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1、本文为Word版本，下载可编辑操作化工企业安全部各级人员绩效考核方案 化工企业平安部各级人员绩效考核方案之相关制度和职责，一、考核实施目的通过对平安部的员工绩效进行管理和评估,提高个人的工作力量和工作绩效,从而提高平安部整体的工作效能,在最大程度上降低平安事故经济损失,最终实现组织的利润目标和战略目标. 一、考核实施目的 通过对平安部的员工绩效进行管理和评估,提高个人的工作力量和工作绩效,从而提高平安部整体的工作效能,在最大程度上降低平安事故经济损失,最终实现组织的利润目标和战略目标。 二、考核对象 平安部各级人员绩效考核方案的考核对象为平安部的全体成员,包括平安部经理和平安监察员。 三、考核
2、周期 本部门人员考核分为月度考核、季度考核与年终考核三种。 四、考核指标设置 1.平安部经理考核指标组成表 平安部经理考核指标组成表 考核指标 (权重) 考核 周期 指标说明 考核方法 信息来源 考核目的 上级交办 事项完成率(15%) 季度 上级领导交办的有关事项的办理 每延误或未完成1次(1项),扣1020分 交办人 看法反馈 提高办事效率 平安事故 发生率(20%) 年度 1.公司重大火灾:1次/年 2.公司员工因平安事故死亡:0人/年 3.违法犯罪率:3 1.重大火灾:每超1次,扣40分 2.员工因平安事故死亡:每超1人扣,40分 3.违法犯罪率:每超1,扣40分 公司年度平安报告 降
3、低事故发生率 平安管理制度落实状况(20%) 季度 各项平安管理规章制度是否落实,是否能对各单位平安生产工作乐观督促、检查 软指标,视工作完成状况和取得的效果酌情扣分 各单位平安管理实地检查状况,平安检查报告 保证各项平安制度的执行 突发大事及其他紧急大事处理的完成状况 (20%) 季度 对公司内部突发大事能否准时处理,并得到各方都比较满足的结果 软指标,视工作完成状况和取得的效果酌情扣分 大事处理报告,处理看法反馈 削减突发大事给公司带来的负面影响和损失 平安隐患 查处状况 (10%) 季度 是否能准时发觉平安隐患并责令整改 存在平安隐患没有准时发觉或没有限期整改,消失1次,扣20分 实地检
4、查或有关看法反馈 消退潜在平安隐患 员工满足度 (10%) 季度 检查其对该岗位工作的满足度 满足度应达到80%,每低1%,扣减10分 员工满足度调查表 提高服务质量 MIS执行状况 (5%) 季度 检查财务信息录入状况 信息录入不完整、不准时或不符合工作流程,1次扣10分 查阅MIS系统信息 提高MIS管理水平 注:上表中各项指标的满分均为100分,各项指标得分为 。 1.平安监察员考核指标组成表 平安监察员考核指标组成表 考核指标 (权重) 考核周期 KPI说明 计算方法 信息 来源 考核 目的 上级交办 事项完成率 (20%) 季度 上级领导交办的有关事项的办理 每延误或未完成1次(1项
5、),扣1020分 交办人看法反馈 提高办事效率 平安生产 事故发生率 (15%) 年度 1.公司重大火灾:1次/年 2.公司员工因平安事故死亡:0人/年 1.重大火灾:每超1次扣40分 2.员工死亡:每超1人扣40分 公司年度平安报告 更有效地降低责任平安事故发生率 平安管理制度落实状况 (20%) 季度 各项平安管理规章制度是否落实,是否能对各单位平安生产工作乐观督促、检查 软指标,视工作完成状况和取得的效果酌情扣分 各单位平安管理实地检查状况,平安检查报告 保证各项平安制度的执行 平安隐患 查处状况 (20%) 季度 是否能准时发觉平安隐患并责令整改 存在平安隐患没有准时发觉或没有限期整改
6、,消失一次扣20分 实地检查、有关看法反馈 消退潜在平安隐患 平安训练、培训及考核 (20%) 季度 对下属单位有关人员的平安训练、技术培训及考核状况 软指标,视工作完成状况和取得的效果酌情扣分 训练培训记录、看法反馈 提高各单位平安管理意识和水平 员工满足度 (5%) 季度 检查员工对该岗位工作的满足度 满足度应达到80%,每低1%,扣减10分 员工满足度调查表 提高服务质量 注:上表中各项指标的满分均为100分,各项指标得分为 。 五、绩效考核结果运用 考核的结果分为优秀、良好、一般、合格、不合格五个等级,依据员工最终的考核成果,在岗位异动、工资调整、接受培训等方面实行相应的措施。 物业管理制度 客户管理方法 Qiquha.coM酒店管理制度 第 6 页 共 6 页