施工机械设备使用管理制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作施工机械设备使用管理制度 施工机械设备使用管理制度之相关制度和职责，依据公司机械动力设备管理制度集司物设2022252号文件精神,结合项目经理部的管理职责和施工生产特点,为实现集团公司、公司机械动力设备管理工作的规范化、科学化、制度化、确保施工生. 依据公司机械动力设备管理制度集司物设2022252号文件精神,结合项目经理部的管理职责和 施工生产特点,为实现集团公司、公司机械动力设备管理工作的规范化、科学化、制度化、确保施工生产顺当进行,并满意施工生产对机械动力设备的需要,提高整体效益,特制定本管理制度。 一、主题内容与适用范围 (一)本制度规定了机械动力设备

2、管理的组织机构及职责,设备前期管理工作、设备的基础管理、设备使用、保养与修理、设备现场使用管理、平安管理、评比及奖惩制度。 (二)本制度适用于项目经理部所属各作业队的设备管理。 二、总则 (一)机械动力设备是建筑施工企业重要的物质基础,是建筑施工企业的重要生产力,机械动力设备管理的好槐直接关系到建筑企业施工生产的力量,工程质量的好坏,设备修理费用与能耗的凹凸,直接关系到企业的经济效益,因此加强企业机械动力设备规范化管理,提高建筑施工企业设备装备的现代化水平和管理水平,是建筑施工企业的核心竞争力的重要因素。 (二)机械动力设备管理的目的,旨在机械动力设备寿命周期内充分发挥现有机械动力设备的力量,

3、平安、低耗、最大限度地为企业制造经济效益。 (三)设备管理工作的方向,以适应现代企业制度的管理需要为目标,不断地转变设备管理工观念,努力提高专业技术和管理水平,将单纯技术型管理向技术与经济相结合型转变,将设备实物型管理向价值管理型转变,将设备管理与盘活闲置存量资产、挖潜改造、技术进步结合起来,从现有设备入手,优化设备资源配置,掌握设备使用成本,提高设备使用效益,注意设备利用率和装备素养的提高。 三、设备管理组织机构和职责: (一)设备管理组织机构按集司物设2022252号文件的设备管理组织机构执行; (二)职责 1、项目经理部设备管理职责是指导、监督、检查施工现场设备管理工作。 2、作业队(队

4、长)设备管理职责 贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定。 健全施工现场各类施工设备平安规章制度,杜绝违章指挥、违章作业。 必需配备具有肯定专业学问和阅历的专兼职机电领工员负责施工现场设备管理工作。 乐观协作机化施工单位进行机械化施工生产,有责任为机化施工单位供应必需的施工条件。 科学、合理、高效地使用各种机械动力设备,仔细听取设备人员的正确看法,正确处理好设备保养、修理与使用的关系。 贯彻执行集团公司质量手册,并根据程序文件所规定的职责开展工作。 2、机电领工员职责 贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定。 负责本项目部的设备台帐的建立、使用、保养、检修等管理工作,以及设

5、备包机人员名单的填写。 依据工程施工的需要,提报设备的使用方案,负责设备进出场的组织、交接、安装试运行和验收工作。 组织操作司机和修理人员定期开展机械动力设备保养、检修工作。 负责机械动力设备平安操作规程的设置,监督、检查操作司机对机械动力设备的日常保养和平安操作状况,有权订正、制止违章作业,直至经济惩罚。 负责设备检修方案和零配件申请方案的编制,并负责检修方案的实施。 负责机械动力设备的运转、实物工作量和修理费用的统计工作,并按时上报。 负责特别作业过程设备技术状态的确认。 3、工班长(司机长)岗位职责? 贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定。 坚持根据机械动力设备平安操作规程作

6、业,杜绝违章作业。坚持例行保养,细心维护,听从命令听指挥,多、快、好、省完成生产任务,努力实现“红旗设备”。 坚持持证上岗,仔细填写设备交接记录、运转记录,做到精确、齐全、干净、准时上报。 负责机械动力设备及附件、工具、原始资料、运行记录的保管工作。 负责搞好机房及机械设备的干净卫生。 搞好本班组内及机组间的团结协作、劳动竞赛活动,亲密协作施工。 有权拒绝有碍机械动力设备平安运转的施工支配,当机械动力设备有发生事故的可能时,有权实行紧急措施,确保平安生产。 每周组织本班(机)组人员对所属机械动力设备进行技术状态和保养评定和考核,并作好记录。 汇总、审查原始资料的填写,准时精确上报。 对本班组人

7、员的技术考核提出看法。 检查交接班执行状况,参加事故的分析与处理。 有权调配本班组内人员的工作岗位。 有权对本班组人员在操作、使用、保养中的不合理作法进行批判和制止。 4、机械动力设备保管司机岗位职责 贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定。 坚持根据机械动力设备平安操作规程作业,杜绝违章作业。坚持例行保养,细心维护,听从命令听指挥,多、快、好、省完成生产任务,努力实现“红旗设备”。 坚持持证上岗,仔细填写设备交接记录、运转记录,做到精确、齐全、干净、准时上报。 负责机械动力设备及附件、工具、原始资料、运行记录的保管工作。 负责搞好机房及机械设备的干净卫生。 搞好团结协作,亲密协作施

8、工。 有权拒绝有碍机械动力设备平安运转的施工支配,当机械动力设备有发生事故的可能时,有权实行紧急措施,确保平安生产。 5、机械动力设备操作司机岗位职责 贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定。 坚持根据机械动力设备平安操作规程作业,杜绝违章作业。坚持例行保养,细心维护,听从命令听指挥,多、快、好、省完成生产任务,努力实现“红旗设备”。 坚持持证上岗,仔细填写设备交接记录、运转记录,做到精确、齐全、干净、准时上报。 保证机械动力设备及附件、工具、原始资料完整齐全。 负责搞好机房及机械设备的干净卫生。 搞好团结协作,亲密协作施工。 有权拒绝有碍机械动力设备平安运转的施工支配,当机械动力设

9、备有发生事故的可能时,有权实行紧急措施,确保平安生产。 四、设备前期管理工作按相关制度执行 五、设备的基础管理按相关制度执行 六、设备使用、保养与修理 (一)项目部必需建立键全设备使用和保养制度、操作规程、岗位责任制和工作标准。 (二)使用设备必需执行三定(定机、定人、定岗)、三包(包使用、包养修、包保管)制度,多班制、多人操作的机械动力设备实行保管司机或司机长负责制,并填制“设备包机人名单”,操作人员必需通过法定单位培训,经考试合格后持有效证件方可上岗,法定单位不能培训的,须由所属公司训练部门培训,设备部门考核合格后发给设备操作证。对设备操作人员应定期考核,无操作证者禁止操作设备。 (三)操

10、作司机及修理人员配置: 1、挖掘机司机、推土机司机、装载机司机每台按2人配置。 2、其它机械动力设备操作司机每台按1人配置 ,修理人员按设备保有量0.3人配置。凿岩台车、混凝土摊铺机、管棚钻机等大型设备操作司机的配备每台不少于3人,未经上级部门同意不得随便变动。 3、若上级或集团公司有新的文件出台,按新精神执行。 4、考核、评定、嘉奖制度按公司制定的制度执行。 (四)操作司机应根据三好(管理好、使用好、养修好)、四会(会使用、会养修、会检查、会排解故障)范围的要求使用设备,根据平安操作规程作业。禁止超负荷,拼设备以及精机粗用。 (五)设备使用人员必需仔细填写“设备点检、运转记录表”。轮班使用的

11、设备,必需建立交接班制度,根据规定交接班。 (六)设备保养分类按相关制度执行。 七、施工机械动力设备现场使用管理 (一)设备部门要参加项目施工组织的编制与审定,对机械动力设备的选用方案、安装场地、工作环境提出详细要求,并由项目部经理和机械设备管理员依据工程施工进度需要分别组织实施。 (二)施工现场所需的机械设备实行租赁制,由项目部依据施工组织需求方案,同公司相关单位签订租赁合同后组织进场。若因工程需要,从外部租赁设备时,必需经公司设备部门批准后方可实施。租用单位订立合同时,应明确所租用在运输、使用中的平安责任,保证设备的技术状态并符合当地政府环境爱护法规的要求,否则,一旦发生平安责任事故,由租

12、用单位负责。 (三)进入施工场所的机械设备,必需保持技术状况完好。平安装置齐全、灵敏、牢靠、有效,设备编号和技术标牌完整、清楚,起重、运输机械应经年审并具有合格证。失保、失修和“带病”的机械设备不得进入施工现场。 (四)进入施工现场的施工设备应根据集团公司质量手册要求, 对环境因素进行识别与评价、危急源辩识及风险评价和风险掌握,符合当地政府环境爱护法规的要求。 (五)设备部门和项目部应向现场机械管理、操作、起重指挥、修理人员进行技术交底并提出施工要求,协调施工生产中机械动力设备使用和修理中的冲突,支持施工现场机械管理、操作、起重指挥、修理人员的正确看法,杜绝违章指挥、违章作业或拼设备的现象。

13、(六)建立键全施工现场机械动力设备平安操作规程、平安警示牌及各类规章制度,要配备具有资质的机械设备管理员、平安监督员和机电修理人员,负责施工现场机械设备的日常管理、修理工作。现场机械动力设备要有专人负责保管,经调试合格并签署交接记录后,方可投入使用。 (七)电力拖动机械设备要做到一机、一闸、一箱、一漏,漏电爱护装置灵敏、牢靠,电气元件、接地、接零和布线符合规范要求。 (八)特种设备的安装、拆卸,必需由具有资质的专业单位实施,安装完毕后应准时报特种设备检验部门进行检验,领取“平安检验合格证”后,方可交付使用。 (九)机械设备操作、起重指挥、修理人员,要严格遵守施工现场各种规章制度,仔细执行机械动

14、力设备平安技术操作规程和保养规程,做到正确操作、按时保养,对违章指挥、违章操作或工作条件危及机械设备和人身平安时,操作人员有权拒绝操作,指挥人员和管理、平安人员有权制止使用。 (十)施工现场的修理人员除负责现场机械动力设备日常维护检修和临时故障排解外,要坚持对主要机械动力设备进行日点检,并作好点检记录,为修理供应牢靠资料。 (十一)机械动力设备由于管理、使用、修理不当,造成非正常损坏和人身损害时,施工现场人员要准时组织抢救,并按有关规定上报处理。 (十二)机械动力设备操作、修理人员要准时、精确地作好运转、修理、交接班及事故、故障记录;现场机械管理员要随时督促检查记录的牢靠性,并按有关规定收集整

15、理上报。 (十三)施工现场机械管理员和平安监督员,要结合施工现场机械动力设备事故隐患等实际状况,随时利用施工间隙组织操作、起重指挥、修理人员岗位专业培训和平安生产训练,不断提高专业技术水平和平安生产意识。 八、设备修理按相关制度执行 九、设备的平安管理按相关制度执行 十、训练与培训。 (一)项目部应将设备管理、使用和修理人员技术业务培训工作纳入全员训练培训方案。对在职的设备管理干部进行多层次、多渠道和多种行式及不同等级的技术培训,不断提高业务技能。培训考核成果要记入技术培训档案。 十一、设备检查评比与奖罚 (一)公司于每年五月至八月按集团公司设备大检查的通知要求和设备技术状态评定的有关规定,进

16、行设备大检查和技术状态鉴定工作,同时开展红旗设备竞赛评比活动。对发觉的问题,要集中精力组织整改。 (二)项目部于十月底前将设备大检查总结、“设备技术状态评定表”、“ 红旗设备报批表”一并报公司物资设备部。 (三)项目部应定期组织开展设备管理和修理先进集体、先进个人和红旗设备竞赛评比活动,并赐予表彰和嘉奖。红旗设备有效期为一年。评比制度及嘉奖标准按有关文件执行。 (四)公司每季对项目部再用的施工机械设备的使用和平安状况进行一次检查。 (五)项目部每月对再用的施工机械设备的使用和平安状况进行一次检查。 (六)检查中,发觉问题,准时订正。对下列状况赐予惩罚: 1、对因设备管理混乱、设备严峻失修而影响生产的单位,集团公司将提出警告并责令限期整顿、整改,依据情节轻重追究单位领导人员或有关责任人员的行政责任。 2、对玩忽职守、违章指挥、违反操作规程、保养、修理规程而造成设备事故和经济损失的职工,由其所在单位依据情节轻重分别追究经济责任(按有限责任赔偿)和行政责任,构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。 (七)对下列失职、违章情形赐予经济惩罚: 纪委职责 规章制度 QiQuhA.coM工作制度第 8 页 共 8 页