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1、本文为Word版本，下载可编辑操作安全生产管理制度评审修订规定 平安生产管理制度评审修订规定之相关制度和职责，1.为保证公司平安生产规章制度和平安操作规程的有效性和有用性,确保平安生产正常有序进行,特制定本规定。2.公司全部平安生产规章制度和岗位平安操作规程的评审和修订3职责3.1总经理负责审. 1.为保证公司平安生产规章制度和平安操作规程的有效性和有用性,确保平安生产正常有序进行,特制定本规定。 2.公司全部平安生产规章制度和岗位平安操作规程的评审和修订3 职责3.1 总经理负责审批判审方案,负责主持评审活动,审批判审结果,签发评审看法。3.2 综合管理部负责组织评为公司平安生产管理制度评审
2、和修订的归口管理部门,负责编制管理评审方案;作好管理评审记录并编写管理评审报告;负责管理评审后改进措施实施的检查、监督和验证。3.3 各单位负责供应与评审要求有关的信息资料,参与评审会议,并依据评审报94告制定并实施本部门的改进措施。4 内容4.1 评审策划4.1.1 例行评审方案例行评审每年进行一次,一般在每年第一季度进行。由综合管理部编制“平安生产管理制度评审方案”,经总经理批准后,下发各相关部门。评审方案包括以下内容:4.1.2 临时评审方案在发生以下状况时,综合管理部在总经理指示下,编制临时评审方案,评审方案内容如4.1.1 规定。(1)规章制度修订的时机1) 当国家平安生产法律、法规
3、、规程、标准废止、修订或新颁布时;2) 当企业归属、体制、规模发生重大变化时;3) 当生产设施新建、扩建、改建时;4) 当工艺、技术路线和装置设备发生变更时;5) 当上级平安监督部门提出相关整改看法时;6) 当平安检查、风险评价过程中发觉涉及到规章制度层面的问题时;7) 当分析重大事故和重复事故缘由,发觉制度性因素时;8) 其它相关事项。(2)规章制度修订的频次1)符合本制度第2 条第(1)款状况时准时修订或增补;2)每年对规章制度的有效性、符合性、完整性进行一次全面评审和修订,提出改进、完善措施。954.2 评审过程4.2.1 平安操作规程评审由各单位组织相关人员(单位负责人、平安员、技术人
4、员、岗位操作人员)组成评审小组,对平安操作规程进行评审,评审组织者要做好记录,并形成评审报告。4.2.2 各单位平安规章制度评审由各单位组织相关人员(公司相关部门、单位领导、基层管理人员、员工)组成评审小组,对本单位平安规章制度进行评审,评审组织者做好记录,并形成评审报告。4.2.3 公司平安规章制度评审由综合管理部组织相关人员(公司领导、各部门领导、各部门平安员、员工代表)组成评审小组,对公司平安规章制度进行评审,评审组织者做好记录,并形成评审报告。4.2.4 综合管理部汇总全部评审报告,上报总经理审批。4.3 改进4.3.1 总经理审批判审报告,作出评审批示,要求各单位做好改进工作。4.3.2 各单位依据总经理批准的评审报告进行规章制度、平安操作规程的修改,并报综合管理部审核,总经理批准执行。4.3.3 各单位要将最新的规章制度和平安操作规程准时下发到岗位,并组织进行学习。? 资金制度 超市制度 跟单制度 第 3 页 共 3 页