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1、#+2017年中心城老旧住宅小区改造提升工程项目（东城街道）设计第一标段技术标书一、 对工程的认识1、 工程概况 近年来，随着我市城市化进程加快，居民的生活条件及居住环境得到极大改善和提高。然而，由于受历史的限制，早期建设的城市老旧住宅小区与我市良好的宜居环境相比相形见拙，与日益完善的城市功能相比日趋滞后,已成为当前我市城市化进程中亟需改进和加强的薄弱环节。近年来，东营市委、市政府高度重视居民住房问题，加快住宅建设步伐，实施住宅小区改造提升工程，市民居住条件有了较大改善。但受多种因素影响，市区内部分住宅小区仍然存在设施不配套、物业管理不到位、环境脏乱差等问题，居民改善居住生活环境的愿望十分强烈
2、。为解决小区环境问题，提高居民生活质量，提升城市形象，东营市决定开展老旧小区整治改造工作。2016-2020年，利用五年时间，对全市1998年及以前建成的老旧小区实施改造。 本次改造主要针对东城街道范围内的23个小区进行改造提升。改造提升内容主要包括路面硬化、雨污分流、绿化补植、停车位改造、完善消防设施和水、电、气、暖管线改造等。 二、 设计工作大纲1、工程的技术分析 老旧住宅小区普遍存在房屋及其配套设施失修失养严重，环境“脏、乱、差”，基础设施配套不足，居民生活不便等问题。老旧住宅小区管理现状。一是房屋本体和基础设施陈旧老化，甚至缺失，缺乏系统保养和维修。也就是说老旧小区都到了“问题阶段”，
3、如房屋前后下水管道破损、堵塞，雨水、污水混流，化粪池定期得不到清理；小区道路老化，路面破损甚至没有路灯；绿地杂草丛生、布局混乱，有些公共绿地甚至被人用来种菜。消防设施设计标准低，消防设施自然损坏、人为破坏现象严重，造成很大的消防安全隐患。居民活动场所、公共绿地、自行车库、停车场等配套设施与居民实际需求的矛盾相当突出。具体表现在：一是建设标准低，公共配套设施不全。老旧住宅小区建设之初，只是为了解决居民住房困难，规划方案比较简单。供电、供水、供暖、供气等专营管网设施设备严重不足，居民活动场所、公共绿地、停车场、管理用房、环卫、安防及消防等设施不完备，公建配套设施规划配置比例低，给居民生活带来不便。
4、二是房屋基础设施陈旧老化。供水、供电、供气管网老化，跑冒滴漏现象严重；下水和排水管道破损、堵塞，基本丧失城市防汛功能，雨水、污水混流；小区道路老化，路面破损，绿地布局混乱；消防设施和井盖自然损坏、人为破坏和被盗现象严重，安全隐患突出。2、对工程问题的处理措施 、修复小区内的破损道路；、清理整治公共绿地，补栽花草树木，完善小区绿化设施；、拆除部分绿化花池，改造为停车位，楼前、楼后场地改造为停车空间；解决停车位紧张的问题；、住宅与沿街商铺混用的下水管线重新分设；、清淘、维修下水管线和化粪池，按照需要和有关要求进行增设；、更新老化严重的供电线路，供暖、供水和供气管线；、有条件的小区，可合理增设休闲座
5、椅，安装健身器材，建设小区游园；总之，以进一步提升和推进我市住宅小区总体水平，提高整体人居环境质量为目标，以治理小区环境“脏、乱、差”，完善小区功能为重点，进行全面综合治理改造，逐步改善小区环境质量，努力为居民打造一个环境优美、秩序井然、适宜人居的良好生活环境。三、技术方案及相关说明1、方案设计独创性、可行性1.1总体设计思路总体设计贯彻“以人为本，循环经济，节约型社会和可持续发展”思路，充分抓住项目中的关键性问题，采取有效的解决措施，做好项目的总体综合协调，提高对项目的理解和驾驭能力。 1.1.1指导思想 1)把握本工程的功能定位，处理好本项目与各规划层面的协调关系。 2) 注重方案的可行性
6、、工程建设的可操作性、经济的合理性、管理养护的方便性。3)体现环境保护和景观设计的重要性。 4)积极采用新技术、新材料、新工艺，充分发挥项目的经济效益。1.1.2设计目标 本项目的设计目标是将本工程建设成为“安全舒适、生态环保、经济美观”的民生工程。 2、路面硬化、绿化补植、停车位改造等设计方案2.1设计依据及设计标准 1)、民用建筑设计通则 GB 50352-20052)、建筑设计防火规范 GB 50016-20143)、城市居住区规划设计规范 GB 50180-93（2002版）4)、城市道路路基设计规范 CJJ 194-20135)、公路沥青路面设计规范 JTG D50-20062.1工
7、程设计方案 2.1.1道路改造工程做法（破损不严重部分,道路罩面）：a.30厚AC-10细粒式沥青混凝土b.40厚AC-16中粒式沥青混凝土c.透层乳化沥青1.0Kg/（m2）d.原有道路路面铣刨70mm，并清理干净2.1.2 道路罩面做法（局部破损严重部分）：a.50mm厚AC-5细粒式沥青混凝土面层b.180厚C25混凝土垫层c.5%水泥稳定碎石180厚d.素土夯实e.清除原路面沥青混凝土面层、挖除已破坏的基层2.1.3绿化补植，现状绿化较为单一，改造时植物选择上考虑易于成活和养护且耐贫瘠、耐干旱的植物品种。植物选择考虑的主要因素，一是实施的可行性，主要考虑选用植物的生长特性，在本地区生存
8、的质量，表现效果。二是建设成本。讲究植被的有机、艺术的结合，不单纯追求高档搭配。三是养护成本。充分考虑长期养护问题，减少草坪的面积，加大乔木、灌木的种植数量，尽可能降低养护成本，便于保持。植物种植兼顾远观与近赏的尺度感，通过树种的选择，形成统一感和主色调，充分利用植物的不同形态、不同季节的色彩变幻，营造良好的的景观效果。主要树种选择例如红花碧桃、樱花、金银木等开花的小灌木，丰富绿化的层次和色彩。同时，在主要的出入口等节点补植冬青球、金叶女贞球等造型灌木。2.1.4停车位改造，降低楼前楼后的铺装高度，同时可考虑拆除部分绿化，改造为停车位，满足居民的停车需要。需拆除花池新建铺装场地时，在不影响小区
9、的道路及停车位改造使用的情况下尽量保留大型乔木，在花砖铺装范围内新修树池，树池做法见详图。部分拆除花池时，剩余部分按原样式恢复。新建（承载）透水砖场地做法：a.透水砖（100*200*60）,细砂扫缝b.30厚1:3干硬性水泥砂浆c.200厚二灰碎石，配合比(质量比)为碎石煤灰石灰=80155；d.原路基夯实（夯实度95%）e.拆除原有花砖场地2.4设计方法动态设计法由于地质条件的复杂性、控制条件的多样性和变化性，设计周期的紧迫性、工程费用的有限性，在工程设计阶段准确、完全、彻底地探明任何一个工点的建设条件是十分困难的。 施工图设计的完成并不意味着设计工作的结束，随着工程施工的不断进展、建设条
10、件的进一步明确以及施工实施方案的调整和完善，在道路线形、路基、路面、桥涵、交叉工程、其它工程等各专业全面跟踪施工服务并进行动态设计，以保证整个工程的顺利实施和工程建设质量。 四、工期计划及保证措施1设计工作量1河庆路设计包括方案设计、初步设计及施工图设计.。2河庆路设计工作量包括道路及附属工程、绿化景观、给水、雨水、污水、电力、电信、照明等管线设计。2进度安排 如果中标，自合同签订之日起立即开展本项目勘察设计工作，确保在招标文件规定的勘察设计周期内完成勘察设计任务。作为项目管理系统的重要组成部分，信诚设计制定了一套完善的项目进度管理系统。根据东营和顺源新农村建设投资开发有限公司招标文件的要求，
11、结合本工程设计特点，优化设计总工期。1.1设计总工期 方案设计调整阶段：自合同签订之日起，2天内提交设计方案调整送审稿，送审稿评审通过后1天内提交修改后的正式方案设计文件。 初步设计阶段：方案设计文件正式评审通过后4天内提交初步设计文件送审稿；初步设计文件送审稿评审通过后1天内提交修改后的正式初步设计文件。 施工图设计阶段：初步设计文件正式评审通过后6天内提交施工图设计文件送审稿；施工图设计文件送审稿审查通过后 1 天内提交修改后的正式施工图设计文件。六、设计进度控制和质量保证体系1项目进度控制项目进度计划的控制工作是项目按期完成的基本保障。它包括几个阶段：首先依据已编制完成的项目进度目标控制
12、计划跟踪项目运行过程，收集现场反馈的进度数据与目标控制计划相比较，进行进度分析，然后将进度分析的结果及时通报，阐明各种类型的因素对计划造成的影响，并对下一步应采取的措施给予适当建议；当现行进度与项目进度目标控制计划形成较大差距时，经合同双方的共同认可，依据现行进度情况及影响进度的因素，对原有的项目进度目标控制计划进行更新合法调整，生成满足业主要求并体现现行进度情况的新的项目进度目标控制计划，之后，针对新的项目进度目标控制计划进入下一流程的进度控制。其控制流程见图：项目进度控制计划采集进度数据进度更新与进度分析项目进度控制计划通报进度情况并提出措施建议需更新项目进度控制计划编制新的项目进度目标控
13、制计划否是2进度保证的具体措施充分相信能够在规定的时间内完成工程设计,这一信心是建立在过去曾经成功地完成类似的工程项目(类似工程业绩见公司/负责人业绩表)，拥有充足的人力、设备和技术资源，项目经理有权使用任何必要的资源以保证高质量地按计划完成这一项目。详细的设计计划将按照子项目和专业分解为人工日数量。所有提交的文件都将列在计划中。每周更新一次。每个月（周）将对照原始计划发放一个设计状态月（周）报告。具体进度管理控制措施如下：总体进度计划：在单项设计承包合同签署后3个工作日内，我公司根据项目建设总体进度要求，提交涵盖全部设计承包工作内容的总体进度计划，经业主审查确认后实施。各阶段进度计划：信诚设
14、计应在下一阶段工作开始前3个工作日提交下一阶段工作计划，经业主审查确认后实施。在每个设计阶段完成并经业主书面确认后，方可进入下一阶段设计工作（业主书面要求需提前插入的设计工作除外）。各专项工程进度计划：各专项工程设计开展前3天，信诚设计向业主提交各专项工程进度计划经业主审查确认后实施。周计划：每周五上午9:00作为周进度报告统计的截止时间。在周五下午，各专业负责人应把本周进度汇报至控制经理处汇总，同时汇报上周五至本周四工作中存在的问题及下周工作中要求协调解决的问题。控制经理每周五将各专业的进度统计汇总，计算每项工作的本周进度和总的累计进度，并将结果输入计划控制系统3质量保证体系及控制措施质量管
15、理的目的是最大程度地减少在项目实施阶段出现工程量的重大变更，降低增加重大费用的风险。质量管理是确保提供合格设计成品的最根本保证。为保证设计产品满足顾客的质量要求，我公司已建立并实施工程设计的全过程控制和验证的书面程序（质量管理体系认证（ISO9001:2008），使设计全过程处于受控状态。（1）管理职责1）质量方针和质量目标质量方针：追求卓越、持续改进质量，创设计精品；服务真诚，达到顾客满意，赢社会信誉。质量目标：工程设计成品合格率为100%，顾客满意率95%以上；向顾客提供高质量的工程设计成品和完善的技术服务2）组织项目部在项目经理的领导下，建立相适应的组织机构，见项目部织机构图。职责和权限
16、项目经理项目经理为项目质量的第一责任人，全面负责本工程项目实施的计划、组织、领导、协调和控制，对项目的质量、进度、费用全面负责，保证项目所有的与质量有关的活动按照质量保证程序进行。设计项目负责人设计项目负责人对项目的技术方案负责，审查和确定重大方案，解决项目重大技术疑难问题，主持项目设计评审，负责项目有关技术文件的签署。负责项目的各专业协调工作，及时解决项目有关人员、设备资源配备的问题。项目管理部协助项目经理进行协调和解决项目计划进度执行过程中出现的问题，根据项目合同中双方确认的工期，制订出符合项目质量目标、进度目标和费用目标的进度计划；编制项目进展情况报告；跟踪进度计划的执行情况，发现问题，
17、及时向项目经理汇报；并对项目的进度计划实施负责监控。负责项目合同和日常法律事务工作，参加合同谈判，跟踪项目合同执行情况，协调项目执行过程中出现的合同问题，在合同执行中出现的问题及时向项目经理汇报。总工办负责本项目实施过程按照本项目质量方针和质量手册执行。组织项目运行过程中的质量检查，解决与质量有关的问题，监督检查项目文件和成果的质量。负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询和质量投诉。综合文控协助经理办理项目的行政和文书管理工作。主要负责项目内部设备、软件和人员的管理和调配。处理项目来往电函，保证信息的及时传递。负责来往宾客的接待，联系解决有关问题。负责项目文控工作。专业负责人协助项目工程师工作
18、，在项目实施过程中对本专业质量负责，明确本专业工作范围，搜集基础资料，落实进度计划，组织本专业人员开展工作，制定设计方案，负责与项目其他专业的衔接和技术方案的讨论，负责完成本专业的设计成品、基础资料、计算书、设计变更等文件的整理和归档，参加设计服务。设计（编制）人根据专业负责人的安排，估算设计工作量，编制作业计划，搜集资料，确定或推荐设计方案，编制设计文件，按校审人意见、设计评审决议对设计文件进行修改，对设计文件质量负责，按质量保证程序工作，执行设计计划，作好设计服务工作。校对人参加设计方案的讨论，对设计文件进行全面校对，对设计文件和资料的完整性和正确性负责，并进行复校、签署，将校对意见填入设
19、计文件校审记录卡后提交审核人，按质量保证程序工作，作好设计服务工作。审核人负责设计方案的讨论，对设计各类文件、资料的重要参数、主要技术要求进行审核，解决设计人提出的技术问题，并签署设计文件，按质量保证程序工作，做好设计服务工作。审定人参加主要设计方案、原则的讨论和审查，组织处理设计过程的技术疑难问题，对设计方案、工艺方法、工艺流程、主要设备材料选用、新技术采用等主要原则和技术内容进行审定，并签署有关设计文件，按质量保证程序工作，作好设计服务工作。（2）质量控制1）设计设计策划 设计阶段的划分工程设计阶段一般分为可行性研究、初步设计和施工图设计等阶段，本公司主要承接工程的初步设计和施工图设计，某
20、些小型工程或技改工程等，经业主认可，也可直接进行施工图设计。各设计阶段对评审、验证和确认的要求见质量手册7.3.47.3.6。 总体性策划设计总体性策划应在上级下达设计任务书或勘测设计合同经评审并正式签署后，由设总按以下程序进行。设总人选由公司领导确定。组织设计人员研究设计任务书或合同主要条款以及上一设计阶段审批文件的意见和要求，明确设计范围和主要设计原则；确定项目的主要技术要求、质量目标和资源配置的意见； 组织现场勘测、收资等活动；确定主体专业，沟通内外部接口，明确各专业互提资料的进度和内容要求，由主设人提供专业配合资料；所有互提资料以及来自外部(供方或顾客)的资料均应形成文件，经校审或验证
21、后提出。在此基础上，提出工程设计计划进度表，对于有特殊要求的项目，要补充编制项目质量计划，见质量手册7.1。技术组织措施和设计计划进度表由室主任会签后，报总工批准转各有关专业室实施；设总与室主任具体指导各相关专业配合的施工图设计。随着设计的进展，以上策划的内容可在适当时候予以更新。设计输入正确的设计输入是开展设计的必要条件，也是验证设计输出的依据。设计输入的内容国家有关法律、法规、技术标准、规范、规程；设计合同(协议)或设计任务书；上一阶段设计输出的批复；各种原始资料、专业互提资料、供方及顾客提供的资料、设备生产厂家提供的资料；以往类似设计提供的信息；通过收资获得的其他资料等。设计输入资料的控
22、制所有设计输入都要形成文件，并进行评审，以确保输入是充分和适宜的；各种技术标准和规范、规程必须使用现行有效的版本；设计合同(协议)必须经过评审并正式签署；设计任务书和上一阶段设计输出的批复意见应得到确认；其他资料均应经过评审并形成正式书面文件；对相互矛盾的、不完整的或含糊的资料，应及时提出，请资料的提供者予以澄清。设计输出设计输出是根据设计输入进行设计的结果，应满足设计输入的全部要求。设计输出的成品包括图纸、说明书、主要设备材料清册、概(预)算书等。初步设计输出一般应具备以下内容，并应提出两个或多个方案以供选择：根据规划部门批复的意见施工图设计输出应根据上级对初设的批复和优化方案，完成施工需要
23、的全部图纸。套用的标准设计或通用设计图纸应符合本工程的实际条件。设计评审设计评审的目的是为了检验工程阶段性设计成果，评价其满足要求的能力，以便早期发现问题，纠正设计的缺陷，达到顾客满意。设计评审在工程设计形成阶段性成果，如可研报告、初步设计或在施工图设计的综合性总图完成以后、成品交付以前进行。评审以会议的方式进行，由分管副经理或总工主持，设总组织有关专业室主任和主设人，必要时可邀请有关专家或顾客代表参加。可研报告的评审评审内容主要是：报告是否符合国家政策及法律、法规要求；所依据的文件、资料、协议是否正确齐全；建设条件是否具备；工程总体规划是否合理；经济技术指标比同类型工程是否先进合理等。初步设
24、计的评审评审内容主要是：设计是否符合可研报告及现行规范、规程的要求；数据及计算是否正确；总体布置是否紧凑合理并便于施工、运行,主建筑造型是否经济、实用、美观；经济指标是否先进并与可研报告相符等。施工设计综合性总图的评审评审内容主要是：是否符合上级对初设的审批意见；不同专业之间的衔接有无问题；根据同类工程的信息所采取的预防措施是否得当等；其他内容同初步设计评审。评审意见应由主体专业室主任整理形成会议纪要，确定需要采取的更改意见，经设总审核、总工批准后发各专业室，作为下一阶段的设计依据。各专业室根据会议纪要提出的更改意见对原设计文件进行修改，并逐级审签。设计验证设计验证的范围为原始资料及专业配合资
25、料、计算书、设计方案等。验证可安排在设计过程中进行。常用的方法有：校审、变换方法进行计算、与已证实的同类设计进行比较及设计的阶段性评审等，本公司一般结合设计文件的校审进行。设计确认设计确认一般以设计交底会议的方式进行，在工程施工设计图纸交付后，开工建设之前，必要时召开一次设计交底会议。交底会议一般由建设单位(顾客)主持，工程设总、专业室主任、主设人等相关人员和施工单位负责人参加。室主任或主设人向顾客介绍工程特点，解释设计意图，交待注意事项，进行技术交底。会同建设单位及施工单位有关人员现场交桩。取得顾客对设计的认可，并填写设计交底会议记录。设计更改的控制设计更改是指设计文件正式出版后进行的修改，
26、修改原因可能是外部的（如顾客提出要求），也可能是内部的（如设计差错）。设计更改由各专业主设人以设计更改审批表的形式提出，并由原各级校审人员签署，按文件级别由设总或总工批准，必要时，应对设计更改进行评审、验证和确认。对文字或图纸只需局部修改时，可在原件上修改；如修改内容较多，应将原件取回，待修改及审签完成后重新委托出版。上述修改内容如果引起相关专业或相关设计文件的更改，设总在审批后应立即组织相关专业进行同步修改；如设计更改需要相关专业提供配合资料时，由设总协调相关专业，配合资料也要按原程序校审签署。由设计方面的原因造成的设计更改，填写设计变更通知单；非设计原因引起的修改，填写变更设计通知单；通知
27、单均应由有关人员签署并加盖公章生效。修改完成后，修改人应将修改后的文件或图纸及变更单等及时传递给顾客和施工管理部门(同时抄送一份给综合办)，并负责收回被替代的文件或图纸，以防误用。修改后的文件或图纸，由主设人按其所在卷册归档。（3）文件和资料控制1)有关项目设计的文件和资料进行有效控制，确保各有关场所使用有效版本的文件，执行信诚设计质量体系程序文件控制（XC/QM90002012）的规定。文控组负责本项目设计文件和资料的归口归档、收发、控制及编制文件清单。控制经理负责设计部质量计划、质量体系程序的编制、更改控制。2）需控制的文件和资料项目管理文件、山东信诚建筑规划设计有限公司相关的质量体系文件
28、、质量控制措施、实施质量体系文件产生的质量记录。最终设计成果文件。计算机应用软件。（4）不合格品的控制不合格品的认定、记录、标识和评价产品形成过程中的不合格，按本公司设计成品质量评定标准(XC/QS07-2011)认定。主设人及各级校审人员应认真统计勘测设计产品中各种差错的数量，认定差错性质（原则性的、技术性的或一般性的），严格掌握评分标准，得分不满6分者应认定为不合格品。专业室主任将认定的不合格具体内容记入成品校审单，在校审单的质量等级栏中加盖“不合格”印章，并隔离存放。室主任对不合格品的影响程度和范围作出评价。不合格品的处置总工、设总、室主任、校审人员和主设人按质量职责分工认可和批准对不合
29、格品的处置，并做好记录。处置方法有：原文件作废、重做；按校审意见返工，达到规定要求；对受其影响的相关成品，设总组织有关专业人员进行修改或返工；对产品交付后不合格的控制，已交付的勘测设计文件，在施工过程中发现并被认定为不合格时，应立即通知建设单位和施工单位，说明原因，并尽快补充新的文件，以替代原有的不合格文件；已在施工中造成影响的不合格，应会同建设、施工单位，协商补救办法；收回的不合格文件要作出标识并隔离存放，以防止其非预期使用。对重做和返工的产品，均应按本公司设计成品校审制度(XC/QS03-2011)的规定，重新校审签署后出版交付。责任部门应对不合格品进行分析，找出原因，提出纠正措施，按质量
30、手册8.5.2实施并验证。（5）纠正和预防措施1) 职责产生不合格的责任部门提出纠正措施，报管理者代表批准后实施；综合办负责跟踪管理，评价其有效性。2) 工作程序通过对过程、产品的测量和监控、成品校审、设计评审、内(外)部质量审核、工代服务、设计回访、顾客意见调查等多种信息渠道发现的不合格，特别是设计中频发性的和带有普遍性的问题，专业室主任应立即组织有关人员对不合格进行识别、认定和评审。通过调查分析，确定不合格的原因。根据不合格的影响程度，分析应采取哪些措施确保不合格不再发生。确定纠正措施，抄送综合办并报管理者代表批准后实施。综合办跟踪管理，验证并记录纠正措施实施的结果。对纠正措施实施的有效性
31、作出评价；如引起质量管理体系文件的更改，按质量手册4.2.3执行。内审和外审不合格项采取的纠正措施，按质量手册8.2.2执行。纠正措施的实施结果，应作为管理评审的输入。（6）设计文件交付为确保提交的文件完好、齐全地交付业主，对设计文件的交付已做出规定，执行质量体系程序产品防护和交付(XCQM9000-2012 -7.5.5)（7）质量记录的控制为证实产品满足质量要求的程度或为质量体系有效运行提供客观证据，已对质量记录的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和处理做出规定，执行质量体系程序 记录控制XCQM9000-2012 -7.5相关规定。（8）质量检查制度本工程质量检查实行公司级、项目级
32、两级检查模式。1） 项目级质量检查以自查为主，每月检查一次。主要检查内容如下:设计内容是否满足合同/委托书的要求；统一技术规定；互提条件记录；项目运行计划和专业协作计划；月份专业设计策划。2） 公司级质量检查主要是主管部门组织有关人员，对项目的阶段性成果进行检查，每季度检查一次。主要检查内容如下：人员任职资格；项目设计指导书；计算书中参数选取、模型建立是否合理；设计过程中引用标准规范的有效性；流程及总平面布置的合理性；各类文件校审及实施情况。两级检查后均形成检查记录，对发现的问题按照纠正和预防措施要求进行整改。（9）业主对文件的审核和管理1） 文件的审核业主要求所有的技术文件，包括程序、手册和
33、专题技术报告在正式出版前都要经过业主有关人员的审核和评议。2） 意见采纳对业主在审核后提出的意见，信诚设计将及时针对所提意见对该文件作修改或提出不能修改的理由，并将修改后的文件或不能修改的理由在接到审核意见3个工作日内送交业主代表或业主有关人员。3）文件的传递按业主的要求复制足够数量文件，分发给已批准文件分发表上所指明的业主代表。文件按业主认可的方式传递。 七、协调配合及后续服务措施1 现场设计工作安排设计现场服务是设计工作的重要组成部分，随着设计项目的难度提高，业主适应市场的需求对各类设计的要求不断提高，施工阶段设计调整时有发生，尤其是现在的设计产品还不尽完善，设计人员的现场配合施工，作为设
34、计工作的最后一道技术服务，发挥着对设计产品的补充和完善的作用，使得设计项目在交付实施过程中的服务能够满足设计服务合同、技术规范的要求。现场设计工作安排主要包括以下几个方面：可提前向业主提交现场设计服务人员需求计划和审批表。派驻具备一定设计资质及现场工程服务经验的设计服务人员进入现场，负责及时解决施工过程中存在的设计问题与处理试运行阶段需要设计解决的问题。按时参加业主的工作例会。根据现场的情况业主有权要求和调整设计服务力量、专业配备以及人员进场时间，但要以工作联系单的书面形式提前通知，进行调整。根据招标方提供的限额设计指标的要求，在满足生产要求，规范标准，及使用要求的基础上，在设计过程中经市场调
35、查及综合技术分析，同时与业主单位积极协商，合理选择工程设备、材料，配合业主降低建设成本。通过施工现场和各阶段验收发现的问题主动改正设计存在的浪费、错误现象，积极地进行设计优化。对施工现场的服务对象进行相关设计技术问题的答疑；对施工现场进行主动的技术督导；对各阶段工程检验及验收进行客观公正的评价。现场设计服务人员接到业主通知后，可以在24小时内赶到现场。我公司为项目配备的现场设计服务人员可以保证多个标段施工工地的服务要求的响应。2 后续服务工作安排及保证措施2.1后续服务工作安排后续服务工作是保证设计工作能够顺利竣工的一项保障性工作。在后续服务工作阶段我公司设专人负责工作联系，工程施工期间设计人
36、员及时参加图纸会审及各阶段验收工作，及时处理图纸和施工现场存在的技术问题，设计人员接收到设计服务信息后，将按时如约提供优质设计后续服务。设计人员在服务过程中，若发现重大问题及时向本专业负责人反映，涉及其它专业时，及时向设计师项目负责人反映。我公司在设计后续服务阶段主要包括：图审意见回复、图纸交底、会审、设计修改、协助业主办理工程相关手续和文件、协助业主和监理单位的部分施工技术文件的审查工作、编制竣工图、工程验收、试车投产及现场处理技术问题等。图审意见回复图审意见回复为有效设计文件重要组成部分，主要包含施工图审查意见、消防审查意见、人防审查意见、图纸会审意见。设计负责人接到图审意见后组织各专业设
37、计人员回复，回复初稿应先提交给各专业负责人校核，再提交给项目负责人审查，最后交总师审核。若图审意见为强制性整改意见，则相应将施工图修改后重新打底图，重新晒图替换掉旧图，不另出反馈意见回复表。一般性整改意见进行回复，出反馈意见回复表。施工图审查意见回复按公司规定标识、编号，其它图审意见回复同设计修改格式。按照本公司规定，图审意见回复在3日内提交给业主。图纸交底、会审各专业设计人员首先介绍工程概况，本专业方案及特点，材料特别要求，施工中需特别注意的问题，预防质量通病发生的措施等。业主、监理、施工等单位提出的问题认真记录，耐心解答。需另行出修改图或出修改通知单的，按规定执行，图纸会审中发现重大问题的
38、，及时向项目负责人汇报。甲方提供的会审及验收文件，设计人将及时签署完成。设计修改所有非设计方原因产生的设计修改由项目负责人会同各专业负责人判断是否能修改，如能修改则统计修改工作量，修改费用双方协商解决。修改变更通知应确保知会，各方面工种认可，以避免修改后其它专业仍延用旧图，或有的专业未能及时了解到其它专业的设计变动，给将来的施工带来不必要的返工。所有设计修改均说明修改依据，修改依据为业主来函或其它书面材料；所有设计修改均说明版本的有效性，说明哪些设计文件作废或以更改。修改通知单及修改图纸交到综合办，由资料员登记、签章、发放，并将电子文件及签章后的通知单归档。协助业主办理开工报告、施工许可证及正
39、式开工所需的一切手续和文件、协助业主和监理单位审查施工组织设计、专项施工、单机试车等重要的施工技术文件并书面提交审查意见。编制竣工图。工程验收工程验收由项目负责人组织各专业相关人员参加，并由专业设计人员出具工程质量检查报告，由资料员登记、签章、发放、存档。现场处理技术问题所有到现场处理技术问题的设计人员均按公司要求执行，若设计人因特殊情况不能去工地时，由相关人员代替处理。2.2后续服务工作安排保障措施（1）人员配备及设计服务保障方案针对本招标项目，我公司在人员配备上着重加强建筑、结构、给水排水、电气、通信、景观、工程经济等各专业人员配置，并成立专门的项目部。这将使得我公司在满足招标人各项要求的
40、前提下及时顺利完成各项工程项目的设计任务具有一定的优势。我公司保证在接到设计委托后在不超过1个工作日内赶到现场进行现场勘查，与业主细致结合，充分了解业主意图进行各阶段设计，设计文件编制时间满足委托书要求保质、准时完成、出版并送达。（2）派驻现场代表保证 我公司保证在接到甲方通知后派驻现场设计代表配合建设单位开展相关的工作，在施工、竣工验收等阶段做好现场技术服务工作，以保证工程的顺利完工。针对本工程，我公司将为项目部配置专门车辆及人员，处理现场问题的设计人员随叫随到，并及时处理现场出现的一切技术问题。3 设计文件交付设计文件包括全部的图纸、相关设计文件及电子文档。交付数量：图纸为12套，概算3套
41、，相关设计文件以业主要求为准。设计文件交付日期以合同或委托书规定日期为准。五、对小区现状等技术基础资料收集、整理六、结构设计的安全性和合理性 七、投资分析及对投资控制的保证措施1 工程投资估算内容包括以下三部分：第一部分 建筑安装工程费建筑安装工程费 ：道路工程、绿化工程、雨排工程、给水工程、污水工程、路灯及通信工程等工程费用。第二部分 工程建设其他费用建设项目前期工作费用：前期工作费勘察测量费、 工程设计费、环境评价费等。（2）建设项目实施工作费用：建设单位管理费、工程质量监管费、建设工程监理费、预算编制费、联合试运转费、场地准备及临时设施费等。第三部分 预备费 基本预备费。2 编制依据（1）投资估算参考山东省市政工程消耗量定额2002（东营市2013价目表）、并参考已建类似工程，主要材料依据当地造价信息，不足部分依据市场询价。（2）建设单位管理费执行中油计（2012）534号文。（3）设计费执行：国家计委、建设部关于发布（工程勘察设计收费管理规定）的通知（计价【2002】10号以及关于实施（工程勘察设计收费管理规定）的意见。（4）工程监理费执行国家发展改革委、建设部印发的发改价格2007670号文建设工程监理与相关服务收费管理规定（5）环评费按计价格【2002】125号文关于规范环境影响咨询收费有关问题的通知计列。（6）预备费按第一、二部分费用之和的8%计列。