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1、本文为Word版本，下载可编辑操作企业各级领导安全生产责任 企业各级领导平安生产责任之相关制度和职责，企业平安生产责任制的核心是实现平安生产的“五同时”。企业领导在管理生产的同时,必需负责管理平安工作。在方案、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时方案、布置、检查、总结、评比平安. 企业平安生产责任制的核心是实现平安生产的“五同时”。企业领导在管理生产的同时,必需负责管理平安工作。在方案、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时方案、布置、检查、总结、评比平安工作。平安工作必需由行政第一把手负责,厂、车间、班、工段、小组的各级第一把手都要负第一位责任。各级的副职依据各自分管业务工作范围负相应的责
2、任。他们的任务是贯彻执行国家有关平安生产的法令、制度和爱护管辖范围内的职工的平安和健康。凡是严格仔细地贯彻了“五同时”,就是尽了责任,反之就是失职。假如因此而造成事故,那就要视事故后果的严峻程度和失职程度,由行政以至司法机关追究法律责任。 1.厂长的平安生产职责 厂长是企业平安生产的第一责任者,对本单位的平安生产负总的责任。即要支持分管平安工作的副厂长开展工作,又要督促分管其他工作的副厂长做好分管范围内的平安工作。厂长的平安生产职责如下。 (1)贯彻执行平安生产方针、政策、法规和标准,审定、颁发本单位的平安生产管理制度,提出本单位平安生产目标并组织实施,定期或不定期召开会议,讨论、部署平安生产
3、工作。 (2)坚固树立平安第一的思想,在方案、布置、检查、总结、评比生产时,同时方案、布置、检查、总结、评比平安工作,对重要的经济技术决策,负责确定保证职工平安、健康的措施。 (3)审定本单位改善劳动条件的规划和年度平安技术措施方案,准时解决重大隐患,对本单位无力解决的重大隐患,应按规定权限向上级有关部门提出报告。 (4)在支配和审批生产建设方案时,将平安技术、劳动爱护措施纳入方案,按规定提取和使用劳动爱护措施经费,审定新的建设项目(包括挖潜、革新、改造项目)时,遵守和执行平安卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投产的“三同时”规定。 (5)组织对重大伤亡事故的调查分析,按“三不放过
4、”,即事故缘由分析不清不放过、事故责任者和群众没有受到训练不放过、没有制订出防范措施不放过的原则严厉处理,并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、准时性负责。 (6)组织有关部门对职工进行平安技术培训和考核。坚持新工人入厂后的厂、车间、班组三级平安训练和特种作业人员持证上岗作业。 (7)组织开展平安生产竞赛、评比活动,对平安生产的先进集体和先进个人予以表彰或嘉奖。 (8)接到劳动行政部门发生的劳动爱护监察指令书后,在限期内妥当解决问题。 (9)有权拒绝和停止执行上级违反平安生产法规、政策的指令,并准时提出不能执行的理由和看法。 (10)主持召开平安生产例会,定期向职工代表大会报告平
5、安生产工作状况,仔细听取看法和建议,接受职工群众监督。 (11)搞好女工和未成年工的特别爱护工作,抓好职工个人防护用品的使用和管理。 2.分管生产、平安工作的副厂长的平安生产职责 (1)帮助厂长做好本单位平安工作,对分管范围内的平安工作负直接领导责任,支持平安技术部门开展工作。 (2)组织干部学习平安生产法规、标准及有关文件,结合本单位平安生产状况,制订保证平安生产的详细方案,并组织实施。 (3)帮助厂长召开平安生产例会,对例会打算的事项负责组织贯彻落实,主持召开生产调度会,同时布置平安生产的有关事项。 (4)主持编制、审查年度平安技术措施方案,并组织实施。 (5)组织车间和有关部门定期开展专
6、业性平安检查、季节性平安检查、平安操作检查,对重大隐患,组织有关人员到现场讨论解决,或按规定权限向上级有关部门提出报告,在上报的同时,应制定牢靠的临时平安措施。 (6)主持制定平安生产管理制度和平安技术操作规程,并组织实施,定期检查执行状况,负责推广平安生产先进阅历。 (7)发生重伤及死亡事故后,应快速查看现场,准时精确地向上级报告,同时主持事故调查,确定事故责任,提出对事故责任者的处理看法。 3.分管其他工作的副厂长的平安生产职责 分管方案、财务、设备、福利等工作的副厂长应对分管范围内的劳动爱护工作负直接领导责任。 (1)督促所管辖部门的负责人落实平安生产职责。 (2)主持分管部门会议讨论、
7、解决平安生产方面存在的问题。 (3)参与分管部门重伤及死亡事故的调查处理。 4.总工程师的平安生产职责 总工程师负责详细领导本单位的平安技术工作,对本单位的平安生产负技术领导责任。副总工程师在总工程师领导下,对其分管工作范围内的平安生产工作负责。 (1)贯彻上级有关平安生产方针、政策、法令和规章制度,负责组织制定本单位平安技术规程并仔细贯彻执行。 (2)定期主持召开车间、科室领导干部会议,分析本单位的平安生产形势,讨论解决平安技术问题。 (3)在采纳新技术、新工艺时,讨论和实行平安防护措施。 (4)设计、制造新的生产设备,要有符合要求的平安防护措施,新建工程项目要做到平安措施与主体工程同时设计
8、、同时施工、同时验收投产,把好设计审查和竣工验收关。 (5)督促技术部门对新产品、新材料的使用、储存、运输等环节提出平安技术要求,组织有关部门讨论解决生产过程中消失的平安技术问题。 (6)定期布置和检查安技部门的工作,帮助厂长组织平安大检查,对检查中发觉的重大隐患,负责制定整改方案,组织有关部门实施。 (7)参与重大事故调查,并做出技术方面的鉴定。 (8)对职工进行常常性的平安技术训练。 (9)有权拒绝执行上级支配的严峻危及平安生产的指令和看法。 5.车间主任的平安生产职责 车间主任负责领导和组织本车间的平安工作,对本车间的平安生产负总的责任。 (1)在组织管理本车间生产过程中,详细贯彻执行平
9、安生产方针、政策、法令和本单位的规章制度,切实贯彻平安生产“五同时”,对本车间职工在生产中的平安健康负全面责任。 (2)在总工程师领导下,制定各工种平安操作规程,检查平安规章制度的执行状况,保证工艺文件、技术资料和工具设备等符合平安方面的要求。 (3)在进行生产、施工作业前,制定和贯彻作业规程、操作规程的平安措施,并常常检查执行状况。 (4)组织制定临时任务和大、中、小修的平安措施,经主管部门审查后执行,并负责现场指挥。 (5)常常检查车间内生产建筑物、设备、工具和平安设施,组织整理工作场所,准时排解隐患,发觉危及人身平安的紧急状况,马上下令停止作业,撤出人员。 (6)常常向职工进行劳动纪律、
10、规章制度和平安学问、操作技术训练,对特种作业人员,要经考试合格,领取操作证后方准独立操作,对新工人、新调换工种人员在其上岗工作之前进行平安训练。 (7)发生重伤、死亡事故,马上报告厂长,组织抢救,爱护现场,参与事故调查,对轻伤事故,负责查清缘由和制定改进措施。 (8)召开平安生产例会,对所提出的问题应准时解决,或按规定权限向有关领导和部门提出报告,组织班组平安活动,支持车间平安员工作。 (9)做好对女工特别爱护的详细工作。 (10)训练职工正确使用个人劳动爱护用品。 6.工段长的平安生产职责 (1)仔细执行上级有关平安技术、工业卫生工作的各项规定,对本工段工人的平安、健康负责。 (2)把平安工
11、作贯穿到生产的每个详细环节中去,保证在平安的条件下进行生产。 (3)组织工人学习平安操作规程,检查执行状况。对严格遵守平安规章制度、避开事故者,提出嘉奖看法;对违章蛮干造成事故者,提出惩处看法。 (4)领导本工段班组开展平安活动,常常对工人进行平安生产训练,推广平安生产阅历。 (5)发生重伤、死亡事故后,爱护现场,马上上报,乐观组织抢救,参与事故调查,提出防范措施。 (6)监督检查工人正确使用个体防护用品。 7.班组长的平安生产职责 (1)仔细执行有关平安生产的各项规定,模范遵守平安操作规程,对本班组工人在生产中的平安和健康负责。 (2)依据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点,开展平安工作。对新调入的工人进行岗位平安训练,并在熟识工作前指定专人负责其平安。 (3)组织本班组工人学习平安生产规程,检查执行状况,训练工人在任何状况下不违章蛮干。发觉违章作业,马上制止。 (4)常常进行平安检查,发觉问题准时解决。对不能根本解决的问题,要实行临时掌握措施,并准时上报。 (5)仔细执行交接班制度。遇有担心全问题,在未排解之前或责任未分清之前不交接。 (6)发生工伤事故,要爱护现场,马上上报,具体记录,并组织全班组工人仔细分析,吸取教训,提出防范措施。 (7)对平安工作中的好人好事准时表扬。 班组制度 理事会制度 生产线制度 第 6 页 共 6 页