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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑领导者应具备的素质和能力 什么是领导力?一名合格领导者应当具备什么样的素养和力量?共享领导者应具备的十大素养和力量，你有没有领导力?看完文章自会定位! 1、内心肯定要足够强大。 当领导就必需能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心肯定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法转变的事情，有毅力去转变自己可以转变的事情，有力量去发觉身边若隐若现的机会，有才智去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有士气去承认和面对自己做错的事情，有胆识接受下属尖锐的批判看法，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素养。 2、要有组织与协调力量。 要想成为一名受部下敬重和爱戴的领导
2、，就必需学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应当学会怎样组织和如何协调，这是分散自己团队并为实现工作目标而必需具备的基本要素，也是当领导必具和力量。 3、要有掌控全局的力量。 每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理力量，所以才会消失由于力量的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的力量表现出来，也就是说，假如你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素养了。 4、要有民主决策的力量。 肯定权力会导致肯定的腐，而“
3、一言堂”或决策总想享受自己的肯定权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐的肯定温床，因此，有民主决策力量远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。 5、要有强有力的执行力。 有了好的科学的决策，关键还在于如何详细抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。 6、要有开放的思想心态。 当领导就应当不断汲取世界各种先
4、进的文化，把同行或其他的一切先进（阅历）或失败教训都可以拿过来有区分的用于借鉴，不能有夜郎自大或是固步自封的观念，三人行必有我师，好的领导首先是在懂得擅长倾听，也就是在决策或下命令之前，应当先充分听取其他人的看法和建议，要有开放和包涵的心态接纳持不同看法者。 7、要有不断创新的理念。 创新是企业的灵魂，墨守成规是企业进展的大忌，所以，创新意识更是一个胜利领导者所必需具备的基本条件。假如公司的规章制度已经不符合实际，那么，一昧的循规蹈矩只能是有害无益，称职的领导首先自己带来遵守规章制度，但是，对不符合实际的规定要乐观进行修订改进，同时，在新规定出台之前，关心员工在合理的范围内遵守它。 8、要有以
5、人为本的理念。 做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必需具备的基本条件，好的领导会懂得敬重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业制造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的 9、要有公关推销的力量。 当领导必需要懂得并且能够奇妙地利用各种各样的宣扬媒介和宣扬工具来推销自己的专业，也应当懂得如何利用媒体来化解突发性的公共危机，推销自己的专业是要让更多的人知道他们所不知道的学问，以免产生不必要的误会。化解公共危机也是想让不了解不知道专业学问的人能够了解事业的起因和处理结果。因此，现代社会中，优秀的领导者必需懂得更多的公关知道与推销技巧。 10、要有身材松软的力量。 领导技巧其实就是有原则的不断妥协，无论是来自上层领导的批判还是来自社会各界的压力，甚至是来自生死攸关的考验，遇到问题切不行采纳针尖对麦芒的方法硬碰硬，最最上乘的处理方式就是能够以柔克刚，或是用胡萝卜加大棒的策略避开问题的激化，因此，当领导的假如能够有处理问题的技巧，能够有比较松软的身材游离于问题的解决。 第 3 页 共 3 页