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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑中层管理者的角色定位 中层领导是什么?中层领导是上下级之间的纽带，起着承上启下的作用。下面yjbys我为大家预备了关于中层管理者的角色定位，欢迎阅读。 一、中层是完善的执行者，而不是高高在上的指挥者 执行力是作为一名中层管理人员最基本的职业素养，领导支配布置工作的满足度取决于中层管理人员的执行力度。假如每位中层能够理解领导意图，完善执行，敢于担当，事事在先，那样领导会满足，员工会信服。相反，假如不执行或执行消失偏差，工作将消失漏洞与差错，让领导绝望员工埋怨。一个管理者的威信不是靠权力得到的，要靠实干，而不是靠训斥、辱骂、指责。只有完善执行员工才会信服你，才能
2、在这个岗位上获得更大成进步步。 二、中层是领导的助手，而不是问题的上交者 中层领导在管理上起着承上启下的作用，是领导的助手，要替领导分忧解难，踏踏实实，认仔细真完成领导交办的各项任务，要让领导对你放心与满足，而不是遇到问题就退缩，遇到麻烦就叫苦，让领导代替自己去解决，那样中层就失去了意义。文章中提到了问题，笔者认为问题分两方面，一方面问题比较明显，来自于实际工作中，比如存在的难题等;另一方面问题比较隐藏，不简单被发觉。风平浪静未必没有问题，或许是问题在积攒，等待爆发的时刻。这个时候中层管理人员应当与下属员工多沟通、沟通来发觉隐形问题。 三、中层岗位是展现的舞台，而不是自由的个人空间 领导把一个
3、部门交给你，就是交给了你一份责任，你必需尽职尽力，做好本职工作。把你放在这个岗位上，并不说明你合格了，而是让你在这个平台上展现自己，熬炼自己，不断提高。做为一名中层管理人员，要珍惜企业赐予的展现和熬炼的舞台，学会感恩，懂得回报，踏实做事。不行沾沾自喜、沽名钓誉。 四、中层更应当注意员工的培育 假如把一个部门比作是航行在大洋里的轮船，那中层管理人员就是这艘轮船的船长，把握着航进的方向，协调各岗位工作。假如没有得力的船员，只有高高在上的船长，轮船就会失去前进的动力。做为中层管理人员必需注意员工的培育，打造一支肯干、能干、实干的团队，才能圆满完成工作任务，到达大洋的彼岸。 五、做管理不能做老好人 不要跟任何员工称兄道弟，你不行能与全部员工成为密友。所以，你也没有必要用这种方式来拉近彼此的距离，这样做有讨好的嫌疑。你只要让全部人都看到，你始终在为公司尽心尽力地工作着就足够了，大家会由于这样，渐渐地开头鄙视你而主动接近你。在实际管理工作中我们要做包拯，而不能做宋江。 第 2 页 共 2 页