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1、“敬业”更须“精业” 每次到煤矿基层去，经常被基层工程技术人员忘我的敬业精神所感动，但也为一些敬业而不精业的技术人员感到惋惜。正如一位矿领导所讲：一些一心想打翻身仗的工区之所以总翻不了身，主要缘由就是技术人员敬业而不精业。真是一语道破天机啊！ 想转变一个单位的面貌，做出骄人的成果，必需具有很强的敬业精神，这是干好一切工作的前提。但仅有敬业精神而无精业的本事也只能是忙而无功。不难想象，一个抓生产的区队长不懂平安规程，不了解劳动操作流程，不把握生产特点规律；抓生产经营不了解市场；搞训练不会调查谈心，抓不住职工的思想命脉，即使成天不吃不睡地投入工作，唯恐也不行能给工区建设带来起色。正所谓“干事不精，
2、累死无功”。 因此，笔者认为，在当前人才辈出、学问爆炸、追求效率、讲究效益的年月，作为煤矿工程技术人员，假如只强调敬业而不注意精业，就会被时代所抛弃，实现煤矿“平安矿区”的目标就只能是一句空话。如何解决敬业而不精业的问题？首先，必需破除熟悉的误区。克服那种干工作“只讲投入，不计产出”，“没有功劳还有苦劳、没有苦劳还有疲惫”的错误思想，坚固树立“平凡就是错，无功就是过”的观念，切实把衡量一个技术人员力量强弱、工作好坏的标准定在精通本职工作、精通各项业务，出了多少成果上。其次，要勤学善学。“业精于勤，荒于嬉”。假如说勤学是通向精业的必由之路，那么善学就是通向精业的最佳捷径。一些同志为什么学习很勤奋
3、但效率却不高，关键就是不擅长学习，没有把握学习的窍门。古人讲的好：学贵知疑，小疑小进，大疑大进。只有带着问题、带着疑问去学习，才能学的进去、钻的进去，学有所得。同时，要留意在实践中学习，实践是最好的老师，通过实践，可以将所学的学问转化为实际力量。当前，随着“质量标准化”、“平安评估”“一通三防”工作的不断深化，给煤矿平安管理工提出了更高的要求，要实现“以人为本、平安第一”的目标，就给每一名煤矿管理人员的力量素养提出了新的更高的要求。因此，只有不断地学习、不断地探究，才能提高力量，才能始终把握工作的主动权，制造性地干好本职工作。再次，大力培育和宣扬典型，充分发挥典型的导向作用。各级领导机关要注意培育和发觉典型，切有用典型的激励作用，带动一大批工程人员钻研业务、精通本职；只有让那些精业的工程人员香起来，才能使那些因力量素养差而忙不到点子上、忙不出成效的工程人员有危机感，从而促进他们熟悉到差距，迎头敢上，尽快成为一名精业的、合格的煤矿工程技术管理者。