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1、组织环境分析一览表编号：组织环境风险和机遇应对措施主责部门备注背景分析分类当前现状外部因素产品、技术发展公司产品为设计产品，公司技术相对稳定，但是设计技术含量较高，而人工成本一直在上涨；行业正逐渐导入自动化，以提高效率节约人工成本；公司需要采取措施跟上行业发展。1. 公司组织工程师并组建团队提高效率，节约人力；2. 逐步导入自动化设备。技术研发部法律法规、标准规范相关法律法规及行业标准规范不定时更新满足和遵守可以让客人更加放心满意；可以拓展更多市场；违反将产生不良后果1、 确定、收集和更新法律法规、行业规范和标准；2、定期进行合规性评价。人事行政部市场竞争客户对设计和体系要求越来越高，竞争已不
2、仅在于价格和配合度等方面，同时在于设计能力和品质水平也都具有较高水平设计能力和服务水平落后，影响新客户开发，影响现有客户的认可1、及时掌握并传达行业动态，总工办致力于改进设计和制造水平；2、加强人才培养，完善管理体系。学习并使用各种先进的品质工具。营销中心社会因素建筑设计企业多，招聘难度大；国家和政府对企业环保要求提高人员欠缺影响产能或交期；不了解国家和政府的要求导致违规影响运营1. 提高员工福利待遇，降低人员离职率；2、 确定、收集和更新法律法规、行业规范和标准；3、定期进行合规性评价。人事行政部经济环境市场物价上涨导致员工工资上涨涨影响公司运营开源节流，深入挖潜，降低成本。人事行政部内部因
3、素企业文化多年来形成了自身的企业文化，但还不是很建全，还需据需完善凝聚力和团队意识差，归属感不强通 过 定期 和 不定 期举 行联 欢会、比赛，旅等增强公司的凝聚力和员工的认同感、归属感。人事行政部企业价值观公司管理团队的价值观在思想认识上较统一价值观的缺乏会导致目标不明确，缺乏行为规范，没有凝聚力加强认知、沟通，构建良性价值观，为企业发展服务。人事行政部人员公司部门设置合理、职责明确，经过多年培养和时间，形成了一批管理、设计和技术骨干，员工队伍稳定。员工流动率大导致设计品质不稳定1. 按 要求 对 新进 员工 进行 培训，考核上岗；2. 提高员工福利待遇，降低人员离职率。人事行政部技术、设备公司办公、设计设备、技术尚属国内领先水平人员培训和考核比较困难，设计指导文件管理比较困难，影响品质和效率加强过程QC管控，开发主管加强对项目工程师的培训。技术研发部资源市场上对设计工程师竞争激烈。不断提高人员绩效工资，提升企业文化和企业凝聚力了解要求，加强评估和应对措施的实施，调整工艺，降低排放。人事行政部编制：审核：批准：年月日