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1、1 / 3公司人事部主管2020 工作总结20 xx 年是长建有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难， 历完成各项生产经营任务的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向， 以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度， 充分利用内外部人力资源， 建立健全灵活多样的用工机制， 使公司出现了“士气旺盛， 人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：一. 建立了法人治理
2、结构，员工结构日趋合理公司自 2 月份成立了人力资源中心以来， 打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。 又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15 人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中2 / 3心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。 除管理人员外， 对剩余的全体员工
3、全部进入人力资源中心管理， 按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。3. 公司人员结构日趋合理。公司现有员工558人，其中：全民职工 261 人， 代培工 1 人， 集体工 88 人，劳务工 128人，临时工 80 人。其中：机关 63 人，安装分公司 136 人，路桥分公司 39 人，防腐分公司 32 人，恒达分公司88 人，运输分公司98 人，建筑分公司8 人，嘉胜分公司 6 人，租赁分公司37 人，人力资源中心51 人( 其中：借调和单干 23 人) ，通过双向选择， 已有 507 人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65 人，中级职称 15 人，
4、技师 5 人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种 241 人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21-40之间的有 488 人，占总人数的 84% 。二. 推陈出新，认真搞好人事劳资工作1. 对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、 人力资源中心的岗位职责、 人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度 6 个，下发文件 4 个、公务通知 6 个，使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。2. 认真做好员工工资和奖金的发放工作面对公
5、司生产人员分散，3 / 3工资发放有一定困难， 我们针对不同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。 20 xx 年共发放工资442.3万元, 其中: 机关 59.8 万元, 安装分公司 122.8 万元， 路桥分公司 34.5万元，防腐分公司32.6 万元，恒达分公司70.6 万元，运输分公司45.1 万元，建筑分公司8.6 万元，嘉胜分公司8.3 万元，租赁分公司 35.4 万元，人力资源中心24.6 万元。 20 xx 年共发放奖金 588 万元, 其中: 机关 62.4 万元, 安装分公司 195万元， 路桥分公司 60万元，防腐分公司 48万元， 恒达分公司 115.7 万元， 运输分公司 34.1 万元，建筑分公司 13.2 万元， 嘉胜分公司 6.6 万元， 租赁分公司 49.4 万元，人力资源中心 3.6 万元。