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1、贯彻落实“人人都是通风员”的安全理念必须做到“四个超前” “人人都是通风员”的平安理念，是我们抓好平安工作必需长期坚持的一项指导方针。这一理念是落实科学平安进展观的详细体现；是公司全员抓平安思想与当前平安形势的详细结合，实现了由全面抓平安向重点抓平安的转变，是抓好平安工作的新思维，强化平安管理的新举措，对于搞好当前和今后一个时期的“一通三防”工作乃至平安生产，具有非常重要的指导意义。我们必需把这一理念贯彻落实到平安管理的全过程，做到“四个超前”。 一是要做到思想超前。当前，井下员工中一些非专职通风人员“一通三防”平安意识不强，“通风是通风区、防尘队等专职部门、专职人员的事”的思想还普遍存在，这
2、对平安工作健康进展造成极大制约。“人人都是通风员”是一项浩大的系统工程，涉及到井下作业的全部员工，这势必要求每一个井下员工进一步转变思想，适应当前平安形势进展的需要。落实“人人都是通风员”，就必需进一步提高员工对“一通三防”工作重要性、危害性、长期性、简单性和艰难性的熟悉，增加员工的平安思想观念，增加超前预防的主动意识，落实超前预防的措施，彻底消退麻痹心理，居安思危，防微杜渐，从思想上做到防患于未然。 做到思想超前必需加强宣扬，提高员工对“一通三防”的思想熟悉。要充分发挥宣扬阵地的优势，广泛开展“人人都是通风员”理念的学习宣扬，让员工清晰地熟悉到“人人都是通风员”是实现做强同煤，造福员工的必定
3、要求，是预防事故的超常规措施，是加强队伍建设，提高井下员工素养的需要，是落实“一通三防”责任，实现全过程抓平安的需要，是对“人人都是平安员”的深化和细化。让他们从那种“通风是专职人员的事，通风不关我的事”的思想阴影中走出来，清晰地意识到“一通三防”关系着自己的生命平安健康和切身利益，自觉地关注通风，参加“一通三防”管理，用“人人都是通风员”的平安理念，规范自己的操作行为。 二是要做到责任超前。“人人都是通风员”这项超常规抓平安的一项措施，赐予井下每一位员工权力，也给予井下每一位员工以任务和使命。“一通三防”工作是一项系统工程，仅靠通风专职队伍来管是明显不够的。井下员工既要肩负起抓好“一通三防”
4、工作的责任，又要对自己和他人的“一通三防”工作进行监督检查。落实“人人都是通风员”的平安理念，必需进一步细化管理责任，彻底消退“一通三防”管理上的死角和盲区，真正做到通风工作事事有人抓，到处有人管。 做到责任超前首先完善的健全“人人都是通风员”的组织体系，要把“一通三防”工作的责任逐级分解，层层落实。从平安第一责任人开头，一级抓一级，一级保一级，一级对一级负责，做到“人人为通风操劳，个个为通风出力”，实现“一通三防”管理真正意义上的群防群治。 其次要要进一步增加专职人员责任意识，明确通风的工作目标，通风通风专职人员不仅要干好通风员，更要做到“人人都是通风管理员”，在实际工作中要身先士卒，以身作
5、则，带头落实“一通三防”的各项规章、制度和措施，常常深化各作业现场指导、关心和监督其他非专业人员的“一通三防”工作，带动和促进各项“一通三防”各项工作的顺当开展。 三是要做到工作超前。在“一通三防”工作中，一些职工及管理者发觉一些好像无关紧要的不正常状况时，总是以侥幸和“等等看”的态度任其进展。这样带来的后果将不堪设想。因此对一些隐患，尤其是微小隐患，我们应当以最快的速度在事态恶化前提前做好整改。这样，既可以将全部事故隐患真正毁灭在萌芽状态，当然也就可以最大限度地削减事故的发生，为企业的平安生产制造良好的环境。 首先要加强员工队伍建设，提高全员的“一通三防”管理水平。要针对井下员工的不同工种，
6、制定周详的培训方案，大力普及“一通三防”基础学问，和“人人都通风员”的岗位标准。确保员工通过培训，能够把“三懂、三会、三做到”的要求运用到实际工作当中,增加员工的自保互保力量。 其次要有方案、有支配地开展“一通三防”工作，彻底消退通风隐患，真正做到先平安，后生产，担心全，坚决不生产。干任何工作都必需以保证“一通三防”平安为前提，对通风工作进行超前监控，将每一项工作超前布署，超前考虑可能消失的问题，超前实行防范措施，做到防隐患于未然。 四是要做到落实超前。“人人都是通风员”的平安理念，有了超前的思想，有了超前的责任，有了超前的工作，但假如不落实，也是一纸毫无意义的“空文”。“人人都是通风员”的理
7、念说平简单做到难。因而，落实理念必需真抓实干。决不能把“人人都是通风员”作为空乏的一般号召当前一些重形式，停留在会议和文件中，而要有针对性，要落实到详细操作层面上，体现在促进本部门、本单位平安管理的思路和方法措施中，落实到“一通三防”工作的支配布署上。当前，一些单位重形式，轻落实的现象依旧存在。落实“人人都是通风员”的平安理念，就是要让这一理念，真正围绕平安生产，发挥出实质作用，要把这一理念贯穿到平安生产全过程，要坚持良好的工作作风，实事求是，少说空话，多干实事，少来套子，多抓落实，有剧烈的时效观念，努力克服推拉扯皮现象，杜绝因制度、措施不到位造成的“一通三防”事故。 在明确了工作任务和目标之后，就要准时地建立和实行落实工作责任制，要层层签定责任书，限定完成任务的时间和标准，做到职责明确，责任到人。同时，要对落实指标进行不断的检查和考核，并与奖惩紧密结合起来，克服那种对工作落实不落实一个样，落实好落实不好一个样，落实多落实少一个样的现象。使“一通三防”的各项制度、措施都能够落实到位，确保矿井平安生产。