2022年苗圃建设可研报告.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 新疆昆天生物科技有限责任公司公司 苗圃基地项目建设可 行性 研 究 报 告编制人：于孝清 编制时间： 2022 年 9 月名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 目 录第一章 苗圃建设项目提出的理由名师归纳总结 其次章苗圃项目对社会的影响分析第 2 页,共 15 页第三章我公司苗木行业的进呈现状及趋势调查第四章苗圃项目将来五年的规划及设想第五章苗圃项目建设具备的条件第六章苗圃的布置结构规划草稿图第七章苗圃建设项目实施进度方案第八章苗圃项目组织机构与人力资源配置第九章苗圃项

2、目生产经营治理制度第十章苗圃种植区划方案看法第十一章苗圃配套设施建设方案看法第十二章苗圃项目建设投资分析- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 第一章 苗圃建设项目提出的理由 绿化是城市的第一基础设施,是生态环境的第一资源,是人居环境 的第一要求；近年来,随着我市城市化进程的加速和人居环境的不断提 升,城市及村镇绿化的规模会更大,要求会更高；随着经济的进展,人工费、化肥、农药、水电、油料、粮食、运输 费、土地租赁费等价格不断上涨,这些因素也导致了苗木价格的不断上 涨；工程用苗将连续工程公司找苗木经纪人调运苗木,经纪人再到散户 中收购的供求模式；供应时间难以保

3、证,造成事宜季节成活率高,不适 宜季节成活率低,苗木价格也会极不稳固；个别的企业或有钱老板们垄 断某种规格的苗木,投资上千万收购苗木；另外经济和市场的进展,导致近期价格上涨；从全地区来看,种植散户占了主导位置,个体散户的兴起,导致苗 木质量差异大,价格不稳固,经纪人从散户中收购苗木时间长,常常出 现假土球现象,质量难以掌握,价格相对较高；随着近几年绿化工程大树进城成为园林建设的普遍现象,原产地大 树越来越少,加上近几年林业部门对大树采挖的管制更严格,造成大树价格暴涨,一年一个价,年均涨幅20%以上；中、小苗圃及散户手中的大、中型规格苗木廉价了不卖,都认为价格只涨不降,直接导致大树价 格的上涨；

4、综合上述情形,我公司建立苗圃建设用地 特色常规苗木为主的综合性苗圃很有必要；其次章 苗圃项目对社会的影响分析130 亩,建设以当地新疆名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 爱护环境与进展经济,已成为当今社会同等重要的问题；工业产业化所造成的全球性资源紧缺、环境污染和生态恶化对人类的生存环境和身心健康已构成日益严峻的威逼；同时,城市化相伴着诸多的心理和生 理性疾病日益显露,爱护和改善生态环境,让森林进城,园林下乡,创造和谐的居住环境正成为当今社会的共识；本项目的建设有利于爱护环境,进展经济；节约公司在土地开发期间的用苗费

5、用；规模化苗圃建成后,具有肯定的示范功能；引进新品种、新设施、新技术进行苗圃标准化生产,有助于与政府园林部门及高校院系建立合作关系,有利于申报课题、争取科研及项目资金,有助于提高公司的知名度和实力,有绿色产业基地的作用 . 第三章 我市和田当地苗木行业的进呈现状及趋势调查随着社会的进步,人民对居住环境的重视,城乡一体化建设逐步开展,园林绿化作为城市环境建设的重要组成部分,有了较快进展；而和田当地相宜种植的观赏树种,如：法桐、 金丝垂柳、香花槐、合欢、梓树、火炬等价格不断攀升,但种植规模却始终以散户为主,不成气候；第四章 苗圃项目将来五年的规划及设想2022 年：完成苗圃的规划设计、基础设施建设

6、、人力资源的配置、组织机构的设置、人员技术培训及部分相宜苗木和宝贵植被的种植；2022 年：3 月初完成基建设施的竣工验收；4 月中旬完成方案内所有圃内苗木的种植任务主要以新疆本地苗木为主；年底完成团队建设；试验性的研发、 培育宝贵植被； 治理团队稳固, 技术措施落实到位,名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 销售业务全面绽开,进展固定客户；2022 年：做到苗圃内树苗出入量稳固, 做好暂时性苗木的收购, 实 现销售收入预定方案；苗圃稳步进展,建成苗圃教学基地,与高校相关院系建立协作关系,与林业、园林及农业等部门建立良

7、好的合作关系,成立定向苗木快繁基地,争取政策扶持项目资金,努力创收；2022 年：苗圃总价值超过预期目标； 当年实现销售收入到达中期限 额,完成苗圃投资收回；开展经营珍稀植物的繁育及买卖；五年后,苗木的囤积和销售量基本平稳,销售收入稳步增长；苗圃中经过两年以上定植的苗木开头快速生长,温室培育；能够到达绿树成 荫、鸟语花香的生态成效； 届时可以增建私人会所、 垂钓园、生态餐厅、小型采摘园等项目设施,扩展经营范畴；也可依据经营情形和市场需求稳步扩大苗圃规模；第五章 苗圃项目建设具备的条件一、有利条件：1、苗圃离市区较近,有良好的交通条件；2、苗圃邻近的村庄多,工厂少；四周的村庄可以为苗圃供应较充分

8、 劳动力资源；3、苗圃位于团结新村和公司邻近,区位优势特别显著；4、土壤为碱性性偏沙土质,适合各类苗木的繁育生长,苗圃内地势 平整,而且杂草少,病虫害少,地利条件好；但因沙土含量过多必需进 行大量的换土工程；5、地区境内干旱、少雨,昼夜温差大,地下水资源丰富,具有较好名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 浇灌条件；6、苗圃建设内容不涉及抵触国家法律法规事项,是受政策勉励的产 业；7、国家林业部门对规模化苗圃生产有较大的优惠政策,抓住我地区 苗圃少的机遇,有争取政策资金的优势；8、公司对建设项目有雄厚财力保证；综上所述,

9、苗圃建设具有较好的区位优势和综合条件,有相宜的气 候条件、土质条件、水利条件和软件环境条件；二、主要不足：1、苗圃靠近沙漠,四周无村落遮挡,这些方面大大曾加前期的投资 成本和种植难度；销售只能靠质量、价格、信息及业务拓展完成品牌树 立和销售任务；2、扦插、嫁接、修剪等技术性工作,缺乏技术工人,前期会显现较 高的误工铺张和培训费用；3、没有现成的生产、销售、经营团队,团队建设需要较长过程；4、苗圃土质偏沙,虽然利于苗木生长,但成品土球乔木起苗困难；高品质商品苗木定植时需要装无纺布容器袋,增加了生产成本,不利于 同品种苗木的市场竞争；5、苗木业在我市规模较小、特色不明显,苗木市场中占有的份额微 乎

10、其微；因此,受市场影响单一苗木业短时间内很难做强做大；综上所述,如何看清不足,克服劣势,把握优势,制定苗圃今后五 年的进展攻略是苗圃建立之初的重中之重；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第六章 苗圃的布置结构规划草稿图附后第七章 苗圃建设项目实施进度方案投资方案确定后实施第八章 苗圃项目组织机构与人力资源配置一、组织机构设置：本项目由昆天公司组织治理、经营及实施；基础设施建设需要得到公司的支持；苗木及其他材料的选购需要与公司供应部亲密协作,经营治理、苗木库存治理及苗木销售需要与公司财务部、销售部协作进行；项目申报及

11、基金申请需要公司项目部指导进行；科室：办公室、生产科、销售科、技术科；苗圃生产经营下设四个办公室负责和谐公司内部及外部的日常事务性工作,并做好保卫及 内部后勤保证工作；生产科负责苗木的种植养护治理,制定苗圃的生产 进展规划,帮助苗木的销售,做好暂时生产人员的调度、培训及治理；销售科负责苗木的销售、 信息的收集工作； 技术科负责苗木的入库验收、新品种的繁衍、引进及零星苗木的收购工作；办公室帮助好苗圃的基础 设施建设；治理机构设置如下：苗圃经理：苗圃主任：办公室生产科销售科技术科二、人力资源配置：名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - -

12、- - - 拟编正式职工 9 人；既苗圃经理 1 人,苗圃主任 1 人,办公室主任 1 人、办公室内勤兼保管1 人,生产科分三个片区、每个片区1 个区长：共计 3 人,生产科 1 人,技术科 1 人；暂时工常住苗圃技术工人及保卫人员 共计 15 人；其中,保卫人员 2 人,绿化工人 13 人；各人员职责如下：苗圃经理：负责制定苗圃进展规划、重大生产经营治理方案的决策和实施；苗圃主任：负责日常生产、经营、治理工作；办公室主任：日常事务及后勤保证工作；生产区长：日常生产治理；销售科长：苗木的销售工作；技术科长：质量检查,品种引进工作及其他技术性作；第九章 苗圃生产经营治理制度一、考勤制度：出勤时间

13、依据季节而定,原就上执行公司综合部考勤时 间；二、仓库治理制度 1、工具治理 苗圃仓库作为公司的总仓库,对工具进行科学合理的治理,有利于掌握成本；仓库人员需对进出的机械设备及物资进行具体的登记,对报 废的工具进行以旧换新,并做好记录；2、苗木治理 苗木到圃后负责人员应依据选购单上所列到的名称、数量、规格名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 进行核对、清点,验收合格后,方可入库；对入库物资核对、清点后,库管人员准时填写入库单；苗木出库时,应仔细填写苗木出库单,并做好相应的包装,以提 高苗木成活率；每月定期对苗木盘点,发觉

14、问题准时追查；三、其他制度 1、定期对职工进行园林专业学问培训,提高职工的专业技术水平；2、定期对职工进行安全训练培训,提高职工的安全学问；3、加强职工治理, 提高工作效率, 对职工进行合理分工, 奖勤罚懒；4、加强仓库治理,严格遵守公司各项规章制度,做到俭省,养成好 的习惯；5、加强技术治理,提高劳动生产率和苗木成活率；6、严格执行职工假期制度；7、严格执行责任人的岗位责任制度；8、严格执行公司的职工聘请制度；9、自然死亡苗木需要苗圃治理人员提出书面报告,经负责人核实 后由财务核销；10、按时填报统计报表；四、苗圃的生产养护制度一一月份：全年中气温最低的月份,露地树木处于休眠状态；全面绽开对

15、落叶树木的整形修剪工作,大小乔木、花灌木的枯枝、伤残 枝、病虫枝修剪应连同树下收集起的落叶集中烧毁,杀死寄生在枝条、名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 枯叶内的虫卵和病菌准时检查风雪后的树枝支撑情形,发觉松绑、摇桩、铁丝脱落或嵌入皮中等情形时立刻整改,准时检查防风障,树木包扎物 及繁衍棚等其他设施的情形；特殊留意冬贮存不耐冻苗木的情形,有问 题准时处理；二二月份：气温较上个月有所上升, 但露地树木仍处于休眠状态；仔细做好同上月工作的同时, 治理人员加强学习, 仔细总结一年的工作,方案好年后的工作；月末方案工人的招收,

16、培训工作,做好机械的其次 次检修,制定好一年的生产、销售任务,方案好辅材的用量；三三月份：气温连续上升,中旬以后,有此苗木开头萌芽开花生 长；月初第一对树木浇返青水, 浇水渗透深度要到达 30cm,并结合浇水每亩依据苗木品种和密度施入尿素或复合肥20-30 斤；三月份浇水施肥2 次,月末做好冬贮苗木的回栽,做好苗木出圃的同时,依据方案准时购进苗木对空地进行补种；苗木发芽前虫害 2 次. 3 月初喷施石硫合剂防治病四四月份：进入风季, 大风多； 气温连续上升, 树木均萌芽开花,有的苗木展叶开头进入生长旺盛期,准时清除苗木的保温防寒材料,并 储存好,做好一周期防寒的再利用,并做好防风工作；连续补植

17、相宜本 月定植的苗木, 对地被上盆下地； 准时摘果、摘花修剪, 浇水施肥 2 次,加速苗木的快速生长；特殊加强对蟒虫、红蜘蛛、白粉虱的防治；五五、六月份：气温急剧上升,树木生长快速；苗木生长最快的 时期,对苗木集中浇水施肥两次；准时中耕锄草,以人工和化学锄草相结合,高于 20cm的杂草不许存在,低于20cm的杂草每 10 不多于 5名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 株,松土准时到位,松土深度3-5cm；本月准时抹芽,重点防治蚜虫、红蜘蛛、美国白蛾、天牛、煤污病等病虫害；七七月份：气温最高,温度高,需加强浅根苗木的

18、浇水；适时对 美国白蛾、 蚧壳虫、天牛的防治, 准时喷施多菌灵, 防治灰霉、 白粉病；八八月份：气温高,生产治理基本同七月份；九九月份：气温有所下降,易显现秋旱；本月要适时浇水,但不 能再施用氮肥,防治苗木徒长,不利于过冬；十十月份：气温下降,树木停止生长,有的品种开头落叶；做好 冬前的苗木补植工作预备,对种子进行采摘贮存,做好冬前防寒材料的 预备；十一十一月份：逐步进入冬季,全面绽开对不耐寒植物的防寒,对冬存的苗木进行存贮；对相宜苗木进行冬前种植,对给水设施进行冬 前防寒爱护,对机械修理清理一次,对苗木进行冻水浇灌,十二十二月份：冬季定期检查防寒设施,显现问题准时解决,并 适当进行冬剪,加强

19、保卫工作；总结体会,分析得失,统计数据,做好 方案；生产养护治理在苗圃中特别重要,它是一个长期的、反复的工作；只有高质量、高水平的生产养护治理,才能到达一个好的成效；第十章 苗圃种植区划方案看法 为了合理利用土地,便于生产和经营治理,依据本地条件、树种生 物科学特性要求、 育苗方法与经营治理水平综合考虑,进行作业区区划；作业区长度以 50-100m,宽度 30-50m；名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 依据苗木的类型与经营情形,将苗圃分为：1播种扦插繁衍区10 亩,此处建设生产弓棚1000 ,弓棚主要是扦插繁衍和

20、贮存怕冻植物,其他地域可种植马蔺、草花地被,设置部分草花呈现区；2采条母本区 10 亩；3扦插繁衍区 60 亩；因和田地区大量苗木都以扦插育苗为主4乔木区；5果树区；6常绿类区；7花灌木区；8苗木暂存区；1、扦插繁衍占地60 亩：株行距 2030cm；主要是在主干道和次干道的两侧,每侧 5-8m 左右,这样有利于苗木的装卸吊运,便于尽 快出圃；2、乔木区占地 10 亩：株行距 m；分成品苗区和培育苗木区；成 品苗区 6cm以上苗木下套种球类植物和耐荫花灌木,防止出苗时的 破坏；培育苗木区 5cm以下苗,地被 2 年出圃,苗木经 2-3 年培育年 也可出圃,不会造成相互破坏；3、果树区占地10

21、亩：株行距 2-3m；果树下面株行距较大,下面可套种球类和地被；4、常绿类区占地 5、花灌木区占地5 亩：株行距 m；下面基本不能套种地被；5 亩：株行距 1.5*1.5m ；地径 4cm以上苗木,名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 株行距适当加大,并可以套种到大树下,大部分造成盆装苗；6、廉价苗木收购区占地 苗木收购；10 亩：主要找准时机,拆迁或其他廉价7、采条母本区 2 亩左右,主要是引品种,或待开发苗木的母本区；8、播种、扦插繁衍区10 亩左右；建有生产弓棚2000 平方米,扦插部分珍贵苗木和部分珍贵苗木的

22、播种,并且设入 与青州草花种植户建立代销合作关系；第十一章 苗圃配套设施建设方案看法 一、道路网的设置3 亩左右草花呈现区,主路路宽 6m,苗圃中心一条即可,碎石路面；路面两侧排水沟,路面比苗圃种植地高20cm,上面用 3-5cm 碎石铺设 15cm；支主路宽3m,抬高 20cm即可,土路面,生产小路 2 m,便利三轮车倒运苗木,路面抬高 10cm即可；二、浇灌系统的设置浇灌采纳地下水源,设机井一个,并伴有容量 30 立方的地上存水池,给水管采纳 PVC 63 管,实行水龙带浇灌, 给水管铺设沿主路、支主路、生产小路铺设,每 区和廉价苗木区；三、排水系统的设置 采纳明水沟排水,排入2 亩地一个

23、出水口,存水池便利补植苗木2 亩地的水生植物池塘中；排水沟与道路网设计相结合,主路排水沟深* 宽 =0.6*0.8m ；支路排水沟深* 宽=0.5*0.6m ,生产小路排水沟深* 宽=0.4*0.5m. 过路时铺设过路管使之名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 联网；四、供电网的设置 供电采纳地埋式,主路埋设电线杆,设计诱虫杀光灯,机井处设 立配电室；五、建筑治理区设置 坚持有用、美观,有利于生产,便于经营治理,设计办公区、仓 库区、管护房；建设要求简洁、经济、有用；办公区少占用农 田、围墙采纳简洁铁丝网与植物结合式

24、建设；六、生产设施配套设置 1、生产机械：只购买小型耙耕机和三轮,便利、廉价；吊车、拖 拉机、耙耕地用具等使用少,购买加上人员不合算,租赁就可以,运 输车辆外租；2、仓库的设立有助于存放化肥、农药等小型使用工具；七、办公用品设置简洁的桌椅,固定十二、项目投资分析假定充分利用建设用地工人 8 名；一投入成本分析一台,电脑 2 台,便利信息的传递；130 亩,配备治理人员 3 名,聘用固定苗圃1、首期投入 =树苗投入 +配套投入名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1苗木投入 5000 元/ 亩,合计 5000 元*13

25、0 亩=65 万2配套投入： 120 万元含治理间和配套设施2、以后每年投入费用=治理人职工资+养护投入 +苗圃工人工资=150000元+100000元+3000元/ 人 8 人=49 万元二收入分类分析1、苗圃收入； 其次年,苗圃里部分苗木可出圃, 估计收入 10 万元,以后每年苗圃收入以20%的速度递增；苗圃常态下年收入到达30 万元2、绿化工程收入前期以公司用苗为主 ；估计绿化工程第一年合同收入 200 万元,工程纯利润率平均以20%估计,第一年工程收益估计40 万元；估计工程承接总额每年以 30%的速度递增；年承接工程额常态下到达 1000 万元名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 15 页