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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 作业 1 成本性态又称成本习性,是指在肯定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系；2、相关范畴是指不会转变或破坏特定成本工程固有特点的时间和业务量的变动范畴；3、固定成本是指在肯定相关范畴内,其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成 本；4、变动成本是指在肯定相关范畴内,其总额随业务量成正比例变化的那部分成本；5、变动成本法是变动成本运算的简称,是指组织常规的成本运算过程中,以成本性态分 析为前提条件,只将变动生产成本作为产品成本的构成内容,而将固定生产成本及非生产 成本作为期间成本,并按奉献式损益确定程序运算损益的一种成本运算模式；二、单
2、项题 1、AC 2、B 3 、C 4、C 5 、B 6 、B 7 、A 8 、C 9、C 10 、A 三、多项挑选题 1、ABCDE 2、ABD 3、ABDE 4、AB 5、DE 6、ADE 7、AB 8、ABC 9、AD 10、ABC 四、简答题 1、为什么管治理睬计为企业内部经营治理睬计？从治理的定义可知,治理睬计的工作环境是在市场经济条件下的现代企业,其奋斗目标是 确保企业实现正确的经济效益,其对象是企业的经营活动及其价值表现；其手段是对财务 信息等进行深加工和再利用；其职能必需充分表达现代企业治理的要求；其本质既是一种 侧重于在现代企业内部经营治理中直接发挥作用的会计,同时又是企业治理
3、的重要组成部 分,所以称治理睬计为企业内部治理睬计；2、简述成本性态分析与成本按性态分类的异同；成本性态分析与成本按性态分类是治理睬计中两个既能区分又有联系的范畴,它们的区分 是：第一,性质不同；前者既包括定性分析又包括定量分析,后者就仅仅以属于定性分 析；其次,最终结果不同；前者最终将全部成本区分为固定成本和变动成本两个部分,并建立相应的成本模型；后者只要求将全部成本区分为固定成本、变动成本和混全成本三大 类；它们的联系在于：两者之间是以企业的总成本为对象,成本性态分析需要以成本按性 态分类为前提；3、简述变动成本法的优缺点：1）变动成本法的优点：a、变动成本法能够揭示利润和业务量之间的正常
4、关系,有利于促 进企业重视销售工作；b、变动成本法可以供应有用的成本信息,便于科学的成本分析和成 本掌握； c、变动成本法供应的成本、收益资料,便于企业进行短暂经营决策；d、采纳变 动成本简化了成本核算工作；2）缺点： a、变动成本法所运算出来的单位产品成本,不符合传统的成本观念的要求；b、变动成本法不能适应长期决策的需要；五、运算题：c、采纳变动成本法会造成对所得税的影响；1、某公司 1-6 月份各月的修理工时和修理费等有关资料如下：月份1 2 3 4 5 6 合计修理工时（小时）4000 4500 3000 5000 4300 4800 25600 修理费（元）2200 2400 2000
5、 2600 2300 2500 14000 要求： 1）采纳高低点法进行成本性态分析；1 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2）假如 7 月份估量发生修理工时4600 小时,用高低点法估量7 月份的修理费是多少？解： 1）依据题意：高点：（ 5000,2600）低点：（ 3000,2000）b=（ 2600-2000 ）/ （5000-3000 ）=0.3 元a=2600-0.3*5000=1100元1100 元,变动部分为0.3x ；或=2000-0.3*3000=1100元其成本模型为y=1100+0
6、.3x 就该项混合成本的固定部分为 2 ）y=1100+0.3x 把 7 月份估量发生修理工时 4600 小时代入上式,得：1100+0.3*4600=2480 元答：用高低点法估量7 月份的修理费为2480 元；2、某公司的收益采纳完全成本法编制,其2002-2004 年的简明资料如下表：摘要2002 2003 2004 销售收入80000 元48000 元96000 元销售成本50000 元30000 元600000 元销售毛利30000 18000 36000 推销及治理费用15000 15000 15000 净收益15000 3000 21000 该公司这三年的产销情形如下：数量 20
7、02 2003 2004 生产量（件）10000 10000 10000 销售量（件）10000 6000 12000 假定该公司产品的单位变动成本为 3 元,其固定成本按每件 2 元的基础分摊于产品；要求： 1）采纳变动成本法编制 2002-2004 年的收益表；2 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2）说明采纳两种不同的运算方法所得到的净收益相差的数额及形成差异的原因；解： 1）采纳变动成本法的收益摘2002 2003 2004 要销售80000 48000 96000 收入单位变动30000 180
8、00 36000 成本固定20000 20000 20000 成本推销及管15000 15000 15000 理费用净收15000 -5000 25000 益2002 年净收益 =80000-30000-20000-15000=15000 2003 年净收益 =48000-18000-20000-15000=-5000 2004 年净收益 =96000-36000-20000-15000=25000 2）a、2002 年无差异,由于产量=销量,且无期初期未存货； b 、2003 年差异为 8000 元,由于期未存货吸取了（4000*2 ）的固定性制造费用,期初存货释放了 0 元的固定性制造费用
9、； c 、2004 年差异为 -4000 元,由于期未存货吸取了（初存货释放了（4000*2 ）的固定性制造费用；作业 2 一、名词说明：2000*2 ）的固定性制造费用,期1、奉献边际是指产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额（记作 Tcm）,也称边际奉献、奉献毛益、边际利润；2、保本点是指能使企业达到保本状态时的业务量的总称（记作 BEP）3、目标利润是指企业在将来一段时间内,经过努力应当达到的最优化利润掌握目标,它是企业将来经营必需考虑的重要战略目标之一；4、相关收入是批与特定决策方案相联系的,能对决策产生重大影响的,在短期经营决策中必需予以充分考虑的收入,又称有有收入；3 / 12
10、名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5、相见成本机会成本是以经济资源的稀缺性和多种挑选机会的存在为前提,是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的,按所舍弃的次优方案潜在收益运算的那部分资源损失,又叫机会缺失；二、单项挑选题：1、D 2 、D 3、 B 4 、A 5 、B 三、多项挑选题：6、B 7 、 D 8 、B 9 、D 10 、D 1、ABCDE 2、AC 3、B 4 、 CE 5、ABDE 6、 AD 7、ABC 8、AB 9、ABCE 10、 ABC 四、简答题 1、简述猜测分析的步骤：答：猜测分析的步骤：
11、1）确定猜测对象；2）收信整理资料；3）挑选猜测方法；4）分析判定； 5）检查验证；6）修正猜测值；7）报告猜测结论；2、简述经营杠杆系数的变动规律：答： 1）只要固定成本不等于零,经营核杠杆系数恒大于 1； 2 ）产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反； 3 ）成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同； 4 ）单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；5）在同一产销量水平上,经营杠杆系数越大,利润变动幅度就越大,从而风险也 就越大；3、简述新产品定价策略的内容；答：新产品定价策略是指用于指导新产品定价的原就或技巧,详细有两种策略：一是撇油策略,一是渗透策略；前者指对于那些初次投放市场尚未形
12、成竞争的新产品以高 价销售,以保证初期高额获利,随着市场销量提高,竞争加剧而逐步降价的策略,又叫先高后低策略；后者是指以较低价格为新产品开拓市场,争取顾客,赢得竞争优势后再逐步 提价的策略,又叫先低后高策略；五、运算题1、某公司只产销一种产品,本年度的销售收入为 150000 元,净利为 12000 元；估量下年 度销售量将削减 10%,销售量降低后公司净利润削减 75%；假如下年度产品的销售单价仍维 持 40 元,单位变动成本与固定成本总额均维护不变,试猜测该公司下年度的保本销售量；解： 1）px=40x=150000,x=3750 150000-3750b-a=12000 150000*1
13、-10%-3750b*1-10%=1200*1-75% a=78000,b=16 x0=a/p-b=78000/40-16=3250 件 答：该公司下半年的保本销售量为 3250 件2、某公司生产并销售甲、乙、丙、丁四种产品,其固定成本总额为 销售量、单价及单位变动成本有关资料如下：品名甲产乙产丙产丁产品品品品单价900 2000 1000 3000 单位变动成720 1800 600 2100 本销售40 80 20 60 量4 / 12 30000 元；四种产品的名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 要求： 1）猜
14、测该公司方案期内的综合保本销售额及四种产品各自的保本销售额； 2 ）请运算该公司将实现多少利润？解： 1）销售收入总额 =36000+160000+20000+180000=396000 甲产品销售比重 =36000/396000=9.09% ；甲产品的奉献边际率 =900-720/900=20% 乙产品销售比重 =160000/396000=40.4% ；乙产品的奉献边际率 =2000-1800/2000=10% 丙产品销售比重 =20000/396000=5.05% ；丙产品的奉献边际率 =1000-600/1000=40% 丁产品销售比重 =180000/396000=45.45% ；丁
15、产品的奉献边际率 =3000-2100/3000=30% 综合奉献边际率 =9.09%*20%+40.4%*10%+5.05%*40%+45.45%*30%=21.51% 综合保本额 =3000/21.51%=139470 元甲产品的保本额 =139470*9.09%=12677.823 元乙产品的保本额 =139470*40.4%=56345.88 元丙产品的保本额 =139470*5.05%=7043.235 元丁产品的保本额 =139470*45.45%=63389.115 元2p=px*cmr-a=396000*21.51%-30000=551796 元答: 该公司估量将实现利润 55
16、1796 元；3、企业某年度月份实际销售量为 800 公斤,原先猜测该月的销售量为 780 公斤,平滑指数a=0.4 ；请运用平滑指数法猜测 8 月份的销售量；解： 8 月销售量猜测数（Qt）=平滑指数 * 前期实际销售 +（1- 平滑指数） * 前期猜测销售量 =0.4*800+-0.4*780=788 公斤4、某企业连续两年的有关资料如下表所示：工程2003 年 2004 年单位奉献边际50 50 奉献边际12000 14000 固定成本600000 700000 利润400000 400000 200000 300000 要求：运算经营杠杆系数；解：产销量变动率 =（14000-1200
17、0 ）/12000*100%=16.67% 利润变动率 =300000-200000/200000*100%=50% 2004 年的经营杠杆系数为 50%/16.67%=3 5、某企业现在生产才能 40000 机器小时,尚有 20%的剩余生产才能；为充分利用生产能力,预备开发新产品,有甲、乙、丙三种新产品可供挑选,资料如下：要求： 1）依据以上资料作出开发哪种新产品的决策？排？ 2 ）假如丙产品的年市场需要量是 600 件,为充分利用生产才能又将如何安解： 1）我们可以用单位资源奉献边际法来进行决策：甲产品的单位资源奉献边际 =（100-50 ）/40=1.25 元/ 件乙产品的单位资源奉献边
18、际 =（60-30 ）/20=1.5 元/ 件丙产品的单位资源奉献边际 =30-12/10=1.8 元/ 件我们应预备丙产品的开发 . 2 假如丙产品的年市场需要量是 600 件, 就将 20%8000 小时 的剩余生产才能用 6000 小时来生产丙产品 ,2000 小时用来生产乙产品 . 丙和乙所生产的奉献边际 =600*18+3000=13800 元5 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6、红光机械厂生产甲产品, 正常销售单价为80 元/ 件, 年初已接到全年订货量为1000 件, 其平均单位成本资料
19、如下 : 直接材料 24 元直接人工 12 元制造费用 14 元其中 : 变动性制造费用 4 元固定性制造费用 10 元销售及治理费用 5 元2 月份一客户要求该厂为其生产甲产品 200 件, 订货价格为 50 元/ 件. 要求 : 就以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策 . . 企业最大生产才能为 1200 件, 剩余生产才能无法转移 . 追加订货无需追加专属固定成本；2）企业最大生产才能为 1160 元,剩余生产才能无法转移；追加订货无需增加专属固定成本；3）企业最大生产才能为 1200 件,剩余生产才能无法转移；但追加订货需增加专属固定成本 1800 元；4）企业最大生产才能为 1
20、180 元,剩余生产才能可以转移；如对外出租,可获租金净收入200 元,同时追加订货需增加专属固定成本 1100 元；分析如下：1）工程 / 分追加订货不追加差异类订货额相关收50*200=10000 0 10000 入相关成（24+12+4）0 8000 本*200=80 差别损2000 益依据上述分析,本例方案应接受追加订货的决策；2）工程 / 方案追加订货不追加差异订货额相关收入50*200=10000 0 10000 相关成本（增40*200=8000 0 8000 量）相关成本（少40*40=1600 0 1600 生产成本）差别损益400 依据上述分析,本例方案应接受追加订货的决策
21、；依据 1、 2 得出：在简洁条件下,只要高出单位变动成本均应当接受；3）工程 / 方案追加订货不追加差异订货额相关收入50*200=10000 0 10000 相关成本40*200=8000 0 8000 （增量）6 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 相关成本1800 0 1800 （专属）200 依据上述分析,本例方案应接受追加订货的决策；4）工程 / 方案追加订货不追加差异订货额相关收入50*200=10000 0 10000 相关成本（增40*200=8000 0 8000 量）相关成本（机20*
22、40=800 0 800 会 1）相关成本（机200 0 200 会 2）相关成本（专1100 0 1100 属）差异额-100 依据上述分析,本例方案不应接受追加订货的决策；作业 3 、名词说明：1、现金流量又称为现金流淌或现金流淌量；在工程投资决策中,现金流量是指投资工程在其运算期内因资本循环而可能或应当发生的各项现金流入量与现金流出量的统称；2、货币时间价值又称奖金的时间价值,简称为时间价值,它是指作为资本（或资金）使用的货币在其被运用的过程中随时间推移而带来的一部分增值价值,其实质是处于社会生 产总周转过程中的资金在使用中由劳动都制造的,因资金全部者让渡资金使用权而参加社会财宝安排的一
23、种形式；3、年金假如在肯定时期内每隔相同时间（如一年）就发生相同数额的收款（或付款）,就该等额收付的系列款项称为年金；4、内部收益率是指工程投资实际可望达的酬劳率,即能使投资工程的净现值等于零时的 折现率（记作 IRR）,又内含酬劳率或内部酬劳率；二、单项挑选题1、B 2 、D 3、C 4 、A 5 、 A 6、C 7 、A 8 、B 9 、B 10 、D 三、多项挑选题1、ABCD 2、 ACDE 3、ABD 4、ABDE 5、ABCDE 6、ABCE 7、ABC 8、BD 9、ABE 10、 ABCD 四、简答题 1、简述年金的特点；答： 1）连续性：即在肯定期间内每隔一段时间必需发生一次
24、收款（或付款）业务,形成系 列,不得中断；2）等额性：即各期发生的款项必需在数额上相等；3）同方向性：即该系列款项要么都是收款工程,要么都是付款工程,不能同时有收有付；2、简述折现评判指标之间的关系；答：折现评判指标包括净现值HPV,净现值率NPVR,获利指数PI 和内部收益率IRR 指标,这些指标之间的关系存在以下数量关系：7 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - a、当 NPV0,PI1,IRRic b、当 NPV=,PI=,IRR=c c、当 NPV0,PI1,IRRic 此外,净现值率 NPVR的运算
25、需要在已知净现值 NPV的基础进行,内部收益率 IRR 在运算时 也需要利用净现值 NPV的运算技巧或形式；这些指标都会受到建设期的长短,投资方式,以及各年净现金流量的数量特点的影响；所不同的NPV为肯定量指标,其余为相对数指标,运算净现值NPV,净现值率NPVR和获利指数PI 所依据的折现率都是事先已知的ic ,而内部收益率IRR 的运算本身与ic 的高低无关；3、简述运用长期投资决策评判指标的一般原就；答： 1）详细问题详细分析的原就；2）确保财务可行性的原就；3）分清主次指标的原就；4）讲求效益的原就；五、运算题1、某厂拟投资 30 万元引进生产线,引进后当年即可投入使用,估量每年可增加
26、税后利润和折旧 4.5 万元,该生产线的使用期为 10%；试分析该方案是否可行；10 年；引进设备所需款项需全额借款,年利率解： NCF0=-30万元, NCF1-10=4.5 万元 NPV=-30+4.5* （PA/A,10%,10） =-30+4.5*6.14457=-2.35 万元 由于 -2.350, 所以 A 方案可行 2NPVa=1669.46/20000=8.35%, 由于 8.35 大于 0, 所以可行 3 当 i=18%,NPVa=-20000+11800*P/F,18%.1+13240*P/F,18%,2 =-20000+11800*0.84746+13240*0.7181
27、8=-491.27 元 当 i=16%,NPVa=-20000+11800*P/F,16%,1+13240*P/F,16%,2 =-20000+11800*0.86207+13240*0.74316=11.86 元8 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - IRRa=16%+11.86-0/11.86+491.27*18%-16%=16.05% 由于 16.05%10%,所以可行 . 2、1）NPVa=-9000+1200*（P/F,10%,1） +6000*（P/F ,10%,2） +6000*（P/F,10
28、%,3） =-9000+1200*0.90909+6000*0.82645+6000*0.75131=1557.47 元 由于 1557.470, 所以 B 方案可行 2NPVa=1557.47/9000=17.31%, 由于 17.31%大于 0, 所以可行 3 当 i=16%,NPVa=-9000+1200*P/F,16%.1+6000*P/F,16%,2+6000*（P/F,16%,3） =-9000+1200*0.86207+6000*0.74316+6000*0.64066=337.4 元当 i=18%,NPVa=-9000+1200*P/F,18%,1+6000*P/F,18%,2
29、+6000*（P/F ,18%,3）=-9000+1200*0.84746+6000*0.71818+6000*0.60863=-22.19 元 IRRa=16%+337.4-0/337.4+22.18*18%-16%=17.88% 由于 17.88%10%,所以可行 . 3、1）NPVa=-12000+4600*（P/F, 10%,1）+4600* （P/F,10%,2）+4600* （P/F, 10%,3） =-12000+4600*0.90909+4600*0.82645+4600*0.75131=-560.49 元 由于 -560.490, 所以 C方案不行行2NPVa=-560.49
30、/12000=-4.67%,由于 -4.67% 小于 0, 所以不行行3Pa/A,IRRc,3=12000/4600=2.60870 由于 Pa/A,7%.3=2.62432,Pa/A,8%,3=2.57710 IRRc=7%+2.62432-2.60870/2.92432-2.57710*8%-7%=7.33% 由于 7.33%小于 10%,所以 C方案不行行 . 4、宏大公司原有一套生产设备是 4 年前购入的 , 原购置成本 200000 元, 估量尚可使用 6 年,假定期满无残值 , 按直线法已提取折旧 80000 元；使用该机器每年可获销售收入 298000元,每年付现成本 22600
31、0 元；该公司为提高产量和质量,预备购置一台新设备,约需价款 300000 元,估量可使用 6 年,期满有残值 15000 元；购入新机器时旧机器可作价 90000 元；使用新机器后每年可增加销售收入 50000 元,同时每年节省付现成本 20000 元；所得税率为 33%；请运算有关指标：1）新旧设备原始投资差额；2）新旧设备每年折旧额；3）新旧设备每年净利润差额；5）现金设备残值差额；解： 1）新旧设备原始投资差额4）新旧设备营业现金流量差额；=300000-90000=210000 元2）新旧设备每年折旧额=新设备年折旧额- 旧设备折旧额 = （300000-15000 ） /6- （9
32、0000/6 ） =32500 元 3）旧设备年净利润 =（298000-226000-15000 ）*（ 1-33%）=38190 元 新设备年净利润 =（298000+50000-226000+20000-47500 ）*（1-33%） =63315 元 新旧设备每年净利润差额 =66315-38190=25125 元 4）新旧设备营业现金流量差额 =25125+32500=57625 元 5）现金设备残值差额 =15000-0=15000 元9 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 作业 4 、名词说明
33、 1、弹性预算是指在成本按其性态分类的基础上,以业务、成本和利润之间的依存关系为 依据,依据预算期可预见的各种业务量水平,编制能够适用不同业务量预算的方法；2、成本掌握有广义和狭义之分；狭义的成本掌握主要是对生产阶段产品成本的掌握；广 义的成本掌握就强调对企业生产经营的各个方面、各个环节以及各个阶段的全部成本的控制；3、标准成本是指依据成本工程事先定制的在已经达到的生产技术水平和有效经营治理条 件下应当达到的单位产品成本目标；4、责任会计是指以企业内部建立的各级责任中心主为体,以责、权、利的和谐统一为目 标,利用责任预算为掌握的依据,通过编制责任报告进行业绩考核评判的一种内部会计制 度；5、内
34、部转移价格是指企业办理内部交易结算和内部责任结转所使用的价格；二、单项挑选题 1、B 2 、D 3、A 4 、A 5 、 B 6、AB 7 、A 8 、C 9、 ABCD 10、D 三、多项挑选题 1、ABE 2、ABC 3、BCD 4、ABCDE 5、A 6 、ABCE 7、ABCDE 8、DE 9、ACDE 10、ACDE 四、零基预算的优点是什么？答： 1）可以合理有效地进行资源安排,将有限的资金在刀刃上； 2 ）可以充分发挥各级治理人员的积极性的制造性,促进各预算部门精打细算；量 力而行,合理使用资金,提高资金的利用成效； 3 ）特点适用于产出较难辩认的服务性部门预算的编制与掌握；2、
35、简述成本掌握的原就；答： 1）全员掌握是指企业必需充分调动每个部门和每个职工掌握成本,关怀成本的积极性 和主动性,做到上下结合,专业掌握与群众掌握相结合,加强职工成本意识,做到从承担 成本掌握的任务,人人有掌握指标,建立成本拒绝制； 2 ）全过程掌握要求以产品寿命周期成本形成的全过程为掌握领域,从产品投产前 的设计阶段开头,包括试制阶段,生产阶段,销售阶段直至产品售后阶段的全部阶段都应 当进行成本掌握； 3 ）全方位掌握是指在实旗成本掌握的过程中,正确地处理好降低产品成本与增加 花色品种及提高产品质量的关系,必需以市场需求为导向,坚决杜绝花色单调,品种单一 的现象,更不答应通过以次充好,以假乱
36、真,欺诈消费者和不正值竞争手段来达到压缩成 本的目的；3、制定标准成本的意义是什么？答： 1）便于企业编制预算；2）便于考核、评判各部门工作业绩；3）便于进行成本掌握；5）简化产品成本的运算；4）为正确进行经营决策供应依据；4、制定内部转移价格的原就是什么？答： 1）内部转移价格的制定要有利于分清各责任中心的成果和不足；2）内部转移价格的制定要公平合理,防止主观随便性；五、运算题3）制定的内部转移价格要为供求双方自愿接受；1、企业 2004 年度现金预算部分数据如下表：摘要一季二季三季四季度全年度度度期初现金余额8000 10 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共
37、 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 加：现金收入60000 70000 96000 321000 可动用现金合68000 100000 计减：现金支出接材料直25000 45000 30000 35000 113000 造费用制35000 30000 置设备购8000 8000 10000 2000 36000 支2000 2000 2000 付股利现金支出合计70000 85000 11000 现金结余（不-2000 足）现金筹集与运 用银行借款- 15000 - - （期初）归仍本息- -17000 （期未）现金筹集与运用 合计 期未现金余额如该企业埃规定各季未必需
38、保证有最低的现金余额5000 元,请将该企业2000 年度现金预算中未列金额的部分逐一填列；2、某企业生产甲产品,单位产品标准成本为 3 元（ 6 公斤 *0.5/ 公斤）,本月购入材料实 际成本 2200 元（ 4000 公斤 *0.55 元/ 公斤）,本月生产产品 400 件,使用材料 2500 公斤；要求： 1）运算该企业生产甲产品所耗用直接材料的实际成本与标准成本的差异；2）将差异总额进行分解；解： 1）总差异 =2500*0.55-400*6*0.5=175 元 2 ）价差 =2500* （0.55-0.5）=125 元 量差 =（2500-2400 ）*0.5=50 元 3、公司某
39、利润中心的有关数据资料如下：80000 元 部门销售收入 部门销售产品变动成本和变动性销售费用 30000 元 部门可控固定成本 5000 元 部门不行控固定成本 6000 元 要求：运算该责任中心的各级利润考核指标；解： 1）部门奉献边际 =80000-30000=50000 元 2 ）部门经理奉献边际 =50000-5000=45000 元 3 ）部门奉献 =45000-6000=39000 元 4、某投资中心投资额 100000 元,年净利润为 20000 元,公司为该投资中心规定的最低投 资酬劳率为 15%；请运算该投资中心的投资酬劳率和剩余收益；解：该投资中心的投资酬劳率 =2000
40、0/100000=20% 11 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 剩余收益 =20000-100000*15%=5000 元5、企业生产一种产品,上年实际销售量20000 件,单价为100 元/ 件,单位变动成本为70元/ 件,固定成本300000 元,利润 300000 元；要求： 1）假定本年度各种条件均不变,运算本年保本点销售量；2）进行该年度保本点敏锐性分析；解： 1）本年保本点销售量=300000/ （100-70 ）=10000 件2）保本单价 =70+300000/20000=85 元 / 件保本单价变动成本=100-300000/20000=85元/ 件保本固定成本 =（100-70 ） *20000=600000 元12 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 12 页