《2022年管理咨询师考试《企业管理咨询实务》试题及答案--整理版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年管理咨询师考试《企业管理咨询实务》试题及答案--整理版.docx（49页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选学习资料 - - - - - - - - - 治理询问师考试企业治理询问实务试题及答案（一）1： 是治理询问存在的基础和前提；A合作性 B有效性 C创新性 D. 科学性 答案：（B）2： 是治理询问生命力和活力的源泉；A合作性 B有效性 C创新性 D. 科学性 答案：（C ）3：自（）后半期起,亚洲国家开头关注治理询问领域,并间续建立了相应组织,开展询问 服务；A20 世纪 60 岁月 B20 世纪 80 岁月 C20 世纪 70 岁月 D. 20 世纪 90 岁月 答案：（C）4：以下关于诊断阶段工作流程排列次序正确选项: ；A诊断预备 -诊断过程 -诊断报告的拟定 诊断结果确认 B诊断
2、过程 -诊断预备 -诊断报告的拟定 诊断结果确认 C诊断报告的拟定 诊断预备-诊断过程 -诊断结果确认 D诊断预备 -诊断报告的拟定 诊断过程-诊断结果确认 答案：（A ）5：运用数理的工具和方法,把历史数据放人坐标图内,坐标横轴为时间,纵轴为数据值,依据数据的历史变化规律猜测将来的趋势是： ；A相关分析法 B模型分析法 C比例分析法 D. 趋势分析法 答案：（D ）6：询问方案试验活动过程的排列次序正确选项： ；A确定试验过程明确试验方法进行试验试验结果分析 B明确试验方法进行试验确定试验过程试验结果分析 C明确试验方法确定试验过程进行试验试验结果分析 D明确试验方法确定试验过程试验结果分析
3、进行试验 答案：（C ）7：依据各种成熟的、经过实践验证的治理模型对问题进行分析的方法是： ；A模型分析法名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - B相关分析法 C趋势分析法 D比例分析法 答案：（A）8：在诊断过程中,问卷调查一般采纳： ；A重点调查 B全面调查 C典型调查 D抽样调查 答案：（D）解析：在诊断过程中,问卷调查一般采纳抽样调查；9：（）的选定是询问治理的重要内容,也是项目治理胜利与否的关键；A监管人员 B项目负责人 C项目经理 D其他人员 答案：（C）解析：项目经理的选定是询问治理的重要内容,也是项目治理
4、胜利与否的关键；10：以下关于五大地区询问需求量从大到小排列次序依次是：（）；A西南地区、长江中游地区、东北地区、中部地区和西北地区 B长江中游地区、西南地区、东北地区、中部地区和西北地区 C东北地区、长江中游地区、西南地区、中部地区和西北地区 D长江中游地区、中部地区、西南地区、东北地区和西北地区 答案：（B ）解析： 长江中游地区、西南地区、东北地区、大到小排列次序；（二）中部地区和西北地区是五大地区询问需求量从1：依据国家经贸委的定义,中小企业是指年营业额（）人民币以下的企业；A2 亿元 B3 亿元 C5 亿元 D4 亿元 答案：（C ）解析：依据国家经贸委的定义,中小企业是指年营业额5
5、 亿元人民币以下的企业；2：1926 年（）麦肯锡会计与治理工程事务所创立到其次次世界大战前,是战略询问的初创 期；A英国 B德国 C法国 D美国 答案：（D ）3：企业为了保证其战略规划的顺当、胜利贯彻实施,对企业的资源、结构、流程、政策和名师归纳总结 制度等做出的一系列支配是（）；第 2 页,共 25 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - A战略规划B战略决策C战略掌握D战略保证答案：（D ）解析：战略保证内涵；4：以下关于战略询问的程序排列次序正确选项：（）；A战略假设的梳理-战略综合分析和战略匹配-战略规划备选方案的拟定-战略规划备选方案的研讨
6、-战略规划方案的确定-战略询问报告的提交和发表B战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的拟定-战略规划备选方案的研讨 -战略规划方案的确定-战略询问报告的提交和发表C战略综合分析和战略匹配-战略规划备选方案的拟定-战略假设的梳理-战略规划备选方案的研讨 -战略规划方案的确定-战略询问报告的提交和发表D战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的研讨-战略规划备选方案的拟定 -战略规划方案的确定-战略询问报告的提交和发表答案：（B ）解析：战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的拟定-战略规划备选方案的研讨 -战略规划方案的确定-战略询问报告的提
7、交和发表是正确的排列次序；5：战略诊断报告的（）在很大程度上显示了询问人员的洞悉力和分析才能,说明白询问人 员的业务水平；A内容 B方式 C特点 D质量 答案：（D ）6：在战略位置与行动评判矩阵SPACE法中,表示企业处于较危急的位置,应当心防备外部威逼,并尽快克服内部的劣势；可挑选的战略有紧缩、剥离、清算一部分业务等,属于哪 个象限：（）；A保守象限 B防备象限 C竞争象限 D进取象限 答案：（B ）7：处在这个领域中的产品产生大量的现金,但将来的增长前景是有限的；这是成熟市场中 的领导者,是企业现金的来源,这是以下那种业务类型：（）；A瘦狗型业务 B明星型业务 C问题型业务 D现金牛业务
8、 答案：（D ）解析：现金牛业务的特点；8：该领域中的产品既不能产生大量的现金,也不需要投入大量现金,这些产品没有期望改 进其绩效,这是以下那种业务类型：（）；A瘦狗型业务名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - B明星型业务 C问题型业务 D现金牛业务 答案：（A ）解析：瘦狗型业务的特点；9：表示企业处于猛烈竞争的环境中,应当积极发挥优势,争取尽快占有市场先机；可挑选 的战略有一体化、市场渗透、产品开发等,属于哪个象限：（）；A保守象限 B防备象限 C竞争象限 D进取象限 答案：（C ）解析：竞争象限内涵；10：企业比
9、较多地采纳组合战略的企业类型是：（）；A小企业 B中型企业 C较大型企业 D个体工商户 答案：（C ）（三）1：企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型是：（）；A 企业哲学 B企业宗旨 C企业形象 D企业社会责任 答案：（B ）解析：企业宗旨的含义；2：指企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时做出的局部调整是：（）；A常规战略调整 B有限的战略调整 C完全的战略调整 D企业转向 答案：（B ）解析：有限的战略调整内涵；3：指企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化是：（）；A常规战略调整 B有限的战略调整 C完全的战略调整 D企业转向 答案：（C
10、 ）解析：完全的战略调整内涵；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4：股东人数较少或规模较小的有限责任公司,可以不设监事会,仅设（）名监事；A2-3 名 B1-2 名 C3-4 名 D1-3 名 答案：（B）解析：1-2 名 我国公司法规定,股东人数较少或规模较小的有限责任公司,可以不设监事会,仅设 监事； 其他有限责任公司和股份有限公司均应设立监事会；监事会由监事组成,并设监事会 主席一人；5：领导者管辖几个直接被领导者的体会数值；通常上层级别管辖（）人,基层（）；A5-9 人, 9-15 人 B5-9 人, 8-
11、15 人 C4-8 人, 9-15 人 D4-8 人, 8-15 人 答案：（D）解析：领导者管辖几个直接被领导者的体会数值；通常上层级别管辖6：（）是人力资源治理活动的基础；A岗位设置 B职务分析 C人员聘请 D员工调配 答案：（B）4-8 人,基层 8-15 人；7：人力资源规划一般指（）内企业对人力资源的需求目标,方案指（）内的需求目标；A25 年、一年 B35 年、一年 C45 年、一年 D35 年、两年 答案：（B）解析：人力资源规划一般指 标；35 年内企业对人力资源的需求目标,方案指一年内的需求目8：以下关于人力资源规划询问流程排列次序正确选项：（）；-人力资源规划评估-A调查现
12、有人力资源状况-人力资源规划供需匹配-人力资源需求猜测人力资源规划执行和监控B调查现有人力资源状况-人力资源需求猜测-人力资源规划评估-人力资源规划供需匹配-人力资源规划执行和监控C调查现有人力资源状况-人力资源需求猜测-人力资源规划供需匹配-人力资源规划执行和-监控 -人力资源规划评估- -人力资源需求猜测-人力资源规划供需匹配-人力资源规划评估D调查现有人力资源状况人力资源规划执行和监控答案：（D）解析：人力资源规划询问流程图见下图：9：以下关于职务分析询问流程排列次序正确选项：（ ）；A预备阶段 -调查阶段 -分析阶段 -完成阶段名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 2
13、5 页精选学习资料 - - - - - - - - - B调查阶段 -预备阶段 -分析阶段 -完成阶段 C预备阶段 -分析阶段 -调查阶段 -完成阶段 D分析阶段 -预备阶段 -调查阶段 -完成阶段 答案：（A）解析：预备阶段-调查阶段 -分析阶段 -完成阶段是正确的职务分析询问流程排列次序；10：在胜任特点示意图中的位置自上而下排列次序正确的为：（ ）；A学问技能 -自我概念 -特质 -动机 B技能 -学问自我概念-特质 -动机 C学问自我概念-技能 -特质 -动机 D学问特质 -技能 -自我概念 -动机 答案：（A）（四）1：很多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料,收集这些资料,并在此
14、基础上加以完 善,就可形成一份完整的职务说明书是：（）；A工作写实法 B.资料分析法 C主管上级分析法 D现场观看法 答案：（B）解析： 资料分析法是很多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料,收集这些资料, 并在 此基础上加以完善,就可形成一份完整的职务说明书；2：以下关于员工培训治理询问流程排列次序正确选项：（）；-培训课程设计-培训A培训治理现状调查-培训需求分析 -培训资源分析-培训课程体系建立评估体系建立 -培训方案与平台的建立B培训治理现状调查-培训需求分析 -培训课程体系建立-培训课程设计 -培训评估体系建立-培训资源分析 -培训方案与平台的建立C培训治理现状调查-培训需求分析
15、-培训评估体系建立-培训课程体系建立-培训课程设计-培训资源分析 -培训方案与平台的建立D培训治理现状调查-培训课程体系建立-培训需求分析-培训课程设计 -培训评估体系建立-培训资源分析 -培训方案与平台的建立 答案：（B）解析：培训治理现状调查-培训需求分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建立-培训资源分析 -培训方案与平台的建立是员工培训治理询问流程正确排列次序；3：这种结构, 员工能获得多少薪酬完全依靠于工作绩效的好坏；当员工的绩效特别优秀时,薪酬就特别高,而当绩效特别差时,薪酬就特别低甚至为零是：（）；A高弹性薪酬结构 B高稳固薪酬结构 C调和型薪酬结构 D无弹性薪酬结构
16、 答案：（A）解析：高弹性薪酬结构特点；4：是在薪酬中,绩效薪酬和基本薪酬各占肯定的比例；两者比例的变化,可以使这种薪酬名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 结构演化为以勉励为主的薪酬结构,也可以演化为以稳固为主的薪酬结构是：（）；A高弹性薪酬结构 B高稳固薪酬结构 C调和型薪酬结构 D无弹性薪酬结构 答案：（C）解析：调和型薪酬结构特点；5：不关怀详细岗位的岗位职责和任职资格,而是将全部岗位的岗位职责和任职资格抽象成 如干个要素,依据每个岗位对这些要素的要求不同,而得出岗位价值是：（）；A岗位参照法 B排列法 C因素
17、比较法 D评分法 答案：（C）解析：因素比较法内涵；6：是目前最流行的岗位评判方法户运用这一方法,要在组建评判机构后,确定影响全部岗 位的共有因素,并将这些因素分级、定义和配点 分数 ,建立评判标准 .之后依据评判标准,对全部的岗位进行评判,汇总每一岗位的总点数 分数 ,并将岗位的总点数转化为货币数量,即岗位工资率或工资标是：（）；A岗位参照法 B因素评分法 C因素比较法 D评分法 答案：（B ）解析：因素评分法内涵；7：是有关人员组成特地机构如岗位评定委员会,依据岗位调查资料或岗位说明书做出简洁的、易于对比的岗位描述,确定评定标准,并给各个岗位打分,汇总打分结果,运算平均 得分,进而得出各个
18、岗位的综合相对次序是：（）；A岗位参照法 B排列法 C因素比较法 D评分法 答案：（B）解析：排列法内涵；8：企业向债权人借人资金,并按借款合同的规定按时支付利息和归仍本金是：（）；A企业与政府间的财务关系 B企业与被投资者的财务关系 C企业与债权人间的财务关系 D企业与债务人间的财务关系 答案：（C ）9：最具有综合性与代表性的指标,在整个财务分析指标体系中居于核心位置,其它各项指 标都是环绕这一核心绽开的是：（）；A总资本净利润率 B销售净利润率名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - C净资产收益率D自有资金利润率答
19、案：（D）10：企业将其资金以购买债务、系是：（）；A企业与政府间的财务关系 B企业与被投资者的财务关系 C企业与债权人间的财务关系 D企业与债务人间的财务关系 答案：（D ）供应借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关解析： 企业与债务人间的财务关系；企业将其资金以购买债务、供应借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系；（五）1：总体经营环境分析方法PEST 分析框架法中政治、政策和法律影响因素包括：（）；A政府财政状况 B政府预算规模 C货币政策 D居民消费倾向和消费模式 E 价格水平和变化趋势 答案：（ABC ）解析：政治、政策因素包括客户与政府的关系、外交状况、政府财
20、政状况、政府预算规模、政府管制及解除管制、客户业务经营领域内的国家产业政策、财政政策、货币政策、经济和贸易政策、税收政策、进出口政策、地区的产业扶持政策和倾斜政策等；法律因素包： 括公司法和合同法的修改、等；2：（）是财务治理行动的基础；A投资治理 B利润治理 C会计治理 D融资治理 答案：（C ）解析：会计治理是财务治理行动的基础；税收法律法规的修改与调整和专利法律法规的修改3：企业在肯定的生产技术条件下,为合理利用企业的各项资源所规定的消耗标准、占用标 准等数量界限为： （）；A信息工作 B计量工作 C标准化工作 D定额工作 答案：（D ）4：一项已经发生,无法由现在或将来的任何决策所能转
21、变的成本为：（）；A差别成本 B沉没成本 C付现成本名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - D边际成本 答案：（B ）解析：沉没成本是指一项已经发生,无法由现在或将来的任何决策所能转变的成本；5：指企业在生产能量的相关范畴内,每增加或削减一个单位产量而引起的成本变动额为：（）；A差别成本B沉没成本C付现成本D边际成本 答案：（D ）解析：边际成本是指企业在生产能量的相关范畴内,本变动额；每增加或削减一个单位产量而引起的成6：以下关于预算治理流程排列次序正确选项：（）；A预算编制、预算分析、预算执行掌握、预算追加、预算调整
22、和预算仲裁 B预算编制、预算执行掌握、预算分析、预算追加、预算调整和预算仲裁 C预算编制、预算追加、预算执行掌握、预算分析、预算调整和预算仲裁 D预算编制、预算执行掌握、预算调整、预算分析、预算追加和预算仲裁 答案：（B ）7：分析企业价值制造的驱动因素,并采纳肯定的分析方法将各有关因素综合起来确定企业 预算目标的方法是： （）；A基数加成法 B效益系数法 C目标导向法 D因素分析法 答案：（D ）解析：因素分析法是分析企业价值制造的驱动因素,合起来确定企业预算目标的方法；并采纳肯定的分析方法将各有关因素综8：通过企业进展战略分析,确定企业的经营目标,从而确定企业预算目标的方法；它表达 了目标
23、治理的基本思想是：（）；A基数加成法 B效益系数法 C目标导向法 D因素分析法 答案：（C ）解析： 目标导向法是通过企业进展战略分析,确定企业的经营目标,从而确定企业预算目标的方法；它表达了目标治理的基本思想；9：对预算考评原就、考评周期、考评内容、考评对象、考评程序和方法进行规范,通过预 算考评,促进预算的执行是：（）；A预算分析治理方法 B预算执行掌握方法 C预算考评治理方法 D预算编制方法 答案：（C）解析：预算考评治理方法概念；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 10：提出预算分析要求,明确预算分析方法,对
24、预算执行情形准时反馈,以保证能够准时发现企业在预算实施中显现的问题,通过对问题的分析,寻求解决问题的途径是：（）；A预算分析治理方法 B预算执行掌握方法 C预算考评治理方法 D预算编制方法 答案：（A）解析： 预算分析治理方法；提出预算分析要求,明确预算分析方法,对预算执行情形准时反馈,以保证能够准时发觉企业在预算实施中显现的问题,通过对问题的分析,寻求解决问题的途径；（六）1：检查内部掌握制度本身是否贯彻了内部掌握制度的基本原就和要求,以及治理人员对内 部掌握制度的重视程度和有效治理力度是：（）；A特出性评判 B健全性评判 C符合性评判 D先进性评判 答案：（B ）解析：健全性评判概念；2：
25、这是对内部掌握制度执行情形进行检查,包括有关凭证、单据、账册和其他书面文件的 实地查看,对执行内部掌握制度的人员进行工作态度和业务素养的分析是：（）；A特出性评判 B健全性评判 C符合性评判 D先进性评判 答案：（C ）解析：符合性评判概念；3：风险治理部门的权力和职责由董事会指派几个高层治理人员总负责,进行自上而下的风 险治理；这种类型一般适用于小型企业是：（）；A分部型 B独立型 C直线型 D附属型 答案：（C）解析：直线型是风险治理部门的权力和职责由董事会指派几个高层治理人员总负责,进行自 上而下的风险治理；这种类型一般适用于小型企业；4：现代企业财务治理目标是：（）；A企业文化建设 B
26、企业战略目标制定 C企业价值最大化 D企业筹资渠道畅通 答案：（C ）5：企业资金紧缺,为保证企业的快速成长,会要求财务优化资源配置,制定财务战略,支名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 持企业进展是： （）；A成熟期 B初创期 C成长期 D衰退期 答案：（C ）6：在现代企业财务治理功能中指在企业生产经营过程中,财务部门要运算和反映企业资源 消耗及由此所取得的经营成果,且要以实际的货币或理念中的货币为计量单位是：（）；A医生角色 B核算员角色 C管家角色 D战略决策者角色 答案：（B ）解析：财务核算功能核算员角色
27、财务核算功能是指在企业生产经营过程中,财务部门要运算和反映企业资源消耗及由此所取得的经营成果, 且要以实际的货币或理念中的货币为计量单位,要明白和把握企业资金的流向和流量,要评估企业经营活动所取得的财务成果的大小,审查企业的资产状况和财务状况；7：在现代企业财务治理功能中,（）是企业最基础的财务功能；A医生角色 B核算员角色 C管家角色 D战略决策者角色 答案：（B ）解析：财务核算功能核算员角色是企业最基础的财务功能；8：（）是出资人财务治理的首要目标；A确保出资到位 B确保资本保全 C实现资本增值 D确保投资到位 答案：（B ）解析：确保资本保全是出资人财务治理的首要目标；9：以下关于出资
28、人财务治理体系内容之间的关系表述正确选项：（）；A预算治理是基础,现金流量治理是主线,会计信息治理是核心,人员治理是起点,制度 治理和内外部审计治理是保证B预算治理是基础,会计信息治理是主线,现金流量治理是核心,人员治理是起点,制度 治理和内外部审计治理是保证C会计信息治理是基础,预算治理是主线,现金流量治理是核心,人员治理是起点,制度 治理和内外部审计治理是保证D预算治理是基础,会计信息治理是主线,现金流量治理是核心,制度治理和内外部审计 治理是起点,人员治理是保证答案：（B ）解析：预算治理是基础,会计信息治理是主线,现金流量治理是核心,人员治理是起点,制 度治理和内外部审计治理是保证；1
29、0：（）指财权绝大部分集中于母企业,母企业对子企业实行严格掌握和统一治理方式的财名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 务体系；A集权与分权结合制B分权制C集权制D分部制答案：（C ）解析：集权制是指财权绝大部分集中于母企业,式的财务体系；（七）母企业对子企业实行严格掌握和统一治理方1： 是治理询问中最常用的调查方法之一；A问卷调查 B现场参观 C资料收集 D访谈 答案：（D ）2：最为传统,也是最常用的询问项目报价方法是：（）；A企业增益报价法 B询问人员工作时间报价法 C成本定价报价法 D. 询问人员工作量报价法
30、答案：（C ）解析：成本定价报价法以治理询问人员的人力资本投入为运算原就,即成本定价法, 包括询问人员人力投人报价加 差旅费；这是最为传统,也是最常用的询问项目报价方法；3：在支付询问费用时,在整个项目集中询问阶段完成并经客户验收之后,支付询问费用总 额的（）；A30 50B10 50C10 40D. 10 30答案：（D ）解析： 在支付询问费用时,在整个项目集中询问阶段完成并经客户验收之后,支付询问费用总额的 10 30；4：问卷调查一般采纳（）；A重点调查 B典型调查 C抽样调查 D. 全面调查 答案：（C ）解析：问卷调查一般采纳抽样调查；5：两个或多个事物之间有时会相互影响,出现出某
31、种共同的规律性变化,这时称它为：（）；A相关分析法 B对比分析法名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - C模型分析法 D. 因果分析法 答案：（A ）解析：相关分析法两个或多个事物之间有时会相互影响,出现出某种共同的规律性变化,这时称它们之间有相关关系；6：（）是询问公司治理的基本环节；A财务治理 B企业文化 C项目治理 D. 运营治理 答案：（C ）解析：项目治理是询问公司治理的基本环节；7：按项目进展方案开展询问工作,按合同商定时间提交询问报告是（）；A质量目标 B成本目标 C时间目标 D. 范畴目标 答案：（C
32、）解析：项目治理要实现的目标：质量目标,即达到预期的绩效；成本目标,即项目开支在费用和预算约束范畴内；时间目标, 即按项目进展方案开展询问工作,按合同商定时间提交咨询报告；范畴目标,即确定的工作范畴符合效率原就；8：对企业存在的问题进行诊断,并针对“ 病症” 下药,使企业摆脱治理危机是（）；A教练员 B传教士 C医生 D. 幕僚 答案：（C ）解析：询问人员相当于企业的医生,采纳“ 望、闻、问、切” 等方法,对企业存在的问题进 行诊断,并针对“ 病症” 下药,使企业摆脱治理危机；9：企业为实现其愿景、完成使命和达成战略目标,在对企业内外部环境综合分析和评估的基础上, 对企业的资源配置、将来行动
33、方向和路径等系统地、全面地、 合理地支配和筹划是：（）；A战略决策 B战略规划 C战略掌握 D. 战略目标 答案：（B ）解析： 战略规划是企业为实现其愿景、完成使命和达成战略目标,在对企业内外部环境综合 分析和评估的基础上,对企业的资源配置、将来行动方向和路径等系统地、全面地、合理地支配和筹划；10：企业为了保证其战略规划的顺当、胜利贯彻实施,对企业的资源、结构、流程、政策和 制度等做出的一系列支配是：（）；A 战略规划名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - B战略掌握 C. 战略目标 D. 战略保证 答案：（D ）
34、解析：战略保证是企业为了保证其战略规划的顺当、胜利贯彻实施,对企业的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列支配；（八）1：（）是企业中最高层次的战略,它依据企业的愿景和使命确定企业的经营范畴,合理配置 经营所需资源；A业务战略 B公司战略 C职能战略 D. 进展战略 答案：（B ）解析：公司战略是企业中最高层次的战略,它依据企业的愿景和使命确定企业的经营范畴,合理配置经营所需资源；2：5W1H1C 也是一种分析方法；5W1H1C 中 1H 是指： ；A应当由谁来做这件事 B应当在什么时候做这件事 C应当怎样做这件事 D应当在哪里做这件事 答案：（C）3：以询问合同为依据进行制定,方案应明确
35、询问项目各阶段的名称、工作起止时间、工作内容、预期目标等,是询问项目 ；A总体方案 B阶段方案 C周工作方案 D月工作方案 答案：（A ）4：（）是招投标活动中的核心；A开标 B评标 C招标 D投标 答案：（B）5：先运算某项经济指标的各构成因素值占总体的比重,再分析这些构成比例的变化,从而观看构成要素变动趋势的方法是： ；A相关分析法 B趋势分析法 C因果分析法 D比例分析法 答案：（D）解析：比例分析法内涵；名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6：以下关于变革评判的一般步骤排列次序正确选项： ；A确定评判目标、
36、制定评判指标设定的原就、挑选评判方法、制定评判指标体系和标准、确定评判指标权重、确定评判依据、进行综合评判并进行分析、提出评判报告和建议B确定评判目标、挑选评判方法、制定评判指标设定的原就、制定评判指标体系和标准、确定评判指标权重、确定评判依据、进行综合评判并进行分析、提出评判报告和建议C确定评判目标、制定评判指标体系和标准、制定评判指标设定的原就、挑选评判方法、确定评判指标权重、确定评判依据、进行综合评判并进行分析、提出评判报告和建议D. 确定评判目标、制定评判指标设定的原就、挑选评判方法、制定评判指标体系和标准、确定评判依据、确定评判指标权重、进行综合评判并进行分析、提出评判报告和建议 答
37、案：（A ）解析：确定评判目标、 制定评判指标设定的原就、挑选评判方法、 制定评判指标体系和标准、确定评判指标权重、确定评判依据、 进行综合评判并进行分析、提出评判报告和建议是正确 的变革评判的一般步骤排列次序；7：在治理询问的客户中,（）是治理询问的主要客户；A事业单位 B政府机关 C企业 D其他非政府组织 答案：（C ）解析：在治理询问的客户中,企业是治理询问的主要客户；8：在治理询问人员的角色定位中,询问人员把握系统的理论学问并能够给企业供应合理的 建议是（）；A医生 B教练员 C传教士 D幕僚 答案：（B ）解析：教练员角色定位；9：在治理询问人员的道德规范中（）是最敏锐、最重要的问题
38、之一；A 格遵守国家有关法律、法规和政策 B不接受力不胜任的询问托付 C表达客户利益最大化 D不做诋毁同行的事 答案：（C）解析：表达客户利益最大化是最敏锐、最重要的问题之一；10：对客户战略制定过程进行分析,容；A综合诊断 B客户现行战略诊断 C客户战略治理过程诊断 D客户战略制定过程诊断 答案：（D ）（九）判定客户在战略制定过程中是否存在问题是（）诊断内名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1：（）是企业战略的最根本特点；A纲领性 B长远性 C全局性 D风险性 答案：（C ）解析：全局性是企业战略的最根本特点；
39、2：处在这个领域中的是一些投机性产品,带有较大的风险；这些产品可能利润率很高,但 占有的市场份额很小,这是以下那种业务类型：（）；A瘦狗型业务 B明星型业务 C问题型业务 D现金牛业务 答案：（C ）3：这个领域中的产品处于快速增长的市场中,并且占有支配位置的市场份额,但或许会或或许不会产生正现金流量,这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量,这是以下那种业务类型： （）；A瘦狗型业务 B明星型业务 C问题型业务 D现金牛业务 答案：（B ）解析：明星型业务的特点；4：表示企业应当在保持现有竞争优势的基础上谨慎地进展,防止过于冒险的行动；可挑选 的战略有市场开发、市场渗透、集中化多元经营等
40、,属于哪个象限：（）；A保守象限 B防备象限 C竞争象限 D进取象限 答案：（A ）解析：保守象限内涵；5：指一个企业在社会公众心目中的总体印象和综合评判；它是衡量企业经营治理优劣的一 把尺子,也是呈现企业精神风貌的一面镜子是：（）；A 企业哲学 B企业宗旨 C企业形象 D企业社会责任 答案：（C ）解析：企业形象是指一个企业在社会公众心目中的总体印象和综合评判；它是衡量企业经营 治理优劣的一把尺子,也是呈现企业精神风貌的一面镜子；6：涉及员工、股东、供应商、社区、政府等；其中：全部者 是：（）；A 企业哲学B企业宗旨股东 要求,有好的投资酬劳名师归纳总结 - - - - - - -第 16
41、页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - C企业形象 D企业社会责任 答案：（D ）解析：企业社会责任涉及员工、股东、供应商、社区、政府等；其中：全部者 股东 要求,有好的投资酬劳；7：与其他独立组织在讨论和开发、生产、市场营销和服务等多方面绽开合作,通过优势互 补寻求范畴经济和协同效应的成长方式是：（）；A集中型或密集型成长方式 B一体化成长方式 C多元化成长方式 D. 联盟成长方式 答案：（D ）解析： 战略联盟方式,即与其他独立组织在讨论和开发、生产、市场营销和服务等多方面展开合作,通过优势互补寻求范畴经济和协同效应的成长方式；8：在查找与企业目前业务范畴无关的富有吸引力的新业务是：（）；A集中型或密集型成长方式 B一体化成长方式 C多元化成长方式 D. 联盟成长方式 答案：（C ）解析：多元化成长方式,即在查找与企业目前业务范畴无关的富有吸引力的新业务；9：市场占有率增长,更应有相对