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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 第五编一、单项挑选题1、留意于对已发生的错误进行检查改进属于（ C ）；A、前馈掌握 B 现场掌握 C 反馈掌握 D 直接掌握2、在掌握的基本过程中,衡量实际工作主要解决的问题是（ D ）；A衡量什么 B 制定标准 C 如何衡量 D A 和 C3、实施掌握的关键性步骤是（ D ）；A 挑选关键点 B 拟定标准 C挑选掌握技术 D 建立掌握系统4、掌握工作得以绽开的前提是（ A ）；A 建立掌握标准 B 分析偏差缘由 C 实行矫正措施 D 明确问题性质5、 治病不如防病,防病不如讲究卫生 要： A 依据这一说法,以下几种掌握方式中,哪一种方式最重
2、A 前馈掌握 B 现场掌握 C 反馈掌握 D 直接掌握6、掌握过程的第一步是（ D ） 进行猜测 科学决策 分析判定 确定标准7、掌握工作的基本目的是（ C ）A 维护现状 B 打破现状 C 鼓励现状 D 突破现状8、统计分析说明, 关键的事总是少数,一般的事常是多数 ,这意味着掌握工作最应重视（ A ） 突出重点,强调例外 敏捷、准时和适度 客观、精确和详细 和谐方案和组织工作；9、掌握工作使治理过程形成了一个（ A ）的系统：A 相对封闭 B 肯定封闭 C 相对开放 D 肯定开放10、进行掌握时,第一要建立标准；关于建立标准,以下四种说法中哪一种是正确的 .A、标准应当越高越好 B、标准应
3、考虑实施成本 C、标准应考虑实际可能 D、标准应考虑顾客需求11能够有效地监督组织各项方案的落实与执行情形,发觉方案与实际之间的差距,这一治理环节是（C ）；A领导 B 组织 C掌握 D和谐12以以下举了现场掌握必备的条件,除了（D ）项；A较高素养的治理人员 B 下属人员的积极参加 C适当的授权 D部门的明确划分13即时掌握通常又被称作（ D）；A前馈掌握 B 反馈掌握 C作业控制 D 现场掌握14在集中掌握中,信息处理、偏差检测、纠偏措施的拟定等都是由（ A ）统一完成的；A掌握中心 B最高决策层 C中级治理层 D 监督机构15将组织治理系统分为如干相对独立的子系统,每一个子系统独立地实施
4、内部直接掌握,这就是（ B ）；A分散掌握 B分层掌握 C集中控制 D 内部掌握16掌握活动过程中,治理人员所在的部门、所处的治理层次不同,实施掌握的主要任务也不尽相同；一般来说,（ A ）主要从事例行的、程序性的掌握活动；A高层治理人员 B中层和基层治理人员 C重点部门治理人员 D科研部门治理人员17一个组织的全部行为活动构成掌握的（ B ）；A目的 B 客体 C媒体 D主体18掌握系统是指由（D ）组成的具有自身目标和功能的治理系统；A掌握主体、掌握客体和掌握载体 C掌握主体、掌握客体和掌握目的B掌握实体、 掌握客体和掌握媒体 D掌握主体、掌握客体和掌握媒体名师归纳总结 19掌握应当从实际
5、目标动身,采纳各种掌握方式达到掌握目的,不能过分依靠正规的掌握方式,第 1 页,共 4 页也要采纳一些能随机应变的掌握方式和方法；这就是掌握的（B ）；A随机性原就B敏捷性原就C多变性原就D弹性原就- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 20制定掌握标准的时候,要留意把标准变成定量指标,这才符合制定掌握标准的（A ）要求；A可检验性 B可操作性 C应用性 D可行性21在企业经营治理活动中,质量的涵义就是指（ B ）；A产品质量 B 产品质量和工作质量 C工作质量 D产品质量和服务质量22市场经济条件下,产品的质量掌握应符合以下要求：（A ）；A以最低的成本生
6、产出符合质量标准的产品 B以较低的成本生产出符合质量标准的产品C以最低的成本生产产品 D产品达到国家方案规定的质量标准23全员参加企业的质量治理工作,主要是通过（ A ）完成的；A质量小组 B技术小组 C检测小组 D暂时小组24 QC小组的概念是由（C ）治理专家提出的；A美国 B 中国 C日本 D德国25以数字形式表示的方案就是预算；它具有（A ）的特点；A方案性、猜测性和掌握性 C实践性、猜测性和时间性B方案性、猜测性和时间性 D方案性、猜测性和监督性26财政收支预算在执行过程中几乎没有变动余地,这种预算属于（B ）；D支出A弹性预算 B 刚性预算C收入预算预算27零基预算法是由（C ）提
7、出来的；A中国人 B 日本人 C美国人 D德国人28成本掌握的直接对象是（B ）；A治理者 B 产品或服务的成本开支C生产过程中的物质消耗 D成本掌握者29成本掌握的主要对象是治理过程中的（D ）；A作业层 B 物 C财 D人30确定目标成本的方法有多种,假如以企业在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、消耗定额为基础来制定目标成本,这种方法属于（A ）；A定额法 B 劳动定额法 C方案法 D历史成本法31掌握工作得以绽开的前提是：AA 建立掌握标准 B 分析偏差缘由 C实行矫正措施 D 明确问题性质32. “ 治病不如防病,防病不如讲究卫生” 依据这一说法,以下几种掌握方式中,哪一种方式最重要
8、： DA 预先掌握 B 实时掌握 C 反馈掌握 D 前馈掌握33治理掌握工作的一般程序是： A A 建立掌握标准、分析差异产生缘由、实行矫正措施B 实行矫正措施、分析差异产生缘由、建立掌握标准C建立掌握标准、实行矫正措施、分析差异产生缘由D分析差异产生缘由、实行矫正措施、建立掌握标准34. 下面哪一项不属于有效掌握应具备的特点：BA 客观性和可接受性别 B 明确的成果向导 C 准时 D 依靠统计过程和数据35. 掌握工作使治理过程形成了一个（ A ）的系统：A、相对封闭 B 、肯定封闭 C 、相对开放 D 、肯定开放36. 治理掌握通过（B ）,可以发觉治理活动中的不足之处；A、拟定标准 B
9、、衡量绩效 C、订正偏差 D、信息反馈37. 某企业在编制预算时规定,在产品销量为 1000 件时, 预算的成本为 2；8 元；而当销量达到1500 件时,就以单位成本 2； 65 元作为掌握标准；此种做法是：CA、违反了掌握的庄重性原就 B、表达了掌握的例外原就C、以弹性预算法来谋求掌握庄重性与敏捷性的统一 D、在掌握工作中引入了鼓励原就38. 某企业到了 2 月底,发觉甲产品一季度方案才完成 50%,边实行日夜轮班来平稳实际与方案的偏差：发觉乙产品供大于求,价格下降,这时候打算立刻削减或停止这种产品的生产；这些措施：名师归纳总结 A、均属于负馈掌握B、均属于正馈掌握第 2 页,共 4 页-
10、 - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - C、前者属于正馈掌握,后者属于负馈掌握 D、前者属于负馈掌握,后者属于正馈掌握39. 种庄稼需要水, 但这一地区近年老不下雨,怎么办？一种方法是浇灌,以补偿天不下雨的不足；另一种方法是该种耐埋作物,使所种作物与环境相适应；这两种措施分别是：AA、订正偏差和调整方案 B 、调整方案和订正偏差C、反馈掌握和前馈掌握 D、前馈掌握和反馈掌握40. 统计分析说明,“ 关键的事总是少数,一般的事常是多数” ,这意味着掌握工作最应重视：A、突出重点,强调例外；、敏捷、准时和适度；、客观、精确和详细；、和谐方案和组织工作；41. 反馈
11、掌握的详细方法中,最重要最困难的是（ D ）；、质量掌握分析、财务报告分析、标准成本分析 、工作人员成果评定42、全部权和经营权相分别的股份公司,为强化对经营者行为的约束,往往设计 有各种治理和制衡的手段,包括：D股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决； 董事会要对经理人员的行为进行监督和掌握；监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；要强化审计监督,如此等等；这些措施是：A、均为事前掌握； B 、均为事后掌握；C、事前掌握,同步掌握,、事后掌握 二、多项挑选题 1、以下哪几项是掌握的性质（ ABD ）；D、事前掌握,、事后掌握；A 目的性 B 实践性 C 为人性 D 整体性 E
12、 适度性2、掌握的类型按方式分有（ BD ）；A 现场掌握 B 直接掌握 C 治理掌握 D 间接掌握 E 事后掌握3、掌握的基本过程包括（ BCE）；A 制定方案 B 确定标准 C 衡量绩效 D 诊断缘由 E 订正偏差4、以下哪几项是有效掌握系统的特点（ ABDE）；A 关键性 B 目的性 C 整合性 D 客观性 E 先进性5、 掌握过程中遇到阻力的主要缘由有（BCDE）；A 掌握不及 B 掌握对象不当 C 掌握点不当 D 标准不科学 E 掌握手段不当三、判定题1、掌握过程就是治理人员对下属行为进行评判考核的过程；（N）2、治理掌握最重要的是对人的掌握；（ N ）3、掌握职能贯彻治理的全过程；
13、（ Y ）4、通过建立掌握系统对被掌握对象进行的掌握书属于直接掌握；（ Y ）5、通过提高主管人员的素养来进行掌握工作属于间接掌握；（ Y ）6、正确的掌握是防止问题的发生；（Y ）7组织在动态变化的环境中,为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、订正偏差等治理活动,就是掌握； Y8前馈掌握是一种治理者与被治理者面对面进行的掌握活动； N9一般来说,集中掌握适用于规模较大的组织； N10分层掌握的最大优点就是能够保证组织的整体一样性； N11有效的掌握只能针对关键项目,抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的掌握,这就是掌握的目标原就； N12坚持掌握的经济性原就,一要有挑选地实行掌
14、握；二要降低掌握的各种耗费； N13有效的掌握系统包括三个主要步骤,即制定标准、衡量工作绩效和分析偏差； N14产品的核心是物品的有用性,凡是影响产品货币价值的各种性能,都是产品的质量或者质量特点； N15产品质量掌握是企业为生产抱负产品、作； N供应顾客中意的服务和削减无效劳动而进行的掌握工名师归纳总结 16全面质量治理强调的是主要人员参加和主要过程的质量治理； N第 3 页,共 4 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 17预算是将来需要达到的工作指标数值,也是组织中涉及收入支出活动的一种数量化标准,这名师归纳总结 就是预算的掌握性特点； N N第 4 页,共 4 页18一般来说,弹性预算掌握性较强,但对环境的适应性差且不利于发挥执行人的积极性；19零基预算是将前一时期预算水平作为下一时期预算编制的影响因素加以考虑； NY20成本掌握本质上是要实现企业整体的成本掌握目标,促使各个部门在明确成本责任的基础上实行一系列治理措施,以增强治理者的成本意识、提高成本效率； Y21将实际成本与目标成本相比较,发觉差异,并对其进行类别分析,就是成本差异分析；- - - - - - -