2022年科研项目管理规定.docx

《2022年科研项目管理规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年科研项目管理规定.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、精选学习资料 - - - - - - - - - 研发工程治理规定 第一章 总 就第一条 为加强公司研发工程的治理,保证研发工作的顺当开展和研发 经费的有效使用,推动公司技术创新活动的全面开展,发挥广大专业技术 人员的主观能动性,特制定本方法；其次条 研发工程要紧紧环绕公司即定的产业进展方向,大力支持全体 专业技术人员积极参与技术创新活动并承担各类研发工程；第三条 研发工程分为创新产品类、技术改造类；治理部门为公司研发 中心；（一）创新产品类是指全新产品功能的开发和讨论,包括全新的产品结 构、全新产品芯片组、全新产品功能等的研发；（二）技术改造类是指基于现有的产品基础,对产品的外观、构造、技

2、术参数、设计回路等进行的改型或升级,以及对新的生产技术、工艺方 法、生产设备的研发,以达到更优化产品质量、产品升级换代、降低成 本、更好满意市场需求的研发工程；第四条 研发部依据市场反馈及各部门的提议,经评审分析工程的可行 性后,提出立案申请,交由公司治理层审批后正式立案研发；列入方案研 发工程的执行和日常治理工作,由工程担当负责组织实施,研发部门负责 人负责工程的跟进、阶段性评审、总结和资金、技术把关等；第五条 公司对研发人员实施绩效考核治理制度,赐予其相应的嘉奖,包括职称评定、岗位定级、科技进步奖、奖金等；其次章 研发工程的立项 第一条 研发部门在进行研发课题挑选时要环围着公司的进展定位和

3、先 进的科技水平要求进行 , 即在范畴内确定工程；其次条 研发人员可随时向研发部提交研发工程立项申请,包括各工程 立项书或可行性报告；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工程立项书包括如下内容：（一）产品名称、拟参与研发人员（二）工程开发的目的、意义及市场前景；（三）工程的创新性及优势；（四）工程经济效益和社会效益分析；（五）工程研发方案和进度支配；（六）工程资金估计支配；（七）工程研发主要内容简介；第三条 对于合作开发类研发工程在申请立项时肯定要明确学问产权的 归属与安排问题；合作开发类研发工程,其合作协议须经公司总

4、裁的审查并加盖公章 后,方为生效；第四条 加强研发工程方案治理,保持方案的庄重性；研发方案一经确 认,须仔细执行,不得任意变动,如确需调整或转变方案,须经总经理以 上批准；第三章 研发方案的实施 第一条 公司研发工程方案下达后,由各研发担当仔细编制经费使用计 划、工程讨论工作方案,积极开展工作,确保方案的完成；其次条 公司全部研发工程均实行工程担当负责制；工程担当是一个临 时性职务,在研发工程方案表和立项书核准的范畴内对研发经费的使用、人员组织与调动等全权负责,工程终止后工程担当自行解职；一个工程必 须确立一个工程担当,工程担当必需为公司的合法员工；工程担当享有以下权益：名师归纳总结 - -

5、- - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - （一）组织并支配工程组及其成员的各项工作；（二）在研发工程方案表和工程建议书核准的范畴内打算工程组讨论经 费的安排和使用；（三）提出工程所需仪器设备的选型、试验室改造的设计方案；（四）组织该工程阶段性评审或产品鉴定（评审）、登记、归档、申报 专利和报奖等事项,和谐与工程有关的论文、专著在发表时的署名；（五）有权打算工程完成后所获得的奖金和由工程而获得的各种合法收 入的安排；工程担当承担以下责任：（一）负责工程的总体设计并主持工程的工作；（二）按规定按时向研发中心负责人汇报工程执行情形或提交阶段性报 告以及

6、其他要求提交的资料；（三）对工程所获得的学问产权准时进行登记、申报、归档,对工程的 保密负有全权责任；（四）对工程按方案完成负责任；（五）对工程组研发经费使用的合法性和合理性负责任；（六）对工程试验的正常运行、安全、环保负主要责任,在试验进行过 程中对工程组成员的人身安全负连带责任；（七）对工程组成员的职业道德、企业隐秘和学问产权负监督责任,并 对研发成果真实性负责；（八）研发工程开发答应失败；对于失败的工程,工程担当要负责进行 失败缘由陈述,经公司治理层评审通过后,才可以结案；第三条 公司拥有全部或部分学问产权的工程所形成的成果、论文、专 著、报告、及有关技术资料,要准时进行专利申请和存档；

7、在不泄露技术 关键的情形下可以进行书面发表,文章发表前必需经过公司法务专员的审 查；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第四条 工程按方案执行过程中,工程担当因各种缘由（如重病、工作 调动等）三个月以上不能参与本工程讨论工作,需另行指派新的工程担 当,以保证工程的顺当进行；第五条 研发工程按讨论方案取得最终成果或重要阶段成果时,要仔细 进行总结；写出技术总结报告及预备有关资料,申请组织技术鉴定,工程 评议,申请专利或报奖；第六条 工程组在工程实施过程中应准时跟踪国内外最新研发动态,不 断调整研发策略,对能形成自主学问产

8、权的创造制造,应准时以专利或技 术隐秘或运算机软件登记等形式进行爱护；第七条 加强保密意识,工程参与者和其他接触技术隐秘的有关人员均 应签订技术隐秘保密协议；工程讨论成果需要按技术隐秘处理的,工程组 制定技术隐秘爱护方案,并报公司备案；第八条 为了使工程成果准时、充分地获得学问产权爱护,对于预备申 请专利的工程,在申请专利之前,创造人或设计人应防止通过发表论文、成果展览、产品演示、广告和公开使用等方式公开技术,工程成果进行鉴 定之前必需由研发部进行申请专利或登记运算机软件等爱护措施的必要性 审查,凡认为有必要的,均应申请专利或登记运算机软件后方可鉴定；第四章 研发工程验收 第一条 工程的验收可

9、以实行现场验收、评议或鉴定的方式,由研发部 依据情形确定验收方式,并组织公司内有关人员形成工程验收组进行验 收；其次条 研发工程验收时的指标评定,以品质部门的检测数据为准,需 要时由指定的检测机构出具检测报告；第三条 列入公司研发方案的工程,实施终止后,由工程担当提交总结 报告并结案；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第四条 各工程在完成研发工作后、申请技术鉴定或工程评议时,必需 向公司研发中心移交工程档案材料,成果鉴定或工程评议的有关资料和研 究方案完成情形简表,经费使用情形结算表等；第五条 公司研发部负责人定期对

10、工程的实施情形进行检查,凡显现以 下情形者,暂停工程的进行并报公司治理层,依据情形追究当事人责任,提出处理看法；（一）工程按方案执行过程中,因工程担当调动或其它缘由使讨论工作 不能按合同进行；（二）不具备连续实施条件；（三）擅自停止执行或转变讨论方案；（四）违反有关的规定；第六条 凡列入公司年度方案的研发工程,工程组均需按工程或专题立 卷归档；研发工程档案主要包括以下书面、电子、图片等相关材料：（一）研发任务的市场调研报告、立项书、方案任务书、协议 / 合同文 本以及相关资料、政府主管的批示或批准通知书等；（二）讨论过程的有关技术资料（试验/ 测试记录、数据、图片）、研究/ 分析报告、研发成果

11、产出文稿、治理材料以及学术沟通与人才培育等；第五章 研发经费核算制度 为了有效地划分各研发工程的成本费用,经讨论打算,特制定本研发 工程核算治理制度：第一条 财务部按研发费用在治理费用下建立研发费用二级明细账,按 详细研发工程设置三级会计科目,研发费用明细账账会计科目如下：1、研发人员工资、奖金、补贴、社会保险；2、工程必要的仪器设备费、模具费、样板费、材料费、动力水电费；3、为研发工程发生的资料费、复印费等；4、为讨论工程进行调研和参与有关学术会议的差旅费；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5、支付讨论工程的测试、

12、加工、设计等费用；6、邀请院外学者来公司进行研发、学术活动的酬劳与费用；7、科技查新费、检测费；8、成果鉴定、评审、报奖、申请专利、参与技术市场等各种开支；9、直接用于讨论开发工程设备折旧的以及归属于研发部门的行政用办 公设备的折旧费 10、其它符合研发经费治理制度及规定的有关费用；其次条 财务部按实际发生工程经费进行分类归集；第三条 研发工程材料的定价,依据工程的详细情形分别依据先进先出 法、加权平均移动法或个别计价法定价；第四条 各工程费用的分摊和划分：1、房屋租金按研发部门使用面积分摊房屋租金；2、水电费依据研发部门各月实际使用水电度数核算；3、直接属于研发部门的固定资产折旧费,直接记入

13、研发经费折旧费用 会计科目；4、凡研发和生产共用的生产设备依据研发工程使用的实际月份依据当 月实际折旧额的 4%分摊研发折旧费；5、办公电器设备折旧费用的核算,凡属研发部门的办公设备折旧,全 部记为研发费用折旧费；房屋租金、水电费、折旧费的分摊在各工程投入时间和完工时间内按比重 分摊；已经完成研发过程转换为产品的工程不再分摊以上费用；6、研发材料试制费、研发领用材料费的核算：依据研发部门按详细工程填写的研发材料领用申请单上工程试制（或名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 者研发）材料明细直接归集该研发工程原辅材料或者试制

14、费明细会计科目；7、其他支付的讨论工程的测试、加工、设计、资料等费用按工程实际 发生费用直接计入该工程会计科目；8、研发人员市场调研和出国考察费用,按实际发生进行归集；第五条 研发工程费用治理的其他详细要求 1、凡属研发工程领用材料：需在材料领料单上填写研发领用或者试制 领用字样,并写上详细工程名称；2、仓库人员须将研发领料单送交财务部,财务部准时核算归集入账；3、财务人员每月中将上月各研发工程经费发生实际状况汇总向公司总 经理反馈,以便公司和研发中心准时明白研发经费发生情形,对各项研发经费进行分析,对于不合理的费用进行掌握；4、凡研发工程已经完成,财务部必需将应当工程发生的全部实际费用 按明细科目汇总向研发部门和公司汇报,以便明白该工程发生的全部费用 状况,对于该工程超预算的费用,研发部门必需明白情形并赐予说明说 明；5、财务部对研发费用的归集必需精确,保证各项研发费用发生客观、真实和牢靠；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页