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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 2022 年秋期高级财务治理期末复习应考指南（开本）辅导老师 刘新文第一部分 课程考核的有关说明一、考核对象本课程考核对象为广播电视高校开放训练试点会计学专业（本科）的同学；二、考核方式本课程采纳形成性考核和终结性考核相结合的方式；形成性考核包括 4 次平常作业,将所学课程内容按章的次序进行四次综合练习,期望达到巩固所学内容的同时检测学习 状况的目的；平常作业成果占学期总成果的 20%；终结性考核即期末考试,以考核高级财务治理的基本概念、基本原理、基本 理论、基本方法等为主；期末考试成果占学期总成果的 80%；课程总成果按百分制记分,60 分为
2、合格；三、命题依据本课程的命题依据是中心广播电视高校会计学（本科）专业高级财务治理教案大纲、文字教材（高级财务治理其次 版,张延波主编,中心广播电视高校出版社出版）和中心电大考核说明；四、考试要求高级财务治理是广播电视高校会计学专业（本科）必修课程,是在专科企业财务治理的基础上,为进一步提高 同学理论层次和治理才能而设置的一门专业课；通过学习本课程,使同学能够比较全面地明白、把握高级财务治理的基本概 念、基本原理、基本理论、基本方法等,并使之财务理论学问与治理才能能够在专科阶段企业财务治理的基础上,提升 到一个更高的层面；据此,本课程的期末考试,既考察同学对基本学问的懂得及把握才能,又考察同学
3、运用所学学问综合分 析和解决问题的才能；要求同学们在复习时应留意基本学问和应用才能两个方面,把握对基本理论、基本方法、基本技能的 懂得和应用才能；在各章的考核要求中,有关基本学问、方法及案例分析才能的内容按“ 重点把握、一般把握、一般明白”三个层次要求；重点把握的部分：是指本课程的重要概念、原理、理论、方法等内容,对于这一部分内容,要求同学要精确记忆、深化 懂得并娴熟把握,同时能精确地应用；一般把握的部分：是指本课程的基本理论、基本方法和基本技能等内容,对于这部分内容,要求同学正确懂得,精确记 忆,并能对相近或相关的理论进行比较、把握；一般明白的部分：是指本课程常识性的学问以及与其它课程相关的
4、一些内容,对于这部分内容,要求同学能有基本的了 解；五、命题原就1、命题的指导思想：考查同学对本课程的基本学问的记忆、懂得、把握程度及基本技能的分析运用；2、本课程的考试命题在教案大纲规定的教案目的、教案要求、教案内容和文字主教材范畴之内；但在所学学问范畴内,依据重分析推理和理论联系实际的原就,考察所学学问综合应用才能的试卷不属超纲；3、命题留意对课程基础学问把握程度的考核,在突出该课程重点内容的基础上,试卷力求掩盖面广一些,并尽可能兼顾 各个才能层次；同学们应在全面复习的基础上,有所侧重地把握所学的学问；在一份试卷中,各层次题目所占分数比例大致为：重点把握占60%左右,一般把握占30%左右,
5、一般明白占10%左右；4、试卷的才能层次和难易程度是两个不同的概念；在各个才能层次中,都可以含有难易程度不同的题目；命题时要两者 兼顾,在一份试卷中保持合理结构；六、试卷类型及其结构试卷类型大致分为客观性试卷和主观性试卷两大类；客观性试卷包括判定题和挑选题；主观性试卷包括简答题、运算 题、案例分析题等；1、判定题：考核同学对基本学问、基本方法等的把握程度；要求同学对基本概念、基本原理和操作技能中记忆和懂得容 易出错的问题作出正确与否的判定；在考试中,通常会实行两种方式：一是判定正误,并对错误的进行改正；二是单纯地进 行正误判定而不须改正；此类型题,回答正确得分,错误不得分,也不倒扣分；2、挑选
6、题（包括单项挑选题和多项挑选题）：考核同学对基本概念、基本原理、基本理论及方法的把握程度；要求同学 运用所学基本概念、原理、理论、方法等基本学问,对备选答案作出正确挑选；内容包括基本学问的懂得以及基本方法、计 算公式的运用等；挑选题包括单项挑选和多项挑选,前者是在列出的被选答案中选出一个正确答案；后者是在给出的备选答 案中选出两个或两个以上的正确答案；3、运算分析题：主要考核同学对财务治理的理论与方法的懂得、分析及综合应用才能；做运算题时,要求同学写出运算 公式及主要运算过程,并按要求给出必要的分析、说明；如需保留小数,保留两位小数即可；4、案例分析题：主要考核同学对财务治理的基本原理、基本理
7、论的综合运用、分析才能；同学回答此类型题时,要求按 试卷的详细要求,第一说明此题所涉及的中心概念、原理,然后清晰、完整、全面地阐述理论要点,再将理论要点与实际内1 / 27 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 容相联系,作出精确、恰当的分析,并给出最终的结论；七、考核形式 1、考核形式；形成性考核形式为平常作业,期末考试形式为半开卷笔试；2、半开卷考核形式的说明：此门课半开卷考核形式为“ 一页开卷” 形式,即答应同学在考试时携带一张由学校统一加盖 公章的预备专用纸,这张纸上可以书写相关的学习与复习内容,书写多少内容、
8、书写什么内容,学校不加限制,考试时仅供 同学自己参考；八、答题时限期末考试的答题时限为 90 分钟；考试携带运算器 九、特殊说明 1、本课程的第十章企业集团治理层收购方案在本次考试中不作考核要求；2、本课程期末考试只答应携带一张由学校统一加盖公章的预备专用纸及运算器等运算工具,此外,不答应携带与考试有 关的其它任何资料；其次部分 复习资料的预备及应考技巧一、复习资料的预备1、中心电大下发的期末复习指导；2、即将上挂的本课程复习应考指南； 3 、上课用的教材；本课程是中心电大必修课程,因此资料以期末复习指导和本应考指南为主,作业可以不用复印；二、复习的基本要求 1、全面、仔细阅读教材,把握教材的
9、整体结构和内容体系,系统、深刻领悟所学的基本学问,在此基础上把握重点内容、重点概念、重点原理及方法；在复习过程中要结合录像讲座、直播课堂、把握本课程的内容；IP 课件及导学等,只有这样才能有效、精确地2、要留意把握本课程基本概念、基本原理以及指标的含义,对一些性质相同或接近、表述相像的概念和原理、指标,要 留意比较,弄清这些概念和原理、指标的区分和联系；3、充分、有效地利用相关的基础理论与方法,并留意理论联系实际；高级财务治理本身是一门理论性与实践性都很强的 课程,因此,在复习过程中要留意运用财务治理的基本理论来分析现实中的问题,提高同学理论水平及治理水平,让理论来 自于实践并服务和指导实践；
10、三、应试技巧1、判定题；最高的要求是做到把握教材的内容,能够靠把握的学问完成；其次就是要把我们复习资料上面的习题熟记,多看几遍复习题；最终,大家实在不知道的情形下要填上,不能留空白；2、挑选题；最高的要求是做到把握教材的内容,能够靠把握的学问完成；其次就是要把我们复习资料上面的习题熟记,多看几遍复习题；在做挑选题的时候排除法是一个很好的方法,大家可以好好的运用；3、简答题；最高的要求是做到把握教材的内容,能够依靠把握的学问完成；其次就是要把我们复习资料上面的习题熟 记,多看几遍复习题；对复习资料上面显现过的简答题肯定要熟知；4、业务题；涉及运用公式的肯定要把公式写出；涉及经济事项的肯定要有计量
11、单位；业务题肯定要做全面,要求分析评 价的肯定要分析评判；至少明白类似的例题在哪儿显现过,属于那一部理论范畴；对教材的案例要引起留意；留意：（1）答题时,请先易后难,先把简洁的、有把握的、能在资料或者记忆里找到题目做好后再做比较困难的；（2）考试的时候肯定只能用一种颜色的笔书写否就算违纪处理；切记；（3）不论是判定、挑选、简答仍是业务处理题,肯定不要留下空白！第三部分 课程考核内容和要求第一章 总 论一、考核要求（一）重点把握1企业集团及其再熟悉（主要熟悉企业集团的本质,见教材 2-4 页）2企业集团胜利的基础保证（见教材 8 页）3企业集团总部治理的定位（见教材 9 页）4企业集团财务治理特
12、点（把握答题要点,见教材 10-14 页）2 / 27 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - （二）一般把握现代企业组织形式（见教材 2 页）（三）一般明白本书的基本思路及内容支配（见教材16 页）企业集团治理机制其次章一、考核要求（一）重点把握1公司治理的宗旨（治理结构的定义、宗旨,见教材 21 页）2公司治理的关键点（见教材 22 页）3股权掌握结构（见教材 26-28 页）4企业集团治理体制（把握要点,见教材 29-34 页）5董事会、监事会、经营者权责（把握各自的定义及权责,见教材 39-40 页）（二）一般把
13、握1企业集团组织结构（见教材 36-38 页）（三）一般明白1公司治理的基本模式（见教材 24 页）第三章企业集团财务治理体制一、考核要求（一）重点把握1财务治理体制的涵义及构成（见教材 46 页）2财务治理体制特点（见教材 47 页）3企业集团财务治理体制设计原就（把握要点,见教材 48-50 页）4财务决策治理权责的界定（把握各自的性质、权限,见教材 52-55 页）5财务组织的基本职能（见教材 50-51 页）6财务信息报告规范（见教材 59 页）（二）一般把握1财务掌握目标定位（见教材 58 页）2治理体制差异及财务信息报告规范比较（见教材 62 页）3财务监事委派制的功能与缺陷（见教
14、材 64 页）4财务主管委派制的功能与缺陷（见教材 65 页）5财务监理委派制的功能与缺陷（见教材 67 页）（三）一般明白1财务决策机制（官僚制和民主制,见教材 56 页）2企业集团财务总监委派制度的产生（见教材 63 页）第四章 企业集团财务战略一、考核要求（一）重点把握1财务战略的涵义与特点（把握要点,见教材 72 页）2财务战略规划的影响因素（把握要点,见教材 76 页）3初创期财务战略（把握各个时期的特点、战略挑选及战略重点,见教材 76 页）4进展期财务战略（把握各个时期的特点、战略挑选及战略重点,见教材 85 页）5成熟期财务战略（把握各个时期的特点、战略挑选及战略重点,见教材
15、88 页）6调整期财务战略（把握各个时期的特点、战略挑选及战略重点,见教材 92 页）（二）一般把握1财务战略的类型（见教材 73 页）2财务战略目标定位（见教材 78 页）（三）一般明白财务战略实施的保证体系（明白要点,见教材 76 页）3 / 27 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第五章企业集团预算掌握一、考核要求（一）重点把握1预算掌握的含义及功能特点（把握要点,见教材 104-106 页）2预算组织设计原就（把握要点,见教材 109 页）3预算组织体系构成及其权责（把握要点,见教材 112 页）4目标利润
16、的确定与分解（重点关注教材的案例,见教材 124-130 页）5预算目标分解应考虑的事项（见教材 131 页）6资本安排预算（重点关注教材的案例,见教材 139-142 页）7企业集团预算实施监控系统（见教材 143-144 页）（二）一般把握1预算掌握循环（见教材 106 页）2预算目标规划的原就（见教材 117 页）3预算构成内容（见教材 132 页）4资本预算的涵义及意义（见教材 137 页）5资本预算的功能及权限（见教材 138 页）（三）一般明白1预算目标导向（见教材 121 页）2预算编制组织程序（见教材 133 页）第六章企业集团投资决策一、考核要求（一）重点把握：1投资政策涵义
17、与构成内容（见教材 165 页）2投资领域与投资方式（见教材 165-168 页）3投资质量标准与财务标准（把握各个指标的性质及详细运用,见教材 169-177 页）4固定资产折旧政策及其创新运作（把握教材案例,见教材 181-185 页）5无形资产功能与营造战略（见教材 189-193 页）6无形资产创新营运策略（见教材 193-196 页）（二）一般把握1固定资产存量重组策略（见教材 186 页）2品牌战略的误区及其防范（见教材 198 页）（三）一般明白固定资产治理思路与决策制度内容（见教材 178 页）第七章 企业集团并购决策与掌握一、考核要求（一）重点把握1并购的涵义及关键问题（见教
18、材 207 页）2目标公司价值评估（重点把握各种模式、公式以及教材案例,见教材 212-222 页）3企业集团并购资金融通（重点把握各种方式,见教材 223-224 页）4企业集团并购一体化整合方案（重点把握原就、方略,见教材 225-226 页）（二）一般把握1企业集团并购目标及其规划（见教材 208-210 页）2目标公司搜寻与选择标准（见教材 211 页）3并购陷阱及其防范（见教材 227-228 页）第八章 公司分立与分拆上市一、考核要求（一）重点把握1公司分立的涵义及类型（见教材 233 页）4 / 27 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 27 页精选学习资料
19、- - - - - - - - - 2公司分立的效应分析（见教材 224 页）3分拆上市的涵义（见教材 239 页）4分拆上市与公司分立的比较（见教材 240 页）（二）一般把握1中国企业集团实施公司分立应留意的问题（把握目前公司分立的实际案例,见教材 238 页）2分拆上市的功能效应分析（见教材 240 页）（三）一般明白公司分立的法律比较（见教材 236 页）第九章企业集团融资决策与掌握一、考核要求（一）重点把握1融资的涵义（见教材 246 页）2融资政策（把握定义及包含的内容,见教材 247 页）3资本结构的涵义及其规划的基本思路（见教材 251-252 页）4资本成本掌握（见教材 25
20、2 页）5融资风险掌握（公式的详细应用,见教材 253 页）6企业集团融资监控与融资帮忙（见教材 254-255 页）7企业集团财务公司与资金融通（把握定义、业务范畴、功能以及治理体制,见教材 258-261 页）（二）一般把握1融资治理目标与总部决策内容（见教材 246 页）2融资成效评判（见教材 256 页）3仍款方案支配（见教材 257 页）（三）一般明白企业集团现金流量集中统一掌握（见教材 263 页）第十章企业集团治理层收购方案一、考核要求本章内容不作考试要求；第十一章 企业集团税收筹划与股利政策一、考核要求（一）重点把握1纳税成本与纳税风险（见教材 305 页）2税收筹划的基本理念
21、（见教材 306 页）3股利政策的决策权限（见教材 309 页）4股利政策方案决策（重点把握教材案例,见教材 310-318 页）（二）一般把握1纳税现金流量预算（见教材 307 页）2股利政策目标（见教材 308 页）第十二章企业集团经营者薪酬方案一、考核要求（一）重点把握1薪酬方案的涵义及内容（见教材 326 页）2经营者学问产权资本化（见教材 328 页）3经营者角色定位与学问资本权益特点（见教材 329 页）4竞争机制与薪酬设计原就（见教材 330 页）5经营者薪酬结构（见教材 334 页）6经营者治理绩效评判指标体系设计（把握公式及其应用,见教材 336-338 页）7经营者对剩余奉
22、献的共享比例（见教材 341 页）8经营者薪酬支付方式确定的原就（见教材 346 页）5 / 27 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 9经营者薪酬支付方式类型（见教材 347 页）10经营者薪酬支付策略（见教材 350 页）（二）一般把握1股东与经营者勉励不兼容冲突及其根源（见教材 326 页）2治理绩效评判指标的酬劳影响权重（见教材 338-339 页）（三）一般明白1经营者薪酬方案设计与实施的行为主体（见教材 332 页）2奉献酬劳的经营者群分割比例（见教材 343 页）第十三章企业集团财务风险监测与危机预警一
23、、考核要求重点把握1财务安全营运监测（把握各个指标的性质及其应用,见教材 359-362 页）2财务风险变异性监测（把握各个指标的性质及其应用,见教材 363-364 页）3财务危机经济承荷才能监测（把握各个指标的性质及其应用,见教材 359 页）4财务危机预警的涵义（见教材 366 页）5财务危机预警指标的特点（见教材 366 页）6财务危机预警指标体系（见教材 367-370 页）第四部分 典型例题讲解一、判定题（每题 1 分,共 15 分）1企业集团是由多个法人构成的企业联合体,其本身并不是法人,亦不具备法人资格及相应的民事权力；（）2在融资帮忙的表现形式中,最系统的融资帮忙是债务重组；
24、（）二、单项挑选题（每题 1 分,共 10 分）1企业集团在组织结构的设置上必需遵循“ 三权” 分立制衡原就,其中的“ 三权” 指的是（D）；A财权、物权、人事权B股东大会权限、董事会权限、监事会权限C全部权、经营权、掌握权D决策权、执行权、监督权2从危机预警指标必需具备的基本特点动身,以下指标中适用于财务危机预警的是（C）；A产权比率B财务杠杆系数C经营性资产收益率D营业现金流量比率三、多项挑选题（多项、漏选均不得分；每题 3 分,共 15 分）1母公司在确定对子公司的控股比例时,应结合（ ABE ）因素加以把握；A市场（治理）效率 B子公司的重要程度C子公司的进展前景 D财务治理体制类型E
25、股本规模与股权集中程度2依据企业集团财务公司治理暂行方法的规定,中国的企业集团财务公司的业务范畴主要包括（ACDE）；A负债类业务 B股票投资业务C资产类业务 D中介服务业务E外汇业务四、运算题（写出运算公式及主要运算过程,共 30 分,一般为两个题目）甲企业集团下属的甲生产经营型子公司,2005 年 6 月末购入某种设备,价值 1200 万元；政府会计直线折旧期为 5 年,残值率 10%；税法直线折旧率为 12%,无残值；集团内部首期折旧率为 60%（可与购置当年享受）,每年内部折旧率为 30%（按设备净值运算）；2005 年甲子公司实现会计利润 860 万元,所得税率 30%；要求：（1）
26、运算甲子公司 2005 年的实际应税所得额与内部应税所得额；（2）运算会计应纳所得税、税法应纳所得税、内部应纳所得税；6 / 27 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - （3）说明母公司与子公司甲之间应如何进行相关的资金结转；%）126 108（万元）解：1200（110（1）2005 年甲子公司会计折旧额5122005 年甲子公司税法折旧额1200 12%12 672（万元）2005 年甲子公司内部首期折旧额1200 60%720 万元 122005 年甲子公司内部每年折旧额1200-72 0 30% 144 万元
27、2005 年甲子公司内部折旧额合计720144864 万元 2005 年甲子公司实际应税所得额86010872896 万元 2005 年甲子公司内部应税所得额860108864104 万元 （2）2005 年甲子公司会计应纳所得税860 30% 258 万元 2005 年甲子公司税法 实际 应纳所得税 896 30% 268.8 万元 2005 年甲子公司内部应纳所得税104 30% 31.2 万元 （ 3）内部与实际 税法 应纳所得税差额31.2 268.8 237.6 万元 ,由母公司划拨 237.6 万元资金给甲子公司；五、案例分析题（共 30 分,一般为一个题目,共三问）在精伦电子公司
28、成立之初,5 名发起股东在股权结构设置上就作了较为合理的设置；其结果是,第一大股东和其次大股东所持的股权合计只有 49.4 ,不超过半数,也就是说,在绝大多数情形下要有五名股东中的三名以上股东同意才能形成公司的重要决策,从根本上降低了少数股东或经营治理的“ 内部人掌握” 风险；公开发行上市后,发起人股东持股比例进一步摊薄,持股比例最大的为 22.7 ,有 3 名股东以 14.25 的持股比例并列为其次大股东；全部大股东均是自然人；公司董事会 10 名董事只有 5 名属股东董事,外部董事占据了半数席位,对公司决策的影响较大,董事会决策的相互制衡的特点更加突出；问题：1谈谈你对精伦电子治理结构的总
29、体评判；2为什么必需健全决策的制衡机制？3分析说明股权结构分散的利与弊；答案要点提示：（1）表达了监督与制衡机制；（2）决策制衡能保证代表大多数股东的意志；（3）股权分散有利于决策的制衡,保证代表意志的范畴更广,但不利于高效率的作出正确决策；（以上是答案要点提示,期末考试答卷时必需要适当绽开,否就将视为回答不完整而扣分）第五部分 期末复习综合练习题一、判定题：1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体,其本身并不是法人,从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权；（）（）2、经营者的薪金水平,主要取决于经营者风险治理的成败；3、由于经营者及其学问产权完全融入了企业价值及其增值的制造过程,所以学问资
30、本是与财务资本同等重要、甚至更为重要的一种资本要素；（）4、强大的核心竞争力与高效率的核心掌握力依存互动,构成了企业集团生命力的保证与胜利的基础；（）5、对于企业集团来说,核心竞争力要比核心掌握力更重要；（）6、财务资本更主要的是为学问资本价值功能的发挥供应媒体和物质基础；（7、无论是站在企业集团整体的角度,仍是成员企业的立场,都必需以实现市场价值与全部者财宝最大化作为财务的基本目标；（）8、遵循勉励与约束的互动原就,要求企业必需以塑造约束机制为立足点,不断强化勉励机制的功能；（）9、经营者各项治理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大,股东财务资本要求的剩余奉献共享比例就会越高；
31、（）10、从风险的承担角度来看,财务资本面临的风险要比学问资本大得多；（）7 / 27 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 11、判定企业财务是否处于安全运营状态,分析争论的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间、数量及其结构上的和谐对称程度；（）12、同样的产权比率,假如其中长期债务所占比重较大,企业实际的财务风险将会相对削减；（13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、连续性的市场竞争优势；（）14、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的支配；（）15、在现代企业制度下,全部者、董事会、经营者构成了
32、企业治理结构的三个基本层面；其中居于核心位置的是全部 者；（ ）16、对母公司而言,充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效掌握是一对冲突；（） ）17、母公司要对子公司实施有效的掌握,就必需实行肯定控股的方式；（18、就本质而言,集权与分权的差别主要在“ 权” 的集中或分散上；（）19、财务危机预警系统就是通过设置并观看一些敏锐性财务指标的变化,而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先 进行监测预报的财务分析系统；（）20、总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特点；（ ）21、薪酬方案的立足点是：经营者为企业取得了税后利润,它既能满意连续再生产的需要,又能为扩大再生产的供应保障
33、；（ ） ）22、财务决策治理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题；（23、股东与经营者之间勉励不兼容以及由此而导致的代理成本、道德风险、效率缺失等,是托付代理制面临的一个核心 问题；（）24、母公司制定集团股利政策的宗旨是为了和谐处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系；（ ）25、在实际操作中,财务公司适用于集权体制,而财务中心适用于分权体制；（ ）26、企业应否发放较多的现金股利,完全取决于企业是否具有较强的现金融通才能；（）27、财务主管委派制同时赐予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能；（28、对企业来讲,满意股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要；（）29
34、、一般而言,低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利；（）30、就企业集团整体而言,多元化战略与一元化战略并非是一对不行调和的冲突；（）31、一般而言,初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导；（）（）32、融资决策制度支配指的是总部与成员企业融资决策权力的划分；（ ）33、我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构,不具有独立的法人资格和权力；34、处于进展期的企业集团,由于资本需求远大于资本供应,所以首选的筹资方式是负债筹资；（35、是否完成企业集团的融资目标是对融资完成成效评判的依据；（）36、融资帮忙是指治理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对治理总部或成员企业的融
35、资活动供应支 持的财务支配；（）37 税收筹划作用于收益实现的基础与实现的过程；（）38、标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份,按母公司股东在母公司中的持股比例安排给现有母公（ ）司的股东,从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分别出去；39、解散式公司分立是指将子公司的掌握权移交给它的股东,但原母公司仍连续存在；（ ）40、预算掌握就是将企业集团的决策治理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部治理活动或过程；（ ）（）41、实施预算掌握有利于实现资源整合配置的高效率,为风险抗御机能的提高奠定了强大的基础；42、任何企业集团,无论实行何种治理体制或治理政策
36、,子公司资本预算的决策权都将把握于控股母公司手中；（）43、作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导位置；（44、预算治理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、和谐、掌握与信息反馈、业绩考核的组织机构；（ ）45、预算工作组是对集团及各层次、各环节预算组织的日常活动所实施的全面、系统的监督与掌握活动；（ ）46、依据集团不同进展阶段及其战略侧重点的不同,在预算目标规划的切入点上,也有着差异的模式；（ ）8 / 27 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 47、就基本目的而言,产业型企业集团所实施的资本
37、运作同资本型企业集团一样,主要都是基于资本保值与增值目的；（ ）48、标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和掌握权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中；（）49、对于资本型企业集团,如何最大限度地实现资本利得是母公司关注的核心点；（50、就基本目的而言,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样,主要都是基于资本保值与增值目的；（）（ ）51、企业集团实施公司分立必需争取债权人和股东的支持；52、严格的质量标准,对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用,因此,企业集团必需无限加大资金投 入,提高产品的质量水平；（）53、面对猛烈的市场竞争,必需关注产品的质量功能；
38、因此,产品的质量功能应当越高越好；（）54、为适应市场竞争,企业集团必需挑选一个完全随机变动的投资方式；（）55、卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款,而是作为对目标公司全部者的负债,承诺在未来肯定期限内分期、分批支付并购价款的方式；（）56、从财务上来讲,只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益,是实际的现金流入量与企业集团及其全部者的真实财宝；（）（）57 是否连续拥有对被分立或分拆出去的公司的掌握权,是公司分立与分拆上市的一个重要区分；58、较之传统的筹资概念,融资的着眼点在于为企业集团供应与制造出更多的可以运用的“ 活性” 资金,而不仅仅是资 金来源外延规模的增大
39、；（ ）59、整个购并活动胜利的基本标志是对目标公司实现了接管,取得了掌握权；（ ）60、工程法人负责制是在工程责任人负责制基础上衍生进展而来的,其目的在于明确投资风险与治理责任的主体；（）61、主并公司实现了对目标公司的接管后,接下来的工作便是制定购并的一体化整合方案；（ ）62、税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口径,表达对外会计报告信息的通用性原就；（）63、集团总部在挑选并利用会计折旧政策及税法折旧政策时,需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化 和纳税现金流出最小化；（）64、企业集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束,是企业集团基于强化内部治理与掌握功能
40、而自行确定的；（）（）65、股权现金流量表达了一般股投资者对公司营业现金流量的要求权；66、就财务角度而言,主并公司最为关怀的是对目标公司直接支付的购并价格的多少；（ ）67、反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略；（ ）68、杠杆收购是指企业集团（主并方）通过借款方式购买目标公司的股权,取得掌握权后,再以目标公司将来制造的现金流量偿付借款的收购方式；（）69、站在战略与策略不同的角度,并购目标分为两种：一种是长远性的战略目标；一种是支持性的策略目标；（）70、保护性资本支出是指当年所发生的为使企业将来现金流量才能至少保持当前水平所必需的各种资资本性支出；（）（）71、对于产业型企业
41、集团,并购目标公司的动机是获得更大的资本利得；72、企业集团的进展空间是否需要向其他新的领域拓展,是并购目标规划过程必需考虑的基本因素之一；（）73、企业集团拥有的主导产业或业务以及将来进展趋势,是购并目标规划过程必需考虑的基本因素之一；（）74、并购标准中最重要的是财务标准,即目标公司规模与价格水平；（ ）75、作为并购投资活动的指引性方针,并购标准一旦制定,必需严格遵循,绝不能转变；（ ）76、无论是就效用性仍是质量性、风险性等方面而言,收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种；）（ 二、单项挑选题：9 / 27 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 27 页
42、精选学习资料 - - - - - - - - - 1、企业集团的组织形式是（ C ）； C 多级法人结构的联合体2、从谋求市场竞争优势角度而言,（ C ）指标最具基础性的打算意义；C核心业务资产销售率3、在财务治理的主体特点上,企业集团出现为（D ）； D一元中心下的多层级复合结构特点4、企业集团总部财务治理的着眼点是（ C ）； C 企业集团整体的财务战略与财务政策5、股票期权的购买最适合用经营者的（B ）来支付；B学问资本酬劳6、（A ）指标值假如过低,预示着企业可能处于过度经营状态；A销售营业现金流入比率7、以下指标中不属于财务风险变异性监测体系的指标是 C ；C、实性资产负债率8、学问
43、资本酬劳水平的高低,取决于（ C ）的大小； C剩余奉献9、企业集团在组织结构的设置上必需遵循“ 三权” 分立制衡原就,其中的“ 三权” 指的是（ B ）；B决策权、执行权、监督权10、在财务危机预警指标体系中,用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是 D ；D、核心 主导 业务资产销售率11、在企业治理结构的基本层面中,居于核心位置的是（ C ）； C董事会12、竞争机制之所以能够促使经营者不断提高治理效率,第一是源于（ B 掌握权益益 B ）对经营者的勉励与约束；13、在以下权益中,母公司董事会一般不具有的是（ B ）； B对母公司监事会报告的审核批准权14、企业集团在治理上实行分权制可能显现的最突出的弊端是（ D ）； D子公司等成员企业的治理目标换位15、以下具有独立法人位置的财务机构是（ B ）； B 财务公司16、就投资者的体会来讲,（ C ）股利支付方式通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志； C 股票合并17、实施财务掌握的宗旨是（B ）；B更好地发挥勉励机制的功能效应18、用盈余