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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载科研项目治理方法1 目的为提高科研水平,增强创新才能,规范科研治理,依据国家科研项目的治理规定,结合公司的实际制定本方法；2 适用范畴本治理方法适用于全公司；3科研项目分类国家项目、北京市项目、企业项目、托付项目4科研项目分为：治理组织与职能4.1 研发部是科研项目的主管部门,负责项目的组织、治理和监督检查；4.2 科研项目负责人是科研项目的第一责任人,对完成科研项目任务承担主要责任；4.3 科研项目牵头部门是科研项目的详细组织实施部门,负责科研项目的详细组织实施、日常监督和相关和谐治理工作,并供应项目实施所需的必要条件；
2、4.4 科研课题承担部门负责本部门承担课题的组织实施、日常监督和和谐治理工 作,并供应项目实施所需的设施、设备等必要条件；4.5 科研经费在公司研发部和财务部的统一监管下,用；5 科研方案和项目申报审批治理5.1 编制年度科研方案依据项目财务预算实行专款专5.1.1 公司各部门依据领域的进展趋势, 组织研讨本部门的重点研发方向,编制本 部门年度科研方案并报研发部；5.1.2 研发部负责组织调研国家、 行业和地方政府以及集团的重点支持方向和技术 需求,并依据公司战略规划,在各部门年度科研方案的基础上,结合公司专家和 技术委员会委员们的看法,建立备选科研项目课题库并组织编制公司年度科研计 划；公司
3、年度科研方案必需报公司董事长审批；5.2 项目立项申报和审批 研发部负责组织科研项目的立项申报和审批工作,科研项目申报部门和申报 人负责组织编写详细申报材料,组织项目可行性内部论证,并提出论证看法；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载5.2.1 申报科研项目时, 申报材料经研发部会同相关部门提出审核看法,报分管领 导审批并在研发部备案；5.2.2 申报国家部委、 地方政府和集团科研项目时, 研发部负责组织上报材料并组 织参与相关归口机关的申报论证答辩；5.3 申报材料要求 项目申报材料应包括：科研
4、项目立项报告、实施方案书和财务预 / 决算表以及 其他必要的材料；对于与外部门合作的项目,项目申报人或部门负责与合作部门共同起草合作 协议,商定各方的责任和义务,明确学问产权的归属,制定各部门的经费分科目 预算方案；合作协议的审查与签定执行公司现行的合同审查、审批程序；5.4 托付研发和合作研发 5.4.1 为了充分利用社会科研资源,加强与国内外技术同行的技术沟通和技术合作,科研项目可采纳托付研发和合作研发方式进行；托付研发,托付公司以外研发机构独立承担,公司支付相关费用,研发成果归公司全部；合作研发,公司与外部门合作完成,讨论成果归双方共同全部；5.4.2 托付部门和合作部门必需在该讨论领域
5、处于国内领先水平,具有较高知名度,拥有人员和设备优势；公司与国内知名钢铁讨论机构签订长期战略合作协议；5.4.3 对于托付研发项目,项目申报人或部门负责人编制项目建议书,明确研 究内容和技术指标,报公司专家技术委员会审核,以指南的形式定向发布,必要时采纳招标方式进行；托付合同的审查与签定执行公司现行的合同审查、审批程 序；5.4.4 对于合作研发项目,项目申报人或部门负责人与合作部门共同起草合作协议,商定各方的责任和义务,明确学问产权的归属,制定各部门的经费分科目预算方案；合作协议的审查与签定执行公司现行的合同审查、审批程序；5.4.5 研发部组织项目进度节点考核,依据考核结果会同财务会计部拨
6、付科研经费；项目完成后,研发部组织专家验收,方可结题验收；6 项目实施过程治理6.1 科研项目经公司批准 （项目实施方案书） 即可执行； 研发部对科研项目进行统 一编号,并建立项目治理信息库；6.2 项目负责人负责科研项目的执行,依据研发部的要求报告项目执行情形；6.3 项目实施过程治理 6.3.1 项目实施过程实行节点进度掌握治理； 通常科研项目启动后 3 个月和终止前 3 个月必需各设定一个节点, 且节点所规定的课题任务和目标必需在实施方案书中 明确；6.3.2 项目实施过程检查 检查由项目承担部门负责组织实施；部门主要领导组织检查节点任务、目标 实现情形和下一阶段方案、存在问题等,形成节
7、点检查报告,报研发部；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载6.3.3 项目实施中的监督 研发部依据节点检查情形监督科研项目的执行过程；同季节点检查报告也将 作为阶段性预算分割、产值安排和考核项目负责人及部门负责人的重要依据；6.3.4 项目变更 原就上,项目负责人和课题承担部门不得变更项目实施方案书规定的各项内 容；确需对项目立项报告规定的讨论内容、技术指标、讨论进度、财务预算等进 行重大调整或变更项目负责人时,由项目负责人和课题承担部门提出调整方案,研发部组织论证后报分管领导和总裁审批并依据批复
8、看法进行处理；7 项目经费治理7.1 科研项目经费来源：（1）国家部委、地方政府财政专项拨款；（2）公司自筹科研经费；（3）其他单位拨付的科研专项经费；7.2 经费治理 7.2.1 拨款科研项目经费的组成和科目见：科技研发费用财务治理方法和财务预 / 决算表；7.2.2 企业自筹部分见：研发费核算治理方法8 项目验收、资产与学问产权以及考核治理8.1 项目验收 科研项目完成后,项目负责人和课题承担部门必需在验收前全面开展项目总 结,组织验收所需材料,研发部会同相关部门审查验收材料并组织验收；8.2 项目资产治理 使用国家财政科研项目经费购置或试制的固定资产属国有资产、使用公司科 研项目经费购置
9、或试制的固定资产属公司资产,其产权及处置权属于公司,项目负责人和课题承担部门使用时执行公司有关规定,8.3 项目成果学问产权归属并负责固定资产的保护和治理；科研所形成的学问产权归公司全部,使用时按国家有关学问产权法规及公司 学问产权治理有关规定执行；8.4 项目考核 项目验收后,由研发部依据科研项目考核治理的有关规定,组织相关部门对 项目负责人和相关部门进行考核,并依据考核结果打算项目嘉奖额度以及项目负 责人和课题承担部门负责人的绩效；9 科技研发绩效治理见研发人员绩效考核制度；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀
10、办公范文 欢迎下载10 本治理方法自发布之日起施行,由研发部负责说明；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载科研项目立项报告项目名称：起止时间：承担部门：负 责 人：名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载1、立项背景2、研发的必要性和意义3、技术水平（讨论内容、关键课题,国内外公司和技术对标）4、成果描述（成果形式、产品化和开拓市场）5、项目投入 6、市场和效益猜测（直接效益和社会效益）7、成果完成时间 8、其他名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页