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1、*.第一章1 【单选题】从砌墙工人的命运寓言故事中，可以看出第（ ）个工人的做法符合战略管理的思维与理念？A、一 B、二 C、三 D、四我的答案：C 2 【单选题】海尔的发展经过了（ ）个战略阶段？A、3 B、4 C、5 D、6我的答案：C 3 【单选题】孙子兵法倡导的战略思想是（ ）A、进攻 B、佯攻 C、全胜 D、细节我的答案：C 4 【单选题】归根到底，战略管理是一个（ ）A、计划 B、过程 C、策略 D、定位我的答案：B 5 【单选题】（ ）技能是战略管理者需要的重要技能？A、技术技能 B、人际技能 C、思维技能 D、管理技能我的答案：C 6 【单选题】从海尔的成功与巨人的失败，我们可
2、以看出（ ）A、战略的重要性 B、正确战略的重要性 C、企业内部管理的重要性 D、企业环境分析的重要性我的答案：B 7 【多选题】从砌墙工人的命运寓言故事中，我们可以看出（ ）A、没有战略，就没有生活目标，没有人生方向 B、没有战略就不会产生前进的动力，不会在竞争中保持比较优势 C、没有战略，不可能取得丰硕成果，不可能拥有那么光辉灿烂的人生 D、没有规划的人生同样也能够成功我的答案：ABC 8 【多选题】海尔的发展经过了（ ）战略阶段？A、名牌战略 B、多元化战略 C、国际化战略 D、全球化战略我的答案：ABCD 9 【多选题】一带一路是（ ）的简称。A、中欧班车 B、空中丝绸之路 C、新丝绸
3、之路经济带 D、21世纪海上丝绸之路我的答案：CD 10 【多选题】战略管理是（ ）过程。A、如何做正确的事 B、如何找准细节 C、如何把事做正确 D、如何找正确的人我的答案：AC 11 【多选题】战略管理是（ ）管理理论，也是（ ）管理理论。A、整合型 B、全面型 C、准确型 D、最高层次我的答案：AD 12 【多选题】学习战略管理的预期收获是（ ）A、战略思维的形成 B、战略分析逻辑形成 C、战略工具的掌握 D、综合管理能力的提升我的答案：ABCD 13 【多选题】罗伯特卡茨认为，管理工作对管理者提出了（ ）技能的要求。A、技术能力 B、概念能力 C、人际能力 D、分析能力我的答案：B 1
4、4 【判断题】从砌墙工人的命运寓言故事中可以看出，战略管理与个人发展关系密切。我的答案： 15 【判断题】1997年，巨人高科技集团陷入危机的根本原因是建造巨人大厦。我的答案： 16 【判断题】孙子兵法提出来的很多观点为战略管理的发展提供了思路和借鉴。我的答案： 17 【判断题】战略管理也是一个管理过程。我的答案： 18 【判断题】进行战略管理的目的是提升管理的效率。我的答案： 19 【判断题】有战略就一定能够成功。我的答案： 20 【判断题】一带一路是习大大提出的一项合作倡议。我的答案：第二章1 【单选题】战略管理一词最初是由（ ）提出来的。A、钱德勒 B、安索夫 C、安德鲁斯 D、斯坦纳我
5、的答案：A 2 【单选题】SBU是于20世纪70年代美国通用公司创造发展的一种（ ）组织形式。A、集权 B、专制 C、分权 D、集权和分权相结合我的答案：C 3 【单选题】世界上最早形成战略思想的著作是（）A、孙子兵法 B、孙膑兵法 C、战争论 D、君主论我的答案：A 4 【单选题】据研究，战略概念大约在（ ）年代开始应用于工商企业。A、20世纪50-60 B、20世纪40-50 C、20世纪60-70 D、20世纪70-80我的答案：A 5 【单选题】1962年，美国管理学家（ ）出版战略与结构一书，首次运用军事术语战略分析公司管理问题，奏响了企业战略管理的序曲。A、明茨伯格 B、钱德勒 C
6、、安索夫 D、波特我的答案：B 6 【单选题】战略规划时代是从（ ）开始的？A、20C70S B、20C60S C、20C50S D、20C40S我的答案：B 7 【单选题】企业文化学派，认为战略是（ ）的过程。A、理念形成 B、心理 C、变革 D、集体思维我的答案：D 8 【多选题】人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括( ) 。A、管理基础 B、职能管理 C、生产管理 D、战略管理我的答案：ABD 9 【多选题】战略管理理论的演变经历了以下( )时代的演变。A、长期规划时代 B、战略规划时代 C、谋划时代 D、战略管理时代我的答案：ABD 10 【多选题】企业的战略可划分为( )三个层次
7、。A、公司战略 B、 职能战略 C、经营战略 D、人力资源战略我的答案：ABC 11 【多选题】战略是（ ）A、路线 B、方针 C、政策 D、计划我的答案：ABCD 12 【多选题】战术是（ ）A、手段 B、措施 C、方法 D、思路我的答案：ABC 13 【多选题】战略管理就是一个（ ）的过程。A、战略制定 B、战略执行 C、战略控制 D、战略分析我的答案：ACD 14 【多选题】战略管理者承担着（ ）的角色？A、环境的分析者 B、战略的制定者 C、战略实施的领导者 D、战略结果的评价者我的答案：ABCD 15 【多选题】在管理的流派中，（ ）、（ ）、（ ）被称为说明性流派。A、定位学派 B
8、、设计学派 C、计划学派 D、企业家学派我的答案：ABC 16 【判断题】企业战略管理是一种层次化的管理,是由公司级战略、经营级战略和职能级战略三个层次战略所构成。我的答案： 17 【判断题】战略管理学家明茨伯格在总结 20世纪企业战略管理思想演变的基础上,得出了“ 5P” 的战 略观念。我的答案： 18 【判断题】战略上藐视敌人，战术上重视敌人这句话说明战术比战略更重要。我的答案： 19 【判断题】美国学者钱德勒于1965年出版公司战略一书中，研究企业战略的制定和实施，大大促进了战略管理在企业的广泛应用。我的答案： 20 【判断题】战略管理者的使命是无序中找方向、抓机会。我的答案：第三章【单
9、选题】建立企业愿景的注意事项是（ ）A、按照自上而下的顺序进行征集和筛选 B、注意其理论性与高度 C、把个人愿景作为企业愿景的基础 D、应该有吸引力，避免简单化我的答案：C 2 【单选题】企业愿景要能使企业员工产生一种使命感、光荣感、自豪感，而自觉为实现企业使命而努力工作。这就要求企业愿景的构建必须具有（ ）A、适应性 B、更新性 C、约束力 D、鼓动性我的答案：D 3 【单选题】某公司的“造福社会、兴旺企业、富裕员工”的企业文化属于（ ）A、企业愿景 B、企业使命 C、企业战略目标 D、企业营销策划我的答案：A 4 【单选题】战略目标与企业使命的区别是( )A、企业使命是面向过去的概念，战略
10、目标是基于未来的 B、企业使命主要由高层承担，而战略目标是全体员工共同承担 C、企业使命的制定由股东大会决定，战略目标由公司高层制定 D、相较于企业使命，战略目标有具体的数量特征和时间界限我的答案：D 5 【单选题】某化妆品企业的使命定义是：“我们经营希望和美丽”，则该企业的使命导向是（ ）A、产品导向 B、销售导向 C、需求导向 D、目标导向我的答案：C 6 【单选题】企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，它包括企业哲学和（ ）A、企业宗旨 B、战略目标 C、获利能力 D、社会责任目标我的答案：D是错的 7 【单选题】决定企业使命的因素，内部要求者不包括（ ）A、董事会 B、
11、管理层 C、股东 D、供应商我的答案：D 8 【单选题】下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述错误的是（ ）A、企业愿景只专属于企业高层管理者 B、企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分 C、企业使命是企业的根本性质与存在的理由 D、战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任等方面我的答案：A 9 【多选题】下列有关战略目标的表述中正确的有（ ）A、战略目标是对企业使命的进一步具体化 B、战略目标要有具体的数量特征和时间界限 C、战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点 D、战略目标是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准我的答案：ABCD 10 【多选题】战略目标与企业使命的关系是( )。A
12、、战略目标是企业使命的进一步具体化 B、与企业使命相比，战略目标有具体的数量特征和时间界限 C、战略目标和企业使命并无实质区别 D、战略目标和企业使命有时可能属于同一层次我的答案：AB 11 【多选题】企业战略目标中，属于效益性目标的是（ ）A、成本目标 B、利润目标 C、资金利润率目标 D、人员素质目标我的答案：ABC 12 【多选题】下列各项表述中可以作为企业战略目标的有（）A、在未来5年公司的年均投资回报率由12%提高到16% B、到2020年甲产品在国内的市场占有率增加8% C、在市场经济国家制造和销售小汽车 D、与外国厂商建立合资企业，以在发展中国家制造和销售小汽车我的答案：AB 1
13、3 【多选题】关于战略目标的制定注意事项，说法正确的是（）A、要有单一明确的主题 B、可以进行评价考核 C、应该符合公司的核心理念 D、完成目标的期限没有限制我的答案：ABC 14 【多选题】关于企业使命报告书的一般要点，说法错误的是（）A、用户:公司的用户是谁 B、市场:公司主要产品或服务项目是什么 C、生存、发展与盈利:公司在哪些地域参与竞争 D、技术:公司的基本技术和优势是什么我的答案：BC 15 【判断题】企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。我的答案： 16 【判断题】战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。我的答案： 17 【判断题】企业战略目标是
14、企业愿景与使命的具体化。我的答案： 18 【判断题】愿景不仅描述对未来的期望，而且包括实现这些愿望的具体途径和方法我的答案： 19 【判断题】企业制定经营战略，在于明确企业使命和经营战略，至于企业使命能否转化为各种目标则是另外的问题。我的答案： 20 【判断题】企业使命是“我们想成为什么”，企业愿景是“我们的业务是什么”，战略目标是“指企业愿景和使命所预期达到的成果是什么”。我的答案：第四章1 【单选题】迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）A、替代品 B、互补品 C、新产品 D、老产品我的答案：A 2 【单选题
15、】纺织印染厂，原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织厂与服装厂联合，这属于（）A、前向一体化 B、后向一体化 C、横向一体化 D、混合一体化我的答案：A 3 【多选题】外部环境分析的基本步骤包括（ ）A、扫描 B、检测 C、分析 D、预测E、评估我的答案：ABDE 4 【多选题】企业社会文化环境分析涉及（）A、社会风俗和习惯 B、信仰和价值观 C、人口要素 D、自然环境E、企业所处的社会结构我的答案：ABCE 5 【多选题】一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是()A、高利润高风险 B、稳定的高利润 C、低利润高风险 D、稳定的低利润我的答案：C 6 【多选题】行业寿命寿命周期
16、的划分标志主要包括()A、市场增长率 B、产品品种 C、进入、退出壁垒 D、竞争者数量E、需求增长率我的答案：ABCDE 7 【多选题】在下列哪些情况下，购买商有较强的讨价还价能力（）A、购买商相对集中，并且大量购买 B、购买商的行业转换成本高 C、购买商的利润低 D、购买商掌握供应商的充分信息E、购买差异化的产品我的答案：DE 是错的 8 【多选题】对竞争对手进行分析的诊断要素有（ ）A、竞争对手的现行战略 B、竞争对手信号 C、竞争对手假设 D、竞争对手能力E、竞争对手的长远目标我的答案：ACDE 9 【判断题】单个企业可以影响和控制外部环境的变化我的答案： 10 【判断题】外部宏观环境各
17、要素均会对企业产生影响，但是各环境要素之间相互独立，不会彼此影响。我的答案： 11 【判断题】垄断竞争市场中供应商数量较少，提供的产品有差异，进入壁垒低，市场信息不完全。我的答案： 12 【判断题】在行业寿命周期的初创阶段，企业创立投资和产品的研究、开发费用较高，而且市场需求较高，销售收入较好，因此这些公司盈利水平较理想。我的答案： 13 【判断题】竞争对手分析时，不仅要关注现有的竞争对手，同时也要关注潜在的竞争对手。我的答案：第五章1 【单选题】企业内部资源和能力分析，可以使公司决定（ ）A、可以做什么 B、应该做什么 C、应该完成什么 D、应该在什么时候行动我的答案：A 2 【单选题】企业
18、具有持续竞争优势的源泉是( ） A、雄厚的资金 B、先进的技术 C、优良的设备 D、良好的信誉我的答案：D 3 【单选题】进行企业资源分析，关键是要确定企业的（C）A、资源强势 B、资源弱势 C、资源强势与弱势 D、上述无正确答案我的答案：C 4 【单选题】企业内部生产管理能力分析包括（ ）。A、生产过程分析 B、生产能力分析 C、库存分析 D、劳动力分析E、质量分析我的答案：B 是错的 5 【单选题】( ）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。A、企业环境 B、企业使命 C、企业能力 D、企业目标我的答案：C 6 【单选题】判断企业的资源和能力是否核心能力的惟一标准，是看其能否产生持久性（
19、 ）优势。A、对比 B、创造 C、竞争 D、潜在我的答案：C 7 【单选题】企业竞争优势的根基是（ ）A、财务能力 B、核心竞争力 C、营销能力 D、科技能力我的答案：B 8 【单选题】价值链分析是用于（ ）的工具A、分析公司外部环境 B、仅对公司内部分析，不关心竞争对手的情况 C、发现公司有价值的资源和能力 D、决定公司外部环境的机会能够维持多久我的答案：C 9 【单选题】在SWOT模型中，具有一定内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取（ ）A、增长型战略 B、多种经营战略 C、扭转型战略 D、防御型战略我的答案：B 10 【多选题】影响公司战略的内部因素有（ ）A、企业文化 B、市场营
20、销 C、管理 D、生产运作E、财务状况我的答案：ABCDE 11 【多选题】企业经营资源中的无形资源包括（ ）。A、商标 B、专利 C、商誉 D、人力资源E、土地我的答案：ABC 12 【多选题】企业资源分析过程包括（ ）。A、分析潜在资源 B、分析现有资源 C、分析资源利用情况 D、分析资源的应变力E、进行资源的平衡分析我的答案：BCDE 13 【多选题】能力可以以下面各项为基础( )。A、以信息为基础的资源 B、无形资产 C、有形资源 D、核心能力我的答案：ABC 14 【多选题】企业核心能力的创建基本方式有( )。A、创新 B、模仿 C、改革 D、整合E、组合我的答案：AD 15 【多选
21、题】尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可能优势的标准是相同的，即（）A、占用性 B、耐久性 C、长久性 D、转移性E、复制性我的答案：ABDE 16 【多选题】下列分析方法中，适用于企业内部环境分析方法的有（ ）。A、PEST分析法 B、波特五力模型 C、价值链分析法 D、竞争地位评价矩阵我的答案：CD 17 【多选题】对某项目进行SWOT分析，其优势可能包括（ ）A、有利的竞争态势 B、充足的财政资源 C、良好的企业形象 D、过硬的产品质量E、成本优势我的答案：ABCDE 18 【判断题】资源、管理和能力因素构成了企业内部环境。我的答案： 19 【判断题】企业
22、资源的分类:有形资产和无形资产。我的答案： 20 【判断题】简单地说，企业资源的路径依赖性是由该企业中其他企业资源联系程度决定的。当与企业中其他企业 资源联系越复杂、越广泛，企业资源的路径依赖性就越弱；反之就强。我的答案： 21 【判断题】组织管理主要存在于和中层管理相连接的中低层管理技术结构层中，建立在组织素质和组织结构之上。我的答案： 22 【判断题】在有形资源和无形资源复杂的交织中，一个组织的能力会随着时间的流逝显现出来。我的答案： 23 【判断题】企业核心能力的分析是对核心产品的分析。（ ）我的答案： 24 【判断题】目前企业培养核心能力最主要的方法是外部购买。我的答案： 25 【判断
23、题】进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，进而采取什么样的行动。我的答案：第六章1 【单选题】公司战略是公司总部关于（ ）经营单位选择的一种战略。A、单一 B、多元 C、业务 D、职能我的答案：B 2 【单选题】在整个战略规划期内，企业保持与原来的竞争水平、经营地位、产销规模和收益水平相一致，这种经营战略属于（ ）稳定型战略。A、无增长 B、微增长 C、短期 D、长期我的答案：A 3 【单选题】企业通过自身的资金积累，并通过建立新厂或新公司逐渐扩大现有的规模，这种增长战略是（ ）。A、集中化战略 B、直接投资 C、多元化战略 D、外部发展我的答案：B 4 【单选题】纺织印染厂原来只
24、是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂新建了自己的服装加工厂，这属于（ ）。A、前向一体化 B、后向一体化 C、横向一体化 D、多元化我的答案：A 5 【单选题】企业通过共同采购，降低采购价格，从而降低单位生产成本，由此带来的经济性是（ ）。A、规模经济 B、范围经济 C、内部经济 D、外部经济我的答案：A 6 【单选题】企业在开展横向一体化战略时，会考虑进入那些与企业（ ）业务相竞争或相互补充的活动。A、相同 B、不同 C、竞争 D、关联我的答案：A 7 【单选题】企业不到70%的收入来自主业，各业务之间没有实质性关联，这种战略是（ ）多元化。A、低度 B、中度 C、高度 D
25、、相关我的答案：A 是错的 8 【单选题】以企业现有的技术和设备为基础，拓展与现有产品或服务完全不同的新产品或新服务的战略是（ ）多元化。A、横向 B、纵向 C、多项 D、非相关我的答案：C 9 【单选题】以下（ ）不属于采用非相关多元化战略的原因。A、原有产品市场需求停滞或下降 B、产业内竞争激烈 C、产生协同效应 D、企业拥有相关资源我的答案：D 是错的 10 【单选题】企业实行多元化经营方式，按难易程度由低到高排列，最高的是（ ）型。A、主导集约 B、关联集约 C、非关联 D、关联扩散我的答案：C 11 【单选题】为了应对外部不景气的经济环境，企业主动缩减产量，这种战略属于（ ）紧缩战略
26、。A、适应性 B、失败性 C、调整性 D、扭转性我的答案：A 12 【单选题】一般来讲，（ ）企业采用混合型战略较多。A、小型 B、中型 C、大型 D、新兴我的答案：C 13 【多选题】公司总部创造价值的途径主要有（ ）。A、创造共享各业务经营单位资源的机制 B、影响企业的发展活动 C、为业务经营单位提供职能服务 D、行使命令我的答案：ABCD 是错的 14 【多选题】稳定型战略适用于以下情况（ ）。A、相对稳定的外部环境 B、产业内有强有力的竞争对手 C、企业满足于现有的竞争地位 D、企业文化较为保守我的答案：AB 15 【多选题】增长型战略适用于以下（ ）情况。A、有利的外部环境 B、充足
27、的资源投入与保障 C、积极的企业文化 D、符合政府管制与政策法规我的答案：ABCD 16 【多选题】纵向一体化可以分为（ ）。A、前向一体化 B、后向一体化 C、横向一体化 D、相关多元化我的答案：AB 17 【多选题】企业在实施纵向一体化战略时，要考虑（ ）带来的不利。A、增加了经营杠杆 B、较高的退出壁垒 C、多业务经营会提高企业风险 D、可能会降低创新能力我的答案：ABCD 18 【多选题】横向一体化实施顺利的话，会给企业带来（ ）益处。A、获取规模经济，增强竞争优势 B、利用经验曲线，促进企业创新 C、减少竞争 D、提高经济效益我的答案：AB 19 【多选题】多元化战略是很多大公司倾向
28、采用的一种战略，因为可以为公司带来（ ）益处。A、分散企业经营风险 B、取得不同业务经营单位的协调效应 C、充分挖掘内部资源潜力 D、分散管理者就业风险我的答案：A 20 【多选题】相关多元化可以为企业带来（ ）益处。A、扩大经营规模，获得范围经济 B、可以迅速地开展新业务 C、充分利用现有技术和设备 D、利用相同的销售渠道我的答案：CD 21 【多选题】从企业发展的历史看，非相关多元化成功的案例较少，因为企业在实行非相关多元化时很可能会面对（ ）问题。A、分散企业资源 B、学习成本高 C、难于形成核心专长 D、增加了财务风险我的答案：ABCD 22 【多选题】实施多元化的路径主要有（ ）。A
29、、并购 B、自建 C、合资 D、合伙我的答案：ABC 23 【多选题】紧缩型战略适用于以下情况（ ）。A、追求主业清晰 B、调高管理效率 C、剥离不良资产 D、经济衰退我的答案：CD 是错的 24 【多选题】混合型战略是（ ）的战略组合。A、稳定型战略 B、发展型战略 C、紧缩型战略 D、一体化战略我的答案：ABC 25 【判断题】公司总部存在的目的是通过不断优化组合战略和组合管理模式达到持续和稳定地获得高于社会平均水平收益率的目的。我的答案： 26 【判断题】稳定型战略就是原地踏步，不发展。我的答案： 27 【判断题】增长型战略是企业在发展良好的情况下最倾向于采取的一种战略态势。我的答案：
30、28 【判断题】 一体化战略是企业根据自身实力，向深度和广度扩大规模的一种战略。我的答案： 29 【判断题】企业在实施纵向一体化时，介入的产业链中的环节越多越好，这说明一体化的程度高。我的答案： 30 【判断题】横向一体化是在现有业务基础上进行横向扩展，实现规模的扩大。我的答案： 31 【判断题】多元化战略增加了企业产品的市场异质性，也增加了企业在不同市场竞争的风险。我的答案： 32 【判断题】相关多元化战略指企业的各业务间存在某种联系，如共享产品（物品和服务）、技术或分销渠道。我的答案： 33 【判断题】非相关多元化是一种更高级更有效的公司战略。我的答案： 34 【判断题】多元化经营必须带来企业核心竞争力的提升，不能为多元化而多元化。我的答案： 35 【判断题】紧缩型战略是企业从目前的战略经营单位和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。我的答案： 36 【判断题】混合型战略容易引起不同业务经营单位发展的混乱状态，所以是一种低效的公司战略。我的答案：