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1、1 1有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。xx有限责任公司企业文化建设方案机密2 2有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。企业文化企业文化综述综述导导 读读企业文化结构企业文化定义文化建设必要性企业文化作用企业文化现状分析企业文化建设方案实施建议先进企业文化模式借鉴内外部成因分析企业文化现状企业文化建设存在的问题指导原则经营理念价值观体系行为准则工作目标实施办法实施要点3 3有利于学习和
2、创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。企业文化的定义企业文化的定义员工习惯性的思考问题的方式是什么？例如：戴尔鼓励公司员工以创新的方式来思考公司的业务及顾客等课题 思维方式企业的价值取向是什么？例如：松下电器公司的价值观为育人观价值观念员工采取行动的自我指导的原则是什么？例如：华为鼓励员工在管理控制系统不完善的地方，主动采取积极负责的行动 行为规范和准则公司的经营理念是什么？例如：海尔的发展目标是创造中国的世界名牌共同意识共同的价值观是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行
3、为准则企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范及准则的总和4 4有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。企业文化的结构企业文化的结构v精神层文化企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为物质层和制度层提供思想基础精神层物质层制度层v制度层文化对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，约束和规范物质层文化和精神层文化的建设v企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化的条件，包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络
4、，是企业文化的外在表现和载体企业文化分为物质层、制度层及精神层，三个层次紧密联系，相互作用5 5有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。激励作用激励作用凝聚作用凝聚作用约束作用约束作用协调作用协调作用美化作用美化作用企业文化的作用企业文化的作用导向作用导向作用潜移默化的使公司的员工接受共同价值观，把思想、行为引导到实现企业目标上来。企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺。产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的认同感和归属感。公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，对思想和行
5、为进行约束。协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标；协调企业和社会的关系，实现“双赢”。优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工作本身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足6 6有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。文化建设的必要性之一：适应规范化管理的需要文化建设的必要性之一：适应规范化管理的需要 从管理哲学的角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式。公司进行企业文化建设，可以结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范
6、，作为制度体系的必要补充，使管理更加规范化。管理性质控制方式相互关系7 7有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。文化建设必要性之二：适应新的竞争环境文化建设必要性之二：适应新的竞争环境的需要的需要作为自然资源依赖型行业，公司目前拥有的可支配资源呈递减态势，bb油田的政策性支持也将显著弱化文化制胜 培育员工的竞争意识、市场意识，增强危机感； 强化“人本管理”意识，在企业共同价值观的引导下，给人以信任、荣誉和激励，激发员工工作热情，提高生产效率； 依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发挥内部人
7、才潜能、提升员工素质，是公司形成核心竞争优势的关键。我国加入WTO ，石油开采行业的门户进一步放开，国际大公司纷纷挟带技术优势、资金优势和管理优势涌入国内市场制胜法宝创新制胜成本制胜文化制胜国家鼓励市场竞争，国内原油开采市场的条块分割现象将被打破，加剧了竞争8 8有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。文化建设必要性之三：适应企业未来发展文化建设必要性之三：适应企业未来发展战略的需要战略的需要双跨两高跨地区、跨行业采用高技术、实现高增长企业文化是为企业发展战略服务的，有什么样的战略就需要有什么
8、样的企业文化文化与 战略公司的发展战略企企业业文文化化建建设设 理念上：积极进取，持续创新 管理上：以人为本，尊重员工创造性、积极性 组织上：发扬团队合作、同舟共济的精神 行动上：发扬敬业、爱岗、争先、创优的精神9 9有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。文化建设必要性之四：培育公司内部优良文化建设必要性之四：培育公司内部优良习气的需要习气的需要公司经过近十年的发展，企业经营逐步走稳，并取得了较好的经营业绩，但在成绩面前滋生了诸多不良的风气。这些不良风气严重影响了企业的进一步发展。企业文化建
9、设企业文化建设 改变官僚主义作风，改进工作流程、制度，以提高工作效率为中心，尽量从制度设计上去除推诿拖拉、抢功争利的积习。关键是“务实高效”。 主要抓观念转变，彻底破除铁饭碗、铁工资、铁交椅制度，清除等、靠、要思想，树立竞争、效率、改革意识。 借鉴外来优秀企业文化，灌输优秀企业文化的精髓思想。工作相互推诿官本位意识“哥们”关系1010有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。文化建设必要性之五：满足公司员工内在文化建设必要性之五：满足公司员工内在需求需求与其他公司同类工作的人员相比，您对目前的收
10、入水平满意吗?25.34%52.49%15.61%6.56%0%20%40%60%非常满意 还算满意不太满意很不满意自尊社交安全生理自我实现马 斯 洛 需 要 层 次公司的员工已经满足了生理和安全层次的需要，现在处于追求社交、自尊和自我实现的层次调查显示：公司员工对收入水平基本满意，物质需求已经得到较高程度的满足，开始追求自我成长和价值实现的需要，希望充分发挥才能，受到尊重，得到理解资料来源：员工调查问卷1111有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。成功企业的企业文化案例之一成功企业的企业文
11、化案例之一: : 海尔文化海尔文化 海尔价值观：“敬业报国，追求卓越” “海尔真诚到永远” 质量理念：“有缺陷的产品是废品” 兼并理念：“吃休克鱼、用文化激活休克鱼” 市场扩张理念：“东方亮了、再亮西方” 营销理念：“首先卖信誉、其次卖产品” 人才理念：“人人是人才，赛马不相马” 售后服务理念：“用户永远是对的” “把用户的烦恼降到零” 国际市场战略：“先难后易，先创名牌，后创汇” 科研开发理念：“用户的难题就是我们开发的课题” “要干就干最好的”企业口号：“个人生涯计划与海而事业规划的统一”1212有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心
12、的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。成功企业的企业文化案例之四：华为成功企业的企业文化案例之四：华为靠企业文化形成凝聚力靠企业文化形成凝聚力 华为的企业文化倡导集体奋斗的原则，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”；号召员工向雷锋、焦裕禄学习，而又决不让“雷锋”吃亏，坚持以物质文明巩固精神文明；爱祖国、爱人民、爱公司、爱自己的亲人与朋友的一代新风在华为蔚然成风。1313有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。企业文化综述导导 读读内外部成因分析企业文化现状企业文化建设存在的问题企业文化现状
13、分析企业文化建设方案实施建议1414有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。公司文化现状的成因分析公司文化现状的成因分析bb油田影响地域文化影响民族文化影响领导风格影响公司体制改革影响组织结构调整影响公司文化现状外部成因内部成因1515有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。公司文化受到民族传统文化的影响公司文化受到民族传统文化的影响忠孝仁义礼智信人情交往知足常乐中庸之道无为而治1616有利于
14、学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。公司文化受到东北地区商业文化的影响公司文化受到东北地区商业文化的影响东北地区 商业气息远没有南方经济发达地区浓厚，使公司员工市场意识、竞争意识相对薄弱东北地区东北地区商业文化商业文化东北地区企业管理粗放，为公司的精细化管理带来障碍大型国企较多，管理落后，建设企业文化的观念比较淡薄。东北人生性豪爽重“哥们义气”，为人处世原则上凭感情、讲关系占很大的比重东北地区人才流动性差，对待遇和未来个人发展要求不高，使xx员工的需求易于满足1717有利于学习和创新的组织管理机
15、制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。bbbb油田的传统文化对公司文化具有深刻影响油田的传统文化对公司文化具有深刻影响bb精神精神：为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、“三老四严”的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神“bb精神”为公司在创业初期注入了强大精神动力；由于石油行业垄断特点，“bb精神”对公司树立开拓进取及服务客户的理念没有太大的作用。bb油田在创业时期形成的军事化管理体制，逐步形成了等级观念严重的等级观念使公司存在着官本位主义，有重关系、不重业绩的行为准则18
16、18有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。领导者的风格对公司文化的影响举足轻重领导者的风格对公司文化的影响举足轻重 建厂初期的领导风格是家长作风，严 重集权； 领导意志成为员工的最高行动纲领； 中、高、低层的积极性不一致 领导风格更倾向于民主决策，分级管理。下属的自主决策权多，不必凡事请示，凡事汇报； 提倡团队合作精神； 工作气氛相对轻松，员工的工作积极性较高过渡1919有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又
17、相互信任的合作环境。公司体制改革对公司文化产生重大影响公司体制改革对公司文化产生重大影响带有浓厚的计划经济 的色彩，由于行业的特殊性，企业并不直接面向市场，企业管理脱离市场，企业经营更多依赖上级，在“等、靠、要”经营思想下，员工缺乏危机感、创新意识、市场意识，工作效率低下。生产车间式管理，产量指标导向，没有经济利润的约束，产量指标无法与个人利益及目标结合在一起，“爱厂如家”成为空谈。企业拥有自主经营权，进行自我发展、自我约束，开始形成“同命运、共呼吸”的企业文化。企业经营面向市场，经营理念开始转变，市场竞争的紧迫感增强，员工也相应提高了危机意识；企业管理规范化，管理手段科学化、现代化，管理方式
18、从经验管理向科学管理、文化管理过渡，重视人本管理。2020有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。公司高层管理人员变动频繁，组织结构不断调整，公司高层管理人员变动频繁，组织结构不断调整，形成的形成的“动荡动荡”局面大大影响了企业文化局面大大影响了企业文化v公司自92年建厂以来，经历过五次领导班子的更换，每任新领导就任，务必对原有组织机构及人员进行大规模调整。v一方面，强化了员工心目中的非业绩导向的企业用人制度，员工的努力多用于改善同上级领导的关系，走关系路线成为员工升迁的捷径。v另一方面，不同
19、的领导带来不同的管理风格，多种管理风格难以统一，始终存在混乱的局面，影响了企业在经营理念上的整体感。2121有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。公司文化现状的分析从三个层面进行公司文化现状的分析从三个层面进行精神文化精神文化制度文化制度文化物质文化物质文化企业哲学价值观经营理念经营宗旨企业精神管理制度运作方式 激励机制 组织结构厂容厂貌文化设施企业标识物质文化制度文化精神文化2222有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围
20、，依赖既开放又相互信任的合作环境。 文化交流网络不够健全，没有内部交流刊物 没有公司标识、标准字、标准色，没有建立统一的视觉形象 没有统一的工作着装 公司局域网的利用效率低在物质层面上，公司的标识、环境、纪念物等尚在物质层面上，公司的标识、环境、纪念物等尚未成为统一的企业文化的物质载体未成为统一的企业文化的物质载体2323有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。在制度层面上，公司制度体系初步形成，但不完善、在制度层面上，公司制度体系初步形成，但不完善、不系统、不规范不系统、不规范制度存在一 些
21、“盲点盲点”和 “死区死区”，例如缺乏员工绩效考核制度、激励制度、员工评议干部制度等。当企业出现经营管理变动时，新制度往往滞后推出，形成“制制度真空期度真空期”；工作制度较全面，责任制度严重欠缺。制度建设缺乏重点，没有根据公司经营目标确立鲜明的重点原则性强，可执行性差，缺乏实际指导意义制度缺乏奖惩内容偏重于“物物”的管理，而轻视对“人人”的管理，不符合“人本管理”的原则；制度的制订缺乏连贯性，员工执行时常常会感到无所适从；制度更新周期长，有些制度往往“几年一贯制几年一贯制”。2424有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依
22、赖既开放又相互信任的合作环境。规章制度尚未与企业的目标和价值观形成统一的体系规章制度尚未与企业的目标和价值观形成统一的体系 制定的制度应与企业发展目标及企业所倡导的价值观念相一致，并在企业的日常管理中严格地贯彻落实合理的制度观制订程序不科学，制度的制订部门同时又是制度的执行部门，制订制度时缺乏相关部门的共同会签。制订制度时更多地考虑部门的利益，揽权卸责的现象突出由于制订制度的出发点难以统一到公司整体利益的层面上，导致互相矛盾，增加了内耗，降低的企业运转效率；公司秉承传统的bb精神，倡导“团结、务实、奉献”的思想作风，而实际上，公司的制度制订体系与企业的价值观相背离。制度观现状2525有利于学习
23、和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。规章制度以负激励为主，与文化管理理念不相符规章制度以负激励为主，与文化管理理念不相符制定激励制度的前提是认为多数人工作是为了满足基本的生存需要，只有金钱才能刺激他们工作。而没有考虑到员工的更高层次的需求。由于当前激励制度大多是采用惩罚的办法，而缺少奖励，使员工产生只要仅仅完成工作任务即可的观念。没人愿意多承担责任，缺乏主动性、创造性公司应该通过奖励树立正面典型，让员工好的行为得到及时鼓励和强化，调动其积极性10.57%48.05%41.38%0%5%10%15%2
24、0%25%30%35%40%45%50%足够 尚可 不够 公公司公司的 公司公司激励制度的有效性资料来源：员工调查问卷2626有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有了制度执行不力，造成制度的严肃性丧失有了制度执行不力，造成制度的严肃性丧失如果严格执行规章制度会影响私人关系；维护私人关系，又影响执行规章制度的力度和公正性。由于制度在制订时，目的不明确，可操作性较差，或者制度内容制订不合理，即制度自身的有效性差，导致制度无法实施。例：考核工作跟不上使得制度无法做到奖惩兑现。只有15%的员工认为
25、公司的考核制度能有效反映个人业绩仅有二成员工表示公司的规章制度能够得到很好地执行制度制订与制度执行往往各行一套，形成事实上的“两张皮两张皮”现象;有制度，但执行力度不够，“有法不依有法不依”现象严重;制度执行时常常存在例外例外现象。制度在执行过程中，例外现象常常出现，造成制度的严肃性逐渐丧失，员工中产生逃避意识，甚至形成“例外”攀比的心理。资料来源：员工调查问卷2727有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。用 人 制 度论资排辈用人存在靠关系、凭背景因人设岗，而不是因岗设人存在严重的排外潜意
26、识，从内心不接受外来人才在公司，绝大多数员工看不清自己 的前途用人制度的不合理性不仅仅体现在制定上，更应体现在执行上片面要求引进员工与公司单相磨合，接受一些甚至是落后的观念干部能上不能下是公司普遍心理公司的用人制度存在严重缺陷公司的用人制度存在严重缺陷人才引不进（待遇和方法）、留不住（文化与发展）、用不好（机制与条件）2828有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。在精神层面上，公司文化建设仅仅处于起步阶在精神层面上，公司文化建设仅仅处于起步阶段段企业精神企业精神企业宗旨企业宗旨经营哲学经营哲
27、学统一的价值观统一的价值观统一的道德标准统一的道德标准？公司刚刚进入战略管理阶段，由于以前未站在战略的高度考虑公司未来发展问题，缺乏明晰的发展战略目标，对公司未来发展方向、发展的模式都缺乏统一的部署；公司内部的价值观缺乏方向性的引导，呈现高度分散状态。无法形成全体员工都共同信守的核心价值观，无法实现价值观共享。公司的核心价值观尚未培育成熟，相应的体现核心价值观的企业精神、企业宗旨、企业的最高目标、企业的经营哲学、经营理念也将处于虚位状态。2929有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。公司以前
28、提出的企业奋斗目标实际上失去了真正存公司以前提出的企业奋斗目标实际上失去了真正存在的意义在的意义奋斗目标奋斗目标“艰苦奋斗，五年实现产能一百万吨；精雕细刻，创出外围油田开发新水平”原十一厂的第一届经营班子提出的口号，在当时起到了鼓舞人心的作用。随社会环境、行业环境、科学技术的发展变化，思想观念的转变远远不能适应形势的需要，企业文化的更新落后于企业文化的更新落后于形势的变化，阻碍了企业的发展形势的变化，阻碍了企业的发展。3030有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。公司的发展目标未能与员工个人
29、目标统一公司的公司的发展目标未能与员工个人目标统一公司的整体凝聚力严重不足，缺乏整体凝聚力严重不足，缺乏“利益共同体利益共同体”意识意识和和“命运共同体意识命运共同体意识”个人利益个人业绩企业利益奉献精神、人的价值现象原因 不关心企业经济效益 会花钱的人多，会赚钱的人少 “当一天和尚撞一天钟”，工作没有动力 对领导缺乏信任 不积极参与组织决策 个人利益没有与企业利益紧密挂钩 员工没有个人职业生涯设计 一些激励措施没有发挥应有的作用，激励目标过高等于没有激励，激励的层面过小同样效果不佳；人员晋升的依据不是业绩导向。企业发展资料来源：员工调查问卷3131有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力
30、的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。公司员工参与企业决策的意识淡薄公司员工参与企业决策的意识淡薄 很有可能50.00% 有可能4.72% 不太可能16.52% 没有可能21.46%其他7.31%有四成的员工认为他们的建议提交给高层领导时不能被采纳由于企业的传统所致，企业的集集权权意识还比较浓员工对建议被采纳的可能性评价“决策只是上级领导的职权范围”资料来源：员工调查问卷3232有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。公司集权现象突出
31、公司集权现象突出集权现象产生的弊端 集权可能导致决策过程的非理性化。集权者不可能全面掌握决策所需要的信息，容易产生决策的随意性。被集权者忽略的工作无人过问；而集权者重视的工作，下属往往消极对待 集权导致中间管理层责任和权力不对等， 中间管理者会推卸责任 权利过于集中在上层，严重影响下属的工作热情和积极性。集权现象产生的原因 高层领导不愿意授权的直接原因是对管理人员的不信任（品德和能力），总裁想让管理层得到锻炼，但又无法容忍他们不断犯错 下属人员的或者受能力水平的局限，或者出于“局外人”心态，不勇于承担责任，常常是把自己搞不懂的问题，将认为不可行或有重大风险的问题提交总经理审批解决集权问题的出路
32、：拥有高素质的人才，建立对权力监督和制约的机制是授权的基础。3333有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。公司内部各部门间缺乏服务意识公司内部各部门间缺乏服务意识公司利润的直接贡献者在与机关职能部门 进行工作沟通中，扮演被动者的角色。“优越意识”“权力意识”“事难办、脸难看”服务意识差直接影响部门间协作，使整个公司的运营效率低下，工作质量不佳生产部门生产部门机关机关/后勤后勤3434有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，
33、依赖既开放又相互信任的合作环境。 受企业传统影响，公司的受企业传统影响，公司的“等级制度等级制度”现象过于现象过于严重严重,公司内部被不同的员工等级割裂公司内部被不同的员工等级割裂高层管理人员中层管理人员外聘劳务工基层员工（正式）高 层中 层正 式 工劳 务 工科级干部专用车，非科级人员禁止乘坐例子全体员工拥有平等的地位，只是公司内部的分工不同而已。等级观念培育不利于员工的团队精神，3535有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。公司内部沟通渠道不通畅公司内部沟通渠道不通畅47.71%21.5
34、6%30.73%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%顺畅 不顺畅 不愿说公司目前依然保持传统的自上而下的沟通方式。沟通的效果差。只有半数员工可以肯定能够与上级沟通顺畅上级下级下级沟通方式公司目前忽略了部门 间的横向沟通，忽略了自下 而上的沟通资料来源：员工调查问卷3636有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。公司内部尚未形成和谐融洽的工作氛围公司内部尚未形成和谐融洽的工作氛围融洽11.26%较好44.14%不太好30.63%很差13.96%35.63%25.42%2
35、1.14%13.78%4.04%1.19%0%5%10%15%20%25%30%35%40%安慰你 不关心 帮您改正错误暗自高兴 嘲讽 其他四成员工反映当因工作失误受到领导批评时，其他同事最常出现的态度是漠不关心、暗自高兴或嘲讽仅有半数员工认为公司的工作氛围是和谐融洽的。员工对工作氛围的评价资料来源：员工调查问卷3737有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。回避问题是普遍存在的心态公司员工的工作士气明显低落，工作效率低下公司员工的工作士气明显低落，工作效率低下因企业的经营机制在责权利等方面不
36、明晰，使员工普遍怕犯错误，怕担责任，形成“不求有功，不求有功，但求无过但求无过”的消极观念。缺乏公平竞争的环境，没有一套统一、公平、公正的业绩评价的标准和与之想配套的激励与约束机制。“说你行你就行，不行也行。”计划体制下的等、靠、要等、靠、要的思想根深蒂固，没有树立自强意识、主人翁意识。在面临资源日益枯竭的情况下，缺乏危机感、责任感和进取心 。“工作差不多就行了”3838有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。公司内部严重缺乏创新意识公司内部严重缺乏创新意识一致性和服从性个人创新意识和能动性公
37、司注重员工对企业管理的一致性和服从性，不倡导员工的个人创新意识和能动性，也不鼓励员工去承担风险，久而久之，企业陷入一种僵化的管理状态中。目前，公司正面临着一种新的竞争环境不间断地变革和高度不确定性，管理僵化就意味着慢性自杀慢性自杀。3939有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。公司内部严重缺乏竞争意识公司内部严重缺乏竞争意识公司员工缺乏你争我赶的干劲，而是追求一种安定公司有些人“关心的并不是工作开展，达到什么目标，企业的盈利状况怎样，而是在什么位置，挣多少钱由于国企管理的长期积弊，窒息和扼杀
38、了公司员工的积极竞争公司实行的竞聘上岗，但员工认为流于形式严重缺乏优胜劣汰的机制4040有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。公司内部严重缺乏危机意识公司内部严重缺乏危机意识员工普遍感觉不到企业未来发展后劲不足，没有危机意识对过去的成绩沾沾自喜的心理居多“背靠大树好乘凉”的思想弥漫总认为公司家大业大、瘦死的骆驼比马大慢节奏、低效率、按部就班、思维定势的情况比比皆是员工很少有人想：油价跌了，资源没了，公司如何生存？4141有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向
39、，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。公司内部缺乏公平竞争的环境氛围公司内部缺乏公平竞争的环境氛围“领导最赏识的是投其所好的人，工作能力是次要的”仅有三成的员工在公司感觉能够得到公平待遇当员工丧失公平感后，工作热情紧接着消失，开始混日子资料来源：员工调查问卷缺乏公平竞争的机制与环境4242有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。公司的管理重点在公司的管理重点在“物物”而非在而非在“人人” 提倡以人为中心的管理思想，关心人、培养人、激励人 既重视硬件又强调软件（企
40、业精神、作风、最高目标） 硬件资源是可模仿的，而软件资源是不可摸仿的 软件资源的充分挖掘和利用会给企业带来显著活力。 软硬结合必须围绕企业的整体经营，协调发展。传统计划经济体制遗留下来的以物为中心以物为中心的单纯生产型管理方式。注重企业管理硬件方面(技术、生产能力、组织制度、组织结构) ，典型的刚性管理模式。忽视“人本管理人本管理” 公司员工呼吁“文化觉醒文化觉醒”软软硬硬结结合合的的现现代代管管理理方方式式现现状状见物见物不见不见人人合作文合作文化、亲化、亲密文化密文化生产型管理忽略了人的情感因素，人并非机器的延伸部分，员工得不到尊重、理解、信任，挫伤工作积极性。刚性管理强调制度的强制性，会
41、带来员工的抵触情绪。以“物”为中心的管理模式存在的弊端4343有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。公司文化建设落后在于公司缺乏系统的、科学的公司文化建设落后在于公司缺乏系统的、科学的企业文化建设规划企业文化建设规划没有解决企业文化建设的领导机制没有解决企业文化建设的领导机制企业文化建设需解决的问题没有正确定位企业文化建设在企业管理中的作用没有正确定位企业文化建设在企业管理中的作用企业文化建设注重形式，忽略了内涵企业文化建设注重形式，忽略了内涵4444有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满
42、活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。公司没有解决企业文化建设的领导体制公司没有解决企业文化建设的领导体制v应该由谁来抓企业文化建设？v这个问题与企业文化的定位问题直接相关。目前公司大部分与企业文化建设有关的工作仅由纪委领导，企业的经营层参与程度不够，没有紧紧围绕企业经营管理的中心开展。v公司没有摆正企业文化在企业经营管理中的地位，相应的领导体制就难以建立。4545有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。公司在企业文化建设方面存在
43、一个误区：企业文公司在企业文化建设方面存在一个误区：企业文化等同于企业政治思想工作化等同于企业政治思想工作企业文化管理思想政治工作政治文化范畴经济文化范畴企业文化管理作为一种 管理方式，人作为企业管理的出发点和归宿点落实党的路线方针政策， 培育员工高尚的道德情操， 建立共产主义信仰。4646有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。公司目前的企业文化建设仅注重形式表现v政治思想工作及文体活动是企业文化建设的主要手段，停留于形式上v本质上，企业文化不可能脱离企业的发展战略、管理体制和激励机制而独立
44、发挥作用，因此企业文化不能脱离企业管理公司在企业文化建设过程中注重企业文化的形式，公司在企业文化建设过程中注重企业文化的形式，但是忽略了企业文化的内涵但是忽略了企业文化的内涵v企业文化的内涵是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。v将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文 化 应将企业文化建设纳入管理体系，注重企业文化内涵的
45、灌输与传播 4747有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。企业文化综述导导 读读指导原则经营理念价值观体系行为准则企业文化现状分析企业文化建设方案实施建议4848有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。公司企业文化建设的指导原则是公司企业文化建设的指导原则是“以人为本以人为本”，立足公司发展战略，适应外部环境变化立足公司发展战略，适应外部环境变化经济全球化以人为本，规范性、创新性地建设企业文
46、化知识经济时代公司的发展战略4949有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。经济全球化要求公司树立自强精神、市场和服务经济全球化要求公司树立自强精神、市场和服务意识意识中国加入WTO，国际企业开始享受国民待遇，行业垄断被打破国内市场已经同国际市场融为一体，任何企业面临着国际化竞争优胜劣汰、适者生存是市场竞争的唯一法则公司只能靠自身的努力进行生存和发展，因此必须树立自强精神公司必须拓宽视野，面向全球寻求资源和市场机会，因此必须树立市场意识公司必须树立全心服务客户的意识，这是决胜市场的首要条件50
47、50有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。知识经济时代要求公司树立效率意识和以人为本的人知识经济时代要求公司树立效率意识和以人为本的人才观念才观念第三，知识成为独立的生产要素，人力资源成为最宝贵的企业资源第一，变化的速度加快了。这是因为知识流动速度加快，不论是自然资源的运用还是生产力的提高都受到影响。第二，竞争的强度增加了。一方面因为科技减轻了空间和距离对各方面的影响，另一方面竞争由于科技的革新变得更加激烈。知识经济是指建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济 。知识经济时代有以下特征：
48、公司应建立尊重知识、尊重人才、以人为本、任人唯贤的人才观念公司必须形成快速反应的理念，以适应经济、技术和市场的快速变化5151有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。可持续发展要求公司强化创新进取精神可持续发展要求公司强化创新进取精神公司要实现跨地区、跨行业可持续发展抛弃安于现状的思想去除求稳守旧的观念树立强烈的进取心和使命感强化持续创新精神5252有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。公司
49、使命公司使命公司使命致力于将先进的石油开采技术与资本运营相结合，探索出建立中国新一代石油公司的管理、发展与竞争模式，为中国经济繁荣和社会进步作出贡献，为员工提供广阔的发展空间。公司存在的价值和意义5353有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。公司愿景公司愿景公司愿景 公司利用十年左右时间，实现跨地区、跨行业的可持续发展，逐步成长为多元化发展的、能源主导型、面向国际市场、年营业收入超过80亿元，拥有若干家控股、参股子公司的纯粹控股型企业集团，其主营业务进入国际市场，培养技术创新和资本运营能力。
50、公司未来的市场领域、规模及核心能力5454有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。公司战略发展的指导方针公司战略发展的指导方针指导方针指导方针市场国际化：市场国际化：立足bb，面向全国，放眼世界，实现跨地区发展业务多元化：业务多元化：立足采油业务，进入新兴产业，实现跨行业发展运营资本化：运营资本化：产品运营与资本运营相结合，实现企业高速成长 公司战略发展的方向和模式5555有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又