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1、分销部双11活动计划安排今年双11淘宝类目无活动计划，故C店流量需自主争取；双11期间，我部计划投放46w营销推广费用为各位争取资源；严格要求参与活动店铺具备自主推广能力：直通车及淘宝客推广（此将作为参与双12活动的必要考核条件）部门项目子项目细则负责人活动时间/截止时间总部预热9月乐活各分公司挑选主推产品及核心分销商参与活动，积累产品人力流量与销量陈惠娟9.15-189月我是品牌姚文琳、陈美蓉9.20-2510月天天特价主推商品、核心分销商参与活动，向爆款迈进陈惠娟10.10-1710月品牌清仓陈惠娟10.10-1710月换季管家陈美蓉10.18-2010月P4P活动 爆款形成，开启直通车推
2、广，参与P3P活动陈美蓉10.14-1710月我是品牌我是品牌活动从10月份活动开始除了考量“日均流量、近三十天新增会员数、近三十天的二次访问率”，还会加入“成交金额”这一个权重指数，必须选出高转化率的商品姚文琳10.20-24不定时增加关注帮派动态，与类目保持密切联系；随时争取各项资源，参与各项活动激活品牌站关注送集分宝，转发送淘公仔/增加品牌站粉丝，互动增加粘性姚文琳双11商品团双11当天聚划算单品团争取（各分公司核心分销商及直营店铺）分销/各分公司10.10加大自主推广 核心分销商均设有直通车及淘宝客推广任务，加大爆款推出姚文琳、陈美蓉双11活动方案1元抢50现金，11元专区，折扣为主导
3、文琳10.10分公司货品计划确定双11主推货品及次主推货品；活动商品各分公司10.10总部/分公司页面设计活动前后各个时间段的POP设计定稿总部10.14第 1 页，共 6 页钻展资源抢占双11前后钻展资源抢占总部10.14活动页面活动承接页面设定总部10.14总部/分公司售后保障针对双11活动期间的后勤保障安排各分公司10.27投诉处理双11活动结束后投诉订单处理工作各分公司10.30总部/分公司商品信息准确性系统的商品尺码、颜色排查，确定订单正常流转总部/各分公司10.14分销价格一致性解决问题：系统抓取的采购价并非完全是供销后台的采构架总部/各分公司10.15新经销订单流转更换新的经销下
4、单，系统升级，完全自动流转总部10.8总部/分公司发货保障保障分销订单正常发货各分公司仓库人员、设备、物料安排1、培训储备人员：打单、发货人员2-3个，需做好人员培训安排，备用候补人员要在双十一前实际操作，确保可以正常打单发货各分公司11.202）培训新仓分组发货注意事项及人员安排各分公司10.203）缺货，异常订单，超重订单，售后等问题需做好人员培训各分公司10.304）沟通物料准备问题：打印机、电脑、扫描枪、快递面单、包装袋、售后卡需备齐各分公司10.25快递安排1）各仓与快递公司沟通好双十一取件人员安排，全天保证有2-3人在仓库收快件各分公司10.252）规划好不同快递包裹放置区域以及取
5、件人员的取件行为各分公司10.25仓库突发情况预案突发情况：突发断电，电网等情况，需要做好备案，确保能正常发货。各分公司10.25总部/分公司分销部双11活动计划安排今年双11淘宝类目无活动计划，故C店流量需自主争取；双11期间，我部计划投放46w营销推广费用为各位争取资源；严格要求参与活动店铺具备自主推广能力：直通车及淘宝客推广（此将作为参与双12活动的必要考核条件）部门项目子项目细则负责人活动时间/截止时间第 2 页，共 6 页仓库发货1、物料设备摆放：发货区将长条桌，电脑、扫描枪、打印机设备，面单、包装袋等事先规划好各分公司11.112、发货注意事项提示：各仓需在发货区域写大字报，提示发
6、货注意事项各分公司11.113、11月9-10确认好各仓人员安排：前期培训储备人员到仓库全天候待命，仓库总负责人11月10号之前做好人员分组岗位安排各分公司11.11发放快递单号：1）设置快件发件区，打单员将校验一致的订单打包好统一放在该区域2）快递员必须在指定区域取件，防止取件杂乱3）核单员在快递员离开时需当面核对正确面单数量及取件数量，做到出库单和出库货品数量保持一致。各分公司11.11分销部双11活动计划安排今年双11淘宝类目无活动计划，故C店流量需自主争取；双11期间，我部计划投放46w营销推广费用为各位争取资源；严格要求参与活动店铺具备自主推广能力：直通车及淘宝客推广（此将作为参与双
7、12活动的必要考核条件）部门项目子项目细则负责人活动时间/截止时间第 3 页，共 6 页双11期间单品团计划流量预计销量预计序号流量分类流量来源预计流量（UV）预计单品转化率预计单品销量参选商家1 店铺流量聚划算10000005%50000店铺自然流量300002%450店铺提前预热300002%600活动EDM群发50001%50短信营销50001%50邮件群发50001%502投放资源麦麦钻展资源（暂定）1500001%15003其他资源待定合计12250000.12552700活动主题：聚划算-品牌联合专场团活动形式：聚划算引流、发起麦麦协助联合推广、分销商联合大促，计划9个聚划算单品活
8、动目的：与分销商一起构建品牌 在平台的新现象。活动目标：500W 聚划算销售目标活动配备：10-20W的硬广投入（视钻展资源排期情况，可增加投放）活动策划： 投放所有流量导入独立页面，页面只陈列聚划算活动9款产品。以 聚划算-品牌专场团为主题，围绕这9款产品，配合双11活动参选 理由商家链接产品类型商品链接单价预计成交数量金额参选 理由双11期间单品团计划销量预计活动主题：聚划算-品牌联合专场团活动形式：聚划算引流、发起麦麦协助联合推广、分销商联合大促，计划9个聚划算单品活动目的：与分销商一起构建品牌 在平台的新现象。活动目标：500W 聚划算销售目标活动配备：10-20W的硬广投入（视钻展资源排期情况，可增加投放）活动策划： 投放所有流量导入独立页面，页面只陈列聚划算活动9款产品。以 聚划算-品牌专场团为主题，围绕这9款产品，配合双11活动