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1、办办公公设设备备管管理理流流程程图图1 1、办办公公设设备备管管理理流流程程图图部门名称：人力资源部公司总部流程编号：HR-001编制单位：人力资源部编制版次：A-1流程级别：三级 二级编制日期：2006-02-09流程概要：公司新员工的招聘与录用办公设备管理流程图文件索引：部门总经理财务部 配送中心人力资源部各部门节点ABCDE12 4 5 6 7 89第 1页（共 1 页）部门办公室设备需求开 始汇总审核需求审核费用审核领取和使用办公设备消耗，损坏报告定期盘点接收办公室设备实施采购定期盘点设备使用报告结束拟定采购计划及费用申请登记和发放办公设备报损报废提取折旧建立固定资产帐目调整固定资产帐
2、目审核审核 2 2、招招聘聘管管理理标标准准节点任务任务程序及重点时 限相关资料名称B2任任务务程程序序汇总1、各用人部门有职位空缺或需要增补时，拟写部门人员需求报告依部门情况而定1、部门人员需编制 上报人力资源部。求报告人力2、人力资源部对各部门用人需求报告进行审核，编制公司人员需求2、公司人员需需求 计划。求计划计划3、呈报总经理审批。1个工作日任任务务重重点点1、制定公司的人员需求计划。B3任任务务程程序序员工招聘方案制定1、人力资源部根据总经理批示意见制定招聘方案，招聘方案应包括：1个工作日招聘职位名称、任职条件、预定薪酬、面试方式及时间和招聘渠道等。方案2、由人力资源部安排具体招聘工
3、作，确定招聘渠道。1个工作日任任务务重重点点1、制定招聘方案。B4任任务务程程序序招聘宣传材料联系1、人力资源负责联系招聘渠道，包括学校、媒体、猎头公司等。依人招聘数、要求定招聘2、收集、整理应聘人员资料，对应聘人员进行初步筛选。2个工作日媒体任任务务重重点点1、根据招聘人员的要求，选择合适的招聘渠道。B5初试任任务务程程序序1、人力资源部组织初试，可采用面试或笔试。依初试地点和人数定初试相关表格2、根据初试结果，选择参加复试的人员。2个工作日和文件任任务务重重点点1、初试B6复试任任务务程程序序1、人力资源部组织用人部门对通过初试的应聘人员进行复试，选择合格依招聘人数和职位定人员；重要职位的
4、人员复试应有用人部门主管或总经理参加。复试表格和相2、用人部门根据复试结果，列出录用人员名单。1个工作日关文件任任务务重重点点1、用人单位审查应聘人员的条件和能力，确定其是否符合职位要求。B7招聘任任务务程程序序1、人力资源部审查复试结果和用人部门意见，确定录用人员。1个工作日2、报人力资源部主管审批1个工作日拟录用人员3、中高层管理人员需人力资源部主管审核，呈报总经理审批。1个工作日情况报告任任务务重重点点1、人力资源部主管认真审核录用人员资料。B8任任务务程程序序1、应聘人员数未录1、对于未录用的应聘人员，人力资源部应通知本人。据库用人2、保留未录用人员的资料，建立应聘人员数据库，作为以后
5、招聘的侯选5个工作日2、拟招聘结果员处人员。1个工作日反馈单理任任务务重重点点1、及时通知所有未录用人员，保留其相关资料。第 2 页（共 3 页）B9合格任任务务程程序序应聘1、由人力资源部向所有被录用人员发放录用通知书。1个工作日人员任任务务重重点点招聘录用通处理1、录用通知书中明确报到时间、地点、部门、职位、待遇等事项。知书B10任任务务程程序序录用1、由人力资源部办理录用人员到公司报到的手续。1个工作日员工1、用人部门办理录用人员的接收手续，安排工作职位，说明职位要求，1个工作日新员工报到手续接收介绍新、老员工等。及相关文件任任务务重重点点新员工接收B11任任务务程程序序招聘1、人力资源部对本次招聘工作进行总结，拟写招聘工作总结报告，1个工作日工作包括招聘方式评价、人才市场情况和人才储备计划等。招聘工作总结总结任任务务重重点点报告1、拟写招聘工作总结报告第 3 页（共 3 页）