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1、生产耗材管理办法一、目的为加强生产耗材的管理， 确保生产耗材的质量， 切实减少浪费， 提高利用效率，保证生产正常运行，特制订本办法。二、范围适用于东沙湖工厂除BOM 主材之外的所有材料。三、职责各部门负责耗材的采购申请及用量控制；采购部负责各部门所提耗材的比价及采购工作；财务部负责耗材用量的分析核算。四、耗材分类与管理为便于耗材管理与成本管控，工厂将耗材分为三类：甲类耗材为直接用于产品生产的主要材料，耗材用量与产量相关， 主要有清洗剂（104和 611） 、抛光砂带、尼龙带、氩氧混合、氩氢混合、纯氩、氦气、液氮、铝箔胶带、酒精、 PT 渗透剂、橡胶垫、高温胶带、研磨头、导电嘴、黄色送丝软管、千
2、叶轮、切割片，由技术部材料工程师确定材料定额。乙类耗材为焊枪、 角磨机、彩色涂层锯片， 由制造部根据使用情况判断是修复后继续使用还是报废购买，乙类耗材采取以旧换新的控制方法。除以上耗材外，其他单价较低、月度使用总金额较少的材料归为丙类耗材，由使用部门进行总金额控制。甲类耗材中的研磨头、导电嘴、黄色送丝软管、千叶轮、切割片具有变废处理价值，由制造部在领料时将废旧物资退还仓库，由仓库进行集中变卖处理。五、耗材的申请 1）常用生产耗材由使用部门建立最低库存明细表交由仓库管控，仓库发现材料低于或接近最低库存时及时通知使用部门进行预警； 2） 使用部门根据生产计划提采购申请， 原则上采购数量不得超30
3、天使用量，经部门经理审核、高管签字确认后生效； 3）采购员按单采购，来料后由仓管员核实订单数量并办理入库相关手续。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 六、耗材的采购对于常用耗材可参照历史价格进行采购，对于等于或低于历史价格的可直接采购；对于高于历史价格的， 至少取得两家以上的报价并进行议价，确认后方可采购；非常用耗材应进行询价、议价，单值高于500 元的或总价高于1000 元的应至少进行两家比价。七、耗材的领用生产耗
4、材的领料单由使用部门专人打印，经过部门经理审核签字后生效；甲类耗材由使用部门专人按照定额和生产计划统一制单领用，领用单位具体到班组；乙类耗材由具体使用班组提出领用申请，使用部门专人进行核实， 判断是正常耗损还是人为损坏； 仓库发料的同时必须回收废旧物资并登记台帐，对于有修复价值的，每月联系采购员进行修复；对于无修复价值的，每月进行报废；月底结账时，由专人对多余材料进行清点并及时办理退库，以确保成本数据准确。八、处罚使用部门每个月要对所使用的耗材进行统计，对超出目标材料要进行分析，对非合理的超定额情况进行处罚，由使用部门落实责任人， 并按照超定额价值的5%-30% 进行处罚。对于乙类耗材， 人为
5、或不当使用导致的损坏， 由使用部门落实责任人， 按照物料价值的 5%-30% 进行扣款。九、附则本办法的最终解释权归制造部；本办法从 2015年 1 月 1 日起生效。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 附件：乙类耗材退还处理登记表序号日期物料名称数量退换人仓管员处理意见仓库主管名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -