2022年物流与供应链管理考试复习 .pdf

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1、1 物流与供应链管理考试复习一、题型与分数分布单项选择 10分名词概念 20分问答题 40分认识题 10分案例分析题 20分名词解释1、供应链管理:以市场和客户需求为导向,在核心企业协调下,本着共赢原则、以提高竞争力、市场占有率、客户满意度、获取最大利润为目标,以协同商务、协同竞争为商业运作模式 ,通过运用现代企业管理技术、信息技术和集成技术,达到对整个供应链上的信息流、物流、 资金流、 业务流和价值流的有效规划和控制,从而将客户、 供应商、 制造商、 销售商、服务商等合作伙伴连成一个完整的网状结构,形成一个极具竞争力的战略联盟。2、物流系统 :指在一定的时间和空间里,由所需输送的物料和包括有

2、关设备、输送工具、仓储设备、人员以及通信联系等若干相互制约的动态要素构成的具有特定功能的有机整体。3、“ 牛鞭效应 ” :是市场营销中普遍存在的高风险现象,是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、 价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果,增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。4、第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流企业保持密切联系,以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。5、物流系统是指在一定的时间和空间里,由所需输送的物料和包括有关设备、输

3、送工具、仓储设备、人员以及通信联系等若干相互制约的动态要素构成的具有特定功能的有机整体。二、复习重点范围1、供应链管理特点和作用是什么?特点: 1、供应链管理是实现全过程的战略管理。2、供应链管理是一种集成化的管理模式。 3、供应链管理提出了全新的库存观念。4、供应链管理以最终客户为中心。作用: 快速推出新产品、快速满足客户需求。更低的库存,更快速的反应;更少的重工、更高的质量;更简化的组织、更好的沟通与协调;使库存在供应链各成员之间流动。2、传统仓储与现代仓储的区别名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理

4、- - - - - - - 第 1 页,共 3 页 - - - - - - - - - 2 (1) 传统的仓储业功能比较单一。而现代物流的仓储拥有诸多功能,更加的人性化。(2) 传统仓储业的现代化、社会化、网点化、信息化的程度很低,而且大都区域化,各仓库各为其主, 互无往来。 而现代物流的仓储业应能面向全社会提供全方位的服务。(3)传统的仓储业对仓库的要求也不高。而现代仓库根据存储的货物的种类不同而分为不同仓库。3、各种运输方式的优缺点是什么。各种运输方式优缺点 :铁路运输优点:很少受天气影响;安全;中长距离运货运费低廉;运输批量大。缺点:短距离货运,运费昂贵;不能实现“门到门”运输;车站固定

5、,不能随时停车;不适宜紧急运输。公路运输优点运输方式的灵活性,决定了其运输生产点多、面广的特点,缺点运输费用较水路运输和铁路运输高;运量受运输工具的限制较大。水路运输优点运量大、占地少、节省资源、运费低。缺点速度慢,受自然条件的影响和限制比较大。航空运输优点速度快 , 机动性大 , 舒适、安全。缺点飞机机舱容积和载重量都比较小,运载成本和运价比地面运输高。容易受气象条件的限制影响。管道运输优点不受地面气候影响并可连续作业;费用省,成本低,运量大缺点运输物资仅限于液体和气体物资;永远是单向运输,机动灵活性小。4、制定物流战略计划时,一般需要对哪些外部因素进行分析? (1) 企业过去战略的影响(2

6、) 管理者对风险的态度(3) 企业环境 (4) 企业文化与权力关系 (5) 管理人员素质(6) 竞争行为和反应(7) 时限考虑5、整合供应链绩效衡量可以从几个方面进行?1、对整个供应链的运行效果做出评价。2、对供应链内各企业做对比分析。3、对供应链内各企业之间的合作关系整合评比。4、对企业的整个激励途径。6、供应链企业计划工作需要考虑哪几个方面的问题?名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 3 页 - - - - - - - - - 3 (1)供应链企业计划的方法

7、与工具。(2)供应链企业计划的优化方法。(3)供应链企业的计划类型。(4)供应链企业计划层次性。7、物流管理发展阶段、物流系统的概念、物流过程包括哪些环节发展阶段: 早期阶段 1901-1935萌芽阶段二战中后期综合物流阶段 1962-20 世纪 90 年代环节: 运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、物流信息几大环节。8、供应链(网络)的特征、分类特征 :1、复杂性 2 、动态性 3 、响应性4、交叉性分类:稳定的供应链和动态的供应链,平衡的供应链和倾斜的供应链,有效性供应链和反应性供应链9、供应链合作伙伴的驱动力主要是企业核心竞争力10、供应链管理战略关注的重点1、不仅关注企业本身,还要关注整个供应链。2、关注产品或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势。3、从内向能力转向将自己的能力与供应链成员中的生产资源和创新知识整合起来。此复习资料仅献给师院市场营销专业的师弟师妹们!名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 3 页 - - - - - - - - -

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