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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 文件修改记录名师归纳总结 日期修改位置修改后状态修改方式审批文号第 1 页,共 6 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 1. 目的：识别潜在的事故和紧急情形, 并作出应急预备和响应, 最大限度地降低可能产生的安全风险；2. 适用范畴：本制度适用于项目监理部办公场所、 监理现场及其他活动区域内可能发生的火灾、爆炸、坍塌、触电、中毒、高空坠落、重大机械损害、重大交通事故以及洪水、台风、山体滑坡等自然灾难性突发大事的处理；3. 职责：3.1 治理者代表负责批准公司应急预案；3.2 总工办负责本制度的归口治理,
2、审核应急预案,组织应急演练；3.3 综合办组织与应急预备和响应相关的培训工作；3.4 各部门、监理部负责按相关应急预案实施；3.5 项目监理部针对本项目的详细情形, 制定潜在重大事故应急预案并组织实施；4. 制度概要：识别紧急情形应急预备应急响应应急成效评估5. 工作制度：5.1 现场办公区域和监理现场可能显现的潜在事故和紧急情形有：1）火灾（电气火灾、易燃品火灾） ；2）爆炸（高压气瓶爆炸、民爆物品爆炸） ；3）交通事故；4）重大工伤事故（坍塌、触电、中毒、高空坠落和重大机械损害等）；5）台风、洪水、山体滑坡等不行抗力自然灾难；6）违章操作造成的重大质量事故,地下障碍和文物等危及施工正常进行
3、的名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 情形；5.2 公司总部成立常设应急机构,在紧急情形发生时负责应急响应的统一组织、指挥,以最大程度削减可能造成的事故后果；综合办编制应急机构成员名单,管理者代表审核,总经理批准；紧急事故处理机构常设在综合办；5.3 项目监理部的紧急情形处理小组依据现场情形进行动态设置,人员依据工作 需要和工程进展阶段的不同而调整；一般情形下,构成架构为：1）组长由总监（代表）担任；负责现场的紧急情形的处理和谐；2）组员负责处理紧急情形,减缓、排除、掌握风险源等,由分片（专 业）监理组组成；3）信息报
4、告传递负责与公司或其它部门单位日常信息沟通和紧急情形 时的信息传递,由信息资料组担任；5.4 综合办每年依据公司人员变化和项目的增减对应急机构人员进行调整；5.5 项目监理部针对本工程项目的详细情形,负责在工程开工前制定应急预案和紧急处理方案,并形成独立文件,经总监审核后,报总工办审批执行；5.6 项目监理部每月 （季）组织一次应急预备和响应制度的宣贯,并帮助综合办 对职工进行应急预备和响应学问和技能的培训；5.7 项目监理部负责对现场办公、现场施工环境的应急物资、器材、标志的配置 和设置工作进行监督检查, 并至少每季度对其进行一次检查和保养,保证始终处 于良好状态,以备急用；应急物资、器材、
5、标志包括：消防器材、安全通道指示标志；报警设备、通迅装备；急救药品和急救器材等；5.8 现场组织定期、 不定期的检查, 检查施工方硬件设施到位和保持情形,明白 对于预防特、 重、大事故施工方的重视程度和保证体系运行情形；其详细检查可 参照安全检查评分表内容；5.9 紧急情形的处理 5.9.1 高压气瓶爆炸、爆破意外爆炸 1）爆炸发生时, 项目监理部人员应快速将此信息传递给项目总监、综合办、治理者代表,同时在没有人身危急的情形下实行措施掌握事故扩大；2）启动项目监理部紧急事故机构和应急预案,紧急事故机构各小组应精确 到位,各施其职；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 6 页精
6、选学习资料 - - - - - - - - - 3）依据事故状态及危害程度做出相应的应急打算（如疏散）；4）事故扩大,应恳求支援；应快速向公司、建设方及当地公安、劳动、环保、卫生等部门报告事故情形；5）当事故得到掌握, 立刻组织调查事故发生缘由和讨论制定防范措施；并 将情形调查报告及上报公司；5.9.2 火灾 1）一般规定： 消防设施、消防通道任何时侯都不得被阻碍； 消防设施不得用作其它用途； 应急灯和手提式灭火器有任何损坏情形,项目监理部应通知施工方组 织进行修理、更换； 有禁烟要求和防火重地禁止吸烟； 办公区域动火需经批准并设置醒目警示标志；2）项目监理部负责定期组织对施工现场的消防器材进
7、行检查；3）火灾发生后,立刻拨打119,并应依据事故状态及危害程度做出相应的应急打算（紧急疏散、抢救伤员并准时送往医院抢救等）；4）项目监理部部应快速向上级单位及有关部门报告事故情形；5）当事故得到掌握,立刻组织调查事故发生缘由和讨论制定防范措施；并 将情形调查报告及上报公司；5.9.3 重大工伤事故或中毒 塌方、触电、高空坠落和重大机械损害等 120”1）当发生重大工伤事故、中度等时,项目监理部应视损害程度拨打“或其他外部医疗机构紧急急救电话恳求救援,或立刻护送受伤员到医院抢救；2）全部事故均须尽快上报监理部、综合办、总工办、总经理；3）综合办应准时与社保机构取得联系,并报告事故情形；5.9
8、.4 紧急疏散方案1 当紧急情形不能掌握或存在威逼（全体）员工 包括建设方、施工方等、访客 健康/ 安全的危急时, 应进行撤离疏散 参考紧急疏散路线图 ；疏散命令可 能来自于建设方内,也可能来自当地政府部门；2 紧急疏散期的其它要求 全部人员必需将重要文件放好上锁,电子版本文件可采纳备份形式保 存；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公区人员应立刻关闭电脑、UPS 及其他使用的电器并拔下全部电器插头,再在现场疏导员的指引下从最近的安全出口撤离到安全区； 不得在设法离开现场时奔跑、 推搡（或抄捷径）,应依据疏散路线进行
9、 疏散； 现场人员应设法从其区域指定的主要出口撤离； 机动车驾驶员需立刻将车驶离现场,任何情形下机动车都不得堵塞出 口处,车钥匙应留在弃用的车上；一旦离开现场,不要再冲进现场查找遗失的文件或其他物品； 只有紧急事故组织总指挥 或其授权者 或负责本领故的决策部门、机构才能打算终止紧急响应活动及批准重新回到现场；5.10 遇到以下情形,监理单位在征得建设方同意后有权下达停工令：5.10.1 施工中显现质量反常情形,可能造成严峻后果时；5.10.2 隐藏作业未经现场监理人员验收自行封闭、掩盖者；5.10.3 擅自变更设计、图纸进行施工者；5.10.4 使用没有技术合格证的重要材料、设备或擅自作出材料
10、代用者；5.10.5 未经技术资质审查的人员进入现场施工者；5.10.6 对已发生的重大事故未进行处理并提出有效防范措施者；5.10.7 危及施工安全的其他问题；5.11 当发生事故或紧急情形时,现场人员应立刻向相关部门和领导报告,其报告程序遵照工程项目监理总结报告制度执行；5.12 紧急情形发生后, 项目监理部会同相关部门及人员对事故 / 大事缘由进行调查与处理,并执行订正和预防措施掌握程序；5.12 综合办每年组织相关人员对本制度和应急预案进行评审,事故或紧急情形 发生后应准时评审,必要时予以修订；如引起文件的更换按文件掌握程序执行；6. 相关文件：6.1 订正和预防措施掌握程序6.2 文件掌握程序6.3 工程项目监理总结报告制度7相关记录：7.1 紧急情形应急预案名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 7.2 事故调查报告（无表式）名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页