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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 立身以立学为先,立学以读书为本在第三次总经理例会上的讲话同志们：今日,我们召开第三次总经理例会,会议内容：一是分析公司 进展面临的形势；二是督查第六期运营督查落实情形；三是研 究单项工作进展思路,支配下一步工作；下面,我们逐项进行；正确判定当前各项工作面临的形势,是我们正确制定各项工作 进展思路的前提和保证；今日,我们花点时间分析形势,讨论思路,支配工作,对于我们公司今后进展是特别必要的；大家在分析形势 时,主要讲一讲存在的问题有哪些？在提出工作建议时,要具体到 时点上,什么时候完成；公司进展总体上面临的形势可以概括为以下几点：一是公司进展思路
2、清晰；我们确定的“ 科技领先、质量领先、服务领先、治理领先” 的“ 四个领先” 进展思路,是完全符合我们企业发 展的,而且已经被各级领导广泛认可；只要我们一以贯之地坚持下 去,我们公司做到做强是指日可待；我们在制定单项工作思路、在 推动各项工作时务必遵循“ 四个领先” 的进展总思路；这“ 四个领先” 已经牢牢地、并将永久挂在公司大门口的显著位 置,请大家务必牢记在心、务必落实到具体工作中去,这也是我们今后对外宣扬、对外介绍的口径；下面,请 个领先” 进展思路的具体内容；*总监具体讲一讲公司“ 四名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - -
3、- - - 立身以立学为先,立学以读书为本二是权力运行机制科学；我们确定的“ 总经理例会决策机制、副总经理分工负责的执行机制、运营总监和谐纠错的监督机制”,形成 了一套完整的、 “ 三位一体” 的权益运行机制；只要我们坚持这个权益 运行机制,就完全能够保证我们决策科学不失误、执行坚决不拖拉、督查到位不出错；就能够完全保证公司健康、快速进展；这里,我再次强调：大家肯定要履职尽责；对分管工作,各位 分管领导肯定要讨论透彻,肯定要制定一套具体、并具有可操作性 的工作流程,肯定要堵住工作漏洞,肯定要清晰分管工作存在什么 问题、工作的进展情形如何、员工的思想状况怎样,要准时发觉问 题,准时反映问题,准时
4、解决问题；不要等问题大了,影响到公司 整体运行了,才发觉,才来反映,才去解决；三是工人素养明显提高；最近一段时间,我们生产设备问题很多,严峻影响生产,南京厂家来了一个机修工,也没能完全解决问 题；工人们听说他要走了,昨天早上一早,一班的工人自发到北坝 宾馆将这个机修工强制请到厂里 听说这件事后,我特别感动；这件事反应出我们工人兄弟姊妹把公司真正值成了自己的家,反应 出他们剧烈的工作欲望；由于设备问题,一时半会修理不好,需要 一个星期左右时间；昨天,我们征求工人看法,是放假仍是连续在 公司上班；大家对公司困难特别懂得,纷纷表示,只要公司需要,打电话就立刻到公司上班 对比我们有些治理人员,不知道是
5、否 感到惭愧；假如我们治理人员素养比一般工人都不如,又如何去管名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 立身以立学为先,立学以读书为本理工人,如何去支配工人；对于工人的积极性、责任心,我们要像 爱护自己的眼睛一样去引导、去爱护,这是企业的珍贵财宝；目前,由于设备故障频繁,影响职工心情,我们必需从根本上完全解决；一要全面修理保养设备,已经损坏的设备要完全修理,易损的配件 要及早预备,其他现在没有发觉损坏的设备也要检修保养,要给工 人师傅一个中意的交待,要给企业一个中意的交待；这里给大家算一笔账,从 11 月 22 日到现在我们
6、共生产2440 吨肥料,算到今日为止,已经支出工资13 万 4 千元,仍应支出工资7 万 2 千元,每生产1 吨肥料就要支付工资92 元；这是我们为产产停停付出的繁重代价,这是我们为设备故障付出的昂贵代价；放假终止,不得再显现前期 产产停停问题,不得再发生设备故障不断、修理不断的问题；二要 做好预备,追诉设备生产厂家赔偿缺失；三要支配好留厂工人接送、生活、工作；我们打造“ 特殊讲科学、特殊讲实干、特殊讲纪律、特殊讲诚信”的企业精神,也根据这“ 四个特殊” 聘请员工,培育员工,要求员工；我们治理人员第一要检查一下自己,自己做到“ 这四个没有特殊” 没 有；我们要求特殊讲科学,就要检查一下自己分管
7、或负责的工作,治理是否科学？是否讨论形成了一套科学的治理方法？是否仍存在 工作漏洞？我们要求特殊讲实干,就要检查一下是否是在埋头苦 干？工作中是否由于没有休假而牢骚满腹？是否由于工作要加班而 看法不断？是否该自己做的事,支配别人,叫外面请的司机去干？名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 立身以立学为先,立学以读书为本我们要求特殊讲纪律,就要检查一下自己是否按时上下班？是否遵 守了公司的规章制度？我们要求特殊讲诚信,就要检查一下自己是 否做到了忠诚公司利益、爱护公司形象？是否存在选购原材料、设 备、物品中有吃回扣问题等等；
8、请大家肯定要深思这些问题；四是销售网络逐步建立；我们确立的“ 自建销售网络、分乡分村设点、发挥干部影响、全县价格统一” 的营销策略,是充分利用人际 关系资源,充分发挥干部影响作用的一种特别科学的、长期的营销 方式；目前,已经显现出了这种营销方式的优势和潜力；乡、村两 级干部普遍表现出了很高的积极性,再加之我们宣扬光碟的播放、肥料包装的改进、专销配送点的完善,形成了一套立体的销售战略,销售难题可以从根本得到解决；我们在网络建设过程中,必需坚持 走自建销售网络线路、走干部参加线路、走专销专营线路、走授权 配送线路、走价格统一线路,这是原就,必需坚持,不能摇摆；其 他什么大户销售、什么代理商等在我县
9、临时不考虑；要加快推动网 络建设,力求在春节前全面完成销售网络建设,完成各点铺货 5 吨 的任务,让全县各乡镇、各村社都有农户使用专用复合肥,为今后 专用肥广泛推广打下良好基础；五是质监体系已经形成；我们托付柠檬制品检测中心负责检测产品质量,并出具质量检验报告；这对我们宣扬产品质量,让各级干部和广大农户信任我公司产品质量是特别具有说服力的；我们名师归纳总结 一方面要用好四川省柠檬检测中心出具的质量检验报告,在发货第 4 页,共 7 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 立身以立学为先,立学以读书为本时,将质量检验报告随车送到各配送点,并督促配送点张贴到
10、显著位置,要给各配送点讲清晰如何利用这个质量检验报告宣 传产品；另一方面要保证生产合格产品,我们办公司是要造福全县 农夫伴侣,绝不生产假冒伪劣肥料坑农害农,要确保我们销售的产 品养分合格、水分合格、成本合理；从我到公司副总、到车间主任 和质检部长、到班组长、生产工人和化验员都要坚固树立质量意识,都要严把质量关；这是企业的生命,这是企业永久立于不败之地的 保证；我们眼光必需放长远一点 六是外销障碍基本破除；1 月 9 日,省工业产品安全生产许可证办公室专家组到我公司对生产设备、化验设备、生产工艺、产品质 量、企业治理进行了特别严格的检查,我们顺当过关；1 月 18 日省 农业厅专家又到我公司检查
11、、提取肥料样品,进行肥料登记备案,也应当没有任何问题；这标志着我们生产的肥料,可以立刻取得到 安岳县以外的其他任何地方销售的资格；这对于拓宽我们的市场具 有着特别重要的意义；我们在做好县内销售的同时,要谋划好、策 划好县外销售的策略和方式；要实行积极的态度,跟踪两证办理情 况,尽快取得；七是党委政府重视支持；目前,县委、县政府、县级各部门、各乡镇对肥业有限公司高度重视、大力支持,县委钟毅书记、县政 府王宏斌县长做出了一系列批示,县级相关部门领导到我们公司专 题讨论了支持企业进展的具体方案,为我们公司建设和进展赐予帮名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 7 页精选学习资料 -
12、- - - - - - - - 立身以立学为先,立学以读书为本助,这是我们公司进展的重要保证；我们之所以能够赢得党委、政 府的重视和支持,是由于我们与党委、政府领导及质监、工商、农 业、税务、金融等部门领导保持了良好关系,是由于我们公司建设 速度快、对形状象好,取得了领导的信任,大家情愿帮忙你、放心 支持你；在我们公司治理层中,有的同志认为我们打造形象花钱太 多,铺张太大；这个观点是极其不正确的；在现代企业经营中,最 重要的是要经营资金、经营形象；那种不注意形象、小里小气办事 的企业,那种接待重要领导拿玉溪烟求人、办公楼装修不上档次、办公室里摆两张木桌子的公司,哪个领导敢支持你？哪个银行敢贷
13、款给你？当然,我们也得节省办事,做到该花的钱毫不模糊花,不 该花的钱,就得严格掌握；我抽中华烟,是代表公司形象,是工作 所需；大家不要攀比,我们公司仍不行能也永久不行能大家都来抽 中华烟；请大家要想得通；对公司面临的形式,仍有什么不同看法的？请发表 下面,我们检查第六期运营督查的落实情形 下面,讨论单项工作思路,支配近期工作；我们分别就生产、选购、销售、储运、质监进行逐一讨论；第一,讨论生产问题,请王总先说一说 请各位就生产问题发言 下面,我们讨论选购问题,请 请各位就选购问题发言 *总先说一说 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 立身以立学为先,立学以读书为本下面,我们讨论销售问题,请 请各位就销售问题发言 下面,我们讨论储运问题,请 请各位就储运问题发言 下面,我们讨论质监问题,请 请各位就质监问题发言 *总先说一说 *总先说一说 *总先说一说 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页