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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 二级建造师建设工程施工治理 重点学问汇总二级建造师建设工程施工治理（精华）12.10.23 第一章 施工治理1010 施工方的项目治理1.建设工程项目治理的内涵：自项目开头至项目完成,通过项目策划和掌握使目标实现；项目治理的三大目标：费用目标,进度目标,质量目标 P1 2.业主方项目治理的类型：的项目治理 P2 3.业主方,设计方,供货方,施工方项目治理的目标 P2-4 费用目标（业主：投资目标；施工：成本目标）、进度目标、质量目标4.业主方,设计方,供货方,施工方项目治理的任务,留意费用掌握的讲法 P3-5 三控三管一和谐：安全治理、费用掌握
2、、进度掌握、质量掌握、合同治理、信息治理、组织与和谐；5.全寿命周期） P2 图 2Z101010 实施阶段（设计预备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前预备阶段、保修阶段）6.深刻懂得施工总承包和施工总承包治理方 P5 7.工程总承包的基本动身点、核心和目的 P6 1020 施工治理的组织1.影响项目目标实现的因素 P6 2.掌握项目目标的措施措施措施措施措施）P7 3.组织结构模式（指令关系）、组织分工（工作任务）和工作流程组织（规律关系）P7-8 4.项目结构图（线连、工作任务）、组织结构图（工作部门）和合同结构图区分 P13 5.职能组织结构（我国传统、多个指令源、箭线连接）、线性组织结构
3、（国际传统、唯独指令源）、矩阵组织结构（新型、两个指令源）的特点P23 P13-15 6.治理职能的环节P19 7.工作流程组织的类型及其任务（）P22-23 8.工作流程图的特点（反应各项工作的规律关系）1030 施工组织设计的内容和编制方法 1.施工组织设计的基本内容及次序 P24 （工程概况、施工部署及施工方案、施工进度方案、施工平面图、主要经济指标）2.施工组织设计的分类及其编制对象（留意分部分项施工组织设计）P25 分类：施工组织总设计；单位工程施工组织设计（编制对象：如一栋房子、一个烟囱、一座桥）； 分部分项工程施工组织设计（编制对象：如深基础、无粘结预应力混凝土、大量土石方、定向
4、爆破）1040 建设工程项目目标的动态掌握 1.动态掌握的五个步骤（分解 收集 比较 纠偏 调整）；核心是 （比较和纠偏） P27-28 2.,组织和技术措施的内容 方案,材料,机械P28 组织措施：第一章的内容和与人有关；技术措施：设计,3.项目目标的事前掌握（主动掌握）P28 图4.运用动态掌握原理掌握施工进度和施工成本（ P29 5.一般的项目掌握周期为,对于重要的项目可定为 P29 1050 施工方项目治理的任务和责任名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1.的项目经理必需有建造师证书,有证书能否成为项目经理由打
5、算 P30 2.项目经理的定义,与国际上项目经理的位置和作用比较不同点 P30-31 我国：受企业法定代表人托付对施工过程全面负责的项目治理者,是施工企业法定代表人在工程项目的代表人；国际：是企业任命的一个项目的项目治理班子的负责人,多数不是企业法定代表人在工程项目上的代表人；3.建造师是一种的名称,项目经理是一个的名称 P31 4.项目经理是施工项目施工方的总组织者、总和谐者和总指挥者,要听从5.施工方项目经理在项目治理方面的任务（三控三管一和谐）P32 6.项目经理的职责和权限（留意：参加招投标、参加组建经理部、参加选分包人、参加选供货方） P33 7.项目经理需承担的责任 P34 106
6、0 施工风险治理1 风险（影响项目目标实现的不确定因素）；风险量（不确定的缺失程度和缺失发生概率）； 大事风险量区域图 P34 见图 2Z101061 2.风险的四种类型 （组织风险 经济与治理风险 工程环境风险 技术风险） P35 组织风险：与人有关,技术风险：设计,方案,材料,机械3.风险治理的四个步骤 P36 1070 建设工程监理1.监理受托付,是一种高智能的有偿技术服务；属于国际上项目治理的范畴；P37 2.建设工程监理的工作性质 权益；P37 公平性：在保护业主的合法权益时,不损害承包商的合法3.建设工程实施监理的形式（旁站 巡察 平行检查） P38 4.实施监理前,建设单位需要通
7、知施工单位的三项内容 P40 5.监理规划和监理细就的批准人；需要编制监理细就的项目（中型及中型以上或专业性较强的工程项目）P41 6.旁站监理的地方（关键部位,关建工序）；时间（提示 24 小时通知）；旁站监理记录签字人员（旁站监理人员,施工企业现场质检人员）P42 其次章 施工成本掌握2022 建筑安装工程费用项目的组成与运算1.建筑安装工程费用项目的组成 P44 2.规费、企业治理费、间接费、利润、税金的运算基础 P48-51 3.税金的组成及其综合税率（市区 P50-51 4.发包与承包价的运算方法（工料单价法、综合单价法）以不同的运算基数的计价程序（重点把握：例题 2Z102022）
8、 P51-53 5.工程量清单计价和业主自主确定计价的原就 P53-54 6.工程量清单的五个组成部分（分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目、税金项目） P54 7.工料单价,综合单价,全费用综合单价的组成 P54 8.措施项目费的运算方法（综合单价法、参数法、分包法）及其适用范畴 P60 9.其他措施项目费的组成,及投标报价时的原就 P60,P63 10.综合单价确定的依据（工程量清单项目特点描述、企业定额、资源可猎取价格、企业名师归纳总结 治理费费率和利润率、风险费用、材料暂估价）P62 第 2 页,共 6 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - -
9、 - 2022 建设工程定额1.按生产要素的分类（人、材、机）P63-64 预算定额概算定额概算指标投资估 2.按编制的程序和用途分类（施工定额算指标） P64 3.人工定额中必需消耗的时间包括的内容（有效工作时间、休息时间、不行防止中断时间）P66 图4.人工定额有时间定额和产量定额两种形式及其运算方法 间产量 =1）5.人工定额的制定方法 P68-69 P68（时间定额的单位为工日、时6.材料消耗定额包括的材料；净用量和损耗量（观看法、统计法）确定的方法 P69-70（用排除法选题）7.周转性材料消耗四个影响因素 P70 2030 施工成本治理与施工成本方案1.施工成本的组成 P73）（直
10、接费 +措施费 +间接费） 2.施工成本治理的任务（猜测方案 掌握 核算 分析 考核）；把握：基础和依据的说法（前是后的基础和依据）；降低成本的指导文件（施工成本方案）；施工成本掌握的三个环节（事前、事中、事后）；成本掌握的目标（合同文件、成本方案）；动态资料 （进度报告、 工程变更、 索赔资料）；成本核算的对象 （单位工程） ；成本核算的 “ 三同步 ”（形象进度、产值统计、实际成本归集）；施工成本分析是利用成本核算资料与目标成本、预算成本、类似施工项目的实际成本进行比较；P73-77 3.施工成本治理的措施）P77-78 组织措施：第一章的内容、与人有关；技术措施：设计,方案,材料,机械
11、4.施工成本方案的类型（竞争性、指导性、实施性）及发生阶段 P78 5.施工预算和施工图预算的区分（编制的依据不同、适用的范畴不同、 发挥的作用不同） P78 6.施工成本方案的编制方式（按施工成本组成、按项目组成、按工程进度）；把握编制方法P80 2040 施工成本掌握与施工成本分析1.施工成本掌握的依据 P84-85 施工成本方案是成本掌握的指导文件：显现变更时工程量、工期和成本都必将发生变化； 2.施工成本掌握的步骤（比较分析 猜测 纠偏 检查）注：分析是核心；纠偏是最具实质性的一步；P85-86 3.赢得值法三个参数（已完工作预算费用、方案工作预算费用、已完工作实际费用） ,四个评判指
12、标（费用偏差 B-A 、进度偏差 B-B 、费用绩效指数、进度绩效指数）；重点前两个 P87-88 4.偏差分析的方法把握优缺点 P88-90 5.施工成本分析依据；把握业务核算和会计、统计核算的不同 P94 6.施工成本分析方法（比较法因素分析法差额运算法比率法）把握比较法、比率法的三种形式P94-97 ；单位工程竣工成本分析的内容P97-98 7.三算对比及三个成本的来源；成本分析的基础：2050 建筑安装工程费用的结算名师归纳总结 1.建设工程施工合同（示范文本）商定的工程变更价款的确定方法P99 第 3 页,共 6 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - -
13、- - 合同有,按合同；合同类似,参照类似；合同没有,一方提出,对方确认；建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法 P101 合同有,按合同；合同类似,参照类似；合同没有,承包人提出,发包人确认；2.合同总工程量清单套用的三种形式 P99 3.把握教材 P101 例题 2Z102051-3 （必考）4.索赔费用的组成；把握索赔费用的运算方法 P102-103 5.建筑安装工程费用的主要结算方式；P104 竣工后一次结算的适用情形（工期在 12 个月内,承包合同价值在 100 万元以下） 6.与钱相关的三个时间 7 天:预付款 , 14 天:进度款、劳务分包结算,28 天:索赔、竣
14、工结算7.起扣点的运算（T=P-M/N= 总额 -预付款数额 /主要材料、构件所占比重）P105 8.建筑安装工程费用动态结算方法 P107 第三章 施工进度掌握3010 建设工程项目进度掌握的目标和任务3020 施工方进度方案的类型及其作用（3010 与 3020 合并）1.总进度目标掌握在决策阶段项目定义时确定,在实施阶段对目标进行掌握,属于业主方项目治理的任务 P110 2.进行总进度目标掌握前,第一应；P110 大型工程总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证目标实现的可能性 P111 3.由不同深度和不同功能的方案构成的进度方案系统包括的内容 P111 4.业主方,设计方,施
15、工方,供货方进度掌握的任务 .P113 5.施工方进度设计的类型（施工企业的施工生产方案、建设工程项目施工进度方案）P113 掌握性进度方案的类型（施工总进度规划、施工总进度方案）P114 实施性进度方案的类型（月度施工方案、旬施工作业方案）P116 3030 施工进度方案的编制方法 1.横道图进度方案的优点（直观、易看懂）和缺点（不易表达规律关系、手工编制、工作量大、难适应大的进度方案、不能确定关键工作和关键线 路） P116-117 2.双代号网络方案学问点以及六个时间参数的运算（重点把握六个时间参数的运算,抓住 前提条件） P118-123 3.单代号网络方案学问点,把握与双代号的不同点
16、（易表达规律关系、没虚箭线、绘图较简 单、不够直观）P126 4.双代号时标网络方案学问点（兼有网络方案和横道方案的优点）P130 5.关键工作（总时差最小、方案等于运算时总时差为零）有一条） P132 6.缩短关键工作连续时间考虑的因素 P132 3040 施工进度掌握的任务和措施1.施工方进度掌握的主要工作环节 P132 ；关键线路（连续时间最长、至少2.施工方进度方案调整的内容（工程量、工作起止时间、工作关系、资源供应条件、必要目 标的调整） P133 3.施工方进度掌握的措施（组织措施、治理措施、经济措施、技术措施）P133-135 组织措施：第一章内容、与人有关、会议；技术措施：设计
17、,方案,材料,机械；治理措施：带治理（合同）二字,工程网络方案,承包方模式挑选,风险治理措施,信息技术；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第四章 施工质量掌握4010 施工质量治理和质量掌握的基础学问1.施工质量掌握的特点（掌握因素多掌握难度大过程掌握要求高终检局限大）P137 2.施工质量的影响因素（人、 材料、 机械、 方法、 环境） P138 人是起打算性的因素,材料是质量的基础,环境因素包括（现场自然环境质量治理环境作业环境）4020 施工质量治理体系的建立和运行1.施工质量保证体系的内容（施工质量目标施工质
18、量方案思想、组织、工作保证体系） P139-140 质量方案依据质量手册和项目质量目标来编制；质量方案按内容分为施工质量工作方案和施工质量成本方案； 2.质量保证体系的运行以（质量方案）为主线,以（过程治理）为重心,依据（PDCA 循 环）的原理； P140 PDCA 循环四个步骤： （PDCA 技术行动方案的交底和绽开的施工作业技 术活动属于（实施）P141 3.质量治理体系的内容（P142 质量手册是质量体系的纲领性文件；4.企业质量治理的核心是 P142 5.质量治理体系认证机构（具有公平的第三方认证机构）和认证有效期 P142 4030 施工质量掌握的 P170 6.三级安全训练应用范
19、畴（项目规模大、工期紧急、业主才能强、关系网多）P194-195 3.施工总承包模式的特点（合同、 费用、治理对业主有利； 质量、进度掌握对业主不利）P195 4.施工总承包治理模式与施工总承包模式的不同点（工作开展程序不同、合同关系不同、对分包单位的挑选和认可不同、对分包单位的付款不同、价格不同）P196 6020 施工承包与物资选购合同的内容1.工程师的特地定义（监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表）P200 2.施工承包合同中发包人的责任（）和义务（）P200-201 3.监理人对隐藏部位检查问题（）P205 4.实际竣工日期的规定（）P209 5.专业分包合同中承包人
20、的责任和义务（）P211 6.分包人与发包人的关系（发包人. 总承包人 . 分包人） P211 7.分包工程合同价款的三种形式（）P212 8.劳务分包合同中保险费用的支付问题（）P214 9.物资选购合同中交货日期的确定方式（托付运输单位以签发日期）P217 10.设备选购合同采纳,合同价款支付的三个阶段（）P218 6030 施工单价合同,总价合同与成本加酬金合同名师归纳总结 1.施工承包合同按计价方式分为三大类（总价合同、单价合同、成本补偿合同）P218 第 5 页,共 6 页2.单价合同的适用范畴（）；承担单价风险；对业主的不足（、）P219 3.固定总价合同承担全部风险：价格（）；工
21、程量 （）P220 4.固定总价合同的适用情形（工程量小、工期短、范畴明确、风险小、合同条件完备）P220 5.变动总价合同答应变动价款的条件（设计变更、工程量变更、其他工程条件变化）P221 6.成本加酬金合同风险承担方（）P222 7.成本加酬金合同的适用范畴（、）；优点（、）P222 8.成本加酬金合同形式（、）P222-223 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 6040 施工合同执行过程的治理1.合同跟踪两方面的含义（承包单位的合同治理职能部门对合同执行者的履行情形跟踪、监督和检查；合同执行者本身对合同方案的执行情形进行跟踪、检查与对比）P224 2.合同实施偏差分析的 P248 6.工程文件按单位工程立卷,P245 卷内资料的排列次序 （封面 目录 文件部分 备考表 封底） 7.卷内文件的次序（批复在前、请示在后；印本在前、定稿在后；主件在前、附件在后）P246 8.档案保管期限分为： 、（该工程使用寿命） 、（20 年）三种期限 P247 9.归档的文件；工程档案,分别由和保管 P248 注：带 “ ” 符号的是重点名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页