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1、名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -优秀办公范文 欢迎下载关键在于落实心得体会关键在于落实 诠释了落实的真谛, 点击了落实的现实意义；揭示了落实不力带来的危害,探寻了落实不力的根源,并为有效落实供应了建设性的看法；通过此次学习我明白到怎样做一个落实型的员工,努力；怎样为做一个落实型的领导而要从思想上熟识到位, 在行动上做到位, 把措施落实到位；把每一项工作都 当成事业去做,要对工作怀有敬畏；敬业爱岗,对自己的工作布满热忱；听从组 织支配,尽职尽责干好本职工作；精益求精,制造性的去落实工作；工作是否有成效关键在于落实,立足岗位职责,结合部门实际情
2、形,紧紧围 绕公司职代会方针和目标, 在今后的工作中, 我将从以下几个方面把工作目标进 行落实：一 人力资源调配方面 一是要重视 1、进一步建立和完善培育机制, 使更多的拔尖人才脱颖而出；新入职高校生的培育工作, 关注他们的工作状态和培训成效,实时跟踪考察； 二 是要重视科技人才、 治理人才和技能操作人才的业绩评判工作,充分挖掘他们的 潜力,调动他们的工作激情；三是要进一步完善人才成长通道,引入竞争机制,让他们在竞争中不断完善和提高自己,实现自我价值；2、加强员工的配置和治理, 满意生产的需要； 一是连续推行竞聘上岗制度,将合适的人支配到合适的岗位上；二是深化明白生产动态和劳动力需求状况,及时
3、解决劳动力需求问题, 保证生产的正常进行； 三是结合生产进展需求, 与技校 加强联系,聘请技能操作人员；二 组织治理方面 1、以提高领导班子才能为重点,加强各级领导班子建设；一是不断深化创建“ 四好” 领导班子活动；“ 四好” 领导班子创建活动,是全面提 高班子素养,加强党的基层组织, 促进企业改革进展的重要措施； 要以此为主线,全面加强各级领导班子建设,实现“ 政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作 风形象好” 的目标,在各支部建设一个坚决贯彻执行党和国家方针政策,勇于开 拓、团结和谐、工作高效、能打硬仗的领导班子；在“ 四好” 班子创建活动中,要 突出企业改革这个重点, 把改革的进度及成效
4、作为最重要的和拒绝性的指标,切实加强对基层领导班子的考核治理；要通过严格考核, 促使基层领导人员进一步转变观念,增强改革意识,提高自身素养,切实加快改革步伐；二是加强民主集 中制建设；坚持“ 集体领导、民主集中、个别酝酿、会议打算” 原就,健全“ 结构 合理、配置科学、程序严密、制约有效” 的权益运行机制,落实好党委工作规定 和党政班子会议制度、 议事规章和决策程序, 形成靠制度管人、 按程序办事的工细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 1 页,共 5 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - -
5、- - - - - - - - - -优秀办公范文 欢迎下载作机制；坚持两级班子民主生活会制度和领导班子成员双重组织生活制度；加强 对民主生活会的指导、 检查和考核, 在坚持实行民主生活会分公司党委委员和联 系点领导参加指导制度的同时, 重点抓好两级领导班子民主生活会整改措施的落 实；2、以完善落实工作机制为重点,提高基层党组织建设水平；一是健全和完善分公司党组织设置,进一步巩固和加强党的基层组织；健 加强对党务工作人 全和完善党的组织结构, 结合实际配备党的专兼职政工队伍,员的训练培训和实践锤炼； 要把党务工作岗位作为培育人才的重要平台,有方案地支配党务工作人员与经营治理人员轮岗沟通；定期举
6、办党支部书记培训班或委外学习培训；加强对如何当好党支部书记（工作方法和主要内容）、党支部基本工作制度和流程、 企业文化建设, 纪检主要制度和效能监察流程、以及群团工作学问等党建思想政治工作基本学问培训,提高做好党建工作的水平； 二是建立有效的党建工作评判体系； 坚持党建目标与行政目标治理同步,推行党建工作目标 治理,加强党建思想政治工作的督办、检查、考核,坚持月度党支部书记例会制 度,切实把党建工作落到实处； 健全完整的党建工作制度体系,使党建工作走向 规范化、制度化的轨道；三是加强基层党组织工作治理；依据集团公司企业党 支部建设纲要的要求,落实“ 组织健全、治理规范、基础扎实、活动正常、作
7、用突出” 的原就,坚持把生产经营任务完成情形、精神文明建设、员工队伍稳固 等作为考核评判的重要依据, 坚持党群和支部工作目标治理考核制度,加强党建 工作的治理考核； 严格“ 三会一课制度”；重点抓好“ 三会一课” 制度的落实,进一步 提高“ 三会一课” 质量；实行党委成员联系支部、支委成员联系党小组制度,帮忙 指导支部提高“ 三会一课” 质量；加强对“ 三会一课” 质量的检查,进一步改进“ 三会 一课” 形式,丰富党课内容,将治理、业务、技能学问学习纳入党课内容,提高 党课的质量和成效； 四是努力创建学习型组织； 加强创建学习型企业、 学习型组 织、学习型员工活动,组织党员学技术、学业务、学治
8、理,开展科研攻关,不断提高党员技术业务素养和发挥先锋模范作用的本事,新、治理创新和产品创新,不断提升核心竞争力；推动企业体制创新、 技术创3、以党员队伍的先进性建设为重点,加强党员队伍建设；一是全面落实“ 双培育” 工程,着力扩大基层党组织掩盖面,提高党在全体员工中的影响力；仔细落实南车股份党组2022 34 号文件关于在基层党组织中开展党员“ 双培育” 活动的实施看法,开展好“ 把骨干培育成党员,把党员培育 成骨干” 为主要内容的主题实践活动,注意在各类技术骨干和生产经营骨干中培养进展成党员； 要加强党员的思想训练和业务培训,努力把党员培育成生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵；在
9、现有基础上,经过三年的努力,细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 2 页,共 5 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -优秀办公范文 欢迎下载切实提高党员队伍素养, 使党员在高技术、 高治理、 高技能人才中的比例明显增加,力争达到规定要求； 二是广泛开展争先创优活动；各支部要环绕生产经营中心,结合实际,扎实开展以争创“ 四强” 党组织、争做“ 四优” 共产党员为主要内容 的创先争优活动； 要以此为抓手, 把基层党组织和广大党员的积极性和制造性调 动起来,
10、为推动企业科学进展, 特殊是应对金融危机献计献策奉献力气,把党的 思想政治优势、 组织优势和群众工作优势, 转化为企业的创新优势、 竞争优势和进展优势； 三是加强党员日常训练治理；仔细学习贯彻科学进展观, 巩固和扩大科学进展观训练活动成果； 落实好学员学习制度, 除加强抱负信念训练、 形势任 务训练外, 重点突出业务、 技能的学习培训, 努力提高党员的思想觉悟和业务素 质；改进党员日常训练治理的方式方法；落实“ 三会一课” 等党内生活制度,提高 党员治理的实效性；仔细落实党员权益保证条例,推行党务公开 ,扩大党内民主,让党员对党内重大决策、重要事情、重点问题“ 先知道、先争论、先行动”；关怀、
11、解决党员在工作、 思想和生活方面存在的困难和实际问题,积极为党员制造良好的工作和生活环境； 四是开展民主评议党员活动；开展好民主评议党员活动, 通过民主评议,使党员集中时间回忆工作,确定成果,总结体会,查找问题,仔细 整改,促进自我完善；加大对不合格党员的处理力度,从严要求,畅通出口,保 持党员队伍的先进性；五是抓好党员进展工作；依据党员进展的“ 十六字” 方针,坚持标准,重点抓好生产经营一线青年骨干特殊是班组长的训练、培育和进展；加大“ 推优” 力度,把好入党考察、训练、治理和考核关,确保党员进展质量,坚 持党员进展公示、票决制；合理调整党员分布,削减无党员班组；三 薪酬治理方面 1、制定完
12、善 2022 年工效挂钩方法,加强对工资总额的预算、分解、掌握 和监控；结合分公司 2022 年绩效评判体系及目标治理评判体系,制定分公司 2022 年工效挂钩方法,改进工资总额提取方式,特殊是工程机械产品、外揽轮对产品等增长业务的工资安排政策,统筹支配工资总额的结算提取, 平稳员工工资发放水平,加强对薪酬安排的政策性引导；2、全面组织实施岗位绩效工资制改革工作；依据洛阳公司关于宽带薪酬改 革整体工作步曙和工作规划, 制定分公司分步推动方案及实施方案,依据实施方案积极稳妥推动岗位绩效工资制改革；优化工资结构, 拓展岗薪等级； 建立工资与绩效联动机制； 建立岗薪等级治理机制, 开展岗位分析、 岗
13、位评判及全员竞聘 工作,建立并完善宽带薪酬安排制度, 加强对岗位绩效工资制实施的培训宣扬工 作；3、建立完善全员绩效治理制度；在2022 年试行绩效治理及绩效工资安排的基础上, 修订并完善全员绩效治理方法, 建立以分公司战略目标和年度工作任细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 3 页,共 5 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -优秀办公范文 欢迎下载务为指导,以价值制造为导向,实施全员绩效治理,使经营责任层层分解,压力 层层传递,为实施岗位绩效工资制供
14、应强有力支撑；4、开展劳动力平稳需求分析, 完善公司定编定岗定员系统；合理进行岗位 设置,逐步实现岗位设计科学、岗位体系明晰和职位体系统一的人员编制系统；通过开展人力资源现状调查分析及人员需求分析,结合公司产品结构调整, 实行多种手段和方法对历年来各生产单位人员编制及产品完成情形进行分析,制定各 生产单位劳动定员标准,为各生产单位实际人员需求供应理论支撑；5、积极推动班组建设, 激活企业细胞； 一是要加强对班组建设与治理的领 导,进一步健全班组建设的治理机制和工作机制,加强领导,明确责任,通力合作,逐步推动, 切实建立班组建设和治理工作机制；二要建立班组建设与治理工作长效机制, 逐步加强对班组
15、几大员的绩效考核并与岗位津贴安排直接挂钩,通 过创新治理机制、创新育人机制、创新鼓励机制,进一步明确班组几大员的责、权、利；三、依据 2022 年班组建设推动方案,扎实有效开展试点车间一线操作 班组的班组建设达标工作,力争试点车间内班组达标率为 80% ；6、加强劳动定额治理,综合平稳各生产单元台车定额工时标准水平,探究 逐步实现各生 建立劳动定额信息化治理系统, 转变生产单元台车工资结算方式,产单元台车工资与完成产品定额工时挂钩；四 员工培训方面 1、在调查培训需求的基础上,依据公司年度进展目标,仔细制定好培训计 划,并扎实抓好落实；2、建立一套完整、规范的人力资源培训治理体系；并依据分公司
16、特点按需 设置培训课程, 将理论与实践紧密结合； 培训课程要依据治理人员、 专业技术人员等不同类型人员培训的需要进行设置,体系（包括相对固定的讲师和课件） ；逐步形成表达三类人员培训特点的教学3、加强师资队伍建设,满意培训需求；建立完善内部培训师治理制度,明 确内训师的责任、 权益和义务, 做好内训师的考核与鼓励, 并加强对内训师的培 训（可委外进行）,不断完善其学问结构,改进培训方法,提高培训水平；4、依据南车培训体系文件要求,加强培训评估；包括对各类培训基地的考 评、日常教学治理、内训师教学才能评估、学员培训成果评估、各单位培训成果 运用情形评估等,通过科学的评估,进一步提高培训工作质量；
17、5、依据南车和洛阳公司统一推动方案,熟识和把握E-HR 信息化体系,尽快推行培训档案信息化治理, 使培训档案与绩效治理能更便利的结合起来,提高培训结果的运用效率；细心整理归纳 精选学习资料 五社保治理方面 第 4 页,共 5 页 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -优秀办公范文 欢迎下载1、做好 2022 年基数申报工作；2、依据省市劳动部门的要求,积极做好2022 年相关社保政策的宣扬贯彻落实工作 ,特殊是襄樊政发 202214 号文件精神医疗保险新政的贯彻落实工作；3、做好与地方劳动部门的沟通和谐工作,切实保护好职工的切身利益；4、做好离休人员统筹费的年度决算工作；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 5 页,共 5 页 - - - - - - - - -