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1、名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神第 2 讲（一）职能组织结构的特点及其应用（二）线性组织结构的特点及其应用（三）矩阵组织结构的特点及其应用1Z202223 把握项目治理的工作任务分工一、工作任务分工二、工作任务分工表1Z202224 把握项目治理的治理职能分工1Z202225 把握项目治理的工作流程组织一、工作流程组织的任务二、工作流程图1Z202226 把握合同结构合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系；通过合同结构图可以特别清楚地明白一个项目有哪些,同组织关系；或将有哪些合同, 以及
2、明白项目各参与方的合假如两个单位之间有合同关系,在合同结构图中用双向箭杆联系；1Z202230 建设工程项目策划建设工程项目策划指的是通过调查讨论和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对建设工程项目的决策和实施,或决策和实施中的某个问题,进行组织、治理、经济和技术等方面的科学分析和论证, 旨在为项目建设的决策和实施增值；其增值主要反映在以下几个方面,如：有利于人类生活和工作的环境爱护；有利于建筑环境的改善；有利于项目的使用功能和建设质量的提高；有利于合理地平稳建设工程项目建设成本和运营成本的关系；有利于提高社会效益和经济效益；有利于实现合理的建设周期；有利于建设过程的组织和和谐等；工程项目策划
3、的过程是专家学问的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程,其实质是知识治理的过程,即通过学问的猎取,经过学问的编写、组合和整理,而形成新的学问；工程项目策划是一个开放性的工作过程,它需整合多方面专家的学问,如：组织学问； 第 1 页,共 6 页 治理学问；经济学问；技术学问；设计体会；施工体会；项目治理体会；项目策划体会等；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神1Z202231 熟识建设工程项目实施阶段
4、策划的工作内容 建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后,为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案；建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范畴和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定；建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设；建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下；1项目实施的环境和条件的调查与分析2项目目标的分析和再论证3项目实施的组织策划4项目实施的治理策划5项目实施的合同策划6项目实施的经济策划7项目实施的技术策划8项目实施的风险策划等 1Z202232 明白建设工程项目决策阶段策划的工作内容 1Z202240 建设工程项目选
5、购的模式 1Z202241 把握施工任务托付的模式 施工任务的托付主要有如下几种模式：业主方托付一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体 作为施工总包单位施工, 总包单位视需要再托付其他施工单位作为分包单位协作 施工；业主方托付一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体 作为施工总包治理单位,业主方另托付其他施工单位作为分包单位进行施工；业主方不托付施工” 总包单位,也不托付施工总包治理单位,而平行托付多 个施工单位进行施工；、施工总承包 业主方托付一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作 为施工总包单位, 经业主同意, 施工总承包单位可以依据需
6、要将施工任务的一部 分分包给其他符合资质的分包人；施工总承包模式有如下特点：1投资掌握方面因此,开 限制了一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据；在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资掌握；如在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔；2进度掌握方面由于一般要等施工图设计全部终止后,业主才进行施工总承包的招标,工日期不行能太早, 建设周期会较长； 这是施工总承包模式的最大缺点,其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用；3质量掌握方面 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的治理水平和技 术水平；4合同治理方面业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约,因
7、此招标及合同治理工作 量将会减小；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 2 页,共 6 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神在许多工程实践中,采纳的并不是真正意义上的施工总承包,而采纳所谓的“ 费率招标” ；“ 费率招标”特别不利；5组织与和谐方面 二、施工总承包曹理实质上是开口合同, 对业主方的合同治理和投资掌握施工总承包治理模式的内涵是： 业主方托付一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包治理单位,
8、业主方另托付其他施工单位作为分包单位进行施工； 一般情形下, 施工总承包治理单位不参与具体工程的施工,但如施工总承包治理单位也想承担部分工程的施工,程的投标,通过竞争取得施工任务；（一）施工总承包治理模式的特点 1投资掌握方面它也可以参与该部分工一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包治理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；在进行对施工总承包治理单位的招标时,只确定施工总承包治理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主掌握总投资的风险；多数情形下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险；2进度掌握方面不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总
9、承包治理的招标,分包合同的招标也可以提前,这样就有利于提前开工,有利于缩短建设周期；3质量掌握方面对分包人的质量掌握由施工崽承包治理单位进行；分包工程任务符合质量掌握的“ 他人掌握” 原就,对质量掌握有利；各分包之间的关系可由施工 总承包治理单位负责,这样就可减轻业主方管理的工作量；4合同治理方面一般情形下, 全部分包含同的招投标、 合同谈判以及签约工作均由业主负责,业主方的招标及合同治理工作量较大；对分包人的工程款支付可由施工总包治理单位支付或由业主直接支付,前者有利于施工” 总包治理单位对分包人的治理；5组织与和谐方面 由施工总承包治理单位负责对全部分包人的治理及组织和谐,这样就大大减轻业
10、主方的工作；这是采纳施工总承包治理模式的基本动身点；（二）施工总承包治理与施工总承包模式的比较1工作开展程序不同施工总承包模式的工作程序是： 先进行建设项目的设计, 待施工图设计终止后再进行施工总承包招投标, 然后再进行施工； 而假如采纳施工总承包治理模式,施工总承包治理单位的招标可以不依靠完整的施工图,其进行招标；当完成一部分施工图就可对2合同关系 正如前述, 施工总承包治理模式的合同关系有两种可能,即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包治理单位与分包签订合同；3分包单位的挑选和认可 一般情形下, 当采纳施工总承包治理模式时, 分包合同由业主与分包单位直接签细心整理归纳 精选学习资料
11、- - - - - - - - - - - - - - - 第 3 页,共 6 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神订,但每一个分包人的挑选和每一个分包含同的签订都要经过施工总承包治理单位的认可,由于施工总承包治理单位要承担施工总体治理和目标掌握的任务和责任；假如施工总承包治理单位认为业主选定的某个分包人的确没有才能完成分包任务,而业主执意不愿更换分包人, 施工总承包治理单位也可以拒绝认可该分包合同,并且不承担该分包人所负责工程的治理责任；分包单位由施工总承包单位挑选,由业主方认可；
12、4对分包单位的付款而当采纳施工总承包模式时,5对分包单位的治理和服务 施工总承包治理单位和施工总承包单位一样,既要负责对现场施工的总体治理和和谐,也要负责向分包人供应相应的协作施工的服务；对于施工总承包治理单位或施工总承包单位供应的某些设施和条件,如搭设的脚手架、 暂时用房等, 假如分包人需要使用,就应由双方协商所支付的费用；6施工总承包治理的合同价格 施工总承包治理合同中一般只确定施工总承包治理费（通常是按工程建筑安装工程造价的肯定百分比计取） ,而不需要确定建筑安装工程造价,这也是施工总承 包治理模式的招标可以不依靠于施工图纸出齐的缘由之一；分包合同一般采纳单 价合同或总价合同； 施工总承
13、包治理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有 以下优点： 合同总价不是一次确定, 某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招 标,确定该部分合同价,因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；全部分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节省投资有利；在施工总承包治理模式下,分包合同价对业主是透亮的；lZ202242 把握建设项目工程总承包的模式 一、建设项目工程总承包的内涵 二、国际建设项目工程总承包的组织 三、建设项目工程总承包从招标开头至确定合同价的基本工作程序 工业建设项目、 民用建筑项目和基础设施项目的工程 崽承包各有其特点,但其 从招标开头至确定合同价的基本工作程序是类似的,
14、以下工作步骤仅供参考；1业主方自行编制,或托付顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要,它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据；括如下内容：项目定义；设计原就和设计要求；项目实施的技术大纲和技术要求；材料和设施的技术要求等；项目建设纲要或设计纲要可包2建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件；3设计评审；4合同洽谈,包括确定合同价；在国际上, 民用建筑项目工程总承包的招标多数采纳项目功能描述的方式,而不 采纳项目构造描述的方式, 由于项目构造描述的招标依据是设计文件,而工程总 承包招标时业主方仍不行能供应具体的设计文件；四、建设项目工程总承包方的工作程序 建设项目工程总承包方的工
15、作程序如下（参考建设项目工程总承包治理规范GBT50358 2005） ；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 4 页,共 6 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神1项目启动：在工程总承包含同条件下,任命项目经理,组建项目部；2项目初始阶段：进行项目策划,编制项目方案,召开开工会议；发表项目协 调程序,发表设计基础数据；编制方案、选购方案、施工方案、试运行方案、财务方案和安全治理方案,确定项目掌握基准等；3设计阶段：编制初步设计或
16、基础工程设计文件,进行设计审查,编制施工图 设计或具体工程设计文件；4选购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续；5施工阶段：施工开工前的预备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理治理权移交,进行竣工决算；6试运行阶段：对试运行进行指导和服务；7合同收尾：取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务；缺 陷通知期限满后取得履约证书；8项目治理收尾：办理项目资料归档,进行项目 崽结,对项目部人员进行考 核评判,解散项目部；作业：1. 建设工程项目的组织结构如采纳矩阵组织结构模式,源有（ ）个；A1 B2 C3 D4 正确答案： B 组织机构每一个部门只有一个指令源；2；
17、A 职能 B线性 C矩阵 D事业部 标准答案： B就每一个工作部门的指令3. 以下关于线性组织结构模式的描述中,正确选项（）A、指令路径较短 B、指令源是唯独的 C、不能跨部门下达指令 D、只适用于大型工程项目 E、答应越级指挥 答案： BC 4. 施工方项目治理职能分工表是以表的形式反映项目治理班子内部（）对各项 工作的治理职能分工；A、项目经理 B、各工作部门 C、各工作岗位 D、总包与专业分包 E、专业分包与劳务分包 答案： ABC 5工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系；A合同 B经济细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - -
18、- - - 第 5 页,共 6 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神C规律 D指令正确答案： C 6. 在国际上,业主方项目治理的方式有多种可能,A、业主方自行完成其项目治理任务 B、业主方托付项目治理者询问公司进行项目治理在以下描述中, 正确选项（ ）；C、业主方与项目治理询问公司共同进行项目治理任务D、业主方托付本工程的总承包治理公司完成其项目治理任务E、业主方托付本工程的项目总承包公司完成其项目治理任务答案： ABC 7. 建设工程项目总承包的基本动身点是 ；A 总价包干 B
19、交钥匙 C掌握投资 D实现建设生产过程的组织集成化标准答案： d解 析：建设工程项目总承包的基本动身点是借鉴工业生产组织的体会,实现建设生产过程的组织集成化, 以克服由于设计与施工的分别致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不和谐而影响建设进度等弊病；8. 国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采纳 方式；A项目功能描述 B项目构造描述 CWBS描述 DOBS描述标准答案： a解 析：在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采纳项目功能描述的方式,而不采纳项目构造描述的方式,由于项目构造描述的招标依据是设计文件,而工程总承包招标时业主方仍不行能供应具体的设计文件；9. 建设工程项目治理规划是指导项目治理工作的（）文件A标准性 B ；操作性 C；示范性 D；纲领性答案： D 10. 对于采纳建设项目总承包模式的某建设工程项目,编制；A、业主方 B、业主方的项目治理单位 C、设计方 D、施工治理方 E、项目总承包方 答案： ABE 其项目治理规划可以由 （ ）细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 6 页,共 6 页 - - - - - - - - -