《2022年2022年金融危机下跨国公司的应对战略 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年2022年金融危机下跨国公司的应对战略 .pdf（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、金融危机下跨国公司的应对战略我国在其中扮演的角色黄玉龙经济与管理学院2008 级国际经济与贸易2 班 学号 0850510060 摘要 席卷全球的金融危机正深刻改变着全球资金的配置方向和规模。无论是在全球范圈内还是在中国境内，跨国公司的发展都面临着巨大的挑战。然而在这么大的危机下，中国又在其中起到了什么样的作用，这个是值得我们分析的。 关键词 金融危机，跨国公司战略，中国由于全球金融危机的影响，跨国公司对外投资越来越谨慎为应对这次百年一遇的全球金融危机，跨国公司采取了许许多多的措施，每一个跨国公司都试图尽早的摆脱危机，使公司重新恢复繁荣的景象。下面我们就介绍一些跨国公司应对这次金融危机的战略。
2、一、比较消极的发展战略( 一) 各国贸易保护盛行，跨国公司海外投资谨慎跨国公司为应对危机下的资金需要而撤资，表面上似乎可以理解成短期性的丢车保帅行为，但其实还有更深层次的原因。全球化、海外外包等战略在2009年之前，是从没受过严厉挑战的正确理念。这次金融危机彻底颠覆了这种状况。美国政治精英层普遍都在重新讨论全球化对跨国公司母国的战略意义。在经济自保的利益驱使下，势力强大的保守右派有和工会左派合流的趋势。在这样的政治背景下，跨国公司海外投资和国内关厂的决策不得不谨慎行事。跨国公司的海外投资未来还将受到贸易保护主义的辖制。金融危机引起各国国内贸易保护主义抬头，反倾销、反补贴、特保等各种非关税贸易壁
3、垒层出不穷，谈判多年的WT0 多哈回合基本处于停滞状态。跨国公司受政治压力和公司利润双重夹击。专家预测全球经济将有很长一段时间内处于贸易保护主义状态。作为国际贸易先锋的跨国公司因此成为众矢之的。一方面，跨国公司需要权衡国内日益强烈的关于实行贸易保护策略的政治要求；另一方面，国际贸易仍然存在跨国公司追求的巨大的利润空间。奥巴马政府对中国发起的轮胎特保案调查，是今年案值最大的一起。根据中方统计，2008年中国对美国的轮胎出口金额约22亿美元。这次特保案起诉方是美国钢铁工人联合会，劳工团体一直是奥巴马的铁杆支持者。美国几家最大的轮胎公司的立场就耐人寻味。一方面他们在中国有巨大投资，为每年返销美国的二
4、次轮胎提供了巨大利润。但又不得不考虑其公司总部所在地俄亥俄州的选民的政治诉求，所以在轮胎特保案上不便公开大肆反对美国钢铁工人联合会。不可否认的是，这次的判决对美国轮胎公司今后在华投资肯定会产生极其深远的影响。( 二) 跨国公司纷纷撤销海外投资这次全球性金融危机使得很多跨国公司流动资金锐减，新闻不断报出各大公司减产、停工、裁员甚至出售旗下品牌的措施来应对当前严峻的局面。一些近年来在全球迅速扩张、布局凶猛的跨国公司，也被迫做好从海外撤资的准备，希望能尽快回笼资金，实行战略性的收缩。特别要指出的是美国的底特律三大汽车巨头先后出卖了旗下在欧洲的高端汽车品牌公司。中国也难以避免这次撤资风暴，许多金融行业
5、的外商为回笼资金应付燃眉之急撤资最为明显。例如：苏格兰皇家银行抛售中国银行股份；瑞银集团亦将所持的中国银行34亿H股全部出售；美国银行减持了56亿股建设银行 H股；英国瑞尔以1元价格把风电项目股权甩卖给天奇股份；高盛也在减持西部矿业。今年的一期Economist杂志披露中国最大的外资零售商家乐福，董事会正在讨论准备整体出卖中国业务。总而言之，跨国公司名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 撤销海外投资的例子比比皆是。而且
6、2009年在我国还出现了部分外资企业在没有清算债务以及申报破产的情况下，不按合法程序而突然撤资的行为，遗留下大量的劳资纠纷、建设工程以及买卖合同纠纷等问题，从而直接导致其配套企业，特别是当地小型企业出现资金困难，造成了非常恶略的影响。二、积极的发展战略( 一) 跨国公司产品竞争战略由差异化战略向成本领先战略转变各跨国公司进人中国初期，主要采取差别化产品战略，但随着中国市场的逐步成熟及金融危机的影响，跨国公司在华竞争战略正向成本领先战略演变。而且诺基亚公司就很好的利用这一策略，成功撬动了中国农村市场。他们抓住我国提出的家电下乡政策，积极开发适合农村消费者的低端手机，并有12款手机中标。同时，积极
7、在农村开展品牌宣传体验活动，争取农村市场。另外，一些跨国公司加大在华采购力度，降低前端供应链成本。根据2009年6月举行的第四届跨国零售集团采购会的数据统计，沃尔玛、家乐福等 47家跨国零售集团签约近 60亿元，境内外采购商与供应商签订采购合同和采购协议总额达 14185亿元，较上届增长 89。( 二) 跨国公司纷纷追加在华投资，更多的区域性总部迁入中国，虽然这次金融危机下，不少跨国公司进行了全球范围的战略缩减，但在中国市场，外资增资的势头却是有增无减， 而且不少跨国公司都将在华投资作为重要的战略性投资。据统计， 2009年第一季度，占全球 FDI流入量 60的57个国家外资流入量平均下降54
8、，发达国家更高达 60，而我国 2009年l一5月份FDI流入量的下降幅度仅有 204，远远低于世界同期水平。而2009年联合国贸易与发展会议及美国商会对全球多家跨国公司的调查显示，全球FDI最具吸引力的区位，选择中国的占 80以上，许多跨国公司将中国列为全球投资的第一选择。比如， 全球零售业巨头沃尔玛公司积极在中国引入新的折扣店业态“惠选”，意在抢占社区市场。2009年初，沃尔玛对外表示，未来5年内国际资本开支预算中的一大半将投入迅速成长的新兴市场，其中就包括了中国。区域性总部的迁移是跨国公司战略重心转移的另一明显特征。随着中国逐渐成为跨国公司的重要市场和生产基地，越来越多的跨国公司逐渐将自
9、己的区域性总部从新加坡等地迁到中国内地。如汽车行业，金融危机后，中国逐渐成为整车和零部件跨国巨头的危机避风港，它们纷纷将区域性总部迁入中国。 2009年6月18日，福特汽车宣布将亚太及非洲区总部从泰国迁到中国；重组后的新通用汽车将撤销所有区域总部，转而在上海设立国际运营部，负责北美以外的所有业务，实际上，它将成为新通用的第二总部。根据上海市统计局的信息，截至2009年一季度，上海市共吸引跨国公司地区性总部达224家，一季度内便新增 7家。( 三) 跨国公司研发中心向中国集聚，功能升级跨国公司在进行研发中心选址决策时，通常会关注当地市场规模大小、低成本研发人员的充裕度和所在国的技术投入实力这三方
10、面因素。金融危机以来， 中国在上述三个条件上绝对和相对优势的突显，使中国逐渐成为跨国公司海外研发中心的首选地之一。1.技术支持型。主要从事测试服务、产品维修等从属于公司主营业务的技术服务，这是早期跨国公司在华设立研发中心的主要形式。当前跨国公司在华研发中心正从技术支持型、应用开发型为主要功能，向基础开发型的研究中心升级。2.研发中心的功能升级。跨国公司在华研发中心大体可分为三大类：一是基础开发型。这种性质的研发中心因其在公司战略中的重要性，传统上都是靠近跨国公司总部或是该领域内世界上技术最活跃的地区。目前，正有越来越多的跨国公司在中国建立这样的研发中心，如刚刚投入使用的陶氏中心及已选址中国的丰
11、田汽车研发中心。二是应用开发型。主要从事面向中国市场的产品应用开发，一名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 般为区域性研发中心。这是当前，跨国公司在华研究中心的主要职能类型。3.加强与中国本地研发机构的合作。跨国公司研发模式正向开放式创新转变。开放创新理论是指当企业着眼于开发新技术时，应同时利用来自内外部的创意，同时使用内外部市场渠道，以建立恰当的商业化模式加速价值实现过程。以强生制药在上海新成立的研发中心为例，强生与
12、和记黄埔医药有限公司在炎症与免疫学领域开展重点合作，与药明康德在筛选生物、化学与分析开发服务、制剂及临床前期与生物分析服务等领域展开合作，与天津医科大学附属肿瘤医院在肿瘤生物标记领域亦有联合。4.在华研发中心的数量和投资规模不断增加，一些行业跨国公司研发中心“扎堆”中国的现象突出。数据显示，跨国公司在中国设立的研发中心已超过1160家。跨国公司在华研究中心的投入规模也大幅扩大， 2008年底，微软公司宣布，将在未来3年内投入 10亿美元，用于微软中国在移动和嵌入式互联网平台、娱乐及卫生健康等方面的研发。这是微软公司继2008年初在北京中关村投资近3亿美元建立研发中心后的又一次大规模研发投入。在
13、食品行业，2008年10月底，雀巢投资7000万人民币的北京研发中心开业；2009年3月初， 可口可乐斥资9000万美元的可口可乐创新与技术中心在沪开幕，这是可口可乐在亚洲最大、全球第二大的研发中心，是原上海研发中心的5倍。在制药行业， 2009年2月，拜耳集团旗下的拜耳先灵医药宣布，未来5年将投资 1亿欧元，在北京建立全球研发中心；2009年4月，强生公司在上海成立全资子公司强生制药研发中心，作为其亚太地区的研发总部，希望以此在全球医药变革中抓住亚洲这个重要区域。( 四) 跨国公司的各类新产品与技术首发试验基地转入中国新产品与技术首发试验基地的选择是公司产品战略决策的重要组成部分，跨国公司一
14、般往往选择战略性市场作为其新产品的首发地点，然后陆续将产品引入二级、三级市场。现在，越来越多的跨国公司将中国作为其新产品全球发行的首发地，它们认为，赢得中国市场就等于赢得世界市场。因此，新产品与技术首发地的转移也标志着跨国公司全球战略重心的转移。从2008年开始， 通用和马自达在中国首发新车型，已将中国看作其最前沿的“产品试验基地”。在其他行业，2009年5月27日，惠普在中国全球首发三款创新产品，这是惠普战略重心转移的表现，它坚持“在中国，为中国”的长期战略，已先后在中国建立惠普全球软件服务中心、全球运营支持中心、全球呼叫中心等本土化机构。三、总结从上面的分析来看中国已客观上已成为了“避风港
15、”。此次金融危机肇始于美国。缘于中国与美国经济关系上的特殊性，危机开始不久便在不同层面上出现了“中国救市”的说法。在此我们姑且不论这一说法的科学性、可操作性以及究竟这一说法是否已经影响到了我们的政策层面，客观上中国已逐步成为了一些跨国企业的“避风港”和此次金融危机中的救市首选地。这对我们是机遇还是危机，现在还是不得而知。 参考文献郭玲 . 金融危机下中国跨国公司的并购路J.现代经济（现代物业中旬刊）,2009 ，8(12)裘文进. 跨国公司来沪投资的应对J.上海经济,2009，(4)方琳，王迎军. 跨国公司在华战略调整特征及我国企业的对策J.经济纵横,2009,(9)龚炯. 跨国公司 2010年战略五变 J.人力资源,2010，(1)周革新. 金融危机背景下在华跨国公司应对策略及启示J.中国商贸,2009，(19)名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -