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1、监理服务的范围与内容一、监理内容：1.设计方面2.管理发包人与设计单位签订的有关合同、协议、督促设计单位按合同和协议要求及时供应合格的设计文件：3.熟悉设计文件内容、检查设计文件（包括：设计说明、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等）是否符合批准的设计任务书和原审批意见，以及是否符合勘测设计合同规定：4.代表发包人核查设计文件和各项设计变更、提出意见与优化建议：5.及时向工程承建单位签发设计文件、发现问题及时与设计单位联系，重大问题就及时向发包人报告：6.组织设计单位进行现场设计交底：7.协助发包人会同设计单位对重大技术问题和优化进行专题讨论并参加设计联络会：8.审核承建单位设计文件的
2、意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复：9.代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由承建单位提交的设计文件：10.保管所有设计文件及过程资料、监理服务期限届满或本合同终止时移交给发包人：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - （1）其他相关业务：2.采购方面（1）协助业主进行采购招标与发包工作：（2）管理采购合同，并对采购计划进度进行监督与控制。3.施工方面（1）协助发包人进行工程招标和签订工程建设
3、合同：（2）全面管理工程建设合同，就承建单位选择的分包单位及分包项目进行审查批准：（3）督促发包人按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承建单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发合同工程开工令：（4）审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术措施计划、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等：（5）签发补充的设计文件、技术规范等，答复工程承建单位提出的建议和意见：（6）工程进度控制： 协助发包人编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划， 检查其实施情况， 督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度
4、发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见关在通过发包人批准后完成其调整：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - （7）施工质量控制： 审查承建单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准， 对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督，以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，
5、分类评定质量事故等级，审批质量事故处理措施：（8）工程造价控制：协助发包人编制资控制目标和分年度投资计划。 审查承建单位提交的资金流动计划。审核承建单位的收费计量及单价费用等。并签发付款凭证。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判， 并提出处理意见。 依据发包人授权处理合同与工程变更，下达变更指令：（9）施工安全监督：审查施工安全措施，劳动防护和环境保护设施及讯期防洪渡讯措施等，并负责检查、督促落实执行。参加重大安全事故调查并提出处理意见要：（10） 每年讯前乙方负责组织审查本标段承包人上报的防讯期应急预案，并对落实情况进行监督、检查。（11）主持监理合同授权范围内工程建设各方协调工作。编发施工协调
6、会议纪要：（12） 协合发包人按国家规定进行工程各阶段验收偦主竣工验收，提交相应的工程监理报告，审查设计单位和工程承建单位编制的竣工图纸和资料：（13）按已审定监理规划确定的种类、形式、内容和上报时名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - 间、定期、不定期提供各种报考地、报表。（14）信息管理：做好施工现场监理记录与信息反馈，乙方应配备数码相机及数码摄像机，定期提供与本标段有关的数码影音资料，按已审定监理规划要求编制监理月
7、有、年度、对工程资料及档案按期进行整编和管理，每年提交已整编好资料副本一份（或按甲方要求定期、 不定期） 或在工程竣工验收或监理服务期结束后移交发包人（一式五份，含电子版本一份）：（15）对相关标段承包商所报业主供应材料计划进行审核。（16）其他相关工作。4.咨询方面（1）受发包人委托和发包人聘请的咨询专家一起工作：（2）根据咨询合同规定， 向咨询专家提供工程资料与文件：（3）接收并分析研究咨询专家建议和备忘录，选择合理的内容，并作出书面报告。四、监理机构应向发包人提供的信息文件1.定期信息文件根据监理工程项目， 范围及内容， 随工程施工进展向发包人报送监理月报，其主要内容为：（1）施工质量情
8、况：（2）工程进展情况：（3）进场施工机械设备及劳动力动态：（4）合同变更和工程变更情况：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - （5）工程支付情况：（6）监理工作情况：（7）工程建设大事记：（8）合同执行情况分析及预测：（9）其他：2.根据监理工程进展情况的不定期报告（1）关于工程优化设计或变更或施工进展的建议：（2）资金、资源投入及合理配置的建议：（3）工程进展预测分析报告：（4）发包人合理要求提交的其他报告：（5）
9、工程阶段验收，竣工验收监理工作报告。3.监理过程文件（1）施工措施计划批复文件：（2）施工进度调整批复文件：（3）监理协调会议纪要文件：（4）其他监理业务往来文件：（5）质量事故处理文件。监理工程师职责一、熟悉设计文件、合同文件和有关规程规范、勤奋、高效的开展监理工作。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - 二、监督检查承包人的各项施工活动，掌握施工进度、程序和方法、工程质量与安全，以及设备、材料和劳动力使用情况。并作好
10、记录。三、按合同文件及设计图纸、技术规范和标准，检查、控制各工程部位和各施工单位工序的质量。审查承包人的自检报告，并签署证明。四、负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量， 组织或参加分部分项工程和隐蔽工程的检查验收，签发单元、工序合格证。五、深入施工现场和承包人密切配合和联系，实行监督和随机检查，严格控制工程质量， 参加所分管工程承包人的生产调度、质量、安全会议。六、提供、核对所负责的工程部位每月完成的工程与质量评价资料，及时向业主和监理总部报告所负责的工程情况和存在的问题，并提出建议和意见。七、掌握工程现场情况，做好有关记录，参加索赔调查，对索赔提供证明材料。八、做好分管项目（或
11、专业）的技术和管理等资料的收集、整理与归档工作，参加编写单项技术与管理总结。九、详细填写“监理日记” ，记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商、 会议决议等问题和有关工程施工过程中必须记录的问题。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - 十、监督检查承包人的各项施工活动，掌握分管工程的施工程序、方法、进度、质量和施工资源的投入情况，并做好记录。十一、督促承包人落实质量保证措施、安全措施和开展文明施工活动。十二、检查工程材料的质量，并见证取样检验。十三、进行单元工程验收， 复核承包人的自检资料并签字确认。十四、对重点部位和关键工序进行旁站监督，及时纠正违章作业现象。十五、全面负责项目的协调工作：负责对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行协调。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - -