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1、- 1 -离任审计述职报告（原 XX公司经理、党支部书记 XXXX ）根据组织安排，本人于2015 年 8 月调任，现根据股份公司内部审计工作制度的要求及XXX同志离任专项审计通知书（XX审监【 2015】5 号）精神，将本人任期内主管工作情况报告如下：一、任职起止时间：2008 年 3 月 31 日至 2013 年 9 月，担任 XXX公司项目经理、党支部书记，负责公司全面管理工作，任期 5 年 6 个月。本人在任职X公司经理期间，在集团及股份公司的正确领导与关怀下，认真落实集团及股份公司经济工作会议精神，按照公司2008 年成立初提出的“一年平稳起步，三年加速发展”的目标，带领公司班子和全
2、体职工以身作则，精诚团结，在队伍建设、经济效益、创优争先、精神文明建设等方面取得了一定的成绩，现将本人任期内的工作情况汇报如下：一、生产经营保持平稳发展，主要经济指标完成情况良好1、积极进取，敢于接受挑战，率先实现城市轨道交通走出省门目标。随着建筑市场的竞争越来越激烈，施工利润越来越低，给施工企业带来极大的压力。回顾公司的经营压力，公司每一位参加投标、编标的技术人员做出了积极的努力，由于公名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 6 页 - - - - - - -
3、- - - 2 -司组建时间短、公司没有专门的经营方面人才，真正说得上是摸着石头过河，边做边学。经营方面没有对外经营经验、社会关系不广、社交圈子窄等因素都严重束缚了公司经营工作的开展，经历了一次次失败，但是我作为公司经理没有退缩，与公司领导班子团结一心，敢于拼搏，终于在市政、水利、城市轨道交通等方面打开了局面，先后中标了XXXXX 共计 9 个项目，承接工程总量共计15.96 亿元。特别是2010年，公司在集团及股份公司等单位的帮助支持下，发扬敢闯、敢试、敢为人先的精神， 科学组织， 精心策划， 成功中标 XXX市 XXXX标段，实现了股份公司省外城市轨道交通项目“零”的突破。 2008 年-
4、2013 年底 X公司共完成产值约XXX亿元，实现利润 XXXX万元 。 2 、优质高效完成施工任务，致力提升企业品牌在项目施工管理过程中始终秉持XXX管理方针，在施工过程中注重加强项目管理和施工过程控制以及品牌创优工作。品牌创优方面取得了以下成绩：XXXX标 2010 年获“广东省安全生产、文明施工双优工地”和“XX省 AA级安全文明诚信标准化工地”荣誉；XX二标段获得了2011 年度上半年“深圳市安全生产文明施工优良工地”。XXX轨道交通 XXX标三个车站均获得XXX市“安全生产、 文明施工” 样板工地，两个车站分别获得2014 年度“XXX市建设优质结构工程奖” 。技术管理方面：2009
5、 年-2013 年共完成QC活动成果5 项，分别获得省级奖项3 次，国家级奖项4 次。 X公司获得 2012年度股份公司“先进单位”称号。个人荣获2008-2012 年度名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 3 -“劳动竞赛优秀组织者”称号，多次被评为股份公司“先进生产工作者”、 “优秀党员”。X公司承建的XXX项目是 XXXX ， 在施工管理中严抓落实、过程严格控制、调整心态、树立信心、夹缝中求上游，荣获XXX重
6、大重点建设项目劳动竞赛优秀班组；XXXX重大重点建设项目劳动竞赛优秀建设单位。让业主从对XXXX的“不信任”到获得充分肯定，为XXX公司城市轨道交通下一步稳定经营市场成功中标XXXX标打下了坚实的基础。二、育才育力，形成梯队“国以才立，政以才治，业以才兴”，本人在任职期间致力于加强公司领导班子建设和综合型技术人才队伍建设。 1 、领导班子建设五年来根据X公司发展定位以“立足市政，拓展省外市政及地铁工程项目为主”的发展战略， 对领导班子进行分工，本着三重一大决策制度，坚持重大项目、重要投入和大笔开支集体讨论决策。在领导班子中强调、注重、培养大局意识和责任意识。工作中能做到正确协调班子成员内部关系
7、，防止本位主义，增强班子成员之间合作意识，大局意识，工作之中尽量做到相互支持，相互配合，根据公司领导班子分管工作切实各自履行好职责，承担起应承担的责任，做到“分工不分家，成事不败事，补台不拆台”，不断形成班子合力，增强公司领导班子的工作责任和工作能力。 2、人才培养“一个班子一盘棋，一位人才三分力”，在加强公司班名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 4 -子建设的同时加强对技术人才的培养。根据X公司人才底子薄，以
8、XXX站施工自营的契机，坚持正确的用人导向，“能者上，庸者下” ，派送年轻技术干部到其他项目学习专业知识，增长见识、提升能力。定期举办各类讲座、学习培训、领导恳谈、把人才队伍建设放在突出的位臵，努力营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的育才软环境。大力培养专业素质过关、负责任的人才；以岗位实践推动学以致用、学用相长。在中标XXX号线项目后急需人员进场的时刻，公司培养的复合型人才，形成梯队化人才储备的培养模式经受住了考验。通过五年的锻炼培养，公司由组建初期只能承担一个项目到 2013 年基本具备3-5 个项目同时施工条件。公司08、09 年毕业分配的大学生已成为项目管理骨干，工作中能挑起工程部长、总
9、工、副经理等重要岗位。三、党风廉政建设从严抓起作为一名党员，同时担任公司党支部书记，本人工作中时刻以一个党员的标准严格要求自己，自觉执行中国共产党领导干部廉洁从政若干准则的规定，做好率先垂范，起好带头作用。不论是工程承接还是内部管理，正确面对并敢于接受解决问题中遇到的难题，带头廉洁自律，树立正确的人生观、价值观，做到自省、自警、自励；带头努力工作，把心思与精力倾注工作上，严于律己，宽以待人，发挥了领导班子率先垂范作用。带头落实好党风廉政建设，严格要求自己团结公司领导班子成员，大事讲原则，小事讲风格，共名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - -
10、- - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 5 -事讲友谊，工作讲奉献。本人严格遵守各项财经法纪及廉政规定，加强财务管理， 建立和完善财务管理制度，从严做起，从已做起，带头制止各种铺张浪费行为，尤其是大吃大喝现象，既要求自己也教育部属遵守执行各项财经纪律及廉政规定，五年来，第七工程公司所有干部职工没有出现任何违法违纪行为。四、重视公司文化建设，增强公司凝聚力本人始终坚持既要干好工程，又要带好队伍，以文化助力，以文化引航，增强企业的软实力，公司蓝球队、足球队每月定期与周边高校、业主、监理进行交流，增进了相互的友谊，
11、加强并提高了队伍的凝聚力，展示XX的品牌形象。1、注重宣传和塑造企业核心价值观，结合公司实际情况确定并提出公司管理方针和管理目标，在项目管理过程中强调并宣传尊企爱岗的价值观，齐心协力，培养并打造坚实的基层团队，通过开展并参与各种活动，既丰富了职工文化生活、提高了职工之间团结协作意识，又增强了企业的凝聚力和向心力。 2、体现以人为本的观念。X公司年轻人多，大部分是毕业新分配的大学生，有较强的工作热情和积极进取的上进心，公司努力为技术干部搭建发展平台，提供发展机会，挖掘工作潜能，增强其主人翁精神和积极向上的团队精神，建立有效的沟通渠道，开展丰富多彩的文体活动，使公司团队不断进步。坚持用企业文化凝聚
12、人、温暖人、鼓舞人，党政工团形成合力，聚合所有力量围绕工程建设发挥作用，把党名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 6 -员、干部和员工的思想统一到工程建设上来，把行动凝聚到“抢工期、保安全”的目标上来。五年来，在公司全员的通力合作下，X 公司随着市场的起伏，与时俱进，奋发图强，管理制度逐步建立健全，装备水平、技术能力大幅增强，综合竞争力全面提升；经营规模不断扩大，经济效益有所提高；员工收入水平逐年增加。通过加强党建思想政治工作，党员和员工队伍的思想素质和战斗力明显增强。最后，借述职的机会，我谨向支持我工作的原X公司全体干部职工致以衷心的感谢！预祝轨道交通建设有限公司前途光明，实现腾飞。六、本人承诺：本人所提供材料真实、完整，没有弄虚作假。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -