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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 20XX 年 5 月116、不计入工资总额的是 ；A见习工资 B按工作任务包干支付给个人的工资C讲课费 D方案生育独生子女补贴E运动员奖金117、合理的工资总额可以用 的方法来推算；A工资总额占附加值比例 B盈亏平稳点 C损益表 D资产负债 E工资总额与销售额118、企业的日常薪酬治理包括 ；A薪酬调查 B员工薪酬统计 C制定薪酮方案 D适时运算E薪酬调整119、岗位评判的工作程序是 ；A制定岗位说明书 C确定薪酬评判方法B确定基准岗位,并进行岗位评判 D检验薪酬评判方法的科学性E依据岗位评判方法对岗位进行评判 120、薪酬等级的形式有 ；名师
2、归纳总结 A分层式B直接式第 1 页,共 17 页C宽泛式D间接式- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - E绩效式121、岗位评判与薪酬比例如下图所示,曲线 ；A 与曲线 B 的关系为AA 的鼓励作用小 BA 比 B 的岗位之间薪酬差距大CB 的鼓励作用小DA 比 B 的岗位之间薪酬差距小EA 与 B 的鼓励作用相同20XX 年 11 月 69、对 的精确统计是国家从宏观上明白员工生活水平的重要依据,也是企业把握人工成本的主要信息来源；A 奖金津贴 B 工资总额C 社会保险 D 福利水平 70、在劳动密集型企业中, 生产工人的工作成果不受其他人影响,该类企业
3、薪酬治理的原就主要是以员工的 A 业绩水平 B 才能大小 C 工龄长短 D 学历高低 打算其薪酬水平；71、企业支配劳动者在法定休假日工作的,应支付不低于工资 的酬劳；A150 B200 C250 D300 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 72、通过 才能确定薪酬水平的市场定位,使企业既能保持产品在市场上的竞争力,又能吸引、保留所需人才；A 薪酬调查 B 岗位分析 C 福利治理 D 岗位评判73、企业进行岗位评判时,其工作程序的第一步是 ；A 挑选评判方法 B 猎取岗位说明书C 确定关键岗位 D 提交分析报告74
4、、在反映岗位与薪酬的对应关系时, 说明等级低的岗位薪酬增长的速度慢于岗位等级高的, 即岗位等级低的, 提高比较少的工资就 能达到鼓励成效；而岗位等级高的需要增加较多的工资才能达到鼓励 成效；A 凹形曲线 B凸形曲线 C直线 DS形曲线75、在社会保证体系中, 的实施对象是社会贫困者或生活在贫困线以下的人； A 社会保险 B 优抚社会救济 C 社会福利 D 社会76、企业在进行岗位评判时, 通过挑选和界定薪酬要素, 确定要素的 等级和相对价值, 然后确定各要素及各要素等级的分值,这种方法称为 A 要素比较法 B 岗位分类法 C 要素计点法 D 岗位排列法 77、岗位评判的结果可以是 的形式；A
5、分值、等级和列表 B 等级、列表和排序 C 排序、分值和列表 D 分值、等级和排序名师归纳总结 78、单位为员工缴存的住房公积金的月缴存额,为员工本人 乘以第 3 页,共 17 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 单位住房公积金缴存比例；A 本月工资 B 上年度月平均工资 C 上月工资 D 本年度估计月平均工资 108、企业薪酬治理工作的主要内容包括 A 工资总额治理 B 工资总额与销售额比例法 C 员工业绩考评 D 工资总额占附加值比例法 E 确定薪酬制度 109、企业确定工资总额的方法有 A 回来分析法 B 薪酬水平治理 C 成对排列法 D 日常薪
6、酬治理 E 盈亏平稳点法 110、宽泛式薪酬等级类型的特点是 ；A 平行状排列 B 金字塔排列 C 薪酬等级少 D 薪酬等级多 E 薪酬水平随岗位级别的提高或横向调整而变动 111、企业各项福利总额预算方案的工作内容包括 ；A 福利的掩盖面 B 福利的性质 C 福利的受益者 D 福利的起止 日期 E 上一年度福利总支出与本年度预算名师归纳总结 112、确定薪酬调查对象时,一般应考虑 第 4 页,共 17 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - A 其他行业企业 B 本行业企业 C 其他地区企业 D 本地区企业 E 企业竞争对手 20XX 年 11 月69、
7、为了保持企业产品的市场竞争力,应进行成本与收益的比较, 通过明白 的人工成本状况,打算本企业的薪酬水平；A 市场 B 国家机关C 外企 D 竞争对手70、员工的薪酬主要依据其所担任植物的重要程度、任职要求的高低以及劳动环境对员工的来打算；员工的薪酬随职务的不同而变化,这种企业工资制度类型为 A 才能工资制 B 组合工资制C 工作工资制 D 绩效工资制71、 不属于影响企业薪酬的主要外部因素；A 工资形式 B劳动力市场 C 相关的劳动法就 D 社会保证水平114、合理的工资总额可以用 的方法来推算；A 损益表 B 工资总额与销售额 C 资产负债 D 工资总额占附加值比例 E 盈亏平稳点115、工
8、资统计指标包括 ；A 工资总额 B 每百元工资产品产量 C 平均工资D 每百元工资产品产值 E 每百元工资利润率名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 116、社会优抚是我过社会保证体系的有效组成部分,它主要包括 等方面；A 残疾人抚恤 B 军人家属优抚 C 军烈属优抚 D 退休军人安置 E 贫困户抚恤117、对每个岗位进行科学的评判,是进行薪酬治理的基础,进行岗位评判时常常使用的方法有 A 岗位排列法 B 岗位分列法 C 要素比较法 D 要素计点法 E 岗位描述法118、关于岗位分类法,正确的描述是 ；A 操作简洁明白
9、 B 成本相对较高 C 对精度要求高D 划分类别是关键 E 适用大企业治理岗位119、薪酬治理制度贯切实施的难点在于 ；A 薪酬调整 B 建立有效的鼓励机制 C 薪酬总水平的掌握D 建立员工绩效治理体系 E 建立工作标准与薪酬的运算方式20XX 年 5 月71、 泛指员工获得的一切形式的酬劳；A 薪酬 B 给付名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - c 收入 D 安排72、外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬,间接薪酬又称 ；A 福利 B 工资c 薪资 D 薪金73、影响员工个人薪酬水平的因素不包括 ；A 劳动绩效 B 工会的
10、力气c 工作条件 D 员工的技能74、支配劳动者延长工作时间的,支付不低于工资A150% B200% C300% D400% 的酬劳；75、岗位评判结果的形式多种多样,但最值得关注的是 ；A 岗位与薪酬的对应关系 B 岗位等级的高低C 岗位与绩效的对应关系 D 岗位与职务的相关度76、成本相对较低的岗位评判方法是 ；A 排列法 B 关键大事法C 分类法 D 因素比较法名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 116、企业员工薪酬治理的基本目标包括 ；A 确立薪酬鼓励机制 B 保证内部公正C 吸引井留住优秀人才 D 保证外部
11、公正E 合理掌握企业人工成本117、岗位评判与薪酬的比例关系如下图所示. 其中曲线A 与曲线B的关系为 岗位评判分点数AA 比 B的岗位之间薪酬差距大 BB 的鼓励作用小CA 比 B的岗位之间薪酬差距小 DA 的鼓励作用小E 无法确定 _ 118、确定工作岗位评判要素和指标的基本原就包括 A 少而精原就 B 细致性原就c 可比性原就 D 精确性原就E 综合性原就119、确定和调整最低工资标准应考虑的因素包括 A 员工的个人意愿 B 社会平均工资水平名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - c 员工家属的意愿 D 劳动就业实
12、际情形 E 治理人员的意愿20XX 年 11 月71、 是指以较长的时问为单位运算员工的劳动酬劳,国内常使用“ 薪水” 一词；A 薪酬 B 工资C 薪资 D 薪金72、影响企业整体薪酬水平的因素不包括 ；A 产品的需求弹性 B 工会的力气C 企业的薪酬策略 D 职务或岗位73、适当拉开员工之闻的薪酬差距表达了 原就；A 对外具有竞争力 B 对员工具有鼓励 D 对成本具有掌握性C 对内具有公正性74、五一期问 . 小李在公司加班,公司应支付给小李工资 的酬劳；A150% B200% C300% D400% 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 17 页精选学习资料 - - -
13、- - - - - - 75、 是一种岗位评判方法；适用于能随时把握较为具体的市场薪酬调查资料的企业 . A 关键大事法 B 评分法C 因素比较法 D 捧列法76、分类法是一种典型的岗位评判方法,关于它的描述不正确选项 ；A 划分类别是关键 B 成本相对较高 位 D 对精度要求高116、薪酬表现形式包括 . C 适用大企业治理岗A 精神的与物质的 B 稳固的与非稳固的C 有形的与无形的 D 货币的与非货币的E 内在的与外在的117、外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬,直接薪酬包括 ；A 基本工资 B 年薪C 鼓励薪酬 D 红利E 绩效工资名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 1
14、7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 118、制定企业薪酮治理制度的基本依据包括 . A 薪酬调查 B 把握企业劳动力供应与需求关系C 岗位分析与评判 D 把握竞争对手的人工成本状况E 把握竞争对手的财务支付才能119、社会保险包括 ；A 养老保险 B 失业保险C 工伤保险 D 医疗保险E 生育保险120、物质利益原就有特别丰富的内涵. 其主要内容包括 . A 物质利益促进机制 B 物质利益约束机制C 物质利益鼓励机制 D 物质利益调剂机制E 物质利益平稳机制20XX年 5 月 71、（ ）是指员工完成任务后,所获得的一切有形和无形的待遇；（A酬劳 B嘉奖 C薪金 D工资 7
15、2、依据员工的实际奉献付薪, 适当拉开薪酬差距表达了企业薪酬管理的 ；名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - A对外具有竞争力原就B对员工具有鼓励性原就C对内具有公正性原就 D对成本具有掌握性原就73、法定休假日支配劳动者工作的,的 ；支付的工资酬劳不低于标准工资A100 B150 C200 D30074、主要作用是对岗位评判的计量误差进行调整的权重系数类型是 ；（A）总体加权B局部加权C内部加权D外部加杈75、 是通过建立肯定指标 简称效标 来检查岗位测评结果的效度A内容效度B统计教度C过程效度D结构效度76、通过将
16、岗位与事先设定好的代表性岗位比较,的工作岗位评判方法是 ；A排列法 （B）分值法 C分类法 （D）评分法116、外部薪酬包括（）；确定岗位相对价值A基本工资 B绩效工资 C社会保险 D晋升机会 E额外津贴117、日常薪酬治理工作具体包括（）；A开展薪酬的市场调查 B制定年度员工薪酬鼓励方案 C调查各类员工的薪酬状况 D对员工的薪酬进行必要调整E对报告期内人工成本进行核算名师归纳总结 118、工作岗位评判指标的分级标准进行排序的次序为（）；第 12 页,共 17 页E由上到下A由高到低B由大到小 C由优到劣D由难到易119、福利治理的主要内容包括（）；- - - - - - -精选学习资料 -
17、- - - - - - - - A确定福利薪酬B明的确施福利的目标C确定福利对象D确定福利的支付形式 E福利制度与绩效考评结合20XX 年 11 月31、关于企业薪酬治理原就,说法不正确选项 A. 安排结果均等B. 对外有竞争力C.对内安排公正D.适当拉开薪酬差距32、某企业的进展战略是维护企业不至于倒闭,那么薪酬原就是 A. 支付高于市场水平的工资B. 支付略低于市场工资水平的工资C.高薪吸引人才D.拉大薪酬差距33、两个企业的薪酬与岗位评判的关系如下图, A. 企业工资制度不利于留住高级治理人才B. 企业低职级员工工资水平低于A企业的低职级员工、名师归纳总结 - - - - - - -第
18、13 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - C.企业的薪酬差距大于 B企业的薪酬差距D.从图中无法比较A企业与 B企业的工资水平34、 不属于薪酬日常治理的内容A. 薪酬调查B. 薪酬调整C.适时运算D.制定薪酬制度35、假如企业拒不支付员工延长工作时经济补偿金为员工工资酬劳的 ；A.100% B.50% C.25% D.10% 间工资酬劳时,员工得到的53、要想做到薪酬既不多付,增加成本,又不少付,保持企业的人力 资源,企业应当进行的工作是 ；A. 岗位评判名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - -
19、- - B. 薪酬调查C.薪酬中意度调查D.人工成本掌握54、某企业的企业文化是团结协作,那么薪酬原就应是 A. 拉开同等级员工差距B. 嘉奖个人突出业绩C.同等级员工薪酬差距小D.员工薪酬与个人业绩挂钩55、某企业是学问密集型企业, 员工的素养一般比较高, 企业的核心竞争力取决于员的工才能,那么企业最有可能实行 ；A. 基于岗位的工资制度B. 基本才能的工资制度C.计件工资制D.提成工资制56、支付等于或高于劳动力市场水平的薪酬,表达了 原就；A. 对外具有竞争力名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - B. 对内具有
20、公正性C.对员工具有鼓励性D.薪酬成本掌握57、某企业采纳成对排列法进行岗位评判, 将全部岗位进行成对比较,结果是乙的工作价值高于甲丙丁; 甲的价值低于乙,高于丙丁 ; 丙的价值低于甲乙,高于丁 ; 丁的价值低于甲乙丙；那么将四个岗位的工作价值从高到低排序为 ；A. 丙甲乙丁B. 乙甲丙丁C.甲乙丙丁D.丁乙甲丙75、在薪酬调查时要调查 A. 被调查企业的情形B. 被调查岗位的情形C.被调查岗位的薪酬状况D.调查人的情形名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - E. 被调查企业的薪酬调查状况84、在薪酬调查时一般挑选 企业；A. 竞争对手B. 同行业同地区企业C.国外企业D.刚成立的治理不甚规范的企业E. 市场水平比较高的企业 94 、企业的薪酬制度反映了该企业的价值观,企业价值观对企业的薪酬治理有着重大的影响作用；名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 17 页