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1、浅谈建筑工程成本控制存在的问题及对策【摘要】建筑工程的成本控制是建筑企业发展的一个重要保障，对于提高效益节约资源有重要作用。本文重点分析了当前建筑企业在成本控制方面存在的问题，并有针对性的提出了解决措施。在我国日益融入世界经济市场的今天，建筑行业也实现了快速发展， 但是面对建筑市场日益激烈的竞争， 很多建筑企业难以适应要求，在成本控制上存在着不少的问题， 这既不符合我国建设资源节约型社会的要求，也不利于建筑业的健康发展， 需要加强对项目工程的成本控制。一、 建筑工程成本控制存在的问题对建筑工程进行成本控制是工程项目管理的重要组成部分，但是随着当前建筑市场的不断发展，对建筑企业在资产结构、资金运
2、用、施工方式和经营管理方面都提出了更高的要求，也进而对工程成本控制提出更高要求。然而目前不少企业在成本控制方面存在不少问题，使企业发展难以适应这种要求。（一）成本管理意识的缺乏当前我国建筑工程的很多管理者和建筑施工人员在成本管理方面没有树立起相应的意识， 在日常的企业管理和施工中， 缺乏有意识的管理，使建筑工程没有科学的成本计划和成本分析。建筑企业的成本计划要求企业能够将市场行情和企业自身的施工技术条件相结合，以中标合同造价为基本依据， 对成本提出控制管理的目标； 如果企业没有相应的成本计划，成本控制就会很盲目。在成本发生后，结合成名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - -
3、- - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - 本核算的资料， 把成本预算和成本决算之间的差异总结出来，并分析原因，是成本控制的重要一步，但是成本意识的匮乏，使企业管理者不能够对成本情况进行科学认真的分析。（二）缺乏合理的成本控制机制对一个建筑工程项目来说， 要实现预期的设计效果， 并在此基础上对成本进行有效的控制，就必须建立权利、责任、利益对等的成本控制机制。然而，当前不少建筑企业内部没有建立完善的成本控制机制，没有将权利、责任、利益进行科学结合， 缺乏必要的制衡机制 1 。在实践中，只
4、是依靠项目经理和财务管理人员进行工程成本的控制，导致其他员工没有树立起与岗位责任和权利相结合的成本控制意识，一旦在成本控制上出现问题， 难以将责任落实到个人。 缺乏完善的成本控制奖励机制就不能调动员工的积极性，也不利于成本控制的顺利进行。成本控制机制不严密，在成本控制上的职责分工不明晰，一旦建筑工程因为质量等问题造成了经济损失，就找不到相关的责任人，非常不利于工程项目的建设和企业的长远发展。（三）在设计阶段缺乏有效成本控制设计阶段是整个建筑工程项目的关键环节，虽然在这阶段成本费用不高，但是在整个工程项目中， 设计阶段的成本控制具有至关重要的作用。建筑工程成本费用将能够影响建筑施工的人力投入、财
5、力投入。在一些建筑企业中， 在设计阶段对工程成本的控制往往设计质量较差，导致工程成本不确定性较大。（四）工程成本核算机制难以适应市场经济发展的需要名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - 现代市场经济的发展对工程项目的成本控制提出了更高的要求，然而很多施工企业还没有根据市场的要求，建立和完善适应现代企业的成本核算机制。 在传统的施工企业中， 成本管理的工作主要是财务部门通过预算决算报告来进行的， 对成本的事前预测和成本发生
6、过程中的控制管理比较薄弱，造成了成本控制的被动和滞后2 。长此以往，一旦财务账面上反映出成本失控，就已经造成了很大的损失，并且难以挽回。二、 加强建筑工程成本控制的对策针对目前建筑工程项目存在的各种突出问题，建筑企业管理者要有针对性的做出改变， 结合企业自身的发展优势， 为企业发展提供一条最优发展路径。 要注重发挥建筑工程企业的整体优势，进一步加强项目工程团队的合作， 完善成本控制的有效机制， 进一步探索进行成本控制的工作方法，完善系统的管理方法。（一）在工程中充分发挥团队与整体的优势建筑工程的成本控制涉及工程管理的各个方面，并且在整个施工过程中都要有所体现， 不是财务部门或者某几个部门自身的
7、事情，因此要求建筑企业的各个部门都要协调一致，进一步加强团队合作， 发挥团队力量和企业整体优势。要努力学习国外先进的成本控制经验，在各个部门选派人员参加成本控制相关知识的培训，派专人在各个各部门负责成本管理和控制， 做到专人专岗，在成本控制上无缝隙对接。建立相应的成本控制和管理考核评价制度，建立工作责任台账制度，综合运用惩处奖励等多种激励手段，激发员工和各个部门加强成本控名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - 制的积极性
8、和责任心， 在进一步提高工作效率的基础上，提高成本使用效率，节约费用支出。建立部门之间有效的联系沟通制度，定期召集各个部门负责人就成本控制进行积极沟通，增强合作，保障各个部门在节约成本的基础上更好地提高效率。通过综合施策， 提高广大员工对成本控制的积极性， 减少浪费现象，提高部门之间的交流和沟通，保障企业运行良好。（二）进一步建立健全成本控制的核心机制加强建筑企业内部体制建设，完善成本控制机制体制， 是做好建筑工程成本控制的坚实保障。 要靠制度管理企业， 才能使企业实现长远发展，靠制度管理成本，才能使企业资金细水长流3 。要在企业内部管理层进一步树立责任、 权利相对等的意识， 通过制度建设把成
9、本控制的责任和权利相结合起来，增强内部平衡制约机制， 提高管理人员责任意识， 定时开展对管理层的成本控制培训。完善建筑工程项目成本偏差分析制度，将成本预算和决算的偏差定期进行总结和分析，从中查找原因，提供给企业决策者进行正确的成本决策。进一步完善成本分析评价制度和超预算审批制度，完善审批和评价流程， 注重程序的落实，以及评价的有效性，从制度上扎紧成本控制的篱笆。（三）设置系统的成本定额管理作为成本控制工作的核心， 定额管理就是在建筑工程项目的设计和施工过程中， 对成本的消耗应该达到的数量值。这个数量值应该在一定的生产水平的基础上，包括了企业人力成本，物资成本等。有的企业忽视了定额管理的重要性，
10、摆不正对成本控制和定额管理的认名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - 识，严重的影响了成本控制目标的达成。在日常的成本管理工作中，要围绕制定定额管理制定相关措施。（四）完善材料费用、设备等成本的控制措施在建筑工程项目中，材料、设备等都是成本的重要组成部分，其中材料费用一般来说能够占到整个建筑成本的60% ，因此要完善材料采购制度，对材料的采购执行严格的检查验收制度，建立材料质量管理的台账，进一步加强材料的验收、领取和运输
11、储存等等管理工作，严格把关防止不合格的材料进入施工现场，导致成本损失。 对于施工机械等设备， 要加强有效管理， 在保持机械设备完好无损的基础上对机械设备进行充分利用。 对设备操作人员严格把关， 禁止不具备的相关资格证书的人员操作设备， 以免造成设备损坏以及其他损失。定期对设备操作人员进行培训， 提高他们的业务能力和水平， 加强日常设备管理维护。结 语综上所述，建筑企业加强项目工程的成本控制是企业实现健康持续发展的必经之路， 也是促进建筑行业长远发展的重要保障。由于建筑业的快速发展和市场对项目工程的要求越来越高，影响项目工程成本的因素也越来越多。 在建筑工程的设计和施工中，要针对成本控制存在的问
12、题，有的放矢地完善制度，制定科学有效的解决措施，以便更好地节约成本提高效益。参考文献1 周巧丽 . 建筑工程成本控制中的问题及对策J.建筑科学，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - 2014，28：258-259. 2 刘晓莲 . 建筑工程成本控制中存在的问题及对策J.绿色经济，2014，4：132-133. 3 吴英. 施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策J.河北企业， 2012，3：29-30. 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -