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1、XXX集团股份有限公司1 XXXXXX 集团股份有限公司工程项目建设管理程序1.0 目的为保证公司建设工程的规范、合法建设，严格手续办理，保证建设质量，控制投资成本，特制定本管理程序。2.0 适用范围公司依法立项的新建项目、改建项目、扩建项目及房屋设施维修项目等建设施工管理。3.0 术语3.1 建设工程：是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。3.2 建筑工程：为新建、改建或扩建的各类房屋建筑物及附属构筑物，和与其配套的线路、管道、设备的安装工程，所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和
2、完成的工程实体，也成为房屋建筑工程。3.3 新建项目：按照公司规划，在新购置的土地上，依照规定程序立项建设的工程项目。3.4 扩建项目：在原有场地或房屋的基础上，为扩大生产、经营而依法立项建设的工程项目。3.5 改建项目：对公司原有房屋设施或新购置、租赁的房产，进行土建、安装、装修等改造，使其符合公司生产经营需求的工程项目。3.6 临时建筑：因生产、生活需要临时建造使用，而搭建的结构简易并在规定期限内拆除的建筑物、构筑物或其他设施。按城市规划法有关规定：临建期限不超过两年，层数不超过两层，不采用现浇钢筋混凝土等永久性结构形式。临时建（构）筑物，不予确权发证。3.7 大型工程项目：属上述项目，且
3、根据公司工程建设情况，确定总投资100 万元（不含大型设备及运营设施）以上，建筑面积5000 以上的施工建设项目。大型工程项目应进行全程审计。3.8 小型项目：相对大型工程项目之外的建筑、安装、装饰、维修工程项目。3.9 承办部门：公司总部及各经营单位工程项目专业管理部门以及专门成立的工程项目部，为承办部门。4.0 内容4.1 项目内部立项4.1.1 公司建设工程，承办部门负责对项目的可行性进行论证，内容包括项目的地点、用途、投资、效益及项目框架结构、改造方案等基本概况，报本单位总经理审批同意后，按程序上报审批立项。4.1.2属新开门店建设项目，按公司大型门店选址（项目改造、调整）论证报审流程
4、和中百连锁超市门店选址论证报告流程执行审批程序。4.1.3 非新开门店建设项目，由承办部门论证，总经理签字同意，按以下投资额度审批立项：4.1.3.1投资额在 50 万元以下的改建项目（含装饰） ，本单位总经理审批立项；50 万元以下新建、扩建项目依法办理手续的，报企管部备案立项 。4.1.3.2在 50 万元 100 万元新建、改建、扩建项目，经营单位（或总部承办部门）报公司信息发展部，信息发展部按照相关规定组织企管部、财务公司等部门论证，出具论证意见报董事长同意立项。 立项通过后报企管部备案后方可进入招标比价。4.1.3.3在 100 万元以上，按前项程序经董事会研究通过后，方可立项。4.
5、1.3.4属于经营布局调整，柜台、架口、道具达到以上投资额度的以及非建设工程类投资项目，不属于本立项审批范围。xxx 集团股份有限公司流程性文件文件编号： 11108-2012008 标题：工程项目建设管理程序2012 年 8 月日第 3 版共 10 页名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - XXX集团股份有限公司2 4.2 项目规划设计4.2.1工程项目经公司内部立项后，由承办部门依据规划设计条件，组织有相应规划资质的
6、单位进行规划设计，设计办理“用地规划”所需的四图一书、效果图等。4.2.2用地规划批准后，组织有相应设计资质等级的单位进行项目的建筑、结构、安装等施工图纸的设计，并经当地图审部门、消防部门图审通过，为合法的建设图纸。该施工图纸是办理“工程规划”的主要资料之一。4.2.3改造项目涉及建筑主体和承重结构变动的土建、安装、装修工程，施工前必须委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案，新建、扩建项目影响主体结构的施工项目，必须经设计单位计算后出具设计方案，否则，均不得施工。4.3 项目外部立项4.3.1 临时建筑项目由承办部门到当地规划部门、城管部门办理临建审批手续方可施工。4.3.2
7、 新建项目 投资 50 万元以上，由承办部门按国家规定和公司工程项目建设手续办理程序到工程所在地发改委办理“项目立项”审批手续。 普通房地产开发建设项目5 万平方米以上项目由市发展改革部门核准，5 万平方米以下项目由县级发展改革部门核准。4.4 外部建设手续及备案4.4.1建设用地规划许可证：新建、扩建项目组织准备建设项目批准文件、土地权属文件、用地测绘定界图、规划设计条件、四图一书、申请表等到当地规划主管部门办理。4.4.2建设工程规划许可证：新建、扩建项目组织建设项目批准文件、建设用地证件、批准的规划图、建设项目设计方案、工程施工图等资料到当地规划主管部门办理。4.4.3临时建设工程规划许
8、可证：组织临时建设申请表、地形图、土地权属证明、建设工程规划方案和施工图到当地规划部门办理临建手续。4.4.4建设工程施工许可证：新建、扩建项目组织工程项目批准立项文件、土地权属证明、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工图纸审查合格书、资信证明、施工单位和监理单位中标通知书，勘察、设计、施工、监理合同及备案表、建设项目环境评价文件、建设工程质量监督文件、工程安全施工措施备案证明等资料到当地建设部门办理。4.4.5新建、扩建项目在办理施工许可证前或在施工前，应到当地建筑工程质监部门和安监部门，办理设工程质量监督备案手续、工程安全施工措施备案证明文件。4.4.6改造项目应到当地建设主管部门
9、、建筑质量管理部门办理施工许可手续和建筑质量备案手续；原有房屋对外立面进行改造，应按当地规定到规划或城管部门办理审批手续。4.4.7 建设项目涉及用电、用水、用气（汽） 、道路开口、市政排污接口、管沟开挖、绿化等公用设施时，应到相应的规划、市政、城管等主管部门、企事业单位办理手续，批准后方可组织施工。4.4.8内部装饰装修的大型项目应由项目承办部门，将改建设计方案、图纸到当地装饰办办理审批备案；改建项目对消防设施变更或变更房屋用途，应到消防部门或其他主管部门办理审查变更意见；4.5 内部建设手续4.5.1改造项目，涉及改变原有房屋结构、水暖主管线、用电主线路等，必须经原设计单位或具有相应资质等
10、的单位审核设计，出具设计方案或图纸， 自有房屋到公司企管部审查备案，租赁房屋经业主书面同意后方可施工。4.5.2大型工程项目开工前，成立项目部，制定筹建方案，明确项目负责人、安全管理责任人、施工管理员职责等，筹建方案报企管部备案。4.5.3 大型工程项目，由施工单位和项目部制定施工方案，包括施工内容、质量及进度控制、安全管理措施等。4.5.4小型施工项目，承办部门制定施工方案，包括项目负责人、施工责任人、安全管理责任人；施工质量、安全控制措施，进度计划，配合部门及职责等，通过公司内网报公司企管部备案。 项目未落实承办部门的其责任人由单位总经理负责；承办部门未落实项目负责人的，名师资料总结 -
11、- -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - XXX集团股份有限公司3 其责任人由项目承办部门负责人承担。4.6 项目单位确定4.6.1项目勘察单位、设计单位经项目部考察，经公司招标委审查通过，其资质等级必须符合项目建设规模、性质、用途等。4.6.2依法办理建设手续的建设项目，其总包施工单位、监理、勘察单位确定，应依据当地主管部门和国家规定进行公开招标，符合法定程序；不办理建设手续的施工项目，其确定的设计单位、施工单位、监理单位资质等级应符合项
12、目建设规模、性质、用途等。4.6.3建设项目总包单位、分包单位，依法按照国家建筑法规确定，严禁将主体项目肢解分包、层层转包等。4.7 工程预算4.7.1小型项目及非全程审计项目，承办部门负责提报项目相关图纸、资料，由财务公司工程预算员出具工程预算。预算批复后，进行项目方案确定、设计及实施。4.7.2全程审计的大型工程项目，由监察部或监察部委托的外部审计部门，负责测算“工程造价预算”。预算申请提报格式参照“GCB-003项目预算咨询表”。4.7.3办理项目建设手续，涉及政府部门收取的规费和设计、监理、勘察、图审等发生的费用，公用事业部门收取的水、电、气（汽）配套及施工费用，城管、市政、园林收取的
13、相关费用由项目承办部门或项目部负责编制预算，按规定报批。4.7.4 预算批复后，方可办理工程开工前各项准备工作，包括：项目环评、安评及建设手续，确定勘察、设计、监理、总包等各大主体单位。4.7.5 施工过程中，由于项目工程量不准确造成工程量增加，或增加新项目，引起预算增加，按公司工程预算管理办法补报预算。由于方案变更造成预算增加的项目，按照工程项目方案变更规定程序审批后，补报预算。增补预算的，由承办部门填写“GCB-019工程预算追加审批表”报批。4.7.6 工程项目预算其他规定，执行工程预算管理办法。4.8 招标及合同签约4.8.1预算批复，按主管部门规定和公司招标比价管理规定确定总包单位和
14、其他施工单位，项目承办部门负责签订合同并执行。套定额施工项目，依照财务部或监察部确认的预算额签订合同；非套定额施工项目，可按工程量及招标综合单价签订合同。4.8.2一个合同主体，应将施工的项目、施工范围列全；购置合同将设备、材料的名称、规格、型号列全，避免型号不全，反复认价补签合同。4.8.3 项目部负责的建设项目，由施工管理员负责拟定工程合同，由资料员负责按程序报审。合同签署人为董事长或授权委托人（承办部门负责人，工程项目部为领导小组组长）。各经营单位承办部门负责的工程项目，按合同签批程序审批。4.8.4 工程项目购置合同报批按公司“合同管理规定”执行。4.8.5 必须补签合同的情况；4.8
15、.5.1施工合同中未包含的施工项目，且该项目造价超过合同额10% 或金额超过 10 万元；4.8.5.2购置合同所供材料、 设备合同中未约定价格， 且超出合同额 10% 或金额超过 10 万元；4.8.5.3补签合同应在项目完成前签订完成。4.8.6 以下因素超出合同部分，说明原因后，可以不签订补充合：4.8.6.1同一合同，未约定的零星用工、零星项目，经签证后可组织施工。4.8.6.2施工合同中未包含的施工项目，但该项目造价不超过合同额10% ，且金额不超过10万元，由承办部门写出书面说明，报招标委审批通过。4.8.6.3合同中已确定了取费标准及项目单价，因图纸变更、现场实际施工变更、工程量
16、预算不准确等原因， 造成实际工程量超出了合同工程量, 由承办部门负责写出书面说明， 经项目负责人审核签字后，报招标委审批通过，可不签订补充合同。4.8.6.4购置类（甲供材）合同，实际使用数量超过合同数量，由承办部门负责写出书面说名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - XXX集团股份有限公司4 明，经项目负责人审核签字后，报招标委审批通过，可不签订补充合同。4.9 施工合同应于项目开始施工前，完成合同签约，不准无合同组织
17、施工，严禁完工后再签合同。特殊情况必须由承办部门负责人出具书面事由报告，报请单位总经理批准，监察部同意后，可事后签订合同。4.9 施工前的准备4.9.1审查施工图纸和有关的设计资料，改建、扩建项目对原有的图纸要熟悉了解。组织双方进行技术交底。按照建筑规划总平面图及给定的经纬坐标，设置永久性的施工座标标志。4.9.2制定施工方案和审查总包单位及其他施工单位的施工方案，重点审查施工单位项目经理、技术人员、技术工人、机械设备的配备情况，责任是否落实到位；工地各项管理制度特别是工程质量检查验收制度、技术责任制度、技术资料管理制度等是否健全。4.9.3落实到位施工现场的道路、水、电、场地的“三通一平”工
18、作；生活、办公、居住、材料存放等临时设施布局合理，准备到位。安装、调试的施工机械设备符合安全运行条件及满足施工要求。根据周围环境、现场做好消防、保卫、安全防护等工作。4.9.4做好先期施工所需的材料计划提报及实验、配比工作；对第一次使用的新技术、新材料进行认真考察、论证、实验，确保符合设计条件。4.9.5 按国家规定做好工程总包和分包工作，签订合同；办理各项规划、建设施工手续。4.10 施工过程管理4.10.1 施工现场4.10.1.1施工单位进驻施工现场，项目承办部门严格按既定的生活区域、料场范围、人员活动范围进行管理，特别是改建、扩建项目控制好用水、用电、安全保卫、防火等工作，明确安全卫生
19、管理制度并负责交底。4.10.1.2施工现场设备、材料做到存放有序，周围建筑废料随时清理，杜绝乱堆乱放。4.10.1.3施工现场安全、卫生管理工作及安全防护措施，达到、城管、环保、环卫、安检、建设等部门要求，保证施工现场条理、有序。4.10.1.4营业、办公场所内进行的维修、装饰改造等小型项目，由项目所在单位后勤物业部负责现场规划、安全防护管理，尽量避免影响正常的营业办公秩序。4.10.2 施工安全：4.10.2.1建筑安全生产管理应当坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。4.10.2.2必须执行工程建设程序和国家强制性标准，制定合理工期，确保安全生产。应
20、当依法发包工程，不得发包给不具备相应资质的施工单位施工。4.10.2.3拆除房屋及其他建筑物和构筑物的，应当委托具备保证安全条件的施工单位承担。4.10.2.4改、扩建工程项目，由承办部门负责施工范围的施工安全、施工人员管理、现场安全防护；所属单位物业保安部门负责施工安全监督检查和综合管理；负责动火检查、安全防护检查等安全管理工作，做到安全、有序、可控。4.10.2.5新建工程项目， 由工程项目部负责施工安全管理。 工程组应配备专职安全管理人员，专项负责工程安全手续办理、安全方案制定、安全设施检查、施工现场安全管理等各项安全工作。如不配备专职安全人员，则由工程组长或项目负责人承担安全员职责。4
21、.10.2.6工程项目安全文明管理其他标准，按照工程项目安全文明施工管理规定执行。4.11.3 质量控制4.11.3.1应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，不得将建设工程肢解发包。并依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。4.11.3.2施工图设计文件，报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查。施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。4.11.3.3小型工程项目，由项目所属各经营单位物业后勤部负责项目质量管理；大型工程项名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - -
22、 - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - XXX集团股份有限公司5 目，由工程项目部对项目进行全程质量管理。4.11.3.4建筑工程的设计、施工质量，建筑综合质量，符合合同规定和满足生产运营（使用单位）需求。房屋建筑使用者在装修过程中，不得擅自变动房屋建筑主体和承重结构。4.11.3.5工程项目施工质量，严格按照国家建筑质量规范、标准、技术规范、设计规范、施工规范、验收规范组织施工和管理，并严格执行公司工程项目施工质量管理规定。新建项目结构主体质量，应达到“优良”标准。4.11.4 材料、设备管理4.11.4.1建设工程使用
23、的材料、 设备必须符合国家建筑设计规范、技术规范、产品质量标准、验收标准以及合同约定。严禁采购使用不符合规定的材料设备。4.11.4.2委托施工单位采购的材料、设备、配件或由其直接采购的辅材，不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。4.11.4.3建筑工程采用的建筑材料（包括：主要材料、半成品、成品、建筑构配件等），均应进行现场验收，并按各专业工程质量验收规范规定进行复验；材料、设备必须有出厂合格证、产品认证（ 3C认证）等质量证明书；并按当地建筑质量监督部门、消防部门等要求进行检测试验；对建筑节能、强制性要求的建筑材料备案登记。4.11.4.4材料设备进入工地，原则由
24、施工单位负责存放、保管。不同种类材料设备，严格按照相应标准及“防水、防火、防腐、防盗、防污染”的五防原则，定点存放，码垛整齐，分门别类进行保存管理。4.11.4.5材料设备按照公司 工程项目设备材料采购验收管理流程进行采购验收。按照“谁使用、谁保管、谁负责”的原则，对发生盗窃丢失的材料承担全部责任。4.12 项目签证管理：4.12.1工程项目签证，必须是合同、设计图纸、施工方案中没有明确或约定的项目, 以及设计图纸变更、施工方案变更引起工程量、价格变更的签证。4.12.2签证工作时效性。要求先审查落实，确定无违反合同及有关规定，然后据实于14 个工作日内签署意见。签证时，应明确签证内容是否属实
25、，签证工程量应注明“以实测实量，最终审计值为准”，签证人工或费用，应注明“此数额为约计数，最终以审计数额为准”。4.12.3 签证需由施工管理员及项目负责人（工程组长或部门负责人）共同签字有效。其他要求按工程项目签证管理规定执行。4.13 工程付款：4.13.1 由部门承办的工程项目付款，施工管理员负责并经办，承办部门负责人审核签字后，按各单位付款流程付款。4.13.2 工程项目部负责建设项目，按工程付款专章格式内容，由资料员按照财务公司制定的工程付款流程 ，相关人员签字后办理付款手续。资料员应建立付款明细账，格式参照“GCB-018工程付款监控表”，按预算及合同控制付款额度。4.13.3 对
26、因工程变更等原因，导致超预算或合同金额需增补预算的， 由承办部门填报“GCB-019工程预算追加审批表”， 审核批准后根据合同和工程追加预算额两项，重新审核工程付款进度。4.14 竣工验收4.14.1 依法立项建设的工程项目，竣工结束后2 个月内，项目部组织监理单位、施工单位整理完毕竣工验收材料， 3 个月内配合建筑质量监督站组织监督五大主体验收备案完成，特殊原因未验收的由项目部说明原因，报企管部备案，但必须在项目竣工结束6 个月完成备案验收手续，并取得建筑工程质量验收合格意见。4.14.2内部验收的项目，工程竣工后15 日内，由项目承办部门（或工程项目部）组织使用单位（或使用部门）、施工单位
27、及相关专业人员，依据招投标文件、合同约定、相关规范、强制性标准共同验收，填写“GCB-021工程项目验收记录表”相关验收人员签字，无验收意见的不予结算审计。4.14.3严格禁止工程项目部（承办部门） ，未组织竣工验收或验收不合格，擅自交付使用单名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - XXX集团股份有限公司6 位使用。对依法立项建设的工程项目，一般于投入使用前，组织五大建筑主体进行工程竣工验收备案，如必须在同步验收过程中投
28、入使用的项目，应与总包施工单位签订竣工验收期间质量协议，未竣工验收合格备案前投入使用并不解除施工方质量安全责任。4.15 项目使用交接4.15.1项目竣工备案手续完成并合格，验收合格之日起30 日内，项目部与使用单位（运营组或使用部门）按“工程项目竣工交付使用交接表”进行交接。4.15.2 工程主体及分项验收合格，但未进行竣工备案的项目，使用前必须经建设主管部门同意，并由施工单位出具保证工程验收合格的意见，方可办理交接使用。4.15.3 交接内容包括：项目组成员及分工、使用单位及该物业管理部门、施工单位、项目概况、性质用途及功能、设备设施说明及检测合格书、相关工程资料等整理齐全，交使用单位管理
29、部门（后勤物业部）签字接收。4.15.4 验收过程中发现的质量问题，由工程组组织施工单位整改，整改合格后交接。该物业全部交接后，由本使用单位负责管理维护，质保期内的质量问题有施工单位负责维修。4.15.5 内部验收项目，由工程承办部门与使用单位进行验收交接，交付后，由本单位负责管理、维修、保养。4.15.6 新建、改建、扩建项目，在消防设施取得“消防验收合格意见书”、商业场所取得“开业综合验收意见”， 方可投入使用； 消防设施检测合格后， 由工程项目部交由本单位安保部门，由其负责消防设施管理、使用、维修、保养。4.16 工程竣工结算4.16.1 项目综合验收合格后28 日内，工程组各分项施工员
30、按基建工程结算/ 购置项目资料审核提报管理规定规定，整理审计资料，统一交资料员审查后提报工程竣工决算审计。4.16.2 竣工图纸，施工员组织相关人员共同审核、确认，与实际相符；水、电用量、价格按合同约定确认；甲供材按“材料验收单”与施工单对帐，核对无误后双方签字，供货方、施工方留存的“设备材料验收单”收回；签证施工员逐一审查，工程组长签字；其他涉及的账务界定明确，将有关资料整理齐全交由监察部审计。4.16.3 审计期间，施工员实事求配合审计部门进行审计；审计完毕，资料员按审定额付款，并将审计定案单整理存档。甲供材超供时，审计时扣减工程款（超供材属我方收回的，该部分材料计入工程款内）。4.17
31、资料存档4.17.1 项目承办部门或工程项目部，按照国家规定及公司档案资料馆管理流程整理项目竣工资料。新建、改建、扩建工程项目，竣工资料报公司办公室和城建档案馆存档；涉及非依法办理手续的项目，凡自有房屋改造装修引起结构、管线变更，竣工图纸报公司档案室，其他项目由各经营单位资料管理员交后勤部存档；项目竣工资料要求于竣工验收合格后，60日内存档。4.17.2 依法建设的工程项目，资料员负责整理的存档资料：4.17.2.1建设手续文件：包括项目的立项报告、勘察报告、用地规划许可、建设工程规划许可、审图报告及合格证、质量（安全）监督文件、施工许可证、消防验收报告、规划验收报告、竣工验收报告以及合同协议
32、（手续合同、施工合同、购置合同）、请示批复文件等建设手续原件资料；4.17.2 2 各项检测验收资料：包括过程质量验收报告、原材料试化验报告、特种设备、强电、避雷、环保、地震、节能等检测报告的原件资料；4.17.2 3 施工员提交的工程资料：竣工图纸两套及电子版施工技术文件：设计图纸、图纸会审记录、工程签证、变更、隐蔽验收资料、工程联系单（监理通知单）等施工单位整理提交的存档文件。存档资料要求为原件，分类整理后交企管部审查合格后交档案馆存档。其他内容参照“GCB-002项目竣工后资料分类整理表” 。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - -
33、 - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - XXX集团股份有限公司7 4.18 其他要求：工程项目自立项开工建设至工程施工、竣工验收、审计、交接等各环节，工程建设相关的部门与部门之间，均需按照相关规定表格书面签字传达、交接各类重要事项，并按规定存档。5.0 工作质量记录及考核5.1 违反本程序的规定，每条每项对当事人和项目承办部门负责人各扣2 分。5.2 凡违反本规定给公司造成损失，按公司相关规定对当事人进行处罚，严重的追究当事人法律责任。6.0 责任部门 ：6.1 主导部门：企管部负责本规定的制定修正、解释、监督、考
34、核。本规定有关建设标准、规范及其它未尽事宜，按当地政府职能部门和国家相关法律法规执行。6.2 辅助部门：财务部、办公室、监察部、各经营单位物业安全部及其他工程管理相关部门。7.0 执行时间 ：本规定自发布之日起执行，原文件编号：11108-2009001工程项目施工管理程序同时废止。8.0 支持性文件8.1 【2009】25号工程全程审计控制规定8.2 【2010】10 号工程预算管理办法8.3 【2011】2 号档案资料馆管理流程8.4 【2011】3 号工程付款流程8.5 【2012】2 号项目管理流程8.6 【2012】3 号基建工程结算 / 购置项目资料审核提报管理规定8.7 【201
35、2】27 号工程审计管理规定8. 【2012】 招标比价管理规定8.9 【2012】 工程项目管理工作职责8.1 【2012】 工程项目材料采购验收管理流程8.11【2012】 工程项目建设手续办理程序8.12【2012】 工程项目消防手续办理规定8.13【2012】 工程项目签证管理规定8.14【2012】 工程项目方案变更规定8.15【2012】 工程项目施工质量管理规定8.16【2012】 工程项目安全文明施工管理规定8.17【2012】 工程项目管理相关表格9.0 培训岗位 : 总部各职能部门部长、各经营单位门店选址部门、工程建设管理部门、后勤经理、物业（基建）主任、防损主管、工程管理员、工程审计人员、档案管理员等相关工程施工管理岗位。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - -