2022年一建建筑实务案例分析知识点题型及真题解析.docx

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1、名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -案例分析学问点、题型及真题解析：第一类型：进度治理、工程索赔（懂得记忆的是得分点、应当掌握拿满分）一、流水节拍：等节奏、无节奏（明白）出题类型：1、求工期：（ 1）、等节奏（简洁） ：Tp（工期） =（M+N-1）*k M ：施工段数 N ：施工过程数 K ：流水步距（ 2）、无节奏（明白） ：Tp= 工期 = k+ t k:流水步距 t:最终一个施工过程连续时间关键求 K 方法：累计相加,错位相减取大差法求流水步距 两施工过程错位相减；K, 施工过程在各施工段连续时间累加,相邻如：施工过程A 在各施工段连续

2、时间分别为3d 4d 5d 6d 求 A 、B 流水步距B 在各施工段连续时间分别为2d 3d 2d 4d A： 3d 7d 12d 18d 11d 故： KAB 流水步距为： 11B： 0 2d 5d 7d 3 5 7 11 -11 2、据网络图,画出横道图：只要运算出每个施工过程的最早开头时间及连续时间,在横道图中表达即可；二、双代号网络图：出题类型：1、关键工作,关键线路：（1）、线路列举法,连续最长的线路即是关键线路：如： ,方案工期为：3+7+7+320 天留意点 ：关键线路肯定要用箭头连接（用短横线没分 ）,工期肯定要用公式 + 表示 ；否就可能不得分；（2）、关键工作：关键线路上

3、工作即是关键工作（不要小看简洁,每年都有在此失分的）,关键工作和背景结合,如背景写明工作名称,肯定 表达为背景资料的名称,不能写代码或编号；2、求方案工期、实际工期（1）方案工期：关键线路连续时间（看上面）；（2）实际工期：某工作由于 XX 缘由延误,工期是不是 延长 （留意,不是顺延,顺延是索赔问题,在索赔案例中解析） ：分析： a、第一判定该工作在不在关键线路,假如是工期延长； b、不在关键线路,判定延误时间与总时差的关系,假如大于总时差,就工期延长；求某工作总时差方法： （参数法,自己把握）总结方法如下：如：顺着该工作箭头方向找最近的关键节点（关键线路）顺着该工作箭尾方向找最近的关键节点

4、该工作的的总时差 =关键线路两节点间全部工作连续时间之和两节点间非关键工作（包括该工作的线路）连续时间之和；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 1 页,共 9 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -总时差 （肯定要写出运算过程、或者运算式）否就可能不给分,运算公式：TF=XXXX=X；留意 ：千万不要把题中全部工作延长时间加方案工期求实际工期；求实际工期,可以把每工作实际持续时间 代入原网络图,重新采纳列举线路,即求出实际工期；留意这里有一个概念：方案

5、工期、索赔工期、实际工期；千万不要把这个搞晕了,09 年本人就是失分在这；三、工程索赔：1、索赔成立的条件：索赔的成立,应同时具备以下四个前提条件：（1）已造成了实际的额外费用或工期缺失；（2）造成缺失的缘由不属于承包商的行为责任；（3）缺失不是应由承包商承担的风险；（4）承包人按 规定程序和时间 提交意向通知和索赔报告；2、索赔的程序：（1）索赔大事发生后 28 天内,向工程师发出索赔意向通知；（2）发出索赔意向通知后的28 天内,向工程师提出索赔报告及有关资料；（3）工程师在收到索赔报告和有关资料后,于 28 天内赐予答复, 或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；（4）工程师在收到索赔报告

6、和有关资料后 28 天内未赐予答复, 或未对承包人作进一步要求,视为该项索赔已经认可；（5）当该索赔大事连续进行时,承包人应当阶段性向工程师发出索赔报告,在索赔大事终了后28 天内,向工程师供应最终的索赔报告；3、设计变更程序：（1）承包人在工程变更确定后14 天内,提出变更工程价款的报告,经工程师确认后调整合同价款；（2）承包人在双方确定变更后14 天内不向工程师提出变更工程价款报告时,视为该项变更不涉及合同价款的变更；（3）工程师在收到变更工程价款报告之日起14 天内予以确认, 工程师无正值理由不确认时,自报告送达之日起 14 天后,视为变更工程价款报告已被确认；4、发生不行抗力时,风险承

7、担的原就：（1）工程本身的损害由业主方承担；（2）人员伤亡由其所在方负责,并承担相应费用；（3）施工方的机械设备损坏及停工缺失,由施工方承担；（4）工程所需清理修复费用,由业主方承担；（5）延误的工期顺延；出题类型（详见：典型例题）四、典型题型：1、双代号网络图与索赔相结合考题；一般题型：施工过程发生如下大事,问索赔成立吗？说明理由；遇到此问题,先回答索赔是否成立,再回答理由,第一判定,在不在关键线路（详见上面工期运算）；如在关键线路或非关键线路超出总时差,再依据以下判定（无论工期索赔是否成立,以上情形均影响实际工期）：（1）地基变化,如显现软土层等：工期、费用索赔成立；非承包方责任,是有体会

8、承包方无法合理预 见的；（2）设计变更,工期、费用索赔成立；应由发包方承担责任；（3）季节性 恶劣天气,工期、费用索赔不成立；是承包方应当承担的风险,是有体会承包方能够合理 预见的；（4）罕见 恶劣天气及不行抗力,工期索赔成立；造成工期的延误应由发包方承担风险； 已完工程修复、进场材料设备缺失、永久性道路设施,业主方及第三方人员设施缺失由业主方承担； 施工方设备、停工缺失、临建设施,承包方人员伤亡缺失由承包方承担； 工程本身所需清理、修复费用及应工程师要求留守项目人员费用由发包方承担； 特别 ：由发包方供应材料设备运输途中遇到罕见自然灾难造成延期送达,细心整理归纳 精选学习资料 - - - -

9、 - - - - - - - - - - -留意：不是项目本身遇到, 第 2 页,共 9 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -不能按不行抗力考虑,只能按发包方责任考虑,由此产生的工期延误、人员机械窝工费用由发包方承担,承包方可以索赔；（5）发包方责任,如：发包方供应的材料、设备、施工现场（如装饰工程遇见主体施工方的预埋件位置存在偏差、不能供应工作面等）；工期、及产生窝工费索赔成立；应由发包方承担责任；（6）承包商责任,如：施工机械、人员组织、材料组织、施工质量、治理方面；工期、费用索赔不成 立；是承包方应

10、当承担的责任；（7）隐藏工程剥离性复验,隐藏工程已体会收,面层已经施工,监理（发包方）有权要求承包方剥离检验；检验合格,索赔工期（剥离、修复时间）、费用成立；检验不合格,索赔工期（剥离、修复时间）、费用不成立；（8）设计错误（新题型） ,工期（拆除已施工内容按新设计方案施工时间）索赔成立；应由发包方承 担责任（发包方可向设计方索赔）；（9）赶工期措施产生费用索赔：索赔不成立,由于乙方实行的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策,属于自身缘由；工期提前可按合同规定的工期嘉奖方法处理,因赶工发生的措施费应由乙方承担；（10）应甲方要求成品爱护产生费用索赔：（例如 278 页案例 1A426032

11、中大堂石材爱护）本人感觉书上答案不完全,特阐述如下：第一口头通知不能作为决算依据；如书面通知：分为 3 种情形：第一种情形：施工方案中 没有 具体爱护方案措施,索赔不成立,视为综合单价考虑技术措施费；其次种情形：施工方案中 有具体 爱护方案措施,且现场依据施工方案爱护,索赔不成立,视为综合单价包括技术措施费；第三种情形：施工方案中 有具体 爱护方案措施,且现场依据业主方要求施工方案爱护,索赔成立,索赔费用为两种方案费用的差值； 留意：索赔时间28 日内提出,如不提出,视为不影响工期、无费用增加；工程师28 日内回复,如不回复视为同意索赔内容；设计变更 14 日内提出,如不提出,视为该设计变更不

12、涉及工期、费用增加；工程师 14 日内回复,如不回复,视为同意索赔内容；典型例题：（教材 283 页 286 页 3 个索赔案例题）2005 年真题 ：某办公楼由 12 层主楼和 3 层辅楼组成,施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼的施工合同,合同工期为 41 周,合同商定工期如提前（或拖后）1 天嘉奖（或罚款）2000 元,乙方提供了粗略的施工网络进度方案,并得到了甲方的批准；该网给进度方案为下图 1 所示； 施工过程中发生了如下事件：大事一：基坑开挖后,发觉局部有软土层,乙方协作地质复查,协作用工10 个工日,依据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5 万元,因地基复查使基础

13、施工工期延长3 天,人工窝工15 个工日；30 个工8 个工 第 3 页,共 9 页 - - - - - - - - - 大事二：辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分,重新施工,因些造成增加用工日,材料费、机械台班费计2 万元,辅楼主体工作工期拖延一周；大事三：在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成窝工8 个工日,该工期延长4 天；大事四： 因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成该项工作多用人工细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - -

14、- - - - -日,该工程工期延长4 天,材料缺失费1 万元；大事五：鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时实行了加快施工的技术措施,使得该工作工期短了 1周,该项技术组织措施费为 0.6 万元；其余各项工作实际作业工期、费用与原方案相符；【问题】1该网络方案中哪些工作是主要掌握对象（关键工作）,方案工期是多少？2针对上述每一大事,分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由；3该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？4合同商定人工费标准为 30 元/工日,窝工人工费补偿标准为 18 元 /工日,该工程其它直接费、间接费等综合取费率为 30%,在工程结算时,乙方应得到的索

15、赔款为多少？【参考答案】1. 该网络方案中,主要掌握对象有基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修；方案工期为 41 周；2. 大事一 : 可提出费用和工期索赔；由于地质条件变化是甲方应承担的责任；由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔；大事二 : 可提出费用索赔；由于乙方费用的增加是由甲方缘由造成的,可提出费用索赔 ; 而该项关键工作的工期延误不会影响到整个工期,不必提出工期索赔；大事三 : 不应提出任何索赔；由于乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身缘由造成的；大事四 : 不应提出索赔； 由于室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的缘由造成的,由此产生的费用和工期延误应由自己承担；

16、大事五 : 不应提出任何索赔； 由于乙方实行的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策,属于自身缘由；3. 该工程可得到的工期补偿为4d；关键工作中,基础工程工期的延误已获得工期索赔；主楼主体工程工期延长 4d,而装饰装修工程工期缩短了 1 周,其余非关键工作的工期拖延对总工期无影响,总工期缩短了 4 d,故工期嘉奖对应的天数为 4 d ,工期嘉奖款为 4 天 2500 元/ 天=10000 元；4. 乙方应得到的索赔额为： 15 工日 *18 元/ 工日 +（40 工日 *30 元 / 工日 +50000 元+20000 元 * （1+30% =92 830 元；问题四留意 ：索赔获得增加人

17、工、机械费用在结算中考虑综合费率,而窝工获得索赔的人工、机械费仅仅算窝工缺失费不考虑综合费率：人工按窝工缺失费计取,机械费按租赁费或折旧费（自有机械）计取；2007 年真题： 某办公楼由主楼和辅楼组成,建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同；经甲方批准的施工网络进度方案见图 3；图 3 批准的施工网络进度方案图（单位：天）施工过程中发生如下大事：大事一：在基坑开挖后,发觉局部有软土层,重新调整了地基处理方案,经批准后组织实施,乙方为此增加费用 5 万元,基础施工工期延长 3 天；大事二：辅楼施工时,甲方提出修改设计,乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程,重新施工,造成乙方多支付人工费

18、1 万元,材料和机械费用2 万元,辅楼工期因此拖延7 天；6 万元；大事三：主楼施工中,因施工机械故障造成停工,主楼工期拖延7 天,费用增加问题细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 4 页,共 9 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -1. 原施工网络方案中,关键工作是哪些.方案工期是多少. 2. 针对上述每一大事,乙方如提出工期和费用索赔,索赔是否成立 .请简述理由；3. 乙方共可得到索赔的工期为多少天 .费用为多少元 . （一）解析 1. 线路列举法

19、：解答双代号网络图关键工作 / 关键线路 / 总工期可采纳多种方法吗,但首推线路列举法；2. 简洁运算法3. 索赔分析表法（分析费用与工期索赔）细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 5 页,共 9 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -（二）参考答案1. 利用逐条线路对比法确定：的连续时间为701124277=301（天）；的连续时间为 7011298=280（天）；的连续时间为 709877=245（天）；所以关键线路为；关键工作是：基础工程、主楼主体

20、工程、设备安装工程、装饰装修工程；方案工期是： 301 天；2. 索赔是否成立的判定；大事一：工期索赔成立；理由：由于地质责任不在乙方,经过了甲方批准,而且基坑开挖工作处于关键线路上；费用索赔成立；理由：由于地质变化是一个有体会的承包商不能合理预见的,本领件责任不在乙方；大事二：工期索赔不成立；理由：由于辅楼工程不在关键线路上,有56 天的总时差,大于工期拖延7 天；费用索赔成立；理由：由于涉及的修改时由甲方提出的,对于乙方多承担的费用理应赐予补偿；大事三：工期、费用索赔均不成立；理由：由于施工机械故障是由于乙方自身的缘由,例如治理不善、使用不当等 缘由造成的,甲方没有责任,所以工期、费用索赔

21、申请均不成立；3. 乙方共可得到的索赔工期：3 天；乙方共可得到的索赔费用：5 万 1 万 2 万=8 万；留意： 2005 年题与 2007 年题很相像；2、时标网络：一般题型实际进度与挣值法掌握成本结合（1）时标网络判定：直接能够判定工作的时间参数、工期、关键线路（无波折线）、自由时差（波折 线）；总时差 = 该工作自由时差 + 紧后工作的总时差（如有多个取最小值）或 = 从该工作开头到竣工,该工作所在线路的全部工作自由时差之和（如有多条线路取最小值）；（2）挣值法：第一看书上三个费用值：已完成工作预算成本已完工程量 预算成本单价 方案完成工作预算成本方案工程量 预算成本单价 已完工作实际

22、成本 个人感觉拗口,特依据便利记忆的重新整理（懂得记忆）：BCWP挣得值 ：站在承包商的角度,怎么和发包商运算工程款,这个就是挣得值；指某一时间已完工作（或部分工作）量 已批准认可预算价（挣得值）BCWS应得值 ：按施工方案指某一时间方案工作（或部分工作）量 已批准认可预算价细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -BCWS（应得值） 第 6 页,共 9 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -ACWP实际成本：就是实际工作量实际成本；挣值法 ：为什么叫挣值法,就是

23、拿挣得值与其他两个值比较四个指标：成本偏差 （挣得值） （实际成本）简写：（简洁记忆）后面都一样负,超支；正 节省；进度偏差 （挣得值） （应得值）简写：（简洁记忆）SPS 好记简洁上口负 进度落后；正 进度提前成本绩效指数： （挣得值） （实际成本）简写：大于节省,小于超支进度绩效指数： （挣得值） （应得值）总结：大于简写：（简洁记忆）SPS 好记简洁上口大于进度提前,小于进度落后1,为正提前、节省就好 . 典型案例分析背景图 1A421033-1 是某项目的钢筋混泥土工程施工网络方案；其中,工作 A、B、D 是支模工程； C、 E、G是钢筋工程； F、H、I 是浇筑混泥土工程；箭线之下是

24、连续时间（周）,箭线之上是预算费用,并列入了表1A421033中；方案工期12 周； 工程进行到第9 周时, D工作完成了2 周, E工作完成了1 周, F 工作已经完成,H工作尚未开头；网络方案的工作时间和预算造价 表 1A421033 工作名称 A B C D E F G H I 合计连续时间（周）3 3 2 3 2 1 2 1 1 造价（万元）12 10 25 12 22 9 24 8 9 131 2. 问题（1）请绘制本例的实际进度前锋线；（2）请找出关键线路及方案工期；（3）第 9 周终止时累计完成造价多少？按挣值法运算其进度偏差是多少？（4）假如后续工作按方案进行,试分析上述实际进

25、度情形对方案工期产生了什么影响？参考答案（1）绘制第 9 周的实际进度前锋线依据第 9 周的进度检查情形,绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2 ,现对绘制情形进行说明如下：为绘制实际进度前锋线,第一将图 1A421033-1 般到了时标表上；确定第 9 周为检查点；由于 D工作只完成了 2 周,故在该箭线上（共 3 周）的 2/3 处（第 8 周末）打点；由于 E 工作（ 2 周）完成了 1 周,故在 1/2 处打点；由于 F 工作已经完成,而 H工作尚未开头,故在 H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来,便形成了图 1A421033-2 的实际进度前锋线；细心整理归纳 精选学

26、习资料 第 7 页,共 9 页 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -（ 2）关键线路（无波折线的线路）：ABDG I （12 周）（ 3）依据第 9 周检查结果和表 1A421033 中所列数字,运算已完成工程预算造价是：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3 12+1/2 22+25+9=75 万元到第 9 周应完成的预算造价可从图 1A421033-2 中分析,应完成 A、B、D、E、C、 F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=

27、12+10+12+22+25+9+8=98 万元依据挣值法运算公式,进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元,即进度延误 23 万元；进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成方案的 76.5%；（ 4）从图 1A421033-2 中可以看出, D、 E工作均未完成方案；D工作延误一周,这一周是在关键路上,故将使项目工期延长一周；E 工作不在关键线路上,它延误了二周,但该工作有一周总时差,故也会导致工期拖延一周；H工作延误一周, 但是它有二周总时差,对工期没有影响； D、E 工作是平行工作,工期总的拖延时间是一周；留意： 2004

28、 年、 2007 年、2022 年都考了挣值法3、工期调整： a、单纯工期调整；b、工期成本调整；c、资源有限工期最短调整；d、工期固定资源均衡调整；一般仅仅考 a、b 两种,其中 a 会在多项题显现,b 有可能案例中显现；（1）、单纯工期调整只能利用在关键线路工作：该工作有充分资源；增加的费用相对较少；不影响质量、安全、环境；（2）、工期成本调整时,挑选好对象；原就：关键工作；该工作有压缩潜力；赶工费最低；典型案例：【背景】某住宅楼建筑工程项目的承包商编制的施工网络方案如图 1-1 所示,监理工程师已批准,方案工期为 65 天；由于建设方的缘由,工期必需压缩到 60 天且不能转变原始方案的规

29、律关系；其中某些工作时间可以调整,其正常工作连续时间、最短工作时间以及工作压缩时增加的赶工费如表 1-1 所示；细心整理归纳 精选学习资料 第 8 页,共 9 页 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -表： 11 工作B C D E F G H 正常工作时间 / 天25 26 12 6 6 14 8 最短工作时间 / 天20 20 9 5 4 10 6 赶工费 / 元/ 天 800 2000 1600 1000 1000 600 1200 【问题】：1

30、、此网络图关键工作由哪几项工作组成？2、假如要求将工期缩短 5 天,应压缩哪些工作可使所增加的赶工费最少 . 3、如工作进行到 I 工作时,因设计图纸变更,导致现场停工三天；试分析这项工作的延误对方案工期将产生什么影响 .承包商如要求索赔,监理工程师能否批准 .依据是什么 . 解题：手头无标准答案,故没有解题分析,以免供应错误答案,给大家带就是供应练习题型！压缩工期留意：1、不能转变关键线路；2、压缩工作不影响质量、安全、环境；3、该工作必需有压缩的潜力；4、增加费用最少；留意：运算费用：花费的人材机要乘以综合费率,但窝工费不乘综合费率；留意 ：登记上述简洁的专业术语；有时差肯定要用总时差（用公式写出）否就不给分；运算工期奖惩肯定是运算出实际完成工期和（方案工期+可索赔天数）来比较,要分别列出公式指出关键线路；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 9 页,共 9 页 - - - - - - - - -