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1、公交车站点安装建设工程施工组织设计方案工程名称：施工单位：日期：2017 年月日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 施工组织设计目录一、施工步骤与进度计划二、施工方法三、提高质量的措施四、确保安全的措施五、确保工期的措施六、施工管理的措施名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 -
2、 - - - - - - - - 一、施工概况及工期1、工程概况：新建公交车站站牌， 拆除人行道石砖板。 考虑到各级光电缆的施工安全，必要时请示上级部门进行协调施工。2、现场施工条件：道路沿线车流量很多， 尽量避开上班高峰期和高考期， 施工时做好安全围栏工作，及时清理路面垃圾。3、工期及质量要求：工期： 20 天。质量：合格。二、施工方法1、测量准备施工前，根据工程设计图纸及建设单位给予的平面位置对站点定位控制点进行精确的复合，保证工程测量控制点的准确性。 所有进入现场的测量器具进行精确检查、复核：项目部技术负责人对测量人员进行技术交底；编制公交站点控制布置图；建立测量数据库，对结构的轴线、标
3、高等进行精确测量及复测。2、施工测量根据站点的施工平面图， 依据投测在基础上的纵横轴线点，逐步测放出柱子的平面位置，并经校核无误后方可进行下部施工。3、 人行道的准备工作施工前公交站点的位置须经规划部门批准后给出，具体平面位置详见规划图纸。确定了基础范围后可进行基础开挖工作。在基础开挖前请建设单位与有关部门联系确定土方施工范围以及地下有没有管线及各种障碍物。如果存在，事先采取措施躲避或清除。 拆除和保护障碍物所采取的措施按实际发生工程量给予签证。开挖前现场内的地上的各种垃圾要清除干净，施工区域应保证三通一平。 确保施工现场道路通畅，并在危险地段设置红色警戒灯及安全护栏等警示标识。施工顺序：拆除
4、人行道小板、 道牙路基开挖人工清理平整地基验槽测量放线基础、混凝土浇灌混凝土养护回填混江砂路面层施工。人行道和绿化带采用人工挖土。由于地下管网众多、复杂、位置不明，在土方开挖前采用人工探槽作业，确定基坑内管线走向及位置后方可进行土方开挖。4、公交站牌的安装将制作完成后的公交站牌运输到指定施工地点，安装前需把安装站点的钢板清理干净、 放好水平线标记好每个立柱安装的位置，按结构进行调整、 固定连接梁、焊接、打磨、做后期调整。完成施工。三、提高质量的措施本工程我们要绝对保证精心组织、科学施工，确保质量优良。措施如下：1、项目经理是第一责任人，要用全面质量管理的思想、观点和方法，与全体人员一起真正树立
5、强烈的质量意识，树立“质量第一”的观点，以优良的工程质量名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - 来提高企业的社会信誉和竞争能力，注重实效，确保达到优良质量的目的。2、在工程的施工准备阶段质量控制如下：（1）、加强技术业务培训工作，所有参加人员都掌握本岗位的应知应会，技术熟练, 经验丰富才能组入项目经理部。（2）、建立质量管理制度。如每旬的质量课教育制度，技术交底制度，确保各项工程质量达到部颁优良标准。（3）、不合格的材料
6、决不使用，应及时清理出现场。3、施工阶段质量保证：所有关键工序坚持样板制， 坚持做到上道工序不合格不进入下道工序施工，坚持做到不合格的工序不交工，把质量问题消灭在产品形成前，避免事后返工。4、其它措施：验收标准提高制度，从严把关，确保无质量事故。四、确保安全的措施安全施工也是组织施工的一个重要内容，是直接影响工程进度计划是否能实现，直接影响到经济效益，本工程要重点预防雷击、机械伤害和用电伤害。因此，安全工作要兼顾一般，重点防范。1、项目经理和各级安全管理人员要认真履行上级安全生产责任制的规定，认真执行国家有关劳动保护标准和安全技术规程，工人必须遵守本工程中的安全操作规程。2、建立安全管理网络，
7、责任落实到人，签订安全责任状，层层有人管理，有人负责。3、建立安全检查制度，项目经理和专职安全员每天巡查现场，检查安全隐患，监督施工安全措施的执行。 小问题当天解决， 大问题限期解决， 危险生命的要先排除险情，采取措施后再施工。五、确保工期的措施为了确保工程“优质高速”顺利完成，配备足够的管理人员和施工技术人员，明确责任，各尽其能，发挥各自最大的主观能动性。1、项目部根据合同工期的要求，根据总体施工进度计划，分阶段进行施工进度计划的安排和控制，随时调整施工力量，合理分配资源，保证进度计划的实现。2、在本工程中坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持计划日报制度。3、灵活调动劳动力，必要时
8、实行弹性作息制度组织多班作业施工。4、各种机械按设备配备表数量充足，种类配套安全，性能完好，施工人员力量充足。5、选择最佳施工方案组织施工，抢抓一切可以施工的时间。周密计划每一个单项工程分几个作业面，同时作业。抢抓晴天，巧妙安排阴雨天，对夜间能施工的作业段，增加班组，挑灯夜战。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 6、主动积极地配合业主做好红线内拆迁清障清杂工作，早日腾出作业场地，组织开工，配合业主做好矛盾协调。7、严
9、抓安全，以安全保进度。8、做好现场交通协管工作。六、施工管理的措施1、降低噪声的措施为了降低该施工产生的各种噪声，对各施工地周围居民带来的干扰，我们采取的措施：（1）、按照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值制定降噪制度。（2）、严格控制作业时间 , 晚间施工不得超过 22:00, 旱晨不得早于 6:00, 特殊情况下需连续作业的要采降噪措施方可施工, 作业前主动与当地居民联系, 取得谅解和支持。（3）、选择精良机械，发电机、焊机等设备要求性能完好，运转时噪音较小。（4）、工人严格遵守作息时间，不得嘈杂大声喧哗和起哄，违者严厉处罚。2、现场文明施工的措施（1）、认真落实业主、监理在文明施工方面各
10、种指示。（2）、施工现场方面：垃圾及时清理成堆外运出场。（3）、砂石材料、散料堆放界限明确。砖及构配件等码放整齐。机械设备停置、停修整齐有序。（4）、施工现场节约用水、用电，消灭长流水，长明灯。（5）、施工管理方面：尊重业主、监理和质监部门的督导， 有不同意见， 采用和缓的方式进行商洽。保护地方百姓利益，合情、合理、合法地解决与地方老百姓的纠纷，以情感人，以理服人。严格执行作息制度， 上、下班准时， 项目部管理人员上工地要穿工作服或戴安全帽，施工人员、不准穿背心、拖鞋、裤衩进入工地。维护地方安宁，严禁工人酬酒闹事，打架斗殴，赌博嫖娼。6、工程施工方面：（1）严格按进度计划执行，工人精神饱满。各道工序衔接紧凑，施工场面井然有序，机械轰鸣，热火朝天。（2）提倡文明施工 , 反对野蛮操作 , 管材、预制构件安装、卸货时，稳吊轻放；砂浆、砼倒运时，每天下班时，做到不留料底。（3）施工道路平整坚实，运输车辆不带泥浆出场。（4）所有老百姓的原有通道尽量保持畅通，夜间悬挂红灯。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -