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1、名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思1、精艺生产的定义：以丰田汽车公司为代表的新的资本主义生产方式；其主要特点是对 市场变化的快速反应才能、同一条流水线可以生产不同的产品、适时供应、多技能和具有团队精神的劳动力、对生产过程不断改进的动力与才能；精益生产 Lean Manufacturing ,简称 “精益 ”,利用杜绝铺张和无间断的作业流程 而非分批和排队等候 的一种生产方 式；精益生产是衍生自 丰田生产方式 的的治理哲学；精益生产 （Lean Production ,简称 LP）是美国麻省理工学院数位国际
2、汽车方案组织（IMVP ）的专家对日本“ 丰田 JIT（Just In Time）生产方式” 的赞誉之称,精,即少而精,不投入 余外的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产 品）；益,即全部经营活动都要有益有效,具有经济性；精益生产是当前工业界正确的一种生产组织体系和方式；2、ERP 是英文 Enterprise Resourse Planning 的缩写,中文意思是企业资源规划；它是一个 以治理睬计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而猎取客户订单,完成加工和交付,最终得到客户付款；换言之, ERP 将企业内部全部资源整合在一起,对选购、生产、成本、库存
3、、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到正确资源组合,取得正确效益；ERP Enterprise Resource Planning 企业资源方案系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的治理思想,为企业决策层及员工供应决策运行手段的治理平台；3、BPR （Business Process Reengineering）是对企业的业务流程作根本性的摸索和完全重 建,其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善,使得企业能最大限度地 适应以顾客 Customer、竞争 Competition 、变化 Change为特点的现代企业经营环境” ；4、MRP2 是资源制造方案,它是一个由原
4、料供应信息,产品需求信息, 产品制造信息,产品销售信息,消费者反馈信息,构成的一个封闭的信息环,这样可以更快的适应市场的变化, 准时调整产品结构以适应市场的变化；组成一个全面生产治理的集成优化规律系统；特点： 2 把企业中个子系统有机地结合起来,MRP 是物料需求方案,它的目的是使产品所需的原料能得到准时的补充,以免由于原料的时间价值占用大量的企业资金；使企业的 资金周转周期大大缩短,给企业制造更大的利润；5、分析说明生产过程的组织原就；合理组织 生产过程 的基本要求（1）生产过程的连续性生产过程的连续性是指产品和它的零部件在生产过程中各个环节上的运动,自始至终处于连续状态,不产生或少产生不必
5、要的中断、停顿和等待 现象；（2）生产过程的平行性所谓生产过程的平行性是指加工对象在生产过程的各工艺阶段和各工序上的生产应平行交叉地进行；（3）生产过程的比例性生产过程的比例性是指生产过程中基本生产过程和帮助生产过程之间,基本生产过程中各车间、各工段、各工序之间以及各种设备之间,在生产 才能上保持适合产品制造数量和质量要求的比例关系；4）生产过程的节奏性生产过程的节奏性是指产品在生产过程各个阶段,从投料到最终完工入库,都能保持按方案有节奏地进行,要求在相同的时间间隔内生产大致相同细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 1 页,共 29 页 -
6、 - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思数量或递增数量的产品,防止前松后紧,月初完不成任务,月末加班加点突击完成任务那种不正常现象的产生；5生产过程的适应性 所谓的生产过程的适应性,就是指当企业产品改型换代或品种发生变化时,生产过程应具有较强的 应变才能 ；也就是生产过程应具备在较短的时间内,可以由一种产品的生产,快速转换为另一种产品生产的才能；6、 1什么是ERP？请结合教材及相关网站的评论,阐述对你对ERP 的懂得；答：ERP 定义：ERP 是一种企业内部全部业务部门之间、
7、以及企业同外部合作伙伴之间交换和共享信息的系统；是集成供应链治理的工具、技术和流程,是治理决策和供应链流程优化不行缺少的手段,它有助于实现现代企业的竞争优势；对 ERP 的懂得：（1） ERP 是一整套企业治理系统体系标准,实质是在 面对供应链的治理思想；MRPII 基础上进一步进展而成的,（2） ERP 是一个企业治理系统,建立在信息技术基础上的,整合了企业治理理念、业 务流程、基础数据、人力物力、运算机硬件和软件的企业资源治理系统,以实现对企业物 流、资金流、信息流的一体化治理；（3） ERP 是一个解决方案；企业面对竞争,必需不断获得新的企业治理需求和提出新的治理思想和方法,以提升企业竞
8、争力；借助ERP 治理思想以及现代信息技术,开发出满意企业需求的 ERP 软件产品,并逐步构建以此为核心的数字企业,进一步增强企业的竞争才能；7、 3ERP 与 MRP 、MRPII 有什么不同？答：ERP 是在 MRP 和 MRP 的基础上进展起来的；MRP 是建立两个假设的基础上：一是生产方案是可行的；二是假设选购方案是可行的；但在实际生产中,才能资源和物料资源总是有限的,因而往往会显现生产方案无法完成的情况；MRP 仅仅转变企业内部资源的信息流,但随着全球经济一体化的加速,企业与其外部环境的关系越来越亲密,MRP 已经不能满意需要；ERP 打破了 MRP 和 MRP只局限于传统制造业的旧
9、的观念和格局,把触角伸向各个行业,大大扩展了应用范畴；方案体系差别：MRP的核心主要集中在资源方案,有 划）、4 个方案层次,即经营与运作规划（生产规主生产方案、物料需求方案、车间作业掌握（或选购作业掌握）；ERP 系统中的方案体系主要包括：主生产方案、物料需求方案、才能方案、选购方案、销售执行方案、利润方案、财务预算和人力资源方案等,而且这些方案功能与价值掌握功细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 2 页,共 29 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - -
10、-读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思能 已完全集成到整个供应链系统中；5简述 ERP 的进展趋势；答：（1）注意对整个供应链的治理支持；（2）注意人力资源开发和学问治理；（3）决策支持功能不断得到加强；（4）更加开放的集成系统；BPR、 JIT 和 LP 的含义；8说明 答：BPR 业务流程重组就是对企业的业务流程Process 进行根本性再摸索和完全性再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善”；业务流程重组以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形进展,即扁平化结构治理；强调以业务流程为改造对象,以关怀客户中意度为目标；“ 根本性 ”、“ 完全性 ” 、
11、“戏剧性 ”和 “流程 ” 是业务流程重组的 了业务流程重组的原就；JIT 4 个核心内容,也说明JIT（Just In Time ,准时生产）是使制造业达到杰出的一种哲理,其基本点是有方案地排除全部的铺张,连续不断地提高生产率；这贯穿于胜利地执行为生产最终产品所要求的全部活动之中；丰田公司关于 JIT 系统的定义是 “ 只在必要的时间以必要的数量生产必要的物料”；丰田的这个生产系统通常被称作“看板治理 ”；LP 精益生产 lean production , LP 思想源于日本丰田汽车公司,是美国麻省理工学院研究小组的专家组通过对以 JIT 生产方式为代表的日本汽车生产治理方式,特殊是对丰田汽
12、车公司的生产治理方式的争论而提出的生产经营治理思想,总结提出了“ 精益生产 ” 的生产管理模式；该模式综合了单件小批与大批大量的生产优点,聚集了准时制生产和供应链经营管理思想,保证制造的各种流销售、供应、加工的畅通,杜绝铺张、合理利用企业资源,最大限度地排除一切无增值的劳动,追求尽善尽美；ERP 原理与应用期末综合练习（20XX 年 6 月）细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 3 页,共 29 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书之法 ,在循序而
13、渐进 ,熟读而精思一、单项挑选题1. 最早提出 ERP 概念的询问公司在（）；A. 英国 B.中国 C.美国 ff Fdfvvv c Cff D.印度2.时段 MRP 是在（）学说的基础上形成的；A. 物料需求 一天今日第一 B.物料独立需求和相关需求C.物料独立需求 D.物料相关需求3. MRP 与 MRP 的主要区分就是它运用了（）的概念；A. 会计 B.成本会计 C.治理睬计 D. 财务治理4.业务流程重组是以作业流程为一天回家一趟中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形进展,即所谓的（）结构治理；A. 垂直化 B.扁平化 C.职能化 D.流程化5. 闭环 MRP 在时段 MRP 基础上
14、添加了（）；A. 库存需求方案 B.生产方案C.选购需求方案 太阳花一天 D.才能需求方案6.以下选项中不属于 ERP 系统基本组成部分的是（）；A. 工作流 B.财务治理C.生产方案 D.物流治理7. ERP 思想的提倡者是 ；A.Oracle 公司 B.BAAN 公司 C.SAP 公司 D.用友公司8.一般来说, 在生产型制造企一体化业的各项支出对利润的影响中,影响最大的是 （）；A. 销售成本 B.选购成本C.存货成本 D.生产成本9.ERP 系统中的主业务流程包括（）模块；I.物流治理 II. 财务治理 后自然后他 III. 生产治理 IV.库存治理 V.选购治理A.II 、III 、
15、IV B.I 、 II 假如仍让他好过、IV C.I、II 、V D.I 、 II、 III 10.在易飞 ERP 系统中,记录企业向供应商询价结果的单据是（）；A. 报价单 B.询价单 C.请购单 D.选购单11. ERP 系统的四个全景分别对应（）四种治理；A. 供应链治理、库存治理、生产治理、财务治理B.库存治理、销售治理、选购治理、生产治理C.供应链治理、客户关系治理、产品生命周期治理和学问治理D.客户关系治理、供应商关系治理、内部人员治理、财务治理12.在易飞 ERP 系统中,属于售前服务阶段信息,记录了对客户的报价信息的是（）模块；A. 录入销货单B.录入报价单C.录入销售猜测D.
16、录入客户订单 第 4 页,共 29 页 细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思13.供应商在接到询价单后供应应企业的包含物料供应价格、（）；A. 选购订单 B.报价单C.请购单 D.询价单14.定量库存掌握模型要确定的量是（）；技术性能特点等信息的单据是A. 订货点和订货批量 B.订货点和订货周期C.订货周期和订货批量 D.以上都不对15. ERP 系统中的选购可以实现（）选购；A. 订
17、货点选购 B.电子商务选购C.MRP 选购 D.供应链选购16.在易飞 ERP 系统的存货治理子系统中,生产完工时,生产入库单记录产成品入仓库的信息,同时存货治理子系统的产品库存（）；A. 削减 B.增加 C.不变化 D. 条件不足,不能判定；17.依据订货点法治理的物料的选购需求常常是通过（A.MRP B.报价单 C.请购单 D.选购订单 18.企业最基本的生产特点是（）；）的形式表现出来；A. 按库存生产和按订单装配 B.按订单装配和按订单设计C.按库存生产和按订单生产D.按订单生产和按订单设计19. 在 ERP 系统中,供应商治理模块一般包括（）内容；A. 供应商评判 B.供应商信息C.
18、供应商挑选 D.以上选项都包括20.以下选项中既是企业的总体目标又是制定各层方案依据的是（）；A. 战略规划 B.经营方案 C.主生产方案 D.才能需求方案21. 易飞 ERP 系统中如启用“ 出货通知治理”,就销货流程是（）；A. 客户订单出货通知单销货单B.订单估计出货表客户订单销货单C.订单估计出货表出货通知单销货单D.销货单出货通知单订单估计出货表22.在绽开 MPS 进行物料需求运算时,运算的次序是（）进行的；需要录入（）；A. 从左到右B.从右到左C.从上而下D.从下往上23. 在易飞 ERP 系统中,询价后,企业打算从其中一家或几家供应商订货,A. 请购单B.询价单C.报价单D.
19、选购单24.直接材料和直接人工的成本总和被称成为（）；A. 标准成本B.直接成本C.基本成本D.主要成本25. 定时库存掌握模型中的每次订货批量是（）变化；A. 随着自上次订货以来物品的使用率的变化而B.随着订货周期发生细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 5 页,共 29 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思C.随着订货点发生 D.保持固定不变26. 易飞 ERP 系统的会计总账子系统中,整批过账的会计凭证是从（
20、）子系统抛转过来的；A. 自动分录子系统B.成本核算子系统（）的变化；C.票据资金子系统D.应收 /付子系统27.定量库存掌握模型和定时库存掌握模型最大的差别是A. 订货点B.订货成本C.订货批量D.订货周期28.易飞系统中,成本核算模块是在（）系统中的,而不是在财务模块中,这是区分以制造为中心的 ERP 软件仍是以财务为中心的 ERP 软件的标准；A. 主生产排程 B.销售治理C.生产治理 D.库存治理29.定期盘点是固定（）系统,其安全库存是用来防止在检查期和提前期内需求量的波动；A. 周期 B.批量 C.订货点 D.选购成本30. BPR 中简化流程的理论基础是（）；A. 系统集成类规章
21、 B.牢靠性类规章C.并行性类规章 D.组织再造类规章31. 在易飞 ERP 系统的存货治理子系统中,录入的领料单记录从存货治理子系统的领料情况,同时存货治理子系统的原材料库存（）；A. 削减 B.增加 C.变化 D.条件不足,不能判定；32. 在易飞 ERP 系统的主生产排程子系统中,（）模块是打算 MPS 的运行依据；A. 生成选购方案模块 B.录入每日资源信息模块C.生成排程方案模块 D.录入排程来源模块33. 产品结构子系统通过（）与选购治理子系统实现信息关联；A. 选购单B.询价单C.订单D.请购单）； 第 6 页,共 29 页 34. 与需求方案子系统相关联的信息中不属于生产治理系
22、统的是（A. 选购单 /请购单B.工单信息C.BOM 用量D.产品工艺路线35.产品结构说明白每个物料在产品层次中相互之间的（）关系；A. 从属B.数量C.从属关系和数量D.结构36.在现货生产的方式中,MPS 方案对象是产品结构中的（）；A.1 层B.2 层C.顶层D.最低层37. ERP 系统的方案真正运行是从（）开头的；A. 经营方案B.车间作业掌握C.物料需求方案D.主生产方案38会计核算的核心部分是（）；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - -
23、 - - - - - - -读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思A. 票据治理 B. 总账治理C. 应收 /付治理 D. 固定资产治理39. ERP 中财务会计的基础是（）；A. 治理睬计 B.财务会计C.应收 /付治理 D.总帐治理40.各部门折旧费用数据从（）子系统猎取；A. 生产治理 B.自动分录C.成本运算 D.设备资产41. 各部门折旧费用数据是从（）子系统猎取；A. 生产治理 B.成本运算C.设备资产 D.自动分录42ERP 系统中的损益表主要用以显示（）；A. 企业经营情形 B.企业营运获利才能C.企业盈余变动 D.资金流淌情形43. 结账单是会计子系统中（）模块的单据；A.
24、选购治理 B.销售治理C.应对治理 D.应收治理44. 面对模块的实施战略适用于（）；A. 各部门较独立的大企业 C.业务流程不是特殊复杂的中小企业B.部门界限不太清楚的小型企业 D.有肯定运算机技术运行基础的企业45. ERP 系统实施战略中最常使用的方法是（）；A. 面对流程的实施战略 B.面对模块的实施战略C.Big Bang 实施战略 D. 面对对象的实施战略二、填空题1. ERP 的实质是在 基础上进一步进展而成的、面对供应链的治理思想；2. ERP 的基本思想是；3. ERP 是建立在 基础上的,整合了企业治理理念、业务流程、基础数据、人力物力、运算机硬件和软件于一体的企业资源治理
25、系统,以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化治理；4. PDM 是的英文缩写；和5. 为了防止缺货和积压货物问题的发生而提出的一种掌握库存的方法是6. 在 ERP 系统中,供应商治理模块一般包括三方面内容：供应商信息、供应商挑选；7. ERP 从本质上讲就是对企业资源的 过程；8. 易飞 ERP 系统中如启用“ 出货通知治理”单；9. ERP 中选购治理业务流程的物流传递是,就销货流程是：订单估计出货表出货通知从供应商流向仓库；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 7 页,共 29 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精
26、品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思10. 物料需求方案系统最终输出 MRP 选购单和；11. 选购方案中的物料有两个不同的来源,MRP 和；12. 产品结构子系统的是从产品工艺自动生成工单工艺模块的基础数据；13. 选购治理是由、选购业务流程和选购业务统一构成的；14. 工作中心作为平稳与才能的基本单元,是运行才能方案时的运算对象；15易飞 ERP 系统中如启用“ 出货通知治理”；,销货单的前置单据是出货通知单；如不启用“ 出货通知治理”,销货单的前置单据是；16. 会计核算的核心部分是17. 易飞 ERP 系统中,模块
27、记录企业销货情形,并将销货单提交存货治理子系统,作为组织交货的依据,同时作为编制销售发票的依据；18财务系统与业务系统的信息共享使得公司对业务的治理从 变成了事前控制；19. 产品结构子系统是生产治理的基础,是运行 MPS、MRP 、的基础；20. 风险治理的基本内容包括风险因素识别、治理；21. 在易飞 ERP 系统中,录入产品工艺路线是在 子系统中进行；22. 用来检查 MPS 方案的可行性,将 MPS 转换成对完成主生产方案所需关键资源的需求；23. 在物料需求方案子系统中,生成物料需求方案模块产生相应的物料需求方案,包括生产方案和；24财务会计是向 供应财务信息的会计事务；25. 库存
28、治理子系统中的生产领料单是成本核算的 数据来源；26. 记账凭证分为收款凭证、付款凭证和；27. 成本治理与掌握被分为成本中心会计治理、订单及项目会计、和利润中心会计 四个模块；28. 易飞 ERP 系统的总账治理供应的特定功能是；29. ASAP 实施方法的内容主要包括 ASAP 路线图、 SAP 工具包、SAP 培训、SAP 参考模型；30. 选型误区主要包括：品牌误区、三、简答题 1什么是供应链治理？、需求误区、承诺误区、演示误区；2. ERP 的核心治理思想表达在哪些方面？3. 简述产品数据治理的概念；4. 简述 ERP 中选购治理的业务内容有哪些？细心整理归纳 精选学习资料 - -
29、- - - - - - - - - - - - - 第 8 页,共 29 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思5简述 ERP 中库存治理业务的一般流程；6. 描述生产治理的流程有哪些环节？7. 某企业要新增一些办公椅,假如你是企业的选购人员,那么该项选购业务包含哪些内 容？8什么是物料需求方案？9某企业销售人员接到客户的订货询问电话,请描述他即将开展的业务处理内容；10. 简述传统财务会计中存在的问题；11. 简述 ERP 中库存治理的业务内容；12ERP 中的总账模
30、块与传统的总账治理之间的区分；13. 简述 ERP 系统中自动分录的作用；14.实施 ERP 的最关键因素是什么？并说明理由；15. 请画出 ASAP 路线图,并进行简要描述；四、应用题 1ERP 中选购治理与其它治理部门都有着亲密的关系,如下图所示,请填写空缺的信息；再依据此图简要描述选购治理同其它治理如成本治理、质量治理等的关系；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 9 页,共 29 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书之法 ,在循序而渐进 ,
31、熟读而精思1其他模块选购恳求方案来源应收账款成本治理选购治理2补充库存需求质量治理验收收料32库存治理与其他治理的关联如下图所示,请填写空缺的信息,简述它们之间的关联；1 2库存信息选购需求与选购入库财务治理财务资料库存治理检验质量治理发料与入库、在制品治理3 JIT 治理3 画出销售订单处理业务部分的流程图,简要描述该部分业务流程；答案一、单项挑选题1.C 2.B 3.C 4.B 5.D 6.A 7.C 8.B 9.D 10.B 11.C 12.B 13.B 14.A 15.C 16.B 17.C 18.C 19.D 20.A 21.C 22.C 23.A 24.D 25.A 26.A 27
32、.C 28.C 29.B 30.B 31.A 32.D 33.D 34.A 35.C 36.C 细心整理归纳 精选学习资料 第 10 页,共 29 页 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思37.B 38.B 39.A 40.D 41.C 42.B 43.D 44.A 45.B 二、填空题1. MRPII 2. 方案与掌握 3. 信息技术 4. 产品数据治理5. 订货点法 6. 供应商评判 7. 方案和优化 8.
33、销货单9. 原材料 10. MRP 工单 11. 请购单12. 产品工艺路线信息 13. 选购方案14. 负荷 15. 客户订单 16. 总账治理17. 录入销货单 18. 事后反映19. LRP 20评估 21. 产品结构22. 关键资源才能需求方案 23. 选购方案24. 企业外部 25. 材料费用26. 转账凭证 27. 产品成本核算28. 合并报表 29. SAP 技术支持和服务30产品误区三、简答题1、答：供应链治理式环绕核心企业主要通过信息手段对供应各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行方案、调度、调配、掌握与利用形成用户、零售商、分销商、制造商、选购供应商的全部供应过程的功能
34、整体；2答：（1）表达对整个供应链资源治理（SCM）的支持；（2）表达精益生产、灵敏制造和并行工程的思想；（3）采纳运算机和网络通信技术的最新成就；（4） ERP 同企业业务流程重组（BPR）亲密相关；（5）以物流和信息流为核心；3. 答：PDM 技术是一项用来治理全部与产品相关的信息和全部与产品相关的过程的技术；“ 全部与产品相关的信息” 包括：零部件信息、产品结构、结构配置、文件、CAD 文档、扫描图像、审批信息等；“ 全部与产品相关的过程” 包括生命周期、工作流程、审批 与监控；/发放、工程更换等过程的定义4. 答：（1）供应商治理；一般包括三方面内容：供应商信息、供应商评判和供应商挑选
35、；（2）生成选购方案；（3）询价和洽谈；询价和洽谈的过程可以通过询价单和报价单的方式完成；（4）订单跟踪；订单跟踪指通过 被供应商处理的状态；ERP 系统可以随时查看己下达的选购订单到达的位置和（5）到货验收；所选购的物料到达送交地点时实行的验收作业和对验收结果的处理措施；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 11 页,共 29 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思5. 答：（1） 物料进出治理和各个仓库的交易作业
36、处理；其中包括调拨单,收料单,收料退回单,收料检验单,验收单,验退单,领料单,退料单,入库单,退制单,借用归仍单,报废单；（2） 各仓库存货作业处理；其中包括调整单,盘点作业,存货金额运算（月加权平均）；（3） 治理信息供应；其中包括库存状况查询表,料品交易明细表,库存流水账,进销存 明细账,库存月报表,料品选购建议表,呆滞料品明细表；（4） 多仓库治理；其中包括库存治理系统可处理数个不同仓库的库存,即在各仓库料品的进、出、存等作业；任何一项料品（原物料、半成品或成品）库；,可同时存放于不同的仓6.答： （ 1）录入产品结构子系统的基础信息,完成产品结构的设置,主要是 BOM 表的信息；（2）
37、依据销售猜测或者客户订单支配生产,在MPS 的基础数据之上产生MPS 方案,维护 MPS 方案；（3）依据 MPS 方案的信息,运行MRP 方案, MRP 方案也可以直接依据订单进行运算,生成 MRP 选购方案和MRP 生产方案； 这些方案不必再依据才能需求方案来检验,它们计算的本身就是在信息集成的基础上进行的；（4） MRP 生产方案发放成工单,成为车间作业方案,车间据此开展生产；（5）车间生产包括开头领料,投产,在制品在工序之间的转移,生产完工入库；（6）ERP 中各系统直接是信息集成的,因此完工入库后,各相关子系统的信息得到更新,如库存的品号信息,生产成本信息等；7.答：（1）接受经理的
38、选购指示；确定基本的选购需求- （2）收集办公椅供应商的信息,并对供应商进行综合比较,挑选合适的供应商；（3）向办公椅供应商下达订单,包含办公椅的质量要求、数量要求及交货时间等信息；（4）对选购订单进行跟踪检查,掌握选购进度；（5）选购部门帮助库存与检验部门对交货的办公椅进行验收；8.答：物料需求方案其主要作用是将主生产方案排产的产品分解成原材料选购件的选购计 划、外协件的外协方案和各种自制件的加工装配方案；它与主生产方案、车间作业治理、才能需求方案、物流治理等系统集成,反映企业需要生 产什么、什么时候生产、生产多少的动态闭环掌握方案系统；9.答：（1）供应应客户产品目录和报价情形,如客户对此
39、中意,与客户建立初步的购买订 单；（ 2）依据已建立的客户档案资料,对客户的信用状况进行审核,核定其信用额度；当该 客户的应收账款加上本次交易金额之和大于其信用额度时,一般不予进行交易；（ 3）假如客户的信用审核被通过,接下来需要进行产品库存的查询,以便打算库存的分 配发货的挑选,以及发货给客户的策略；（ 4）当报价,信用,库存各方面信息均已得到之后,就可以与客户进行交易,签订正式 订单；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 12 页,共 29 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - -
40、- - - - - - - -读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思（5）有了订单之后,也可以依据需要对订单进行修改和撤消以及跟踪；（6）产品完工之后,可以开动身票和发货单,并进行货物的发运；10答：在财务会计活动中以下几个环节简单显现问题：生成财务报告、信息相关性、信 息共享、企业信用治理等方面；（1）生成财务报告困难,信息披露不完整 传统财务报表供应的信息主要是面对过去的历史信息,统一运用货币计量,缺少对使用者 将来决策有重要参考价值的信息；（2）信息相关性差,不易供应有用猜测 传统财务报表模式是立足于企业已发生的确定性交易和事项,这些事项的分类对使用者决 策所需信息相关性较低；同时,传统
41、的财务治理也无法将大量的信息进行快速处理,供应 用于方案和经营掌握的有用猜测,以及实时的信息流供治理者进行实时决策；（3）信息无法实现实时共享,滞后性严峻 很多企业可能已经拥有了独立职能部门的信息系统,这些未集成的信息系统主要为了处理 部门内部的业务,其次才是供应数据信息给会计系统；很多情形下,数据共享不能准时实 现,会计部门的数据也不能准时更新；11.答：库存治理业务主要有以下几种；（1） 物料出入库、移动治理：对日常的生产领料、销售提货、选购入库、生产入库和物 料库位移动等工作进行治理,产生出、入和移动单据,转变仓库、货位的库存数量,登记 物品数量账；（2） 库存物料定期盘点,调整物料存量
42、做到账物相符：依据物料的盘点周期对每一种库 存物料做盘点,并依据实盘数量调整物料库存数量；盘点方法一般有冻结盘点法和循环盘点法两种； 使用冻结盘点法的物料需停止进行出 时进行出 /入库处理；盘点结果产生盘点报表,/入库操作, 而使用循环盘点法时就可以同 经过财务审核确认产生库存数量账进行调整；（3） 库存物料治理信息分析：从各种角度对库存物料信息做分析；如物料库存数量分析 是否超储或短缺, 、物料占用资金分析、物料来源和去向分析和物料分类构成分析等；12.答：（1） 自定义数据表格；- （ 2）做会计期间期初预备,进行前期结算的开户作业；此时,各资产、负债及全部者权 益的会计总账科目都有期初余额,各收益及费用等会计总账科目的期初余额都归零；（3） 会计期间的交易依据先后次序将会计科目记录在总账科目及明细分类账科目下；（4） 编制财务报表时,随时编制调整分录及过账,调整在实际运作中产生的折旧费用等 一系列