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1、翔天置业有限公司关于翠都百货公司商业运营方案的意见崔都国际百货有限公司：你公司转来 翠都国际百货有限公司商业运营方案已收悉，经研究， 原则上同意此方案实施，就方案中存在的问题，建议做以下调整：1、行政人事部人员偏多，建议3 人为宜；财务人员偏少，建议适当调整人员结构。管理层人员精悍，高效。（行政人事部目前编制为两人，负责人可由总经理助理兼任，再配一名人事助理；财务再增加一名对帐会计）2、招商部组织架构繁琐，以精简高效为宜。（招商部精简助理人员及招商主管一名，设招商经理一名， 招商主管一名，直属总经理领导）3、八至十一月工作流程中围绕前期装饰配合时间不够紧凑，粗装、精装无时间界限及责任划分，建议
2、做如下调整：（1）10 日前 1-3 层进入工程验收交接； （应由物业部派出商业部分物管具体负责人进行交接）（2）与工程部确定组装每层进度时间及功能标准；满足区域功能的全部配置。 （15 日前与工程部逐项落实）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - （3）精装进入时间及需要工程部配合时间、人员；区域改造方案及实施时间。 （区域改造方案已提报给高总，具体实施时间由工程部确定）（4）对现功能进行更改的时间及具体要求。（同区域
3、改造方案）4、商业管理中缺少物业管理、保安、楼梯间通道及保洁标准，不同业态作息时间与其他业态之间的调整，相互配合的关系。（待物业派出商业物管部具体负责人后，将保洁标准通知到具体负责人，不同业态作息时间的相互配合再全部业态定位后统一制定）5、就围绕整体装修组成领导小组，责任到人:有工程部专业人员、材料供应、预结算管理中心、百货公司等人员组成。 （由总经办负责组织成立）6、所有发文均实行正规化发文格式。7、成本测算中，第10#文件：（1）所有租金中未包含外租部分的收入、管理成本应包含在预测基数之内； （外租部分具体指哪一部分不明）（2）所列成本中装修费用90 万，各项投资设备191 万元均以每年摊
4、销形式计入成本：装修按10 年摊销、设备购置按 5 年摊销， 成本可年结余231 万元；再加上620 万元，实际上交851 万元为基数。 （按公司制度执行）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 8、供应商可采取隔月付款方式，当月营业额可低货款数额的分析。（目前未签署这类客户）9、编号 13 汇总表中未包括商业用电损耗，与物业公司进行核实后确定。 （商业用电损耗可以在对租赁商户电费的收取中一并收取，通常的做法是供电局收费0.85 元/度，物业按1.00 元/度收取）10、 所有供货商中所列商品同类商家的市场调研。（在与供应商的谈判过程中已经同步进行，签约商户已经是做过筛选后的商户）11、 按要求编制文件条码，以后准确核查。（要求总经理助理学习档案编码知识，规范建档）以上是文件中大致修改意见，希百货公司严格按开业实际认真组合。济宁翔天置业有限公司二 0 一三年八月八日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -