2022年园林技术标可用 .pdf

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1、工程编号：深圳市建设工程施工招标投 标 文 件工程名称：莲花山彩田公园二期广场工程投标文件内容：技术 标 部 分投标人（盖章） ：法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：项目经理签字：项目经理证书号：日期：年月日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 36 页 - - - - - - - - - 目录一施工组织设计第一章编制说明及依据一、编制说明二、编制原则三、编制依据第二章工程概况一、工程背景简介二、设计原则第三章主要施工方法一、工程概况与要求二、工程主要施工内

2、容的方法第四章工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划一、主要物资的投入情况二、材料进场计划第五章、劳动力安排计划一、 人员动员周期二、 人员到场的计划安排第六章、确保工程质量的技术组织措施第七章、确保安全生产的技术组织措施第八章、确保文明施工的技术组织措施第九章、确保工程进度的技术组织措施第十章、雨季施工措施第十一章、环境保护措施名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 36 页 - - - - - - - - - 附图表：表 1 拟投入的主要施

3、工机械设备表表 2 劳动力计划表表 3 施工进度网络图表 4 施工总平面布置图及临时用地表二项目管理班子配备情况表 5、 项目管理班子配备情况表表 6、 项目经理简历表表 7、 项目技术负责人简历表表 8、 项目管理班子配备情况辅助说明资料名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 36 页 - - - - - - - - - 一施工组织设计第一章说明与依据一、编制说明根据莲花山彩田公园二期广场工程的招标文件规定和工程设计内容的要求，在施工中，本公司实行施工、设计和建

4、设单位相互的结合，对计划进行统筹的安排，对工程进行合理布置，做好施工布置及各项施工生产工作。制定好安全生产措施，确保在施工过程中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。工程进行过程中，若设计发生变更或其它条件发生变化时，我们必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度和其它方面的影响，应制定具体的补救措施。我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建

5、安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位鼓励“增收节支、开源节流” ，让大家提出更多合理化建议，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 36 页 - - - - - - - - - 二、编制原则1. 认真学习招标文件的规定、内容，贯彻国家和地方有关工程建设和施工的各项方针、政策,严格控制进度、确保工期，在合同的规范下，交出保质保量的工程。2. 实行施工、设计、监理和建设

6、单位四结合，规划布置，合理安排，编制好施工计划以及各项目施工生产工作。3. 在“质量为本”及严抓安全生产的原则下，大力推行完善的标准化管理和实行安全生产责任制，将责任落实到个人。4. 合理布置好施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定和组织施工方案。5. 采用有计划、分阶段的施工方法和进度的控制把关，使工程在控制计划内有节奏、均衡和连续的施工。6. 节省人力、物力，做好两者之间相关的综合平衡调配，做好紧急意外的施工安排，力争生产均衡。三、编制依据1、 业主提供的深圳市园林设计装饰公司所设计的莲花山彩田公园二期广场工程图纸；2、 现行国家有关建设工程施

7、工技术规范、规程及技术标准和深圳市有关政策和文件规定；3、 国家现行相关园林绿化规范执行；4、 本公司技术人员的现场踏勘情况；5、 本公司多年累积的园林绿化施工经验名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 36 页 - - - - - - - - - 第二章工程概况一、工程背景简介莲花山彩田公园二期位于彩田公园园区内，它包括山顶广场区、 西侧主入口区、主园路、公共厕所、绿化、雕塑小品、及相关配套措施等项目，本次招标项目为三个广场部分，施工工期为90 天。二、 设计原

8、则1、本工程主要为园林广场工程，工期比较短，所以任务比较繁重。2、 工程周围有大量住宅，这给文明施工提出了很高的要求，因此我们要重点考虑施工期间交通组织、施工总体安排。3、 本工程开工日期以开工令为准，竣工日期为开工后第90 天，包括节假日。第三章、主要施工方法一、主要施工项目：1、场地平整及土石方开挖回填。2、广场园建建设工程3、广场绿化工程二、工程主要施工内容的方法1、土方工程本项目的土方工程主要包括地形整理、各种景观工程、 基础开挖的地槽土方；及土方回填和夯实。a. 施工测量和放样名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - -

9、 - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 36 页 - - - - - - - - - 在开工前按照有关规定恢复定线，并按图纸要求现场放样定位，在放样之前，可根据设计图纸及现场实际情况测放出控制性方格网，并标明出地形标高及设计标高。由控制方格网再放出包括各建筑物的边线、各景物的中心点特征点、给排水管的位置折点等，报监理工程师核查，核查合格后方可施工。与此同时，并做好内业原始资料的整理。b. 土方开挖土方雨季施工必须作好场地排水、保持排水沟渠的畅通。 低洼地段高填深挖地段，工程地质不良地方的施工应可能避开雨季。平整场地、挖填较浅地段采用人工进行； 对于较大的土方开挖则，可以

10、采用挖掘机配合自卸汽车共同作业。机械开挖至设计标高1520cm后，则进行人工开挖并予以整形，防止扰动原土层。c. 土方回填本工程土方回填包括两项内容， 即小品安装后土方回填及种植土回填。低洼地段土方回填可采用机械化施工并予以分层压实。压实度不小于 93% 。种植土回填就是将不利于绿化种植的土层挖除，将利于种植的土方运回，并于以摊铺、整平、压实、用于绿化种植。本工程的回填种植土由人工进行整平， 用打夯机进行夯实。 种植土层厚度宜达到50 厘米，若受条件限制，土层厚度不得小于40 厘米。种植土层必须与地下土层连接，以保持土壤的毛细管上下贯通，保持液体、气体的上下连贯。如种植层上有水泥板、沥青、石层

11、等隔断层，必须将其铲除，直至上下土壤连接。2、 垫层、基础混凝土的浇捣a.混凝土浇捣前的现场准备工作钢筋检查主要是对其规格型号、单位数量以及摆放位置、钢筋接头是否正确 ,表面是否有油污等进行检查,并详细填写隐蔽工程验收单,名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 36 页 - - - - - - - - - 安排专业人员配合在浇筑混凝土时的钢筋修整工作。检查模板的位置、标高、截面尺寸、垂直度是否正确,按缝是否严密以及预埋管线位置是否符合图纸要求,支撑是否牢固 .还要

12、清理模板内的木屑、石子等杂物 .混凝土浇筑前横板需要浇水湿润,在浇筑混凝土过程中要安排专人配合进行模板的膨胀观察和修整工作。对材料主要是检查品种类型、规格型号、数量与质量;对机具主要检查数量 ,运转是否正常 ;对混凝土运输道路主要检查是否平坦,运输机具能否直接到达各个浇筑部位。了解天气预报 ,准备好防雨 ;与水、电供应部门联系 ,防止水、电供应中断;对机械故障做好修理和更换工作的准备;准备好夜间施工照明设备，且做好安全设施检查,安全与技术交底 ,劳动力分工 ,以及其它组织工作。b.混凝土的浇灌及振捣1)本工程各分项工程混凝土量比较多,分项项目多 ,本方案计划采用人工浇捣方法进行浇灌,保证砼施工

13、质量。2)混凝土的振捣、自面层开始浇筑,采用振动棒依次振捣,振捣棒直上直下 ,快插慢拔.振捣与浇筑同时进行 ,方向与浇筑方向相同。、坍落度要控制适宜 ,不能偏大 ,偏大造成流淌 ,施工难度大 ,也不能偏小,偏小砼不宜成型 ,容易造成蜂窝等缺陷。 一般控制在 10mm 左右,边成型边用模板拍实,直至砼密实度达到要求,确保不出现蜂等缺陷。、板面收活 :根据测量工所提供的水平标高控制点,拉线找平 ,用刮械按线拉平 ,再用抹子抹平 ,等表面凝结时 ,再用抹子人工抹压一遍,除名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 -

14、 - - - - - - 第 8 页，共 36 页 - - - - - - - - - 去塑性收缩裂缝。c.混凝土的浇捣及振捣要求混凝土浇筑采用导管下料,使混凝土倾落自由高度小于2m,确保混凝土不离析 ;根据工程特点留缩缝，每5 米设一道，伸缝每20 米设一道。施工缝的留设位置应设在结构受剪力较小且便于施工的部位。3、绿化种植工程1、树木种植时应根据其生长习性和当地的气候条件，选择最适宜的种植时间进行种植。一般以阴雨无风天气为最佳，晴天宜上午 11 时前，下午 3 时以后为好。2、种植的质量应符合以下规定： 种植应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。 规则式种植应保持对称平衡，行道树或

15、行列种植树木应在一条线上，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径、树形近似，种植的树木应保持直立，不得倾斜，应注意观赏面的合理朝向。 种植绿篱的株行距应均匀。树形丰满的一面应向外，按苗木高度、树干大小搭配均匀。在苗圃修剪成型的绿篱，种植时应按造型拼栽，深浅一致。 种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。 珍贵树种应采取树冠喷雾、树干保湿和树根喷布生根激素等措施。 种植时，根系必须舒展，填土应分层踏实，种植深度应与原种植线一致。3、树木种植的工艺应符合下列规定： 树木置入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - -

16、 - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 36 页 - - - - - - - - - 根系要求时，应修整种植穴。 种植裸根树木时，应将种植穴底填土呈半圆土堆，置入树木填土至1/3 时，应轻提树干使根系舒展，并充分接触土壤，随填土分层踏实。 带土球树木必须踏实穴底土层，而后置入种植穴，填土踏实。 绿篱成块种植或群植时，应由中主向外顺序退植。坡式种植时应由上向下种植。大型块植或不同彩色丛植时，宜分区分块。4、落叶乔木在非种植季节种植时，应根据不同情况分别采取以下技术措施： 苗木必须提前采取疏枝、环状断根或在适宜季节起苗用容器假植等处理。 苗木应进行强

17、修剪，剪除部分侧枝，保留的侧枝也应疏剪或短截，并应保持原树冠的1/3，同时必须加大土球体积。 可摘叶的应摘去部分叶片，但不得伤害幼芽。 必要时夏季可搭棚遮荫、树冠喷雾、树干保湿，保持空气湿润；冬季应防风防寒。5、种植裸根树木应采取根部喷布生根激素、增加浇水次数等措施。6、对排水不良的种植穴，可在穴底铺1015CM 砂砾或铺设渗水管、盲沟，以利排水。7、树木种植后浇水、支撑固定应符合下列规定： 种植后应在略大于种植直径的周围，筑成高1015CM 的灌水土堰，堰应筑实不得漏水。坡地可采用鱼鳞穴式种植。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - -

18、- - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 36 页 - - - - - - - - - 新植树木应在当日浇透第一遍水，以后应根据施工期气候情况及时补水。 粘性土壤，宜适量浇水，根系不发达树种，浇水宜较多；肉质根系树种，浇水量宜少。遇干旱天气时，应增加浇水次数。干热风季节，应对新发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午10 时前和下午15 时后进行。 浇水时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时，应及时扶正、培土，保证树木直立生长。 浇水渗下后，应及时用围堰土封树穴。再筑堰时，不得损伤根系。8、在人员集散较多的广场、人行道，树

19、木种植后，种植池应铺设透气护栅。9、种植胸径5CM 以上的乔木，应设支柱固定。行道树采用砼柱扶固， 砼柱规格为： 高 250cm 宽 10cm 10cm，柱埋深 70cm，柱内侧间距85cm；扶树板规格为长110cm 宽 10cm 厚 3cm。树干与板之间用2.5cm 宽、0.5cm 厚的黑色车轮胶带绑扎，砼柱与扶树板之间用铁丝绑固。除行道树外的其它乔木一般用毛竹三脚桩扶固，毛竹规格为长3-5m，尾径大于 4cm。所有绑扎后的树干应保持直立。10、本工程项目其中有四百多株荔枝必须现场移植，移植工作应按以下要求进行：回缩修剪移植前进行重剪，保留4-5 级主枝，剪去老枝、弱枝、病虫枝和过密枝，保留

20、少量叶片。修剪后主干及1 级主枝名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 36 页 - - - - - - - - - 用草绳包扎，剪口用薄膜纸包严，以防水份散失。土球的挖掘挖掘时先铲除树干周围的浮土，然后以树干为中心、比规定的土球大3-5cm，并顺着此圆圈往外挖沟，沟宽60-80cm，深度以土球所要求的高度为止。挖至合适深度后， 应用锋利铁锨修整土球。遇到较粗的树根时，应用锯或铲将其切断，不得用铁锨硬扎，以防土球松散。当土球修到1/2 深度 时，可逐步向里收底直

21、至土球直径的1/3 为止，然后将土球表面修整平滑，下部修在小平底。土球的包装土球修整后，应立即用草绳打上腰箍，其宽度为 20CM 左右。然后用蒲包或蒲包片将土球包严并用草绳将腰部捆好，接着按要求打花箍：将双股草绳的一头拴在树干上，然后 将 草 绳 绕 过土 球 底 部 ， 按 顺序 拉 紧 捆 牢 ， 草 绳 的 间 隔 在810CM，土质不好的要适当捆密。花箍打好后， 在土球的腰部密捆 10 道左右的草绳，并在腰箍上打成花扣，以免草绳脱落。土球打好后，将树推倒，用蒲包将底堵严，并用草绳捆好。 吊运可采用汽车式吊车吊运树木。为防止钢索损坏包装的材料，宜用粗麻绳。吊运时，先将双股绳的一头留出约1

22、M 长结扣固定，再将双股绳分开捆在土球的由上而下3/5 的位置上并绑紧，然后将大绳的两头扣在吊钩上，在绳与土球接触处用木块垫起，轻轻起吊后，再用脖绳套在树干下部或扣在吊钩上。开动起重机将树木吊起装车。 运输装载树木时，应使树冠向着汽车尾部，土球靠近司机室；树干包上柔软材料放在木架或竹架上，并用软绳扎紧；土球下垫木衬垫，并用木板将土球夹住或用绳子将土球缚紧于车名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 36 页 - - - - - - - - - 厢两侧。运输前应先调

23、查行车道路情况并做好必要准备，运输中应防范危险发生。 树木的定植用人力或起重机将迁移来的树木置放种植穴时，应掌握好定植方向，使树姿与周围环境相配合并尽量符合原来的朝向，当树木栽植方向确定后，在坑内垫一土台并根据需要将土台修成一定陡度，确保大树定植后与地面垂直。大树落地前，应迅速拆去包装蒲包等材料，将大树置放土台上调整位置。然后填土压实，如穴深达40CM 以上，应夯实1/2 时浇足水，等水全部下渗再行填土。为促使大树增生新根，恢复生长，宜适当使用植物生长调节剂。 植后养护按前面树木定植的方法执行。第四章工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划一、主要物资的投入情况根据本工程的特

24、点和总体施工组织方案，进行设备人员周期和设备、材料运抵现场的计划， 本计划已考虑了施工进度总体计划的网络控制和各专业施工组织方案和施工顺序。如果在施工的过程中， 监理工程师对设备人员的进退安排存在异议，我们随时按照监理工程师的意见进行调整。设备进场计划我公司有充足的设备资源，完全可以满足本项工程的设计要求，根据工程内容，工程量、施工工期等多方面的因素，拟定安排投入本工程的项目设备（详见主要施工机械设备表），我们将根据规定的工名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 13 页，共

25、 36 页 - - - - - - - - - 期安排、分批、分期进场施工，同时我们响应业主及监理方的要求。随时调配设备进场，保证施工强度、施工进度按计划有序地进行。1. 土方机械将优先集中在施工准备阶段进场，以保证场地清理、土方工程的顺利进行。2. 根据机械设备进退场时间的安排，对可以上路行走的机械，在规定进场时间内指定专人驾驶到施工现场；其他机械设备， 原则上考虑用汽车及平板车运输， 除满足城市运输有关规定外， 切实保证运输安全；由于市区交通较为繁忙，在条件许可的情况下，尽可能安排在夜间运输。二、材料进场计划工程所需的材料均根据施工进度的要求，预先进行采购，其运输方，均保证其质量不受损坏，

26、并在施工现场设置仓库适量存放，随时满足施工生产的需要。物资材料质量是保证工程质量的重要组成部分，为加强物资材料管理，所有物材由项目部物资设备科统一管理、统一采购，统一调配，地材自行加工或就近选择场地的合格的供应厂商。为了加强物资管理，材料供应与调配计划着手抓好以下几个方面工作。选择合格的供应商报业主批准后才能订货；所有物资材料必须符合规范、设计要求，购买前确认有产品质量合格证书或有效说明书；凡用于工程师的主要材料应进行原材料检验，地材要取样试验，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - -

27、 - 第 14 页，共 36 页 - - - - - - - - - 确认合格后方可进场使用。材料质量控制必须从选购、运输、装卸、贮存、保管、测试、使用监控及信息反馈八个方面捉起，形成一个严密、固定、多层次、全方面的质量控制体系，切实把好材料质量关。第五章劳动力安排计划一、人员动员周期人员动员周期计划是根据本工程的任务量大小，以及我们对该工程的施工总体进度计划和施工顺序安排等综合因素编制而成的。本计划的时间起点定为自开的第一天起，按总工期90 天竣工工期计算，具体的进退场时间即考虑了工程本身实际需要。实施工程中，如果监理工程师对人员的进退场安排存在异议，我们将随时按照监理工程师的意见进行调整。

28、关于人员动员周期大致安排，见主要施工人员周期计划表。二、人员到场的计划安排结合实际情况，我们本工程施工需要的人员送到施工现场的方法拟作如下考虑：人员成立项目经理部：若我公司中标承建本工程项目，我们在接到标书 3 天内，抽调精兵强将、先进的设备和优秀的队伍，成立本工程的经理部， 项目部实行项目经理负责制以精干、高产的运名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 15 页，共 36 页 - - - - - - - - - 作原则，进行科学的管理。项目部下设：决策层：由项目经理、总工程

29、师组成，负责项目的运作和管理。管理层：由工程质检部、工程计划部、物资装备部、中心实验室等组成。负责工程技术、施工计划及管理、质量、环保、安全、合约等工作，全面执行合同的实施和履约。施工人员根据工程特点、工程量、工期，我们公司实际管理水平等，投入正常施工人员约25 人，详见附表 .2 第六章、确保工程质量的技术组织措施“百年大计，质量第一” ，质量的保证是工程的重中之重，为了交出让业主满意的优质工程，本公司将根据该工程施工图纸的设计，安排施工规程， 规范和质量检查验收的有关要求，对质量进行严格把关，确保全优工程的实现。1、 质量目标深圳市莲花山彩田公园二期广场工程的质量目标为合格。所有工序的施工

30、要求要达到分部、分项、单位工程交验合格率100%，工程质量隐患和问题修改都不存在。2、质量保证体系(1) 、健全质量保证体系，建立以项目经理为组长，项目技术负名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 16 页，共 36 页 - - - - - - - - - 责人为副组长， 项目部和业务部门负责人为组员的创优小组，主持和组织项目创优活动。(2) 、按照 IS09000 的规范化标准，切实抓好施工全过程的质量控制。开工前即组织技术人员、 施工员等有关的管理人员熟悉相关施工规范。在

31、实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制方法，确保工程一次合格，一次创优。(3) 、严格按照设计图纸、合同规范和有关的规程、规范、标准等要求，确定施工工艺和方法，编制工程施工程序。对工程实行严格的质量控制和监督。施工前做好现场调查，按照施工图纸的要求，组织有关人员学习设计文件， 明确设计意图和技术要求， 熟悉合同规范和质量标准。(4) 、工程全过程中严把“三关”一是严把图纸关，首先对图纸进行认真反复复核， 彻底了设计意图， 其次严格按图纸和验收标准要求组织实施，并层层组织技术交底；二是严把图纸关，建立坐标、高程控制网，坚持测量复核制，确保位置准确，三是严把试验关，对每批水泥、砂、石以及成品等主

32、要材料认真进行质量鉴定，无合格证及试验不符合者，坚决不予使用。(5)、确保施工质量管理重点， 对工程的主要部位， 作为控制对象即质量管理点加以管理，施工前按设计、规范、标准、说明书制定相应的技术措施和检查手段、方法、工具，制定成文件，并在管理计划中注明。(6)、对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 17 页，共 36 页 - - - - - - - - - 严肃进行处理， 事故的处理均由质量监理工程师负责全权组织。对于质量

33、的处理，决不允许马虎手软， 必须按照事故原因， 不清楚不放过，认真处理，防患于未然。（7） 、严格进场材料质量关，认真执行材料进场检查、抽查检验制度，杜绝不合格的材料进场，从材料的采购、运输、保存验收等方面把好施工材料的质量关。 加强对现场测量仪器的管理， 坚持按规定进行查验，不合格及未查验的仪器不得用于施工。（8） 、加强工作质量，提高工序质量，确保工程质量。工作质量与分配挂钩， 建立严格的奖惩制度， 以促进创优工作在一个良好的激励氛围下进行。 针对各分项工程制订并实施有针对性的质量实施保证措施，并派专业人员检查其执行情况。（9） 、加强对现场测量仪器的管理，坚持按规定进行检校，不合格既未经

34、检校的仪器不得用于施工。（10） 、针对各分项工程制订并实施有针对性的质量实施保证措施，并派专业人员检查其执行情况。3、质量控制及技术措施（1） 、施工准备过程的质量控制为了达到优质的工程， 本公司将按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。 我们组织了有关的人员做好图纸会审和技术交流以及技术培训工作。 对于推广应用的新技术、 新工艺要组织有关人员认真学习。正确选择和合理调配施工机器设备，确保机械设备的正常运作，搞好维修保养的工作。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1

35、8 页，共 36 页 - - - - - - - - - （2） 、施工过程的质量控制本公司在施工过程中，严格按图纸及施工工艺(或施工程序 )施工。根据对影响工程质量的关键问题，关键部位及重要影响因素进行深入得分析、研究，设定质量控制点的原则。在各控制点设立控制小组。控制小组按工作特性有不同的区别，工期工序小组是以项目经理部为主，从上至下，环环相连，建立高效灵敏的质量信息反馈系统，对出现的问题进行攻克。下层机构作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量信息给决策机构（项目经理部）。上层的决策机构对异常情况信息迅速做出反应， 立即作出可行的解决方案， 传达到下面的工作人员处，立即执行。现场质检员要及

36、时搜集施工现场的质量信息以及工程的质量情况，及时向控制小组进行情况的反馈，为决策提供可靠的依据。（3） 、工程完工后的质量控制在工程交付使用后的保修期内， 我公司每年末由工程项目负责人带有关人员回访， 听取业主对工程质量的意见。 如有由于施工原因造成的质量问题，负责无偿保修。对于其它原因造成的质量问题，协助业主进行处理，并进行必要的技术服务。第七章、确保安全生产的技术组织措施为了在本工程中贯彻执行“安全第一，预防为主”的原则，为了施工人员掌握安全技术标准，严格按操作规程施工，实现“杜绝特名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - -

37、 - 名师精心整理 - - - - - - - 第 19 页，共 36 页 - - - - - - - - - 大、重大事故、无大事故”的安全目标，本公司特制定以下措施：1、建立完善有效的安全管理系统，切实行使安全监察功能。项目经理部配备一位有安全工作经验，且熟悉施工工作的同志担任安全主任，负责抓安全；各作业队同时也设安全主任、安全监察检察员，使安全工作随时有人抓、有人管，处于受控制状态中。2、坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目经理部把安全当作第一位来抓，下大力气增强全员安全意识，落实安全生产责任制。严格执行各项安全规章制度，坚持实行安全生产否决权。3、认真落实施工现场安全防护的投入，确保

38、其功能的正常发挥，并为现场职工提供必要的安全防护和劳动保护用品，加强作业人员的自我保护，使安全生产建立在科学管理、先进的技术、可靠的安全技术措施及防护设施的基础上。4、指定定期安全检查制度，项目经理部每半月检查一次，工程队每周检查一次，对发现的问题及时整改。编制实施性施工组织设计的同时，编制详细的安全技术措施，并层层技术交流， 特殊工程要求作业人员持上岗证，切实加强安全培训与教育工作。加强现场施工生产防护，施工用电架、施工机具使用等严格按照国家“一标三规范”实施，并进行有效监督检查和控制。6、本工程采用，实行封闭式管理。在大门入口处设立门岗，由二名保安人员，负责施工人员的出入及车辆的检查，发现

39、可疑之处，立即截留，上报工地负责人以便处理：在岗期间，严守岗位，发现擅自离岗者严肃处理并调离工作岗位。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 20 页，共 36 页 - - - - - - - - - 7、 本工程施工人员一律配戴统一印发的带有本人照片的工作卡，以便于检查，进、出门时凭卡通行；车辆驶离工地，不准私自载有建筑材料，否则，一经查实，立即扣留。8、本工程除在现场布置加工场地，材料仓库，食堂、卫生间等施工生产必须的设施外， 不在现场搭设其它临时设施， 更不允许妇女，小

40、孩等在工地逗留。9、做好后勤保障工作，确保施工安全。建筑工人体力消耗大，必须做好后勤生活服务， 要保证茶水的充足供应， 要在施工现场设立医疗保健箱，配备常用药，指派专人负责，搞好伙食供应，加强茶水和营养的补充， 并在工地设置临时厕所和冲凉房等设施，方便工人冲凉，为施工人员提供良好后勤服务。10、认真实行标准化作业，严格施工纪律和劳动纪律，切实杜绝违章指挥和违章操作。11、本工程施工期比较紧、工程量也比较大，为了保证在90 天内完成本工程的施工任务， 我公司会根据进度的情况适当进行夜间施工的安排。但是在夜间施工前， 我们会对各种施工机械进行检查并及时排除机械运转障碍，以保证在夜间的施工能顺利进行

41、，防止误工、误时。施工机械进入现场前应确保机械运转路线地基的稳定性和牢固性，以保证机械运转正常，做到施工快捷、方便、高效，确保施工的安全与进度。12、制定规章条例制度，使安全生产与经济利益相挂钩，对安全生产好的个人或者班组给与表扬或奖赏，对违章操作，忽视安全行为名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 21 页，共 36 页 - - - - - - - - - 的个人或集体给与批评与惩罚。第八章、确保文明施工技术组织措施施工现场的科学管理、 文明施工是工地安全管理的基础，是保证

42、施工安全最佳状态的重要一环。 加强文明施工是施工重要的工作之一。1、现场要加强场地的管理，使现场做到整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好。注意环境卫生的保护，在场地入口处、生活区进行适当的绿化。2、要及时清运建筑垃圾，由于该工程量大、周转材料多，施工垃圾也多，必须对现场的施工垃圾及时清运。施工垃圾经清理后集中堆放，在现场设置生活垃圾桶及施工垃圾桶，垃圾分类堆放，集中的垃圾由专人及时运至甲方指定的垃圾堆放点，以保持现场的整洁。3、对于施工所用场地及道路应该定时洒水，降低扬尘对环境的污染。4、场地硬地化，进出车辆进行冲洗，防止将泥土等带到道路上，如有污染，应派专人对道路进行清扫，如有必要，用洒水车

43、对道路冲洗。5、有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、建筑垃圾以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。6、施工现场平面布置设有详细的布置图，入口处显眼位置要布置“五牌一图”。7、一切的施工器材都按施工平面图规定的地点分类堆入，整齐名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 22 页，共 36 页 - - - - - - - - - 稳固，各类的材料要摆放整齐，并按不同的品种、规格、型号、出产日期、进货日期及用途分类表示，方便管理。各类材料的堆放不得超过规定

44、的高度。8、在休息时间， 开设娱乐活动， 设立 报刊栏、黑板报、宣传窗，配置乒乓球桌、羽毛球网拍、电视机等娱乐设置，丰富工人的生活。9、发扬群众的监督作用，广泛听取群众的意见，设立建议箱，由项目经理直接负责，每日开箱，收集群众的意见，让大家成为工作的主人，更好的改进工作中的不足之处。10、工程的住宅生活小区要应配置消火的设置，要进行卫生的监督与检查评比，积极杜绝“四害” ，让大家在一个干净卫生的环境中愉快的工作。第九章、确保工程进度的技术组织措施我公司已完全理解业主对本工程工期的要求。对该工期规定，公司已组织了有关工程技术人员反复研讨、平衡利弊，制订有效措施后经领导决定，全力以赴，确保工期，制

45、订以下工期保证措施：1、我公司在劳动力和机械设备的配备方面，已有足够的保证，成立二个施工队分别配备劳力和设备施工，所配备的机械设备已全部进行维护，且数量留有余地。2、明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成。根据网络计划总进度的总工期解剖，整个工程工期分阶段控制，实施中明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位的抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。项目名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 23 页，共 36 页 - - - - - - - -

46、- 经理部除掌握总体计划外，要以旬计划下达施工。层层包任务落实。3、加强物资的供应、运输组织、试验和管理我公司有关人员现已熟知本工程所需的材料数量多、运量大的特点，如何做到“兵马未到粮草先行”是当务之急，否则将会制约工期的实现。我们的措施是：利用我公司的优势多备早备地方材料；落实设计要求后， 即派出专职人员与有关厂家落实订单和供货日期、运输方式等事宜，抓准抓早抓落实；C)成立材料运输供应小组和试验小组，驻工地做好材料的管理。特别是分类堆码和材质试验工作。4、对任务分配、劳力安排、施工机械和设备实行动态管理。我公司除投入足够的机具设备以保施工进度外，并实行动态管理。所需技术工种和施工机械，当某一

47、部位受阻影响进度时，直接由我公司领导调配增援。并采取相应的任务调整和加班加点的措施，以保证工期的完成。a) 加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度b) 选派有丰富施工经验，良好组织才能， 高度责任心的园林工程师担任项目经理。集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。项目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我公司委派组建。c) 在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分发挥项目经理的工作能力，并向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - -

48、 - 名师精心整理 - - - - - - - 第 24 页，共 36 页 - - - - - - - - - d) 健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”，如安全质量检查制度和领导现场办公会制度等等，这些行之有效的协调制度，继续完善执行。5、加强工地施工技术管理确保工期运用网络技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。严格按照基建程序组织各项工程施工，我公司在历年的施工经历中，已摸索和制定了一套行之有效的管理制度，技术管理是各项施工管理的龙头。所以我公司在本合同段承包施工中，将更上一层楼，继续完善措施，调配精干技术人员进行管理。a) 施工准备阶段：以组织现场调查为核心，做好

49、各项开工前的技术准备工作。认真核对设计。 以总工程师和高级工程师为首，组织各专业技术人员，熟悉设计图纸，核对设计图纸，对设计图纸和数量计算、说明等全面阅读。核对图纸之间有无矛盾，错漏。现场核对设计与现场是否相同；组织测量人员现场中线、水平、边桩和测量。核对地形地貌和各项建筑物与设计图纸是否相同；组织各管理层次人员，特别是现场项目经理部管理人员进行现场勘察。调查工程施工情况；组织有关人员编制好实施性施工组织设计。其内容包括现场组织总平面设计、施工方案、工程进度计划、资源供应计划、技术组织措施等。并及时送工程师（监理工程师）审批后实施；配合项目经理、质检部门和材料部门落实临时设施和临时工程的实施和

50、材质检验。b) 施工阶段：以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工中出名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 25 页，共 36 页 - - - - - - - - - 现的施工技术问题。经常开展教育活动，及时处理施工中出现的技术问题； 加强与工程师 （监理工程师） 、 业主和设计部门的联系，听取他们对施工的意见和要求；督促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理；及时组织攻克施工中各种技术难关；指导施工人员按设计施工，按规范施工，制止违章作业。严格掌握施工顺序。c)