《2022年IT项目管理题库 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年IT项目管理题库 .pdf（49页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、单项选择题30 项目的阶段性成果我们称为：A A 里程碑B 可交付成果C 项目产品D 项目结论31 项目沟通计划的主要编写方法是: A A 利益相关者分析B 周围环境分析C 原始材料的分析D 领导意图分析32、（）的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价。B （A）雇员在若干项目中兼职（B）项目经理同进也是雇员的职能经理（C）雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作（D）职能经理授权项目经理进行评价33、费用管理计划的作用是（）。B （A）描述怎样管理费用偏差（B）确定费用基准（C）估算并调节项目的费用状况（D）确定绩效测量基准34、（）网络技术允许我们显示一个要素的最后10%在前一
2、个要素的工作完成之前是无法完成的。D （A）计划评审技术（B）单代号法（C）双代号法（D）风险评审技术35、项目的三要素包括（）。B （A）风险、费用和进度（B）质量、进度和成本（C）质量、进度和时间（D）直接成本、间接成本和可用资源36、为确定雇员是否正确理解了信息，项目经理需要（）。C （A）使用一种以上的媒介（B）消除障碍（C）减少信息过滤环节（D）获得反馈37、总体说来，项目启动程中发生得最频繁的冲突是（）。C （A）个性 （B）优先级（C）成本（D）技术问题38、范围基线一旦被确立立功批准，将被（）。D （A）用于评价潜在变化（B）用于完成有效性衡量（C）作为未来决策的基础（D）以上
3、皆是39、一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的（）和（）。C （A）质量要求，劳动力需求（B）风险管理，质量管理（C）规模，性质（D）工业类型，劳动力需求40、决定项目成本的最有效方法是利用（）。B （A）工作分解结构（B）线性责任图（C）项目规章（D）范围说明1、在项目管理的概念中，项目团队应（）.D A.、对范围、时间、成本、风险和质量的不同要求进行管理B、对不同需求与期望的项目厉害关系者进行管理C、对已识别的项目需求进行管理D、上述所有项2、项目利害关系可能包括（）D A、项目经理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - -
4、 - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 49 页 - - - - - - - - - B、发起人C、执行组织D、上述所有各项3、对各种组织结构进行比较。矩阵型组织结构的最大优点是（）C A、沟通更加容易B、报告更加方便C、改进了项目经理对资源的控制D、高级管理层对项目的了解更加直接5、在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透漏这一情况， 会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下， 你应当（） B A 隐瞒情况B 向公司高级管理层汇报，寻求解决方案C 如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案D 佯装不知6、当项目经理发现计划
5、过程中有部分工作范围没有限定，他应当（）C A 继续执行计划B 等到项目工作范围限定，然后开始工作C 尽其所能来定义工作范围D 向客户抱怨7、在项目国力过程的说明中，不正确的是（）C A 不同项目选用不同的管理过程B 当项目发生变更时，项目的管理过程也发生变更C 所有项目的管理过程都会有相同的顺序D 不同的项目，其生命周期的各阶段也会有所不同8、应为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。如果你是项目经理，你的第一个应对措施应该是（）B A 估算范围变更的大小B 进行预算更新C 用文件形式纪律应吸取的教训D 实施以核准的范围变更9、变更请求的提出方式有多种，但它不能以（）
6、形式提出C A 口头或书写B 法律强制或自主决定C 正式或非正式D 外部提出或内部提出11 项目计划应分给（） A A 所有项目干系人B 具有一个独特标识的任务C 所需的汇报层次D 可以被分派给一个以上组织单元的任务13、作为项目经理，你建立了一个变更控制委员会，负责批准、推迟或驳回对电子设备项目的变更申请。 在建立委员会的时候， 你设立了具体的程序来控制它的运作，该程序要求所有已批准的变更都要在（)反映出来 B 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 49 页
7、- - - - - - - - - A 绩效衡量基本准则B 变更管理计划C 项目保证计划D 项目计划14 你的团队没有采用你所提议的工作分解结构（WBS），而是制定了一份材料清单来定义项目的工作组成部分。 客户在看了这份文件以后发现有必要进行一个范围变更，并随后撰写了一份变更申请。在这个例子中，这份变更申请时（）结果。D A 一个外事部件B 在定义产品范围时所犯的一个错误或疏忽C 一个增值的变化D 在定义项目范围时所犯的一个错误或疏忽。2. 不属于项目初始阶段的工作模块是（）D A)方案策划B)项目评估C)商业计划书的编写D)工作分解1. 下面活动属于项目的是（）A上课B社区保安新型轿车研发卫
8、生保洁2. 下列生存期模型中项目被分解为子项目阶段提交的是（）A渐进式模型 V 型模型原型模型螺旋型模型3. 下列属于医疗信息系统非功能需求的是（）A在 2 分钟内给出季度统计报告提供病历查询功能提供病历信息录入提供统计与打印功能4. 下列属于面向对象需求分析方法的是（）A流程图分析方法数据流图分析方法协作图分析方法功能列表方法5. 下列属于项目间接成本的是（）A . 质量成本. 管理成本C开发成本房租6. 下列成本估算方法中对象点估算 的是（）A . 类比估算.自下而上估算CPROBE 方法专家估算7. 下列进度管理图中能反映任务之间逻辑依赖关系的是（）A . 甘特图. 资源图C里程碑图网络
9、图8. 下列属性属于软件产品转移质量的是（）A . 灵活性. 可理解性C可用性互运行性9. 利用软件程序量来对软件产品进行规模估算的方法是基于（）的估算方法。A . 软件程序量. 功能点C对象点代码行10. 时间分配不合理属于（）A . 技术风险. 项目风险C商业风险可预测风险11. 下列理论中认为人的天性是喜欢挑战的是（）A . 需求层次理论. X 理论CY 理论期望理论12. 风险对于不同的主体有着不同的被容忍程度是指（）A . 客观性. 不确定性C相对性可变性13. 挣值分析中用来表示进度性能指标的量是（）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - -
10、- - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 49 页 - - - - - - - - - A . CPI . SV CSPI CV WBS 和 OBS 在下列哪个 (些 )（）方面帮助项目经理A、 定义要做的工作B、 给一定要做的工作分配组织与个人的职权和责任C、 项目开始后的提供成本控制D、 以上都是E、 以上的 A 和 B 1、E WBS （work breakdown structure）为工作分解结构，是面向可交付物的项目元素的层次分解，组织并定义了整个项目范围。通过WBS ，使项目相关人员对项目一目了然，保证了项目结构的系统性和完整性，可
11、以建立完整的项目保证体系，明确了项目相关各方面的工作界面，便于责任的划分和落实。最终的WBS ，可以直接作为进度计划和控制的工具，WBS是各项计划和控制措施制定的基础和主要依据。OBS （organizational breakdown structure）为组织分解结构看上去与WBS 很相似， 但是他不是根据项目的可交付物进行分解，而是根据组织的部门、单位和团队进行分解。项目的活动和工作包被列在每个部门下面。通过这种方式，某个运营部门，如IT 或采购部门只要看自己那部分OBS 就可以了解所有该做的事情。对于项目时间与费用关系的描述真确的是（）A、 在一定范围内，直接费用随时间的缩短而减少B、
12、 在一定范围内，间接费用随时间的缩短而增加C、 在一定范围内，项目总费用随时间先增加，后减少D、 在一定范围内，项目的总费用有一个最低点2、D 项目的费用是指项目直接的人力资源、物资、设备等费用。项目总费用除直接费用外，还必须包括分摊到整个计划而与各个活动没有直接关系的间接费用，如管理费用、附加费用等。在一般情况下， 计划执行得期限越长，这些费用越多。 如果推迟项目的交付期而造成的信誉损失能够用金额计算的话，我们称这种费用为机会成本。项目的总用用就是这些费用的总和，构成计划的完成函数，存在一个费用的最优点（最小点），按照这个点进行禁毒安排最为有利。关键路径法（Critical Path Met
13、hod）所要解决的问题就是要解决上述问题。网络图上持续时间零的活动是（）A、关键路线活动上的活动B、非关键路上的活动C、虚活动D、自由时差活动3、C 在 ADM （一种网络图）中，出于鉴别目的，人们引入了一种额外的节点，他表示一种特殊的活动，叫做虚活动（dummy activity ） 。他不消耗时间，在网络图中由一个虚箭线表示。“ 我们双方为什么不能各做一些让步，来解决这个问题呢？“ 这是项目管理中冲突处理的哪种名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 49 页
14、- - - - - - - - - 办法？（）A、回避B、强制C、调停D、妥协4、D 解决冲突有五种基本策略：问题解决（Problem Solving ） ，妥协（ Compromise ） 、圆滑（smoothing ） 、强迫（ Forcing ） 、撤退（ withdrawal ）其中问题解决：解决问题；妥协：采取折中方案；圆滑：求同存异； 强迫：非赢即输；撤退：一方让步；假如那是项目经理，你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况，你的报告采取的最合适的方式是： （）A、双代号图B、节点式网络图C、里程碑图D、甘特图5、D 双代号图和节点式网络图是一种活动排序的方法，安特图是一种能有效
15、显示活动时间计划编制的方法， 主要用于项目计划和项目进度安排。每项活动计划或实际的完成情况用横道线表示。横道线还显示了每项活动的开始时间或结束时间。通过将同一个项目进度计划甘特图中显示的实际进展情况与计划进展情况对比，可以直观清楚地对比实际进度和计划进度之间的差距， 并作为控制计划的制定依据。里程碑图与甘特图类似，但仅表示主要可交付物的计划开始时间和完成时间以及关键的外部接口。一位项目经理说：“ 通过采取措施以不间断进行风险评估来将风险降低到最低，如果风险事件真的发生，就要采取相应的行动方案” 。实际上，他是在使用风险控制的（）方式。 D A、风险转移B、风险降低C、风险接受D、风险规避挣的值
16、是：（）B A、已执行工作的预算成本B、已执行工作的实际成本C、计划工作的预算成本D、到工作完成时的成本项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通，下列哪种方法会对项目经理最有用，以使项目团队齐心协力使项目成功？（）A A、 定期分析工作以决定排除什么事项B、 明确优先事项C、 在精力高峰期，安排最有趣的活动D、 当出现问题时，责备其它项目相关者项目经理在进行项目管理的过程中用时最多是（）A A、计划B、控制C、沟通D、团队精神在关键路线上增加资源不总是缩短项目的持续时间，这是因为：（）D A、 增加资源有可能导致效率低下B、 在项目计划时总以最佳的资源数量来安排活动C、 项目经理总是选择具有高
17、技能水平的人员D、 增加跟多的资源可能产生额外的工作最近客户要求变更设计，这将影响到项目进度安排，项目经理应该：（）C A、 不理会客户的要求，继续按计划进行项目名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 49 页 - - - - - - - - - B、 忠告客户，说明进度计划不能变更C、 按照项目变更控制系统的要求，获得变更批准D、 进行更加严密的进度控制麽项目初期投资1万元，期望的现金流入在第一年为1千万元，第二年为2千万元，第三年为2千万元，第四年为 5千万元
18、，第五年为 2千万元。则该项目的偿还期限为多少年？（）A、两年B、三年C、四年D、五年1 项目的（ D）是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。A 目的性 B 独特性 C 制约性 D 一次性2 下列不属于项目全局性、综合性管理的是（B）A 项目进度管理B 项目成本管理C 项目风险管理D 项目范围管理3 下列属于专项性管理、保障性管理的是（D）A 项目进度管理B 项目成本管理C 项目质量管理D 项目沟通管理4 项目过程包括项目的实现过程和（A）A 项目管理过程B 项目预算过程C 项目计划过程D 项目执行过程5 项目全生命周期一般可以划分为项目的建造阶段、运营阶段和（C）A 计划阶段B 设计阶
19、段C 清理阶段D 执行阶段6（C）是一个项目的最终决策者A 项目审批部门B 项目经理C 项目业主 D 项目用户7 团队精神最根本的体现是（C）A 全面的互助合作B 强烈的相互依赖C 统一的共同目标D 高度的相互信任8（A）是影响团队绩效的首要因素A 团队精神B 项目经理C 企业制度D 社会文化9（B）处于相关利益者的中心位置A 项目支撑部门B 项目经理C 项目业主D 项目客户10 用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是（B）A 项目章程B 项目范围说明书C 产品描述D 项目活动清单11（A）即前面的活动必须结束以后，后面的活动才能开始A 结束开始B 结束结束C 开始开始D
20、开始结束12PERT 被称为（ D）A 评审方法B 关键路径C 挣值分析D 项目计划评审技术13 某项活动的最乐观时间是2 周，最可能时间是6 周，最悲观时间是10 周，根据 PERT 方法计算，该项目活动的工期期望值是（C）A4 周 B 5 周 C 6 周 D 7 周14 某项活动的最乐观时间是1 周，最可能时间是5 周，最悲观时间是15 周，根据 PERT 方法计算，该项目活动的工期期望值是（B）A5 周 B 6 周 C 10 周 D 15 周15 中国项目成本管理的主导方法是（A）A 全过程的项目成本管理方法B 全生命周期的项目成本管理方法C 全面项目成本管理的方法D 全要素项目成本管理
21、的方法16 对那些可能引起项目成本变化的因素的控制是（B）A 全面控制B 事前控制C 事中控制D 事后控制17BCWP 表示（ C）A 项目计划作业量的预算成本B 项目已完成作业量的实际成本C 项目已完成作业的预算成本D 项目成本根据以下材料回答20-24 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 49 页 - - - - - - - - - 已知某项目的最新状态报告如下：已完成工作量的预算成本BCWP=3500 ，已完成工作量的实际成本 ACWP=3000 计划工
22、作量的预算成本BCWS=4000 20 该项目的进度差异SV=（B）A500 B-500 C1000 D-1000 21 该项目的成本差异CV= （ A） A500 B-500 C1000 D-1000 22 该项目的成本进度差异CSV=（ C）A500 B-500 C1000 D-1000 23 该项目成本绩效指数CPI=（A）A1.167 B0.857 C0.75 D 0.875 24 该项目计划完工指数SCI=（D）A1.167 B0.857 C1.333 D 0.875 25( D ) 是用来分析和发现项目质量问题的关键影响因素A 流程图法D 质量检验法C 控制图法D 帕累斯图法26
23、在控制图法中，要求的上下限是项目质量的（B）A 不接受区间B 容忍区间C 控制界限 D 控制的最大界限27 在项目（ A）就要开始项目集成管理A 计划阶段B 执行阶段C 关键接口点D 项目的每个阶段结束时28 在（ B）时应该改变项目的基准A 发生重要延迟时B 在做出正式变更时C 在发生成本上升时D 任何时候都不应该改变项目基准29 从根本上放弃项目或放弃使用有风险的项目资源、项目技术等，从而避开项目风险的方法是（ C）措施A 风险化解B 风险遏制C 风险规避D 风险应急30 从化解项目风险产生出发，去控制和消除项目具体风险的引发原因，属于（A）措施A 风险化解B 风险遏制C 风险规避D 风险
24、应急31 影响沟通效果的最重要因素是（A）A 信息发送者B 信息接收者C 沟通环境 D 沟通方式和渠道32 项目报告按照格式划分可以分为项目报表和（A）A 项目报告B 汇报性报告C 说服性报告D 敲定性报告33 按照项目报告的内容可以将项目报告分为项目绩效报告和（A）A 项目工作终结报告B 汇报性报告C 说服性报告D 敲定性报告34（ B）是项目沟通中最主要的参与者A 项目团队成员B 项目经理C 项目业主 D 项目发起人35 要求冲突的双方寻求一个调和折衷解决方案，使各方得到某种程度的满足，从而消除冲突，共同合作，这是解决冲突的（B）A 回避的方法B 妥协与合作的方法C 竞争或逼迫的方法D 调
25、停或消除的方法1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3进度偏差 SV0（为负值）时，表示（ B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 49 页 - - -
26、 - - - - - - 4右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动 A 结束 10天以后，活动 B 才能开始B）活动 A 开始 10天以后，活动 B 才能开始C）活动 A 结束 10 天以后活动才能结束D）活动 A 开始 10天以后活动 B 才能结束5准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商1、以下哪一项不是系统方法的内容( B ) 。a系统观念b系统测试c系统分析d系统管理2、以下哪一项不属于项目管理的辅助知识领域。（ A ）a项目质量管理b人力资源管理c沟通管理d风险管理3、以下哪一项是项目定义
27、阶段中启动过程的一个主要成果。（C ）a获得足够的项目经费b编制项目计划c选择一位项目经理d完成工作分解结构4、项目成本管理包括的主要过程有 ( D )。a. 成本估算b. 成本预算c. 成本控制d. 以上都是5、下列项目管理过程组中，哪一个最耗费时间与资金？ ( C ) a. 启动过程b. 计划过程c. 执行过程d. 收尾过程6、一个由 7 个人组成的项目组，其沟通渠道的条数是。 ( B ) ABFS+10名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 49 页 - -
28、 - - - - - - - a. 14 条b. 21 条c. 38 条d. 49 条7、项目进行到一半时，客户想取消剩余的工作和合同。最佳的方法是查看下列哪项来确定项目的目的 ?（ A ）a. 项目章程中的目的、目标和商业案例。b. WBS词典，以便验证范围是否正确。c. 风险管理计划，以便评估可选方案。d. 会计科目表，以便确定完工估算。8、下面的网络图中，关键路径是哪条?（ A ）a. 开始-A-B-C-D- 结束b. 开始-C-D- 结束c. 开始-A-B-E- 结束d. 确定关键路径的信息不充分9、克服分歧、解决冲突的有效途径是（C ）P243 a. 回避或撤出b. 缓和与调停c.
29、面对与正视d. 妥协10、 下列哪种类型的合同为买方提供了最小的风险？( A ) P250 a. 固定总价合同名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 49 页 - - - - - - - - - b. 成本补偿合同c. 工时和材料费合同d. 单价合同11、从项目确定性大小角度，项目经理通常更倾向于处理型风险事件a 完全确定性b 完全不确定性c相对而言，不确定性不是很高d 风险事件带来的影响相对比较高12、当通过变更项目范围来降低伴随的风险时，项目经理应仔细考虑对的
30、影响a 进度、质量与成本b 成本c 质量d 进度13、 好的项目目标应该是a 全面的而不是具体的b 切合实际，可达到的c 非常复杂的d 模糊的14、 质量保证应当在阶段进行a 创建项目建议书时b 在项目设计阶段c 在项目测试验收阶段d 整个项目生命周期内15、根据马斯诺需求层次理论，项目小组成员对自我实现的需要处于结构的a 最高层b 最底层c 金字塔结构从上数第二层d 金字塔结构从下数第二层16、某项目开始需投资50 万元，投产后每年纯收入为10 万元，生产期限为8 年，第 8 年末设备残值为8 万元，则本项目第8 年末的累计净现金流量为万元a 30 b 22 c 38 d 28 17、下面选
31、择中表明你的项目低于预算10a. BCWS=100, BCWP=110 b. ACWP=100, BCWP=110 c. BCWS=100, ACWP=110 d. ACWP=110, BCWP=100 18 对于确定工作之间关系的描述正确的是a 先组织关系，后逻辑关系b 先逻辑关系，后组织关系c 可以同时进行组织关系和逻辑关系的确定d. 建立网络模型的立足点应该放在逻辑关系的合理确定上19 工作 A 的悲观估计为60 天，最可能估计为48 天，乐观估计为18 天，那么工作A 的期望完成时间是a）45 天b）48 天c）44 天d）40 天20 如果在网络图中D 为 C 的紧后活动，则表示名师
32、资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 49 页 - - - - - - - - - a 活动 C 结束后 D 活动就马上开始b 活动 D 在活动 C 完成后才有可能开始c 活动 C 完成是活动D 开始的充分条件e. 活动 C 和活动 D 同为关键路径或非关键路径21 对于项目时间与费用关系的描述正确的是a 在一定范围内，直接费用随时间的缩短而减少b 在一定范围内，间接费用随时间的缩短而增加c 在一定范围内，项目总费用随时间先增加，后减少d 在一定范围内，项目的总费
33、用有一个最低点22 组织接受和使用项目管理的程度常常取决于项目本身的a. 竞争情况与项目价值b. 项目规模与性质c. 项目的质量要求和人力资源要求d. 风险与质量管理23 从现代质量观点来看，定义质量a 高级管理层b 项目管理层c 项目小组d 顾客24 你刚接手了一个困难重重的项目，项目小组成员遍布全国，进度落后了20，前任项目经理同成员的关系疏远，而且也没有沟通计划。你现在的最急迫任务就是建立一支凝聚力很强的团队使项目回到正确轨道上来，在团队开发方面，你最有可能a 让项目团队成员坐飞机回来参加团队会议b 为最脆弱的领域提供培训c 建立奖励体系d 使用项目进展报告获取关于成员的反馈信息25 网
34、络图上持续时间为零的活动是a关键路线活动上的活动b 非关键路线上的活动c 虚拟活动d 自由时差活动26、下面各类型的合同中，承包商非常关注人力与材料成本控制的合同类型是a成本加浮动酬金b成本加固定百分比酬金c成本加固定酬金d固定总价27下面描述中属于项目规划阶段的工作是a 主计划的制订b 拟定战略方案c 进行可行性研究d 完成项目工作包28下面关于非正式组织的描述中，不正确的是名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 49 页 - - - - - - - - -
35、a 非正式组织的存在会对正式组织的活动及其效率产生影响b 正式组织与非正式组织的作用是对立的，所以应使用消除的策略来对待c 正式组织不能使用行政方法或其它强硬措施来干涉其活动e. 非正式组织主要以感情和融洽的关系为标准29现面关于项目组织结构的描述中，不正确的是a 在强矩阵组织结构中，要求项目管理行政人员进行全职工作b 对于规模较小、偏重于技术的项目，使用职能式组织结构比较适合c 使用矩阵式组织结构，在开始制订政策和方法时，需要花费较多的时间和劳动量d 项目式组织结构不利于企业专业技术水平的提高30下面对于激励与激励理论的描述中，哪项是不正确的a 公平理论认为，职工的工作动机，受到所得绝对报酬
36、和相对报酬的双重影响b 双因素理论认为，提供职工满意的工资、工作条件等因素是激励员工的主要方式c 期望理论认为， 员工工作动机依赖于他们认为是否能达到某种结果，这种结果是否能带来预期奖赏即奖赏的价值d 双因素理论认为，满意的对立面不是不满意31在项目团队的发展各阶段中，哪项属于正规阶段的特点a 团队成员谨慎地研究和学习适宜的举止行为，找到属于自己的角色b 团队有集体感和荣誉感，信心十足c 能够感觉到可以自由地、建设性地表达他们的情绪以及评价意见d 现实可能与期望产生较大的偏离32如果你现在处于项目实施阶段，来自哪一方面的冲突最低a 对于使用的实施技术上的冲突b 来自于成员个性方面的冲突c 进度
37、与成本方面的冲突d 人力资源方面的冲突33一位项目经理说：“ 通过采取措施以及不间断进行风险评估来将风险降低到最低，如果风险事件真的发生，就要采取相应的行动方案” 。实际上，他是在使用风险控制的方式a 风险转移b 风险降低c 风险接受d 风险规避34挣值是a 已执行工作的预算成本b 已执行工作的实际成本c 计划工作的预算成本d 到工作完成时的成本35下面各项描述属于项目规划阶段的是a 制作 WBS 表b 挣值分析c项目变更实施d制订纠偏计划36对进度、组织策略、人员配备以及风险信息的协调工作属于a 变更控制b 风险管理c 沟通计划编制d 项目计划编制名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 -
38、 - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 49 页 - - - - - - - - - 37计划评审技术（PERT ）a 一般有三种估计时间帮助预测工作的期望时间b 是以双代号网络计划进行表示c 每项工作仅有一个工作时间估计d. a 和 b 38某项目工作的BCWS 20 万元， ACWP 21 万元， BCWP 19 万元，那么a. 有节余，进度延误b. 超支，进度延误c. 超支，进度提前d. 有节余，进度提前39关于质量保证和质量控制的说法，不正确的是a. 质量保证的主要目的是促进、完善质量控制b. 质
39、量保证的作用是从外部向质量控制系统施加压力c. 在项目实施过程中，质量控制通常是依赖于质量保证体系来实施的d. 质量保证的内涵就是只为了保证质量40下面哪项不是成本控制流程的输入内容a 项目进展情况衡量b 项目的成本基准c 项目的进展报告d 变更请求41下面对项目变更的说法，不正确的是a 项目的变更越迟，变更的难度就越大，损失也越大b 项目的变更既可能是顾客引起的，也可能是项目团队引起的c 无论项目处于任何状态，微小变化都不会引起大的影响，所以应抓主流、关键d 项目变更会发生在项目实施过程中的任何一个阶段42下面关于风险规避的陈述中，哪一项是错误的a. 集中消除那些产生风险的因素b. 包括对某
40、项目做出不进行投标的决策，因为这个项目的风险被认为是太高了c. 在风险事件发生时接受风险造成的结果d. 当客户处于降低风险最有利的地位时，将风险留给客户43与项目前期评价相比，不属于项目后评价特点的是a公正性b现实性c灵活性d反馈性44下面关于项目生命周期中冲突的描述，哪一项是正确的a 在项目启动阶段，项目成员的个性冲突是最大的b 在项目实施阶段，项目技术问题方面的冲突是最主要的名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 13 页，共 49 页 - - - - - - - - -
41、 c 在项目结束阶段，项目进度计划是最主要的冲突因素d 在项目规划阶段，管理程序方面的冲突是最主要的45德尔菲法是风险识别的一项重要的工具和技术，其最重要的特点是a 多次有控制的反馈b 匿名性c 小组的统计回答d 归纳性46在项目某个时期，你发布某项工作命令：做什么工作，由谁来做，什么时间完成，这属于a 项目进度计划编制b 工作授权体系c 项目计划编制d 项目变更控制47项目生命周期的哪一个阶段成本最高a 项目概念阶段b 项目开发阶段c 项目实施阶段d 项目收尾阶段48下面四个选项中哪一项与风险影响分析最相关a）风险管理b）风险评估c）风险识别d）风险减轻49一个承包商受雇承建一个仓储货棚，执
42、行成本是1500 元、物料 6500 元，再加上50%的奖励费。 承包商在130 小时内完成了仓储货棚，实际物料成本是6200 元。承包商在完成时得到了7850 元，请问这个项目使用的是哪种合同a成本加固定酬金合同b成本加固定百分比合同c目标成本加奖罚合同d成本加浮动酬金合同50某项目大约完成了30%工作量，作为项目经理，你在审查项目产品要求时，发现遗漏了产品的某项性能，这时你应当a 修改项目进度和预算，以体现必要的变更b 向变更控制委员会递交变更请求，然后修改项目基准计划c 就新的产品交付日期与客户进行磋商d 与高级管理层进行沟通，这样他们就不会在后来感到吃惊名师资料总结 - - -精品资料
43、欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 14 页，共 49 页 - - - - - - - - - 多项选择题1. 项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本， 产生了什么可交付成果， 以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么：（）ABC A)执行项目计划B)全面的变更控制C)报告绩效D)项目范围认证3. 你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包（WBS ）以描述工作的规模和复杂程度。
44、没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。 你首先必须：( )ABC A)估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B)确定项目大概需要哪些可交付成果C)确定项目的每个可交付成果的组成成分D)明确主要任务10、项目控制的两个基本目标是（）BC A 将活动转化为结果，管理组织的资产B 保证资源在需要时能够获得，避免扩大工作范围C 对项目生命周期每个阶段进行审查，保证符合项目目标D 消除没有预见到的技术问题，确定需要新的技术解决技术难点4、在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（）ABCD A、不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优
45、先顺序发生矛盾B、各项目经理的权限级别不同导致一些冲突C、项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目D、项目经理与职能部门经理之间的权限问题1 以下哪些属于项目的特性（ABCDE ）A 目的性 B 独特性 C 制约性 D 一次性 E 创新性2 以下哪些属于项目的特性（ABCDE ）A 普遍性 B 目的性 C 独特性 D 集成性 E 创新性3 属于项目全局性、综合性管理的是（ACE ）A 项目集成管理B 项目成本管理C 项目风险管理D 项目时间管理E 项目范围管理4 属于专项性、保障性管理的是（ADE ）A 项目采购管理B 项目成本管理C 项目风险管理D 项目沟通管理E 项目人
46、力资源管理5 项目相关利益主体包括（ABCDE ）A 项目业主B 项目客户C 项目团队D 项目经理E 项目主管部门6 属于项目团队特性的是（ABCDE ）A 目的性 B 临时性 C 双重领导性D 团队性 E 渐进性和灵活性7 项目活动排序的依据是（ABCDE ）A 项目活动清单及其相关的支持细节B 项目产出物的说明和描述名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 15 页，共 49 页 - - - - - - - - - C 项目活动之间的必然依存关系D 项目活动之间的人为依存关
47、系E 项目活动的约束条件8 项目成本管理的理论和方法包括（ABC ）A 全过程的项目成本管理理论和方法B 全生命周期的项目成本管理理论和方法C 全面项目成本管理的理论和方法D 全要素项目成本管理的理论和方法E 全员项目成本管理的理论和方法9 属于项目实施作业成本科目的是（ABCDEF ）A 项目人工成本B 项目设备费用C 项目物料成本D 项目顾问费用E 项目其他费用F 项目不可预见费10 项目成本预算的因素包括（AB ）A 项目成本预算的多少B 项目成本的投入时间C 项目预算的对象D 项目预算的目的E 项目预算的规则11 挣值分析中所使用的三个差异分析变量是（）ACSV B。SV C。CV D
48、。CPI E。SCI 12 项目集成管理的主要特性有（ACE ）A 综合管理的特性B 专项管理的特性C 全局管理的特性D 局部管理的特性E 内外结合的特性13 项目集成管理的主要方法有（ABC ）A 双要素项目集成管理法B 项目三角形法C 项目多边形法D 德尔菲法E 头脑风暴法14 人们对于事物的认识可以划分为三种不同的状态，即（ABC ）A 拥有完备信息的状态B 拥有不完备信息的状态C 完全没有信息的状态D 有序状态E 非有序状态15 项目风险产生的根源（AB ）A 风险性事件B 完全不确定性事件C 确定性事件D 信息的滞后性E 认识能力的有限性16 项目风险的主要特性有（ABCDE ）A
49、项目风险事件的随机性B 项目风险的相对可预测性C 项目风险发展的渐进性D 项目风险发展的阶段性E 项目风险发展的突变性17 项目风险识别的方法有（ABCD ）A 系统分解法B 流程图法C 头脑风暴法D 情景分析法E 德尔菲法18、项目沟通的主要方法有（ABCD ）A、口头沟通B、书面沟通C、非语言沟通D、电子媒介沟通19、项目沟通中的主要障碍有（ABCDE ）A、沟通时的时机选择不当B 信息或想法不完备C 环境影响和噪音干扰D 虚饰和欺诈E 语言和词汇问题20、按用途划分，项目报告可以分为（ABC ）A 汇报性报告B 说服性报告C 敲定性报告D 绩效报告E 工作总结报告21、常见项目会议类型包
50、括（ABC ）A 项目情况评审会议B 项目问题解决会议C 项目技术评审会议D 绩效报告会议E 工作总结报告会议22 克服项目沟通障碍的方法有（ABCE ）A 合理地选择沟通方式和环境B 适时地营造沟通的氛围C 充分运用信息反馈名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 16 页，共 49 页 - - - - - - - - - D 尽量不使用非言语信号E 积极驾驭语言与使用词汇23、按内容划分，项目报告可以分为（DE）A 汇报性报告B 说服性报告C 敲定性报告D 绩效报告E 工作