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1、第 1 页 共 3 页新产品开发技术中心工作流程一、新产品的提出销售公司根据本部门对市场的调研和了解，预判市场需求， 提出某种新产品的开发计划，以新产品建议书的形式提出产品建议并移交技术中心进行相应的检验论证。二、新产品的开发技术中心根据销售公司提出的新产品开始执行产品研发推进计划，技术中心根据推进计划中的时间安排制定工作计划。在新产品研发项目推进过程中， 技术中心将在必要时向相关部门通报项目进行情况。如在项目推进的过程中发生异常情况，技术中心将以书面形式通知销售公司。新产品的实施可采取自行研发、购买专利、技术合作等多种形式。（一）产品小试阶段（普通产品，7 天完成）1通过技术资料的搜集，设计
2、新产品的试验方案，试验方案包括：原材物料的分析检验、试验配方确定、实验过程设计、小试实验产品的分析检验等内容。2新产品使用的原辅料原则上以公司现有的原辅料优先选择，若为公司内部没有的原辅料，可联系厂家索取样品。必要时，可申请公司采购部协助解决。3新产品经过实验室反复试验后，可将认为满意的产品提交销售公司进行认可。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 第 2 页 共 3 页4 实验室小试通过的新产品经分析检验合格后，进行
3、中试申请。（二）中试准备（普通产品，20 天完成）1新产品小试试验成功后，即进行相关技术文件的编写工作。技术文件包括：原辅材料采购标准、原辅材料检验标准、生产加工工艺工程化设计、成品检验标准等。2工程化设计包括工艺改造方案的确定、设备工艺材料采购的提出、土建施工基础条件的提出、施工图设计等内容。3技术中心负责组织对中试生产现场进行施工改造。4进行中试申请，在申请中应明确中试的时间、地点、目的、生产数量等内容，并附所需原辅材料消耗明细。5中试开始前，技术中心组织车间生产人员进行生产工艺、操作要点等相关内容的培训。（三）新产品中试（普通产品，7 天完成）1新产品中试的全过程由生产系统人员按工艺进行
4、操作，各岗位人员对生产过程进行监控和记录，技术中心人员现场跟踪指导，及时了解和处理新产品在生产过程中出现的技术问题。2中试产品计入生产产品中，所需原辅材料和包装物由生产部门申请，费用由销售公司承担。中试产品采用简易包装袋进行包装，并在产品外包装袋粘贴标签， 注明产品名称和中试时间。 中试产品由技术中心人员与生产管理人员部共同办理入库手续，并在交接记录上签字确认。3中试进行后，由质量管理部对中试产品进行分析检验，技术名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 -
5、 - - - - - - - - 第 3 页 共 3 页中心组织相关部门主要负责人应及时填写中试成果确认/ 验证记录 。如中试进行顺利，产品检验合格，则签字确认中试成功；如存在技术或工艺方面的问题， 则须对存在问题进行阐述， 分析说明原因，并签字确认。4中试结束后，依据生产过程所反映的情况，对原辅材料采购标准、原辅材料检验标准、生产加工工艺、成品检验标准进行修订，由技术中心进行核准。核准后的技术文件由技术中心进行整理存档。三、新产品的上市根据中试成果确认/ 验证记录，销售公司按照市场部需求情况，对新产品提出生产计划，生产部门组织实施生产，产品上市后，技术中心可根据市场部的市场调研结论和销售部门的反馈意见，不断完善新产品加工工艺。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -