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1、落实公司规章制度.doc 落实公司规章制度4 落实公司规章制度 俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是制度。国家要有法律法 规制度，以此约束公民的行为，树立价值标准；对于我们企业来说，规矩也就是规章制度，是企业内部的“法律”。 益得以保障。 每个人首先有他的社会性，而成为一个企业的员工，职业身份和职 业操守是第一位的。我们的每一个规章制度都是依据国家法律法规，结合公司管理特点和企业文化来制定的。它的目的不是为了惩罚和 控制，而是为了实现管理的公平性，使企业和员工始终保持在同一 价值标准内，为了同一目标努力，实现双方更好的可持续的发展。 我们的每一个规章制度都是建立在一视同仁的基础上，制度面前
2、人 人平等，每位员工都应严格遵守和执行，这也是一个员工具有职业 精神和职业素养的表现。 作为新员工，初入一个陌生的职场环境，学习和执行规章制度尤为 重要。它是让你全面了解一个公司最直接的途径和手段。它不仅仅 是向你陈述公司的价值观，了解企业文化，同时让你更直观更清晰的了解在公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，能够帮助你更快地适应新的工作环境，迅速地融入团队，愉快地开展工作。作为入职后的老员工，认真学习和遵守规章制度，可以明晰工作流程和工作权限，保证日常工作的顺利和高效，减少和避免工作的错误性。遵守工作程序，也能充分保护员工个人的利益。同时，提升自身职业化，促进与企业的共同成长与发展。 作
3、为公司管理层，要想更好的管理和领导员工，不仅要严格遵守各项规章制度，以身作则，做好表率，更应该在制度的执行过程中，做好监督和监管工作，指导、引导、纠正员工的行为，提高团队凝聚力，保证团队稳定性，提升团队竞争力。 规章制度是公司经营的准绳和纪律，具有必须服从的约束力，也就是说制度是严肃的。公司每一项制度的推行、实施都有赖于每一位员工的努力。我们倡导人性化的管理，因此，规章制度在建立建设过程中，也会随着工作实际情况进行不断的更新与完善，使之更具有推行性，更适应企业发展的需要。 虽然我们的制度具有约束性，但更需要大家自觉遵守和执行，任何 无视或违反制度的行为，都要根据性质和情节受到程度不同处理， 同
4、时，公司也欢迎每位员工积极为公司的发展建言善策，为公司提出可行性管理措施的行为，也会受到嘉奖。只有这样才能做到管理的公平和公正，公司才能更加健康有序稳健的发展。 关于贯彻落实集团公司规章制度的通知 各子分公司（单位）、集团公司机关各部委室： 集团公司核心业务审批权限、集团公司规章制度汇编已正式发布，为确保其有效贯彻落实，现将有关要求通知如下： 一、组织学习培训。按照“谁起草、谁培训”原则，各部门要承担起主体责任，组织相关人员学习培训本部门牵头起草的规章制度。各子分公司（单位）、集团公司机关各部门负责人要发挥表率作用，带头学习，深刻领会规章制度的内涵和要求，熟悉集团公司核心业务审批权限的流程和相
5、关要求。 二、做好承接落实。各子分公司（单位）要结合实际，在承接集团公司规章制度的基础上，做好本单位规章制度“废改立”工作，力争12月底全面完成。 三、强化督查执行。新发布的各项规章制度试运行半年时间，各部门要深入到各子分公司（单位）督促检查规章制度执行情况，同时要收集掌握执行过程中存在的问题和建议，便于进一步修改完善。 四、加大考核力度。各级组织和个人必须严格遵守各项规章制度。对违反制度、破坏制度的行为，集团公司将根据性质和情节强化责任考核、严肃责任追究。 攀钢集团有限公司 2022年11月21日 关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级 管理的通知 公司各部门： 为加强公司员工对各项规章制度
6、的执行力度，严肃工作纪律，加强公司部门间、员工间的良好沟通，进一步提高公司的管理效率，强化公司管理工作的规范性，经公司总裁办公中心研究决定，向全体员工发布以下三个要求，请各员工高度重视，认真贯彻执行。 一、严肃工作纪律，严格执行公司各项规章制度 1.认真学习，严格执行公司各项规章制度 全体员工要加强对公司各项规章制度的学习，切实落实执行。人力 行政中心、运营中心要加强对新招聘员工的制度培训和教育，使之 尽快熟悉管理制度和工作流程。 对于违反公司规章制度的员工，各级管理人员应严肃工作纪律，充 分核实情况、掌握证据、做好思想教育工作，依据既定的工作流程 做出行政处罚。 2.严格按规章、按工作流程办
7、事 对于要求应通过oa或erp工作流程审批的事项，必须严格按照工作流程执行，禁止以各种借口不走工作流程，坚决杜绝先办理事务再 补走工作流程的现象。对于不按工作流程办事的员工，将视其行为 对公司利益造成的损害程度给予 相应的行政处罚。 3.必须及时发起和处理各种工作流程 各级员工应按照各项事务工作流程发起时限的要求，及时发起工作流。每天上班时必须打开oa、erp，及时处理各项工作流程。对于不及时发起工作流，或不及时处理工作流者，将由总部人力行政中心 根据情况给予相应的行政处罚。 二、坚持层级管理，通过正确的方法实现良好的沟通全体员工在工 作中必须坚持以下的层级管理原则： 1.服从直接上级指挥 （
8、1）对直接上级符合规章和程序的指令必须服从，不得无故拖延或拒不执行直接上级布置的任务。 对于其他人转达的直接上级的指令，在未确认确实为上级的指令时，员工可以拒绝执行。 （2）对于非直接上级的指令，如本部门直接上级的上级，或其他部门的领导，其发布的指令员工可以拒绝执行，同时在接到指令时应 直接表明态度，请发指令者先向员工的直接上级沟通，由直接上级 下达指令。 2.严格执行逐级管理，禁止越级、跨部门指挥 （1）上级对下级的指挥要逐级进行，禁止越级指挥。下级对上级的请示、汇报要逐级进行，禁止越级请示汇报、提出意见和建议。 如原则上不允许业务总监直接指令业务咨询开展工作，应通过业务 经理逐级下达指令。
9、 （2）如果有业务需跨部门协同处理，应事前做好充分沟通，并由业 务发起部门领导向协同部门领导提出协同办理要求，由协同部门的 领导进行指挥，禁止超越管理权限跨部门直接指挥。跨部门协同工 作时如存在问题，应及时向各自的部门分管领导汇报，由各自的分 管领导进行沟通解决。 如a中心的总监，不得直接向b中心的人员提出工作要求，应事先 正式征求b中心总监意见，由b中心总监向下级下达工作指令要求；如沟通存在问题，应及时向各自的分管总裁汇报，由各自的分管总 裁协商解决。 （3）关于工作检查监督与申诉 上级可越级检查监督本部门的各级人员，但不可越级指挥。下级可 越级申诉但不可越级请示。 对于承担检查监督职责的总
10、部督查部门，可以越级、跨部门检查监 督工作，但检查监督过程中如发现问题，应该以书面方式向被检查 部门领导及相关责任人反馈存在的问题，并接受对方书面的解释， 核实问题后可以向被检查部门的领导提出处理意见，由被检查部门 领导作出相应处理，原则上不由督查部门直接作出处理。 3.及时反馈复命 各员工必须及时向直接上级反馈上级布置任务的执行 情况，及时汇报计划的落实结果。 4.书面方式是进行工作沟通的有效、正确途径 在工作中，应谨记以书面方式代替口头方式、以记录方式代替记忆 方式进行工作流程，同事间、部门间的工作交流、意见建议、请示 汇报均应通过内部邮件的方式进行，任何口头的请示、指令、承诺、批准均为无
11、效。 三、工作中要敢于、善于提出意见和建议 正直是惠海员工的基本行为准则。公司努力为员工营造一个坦诚开放、民 主管理的环境，希望公司员工都为人正直，在工作中要敢于 真实表达自己的观点，敢于提出自己不同的意见及建议，能真诚学 习他人的想法，接纳别人正确的意见，相互信任。员工在提出意见、建议时，应选择书面方式，不能越级提出意见。部门间对某意见或 建议有异议无法协调时，应及时书面向分管的上司汇报，由分管上 司出面协调解决。 请各员工严格服从公司制度和安排，身体力行地保证公司每个政策 的最终落实。 惠海it连锁 总裁办公中心出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存
12、亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中 之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴
13、隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。 今当远离，临表涕零，不知所言。