物质采购部度工作总结.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -物质选购部 20XX 年度工作总结仓库20XX 年度工作总结物质选购部 20XX 年度工作总结20XX 年，我部门员工积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的确定和夸奖。在作风上执行公司治理制度，坚持原就，坚持财务制度， 以选购纪律严格要求自己， 廉洁奉公，从未显现违法、违纪、腐败现象。我们树立 “为公司节省每一分钱 ”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本的原就。在 工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，杰出的完成了公司 交办的选购工作。下面就工作情形做如下总结。

2、一、工作完成情形及修订完善治理制度1.本年度工作完成情形依据公司支配， 我们物资选购部主要担负公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，井上钻采工具、套管、隔热 油管、泥浆材料，建厂所需成套设备、仪器外表、阀门管件，电 器设备，劳保用品， 一般工具， 输卤管线， 讨论所试验材料、化学试剂、仪器外表，公司交代的其它选购业务。为节省资金， 防止库存积压， 坚持零库存治理方法， 在选购量大，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载

3、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -部分物资紧缺的情形下，千方百计，细心组织查找货源，积极组织落实，始终把保证生产所需放在首要位置，一切工作环绕在建项目，保证钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，20XX年共完成选购方案申请单份，签订合同0 份。全年选购额达到 万。其中建厂设备、阀门管件、仪器外表、机械设备等计款7550 万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万， 3 个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款 万，隔热油管米计款万等。合同选购万，零星选

4、购万。目前基本做到1000 元以上的选购，由财务转账，削减现金交易 环节，逐步建立起物资选购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们始终强调选购工作透亮， 在选购工作中做到公开、 公正、公正。不论是大宗材料、设备仍是小型材料的零星选购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持 这个原就， 和相关部室人员一起询价比较，在选购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐步完善 制度，2.部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于选购环节上的查询。每周可编辑资料 - - - 欢迎下载精品

5、名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -上报周工作量，每月报选购报表， 出年底财务报表等供领导参阅决策。3.重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简单显现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。防止丢失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制

6、的落实，完全扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。4.定制出台本部门治理制度：使大家充分熟悉到选购制度庄重性，在工作中必需严格遵守国家、 企业的选购纪律。 本制度内容包含： 落实公司治理制度、员工治理、质量治理、选购流程治理、和惩治违 纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。5.安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提 示加强安全意识， 每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条 款必需反复推敲，防止显现意外，给公司和个人造成经济上缺失。在出差，装卸车时， 特殊强调留意人身安全， 防止意外事故

7、发生。 20XX年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。二、基本做法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1、留意市场调查为保证能选购到质优、款新、价廉的货物，我们以明白市场最新 行情、最新动态和相关行业政策及规章为基本任务，以便更好的把握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。 进一步加大市场考察力度， 一方面我们从多侧面、 多角度去熟

8、悉市场， 摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系， 供货商产品利润的构成。 达到 1 万元以上的选购项目，我们尽量先考察，后选购，变被动接受为主动出击，因此 在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。2、环绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作我们环绕 “掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分明白市场信息的基础上进行询价比较，留意沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，实行先由 选购部长在选购员对选购物资询价比较的基础上进行审核，再由方案经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的掌握成本， 为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和

9、每一个工作细节中得到 煅练。3、逐步加强对选购物资信息的治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -逐步加强对选购物资信息的治理， 对物资选购申请单进行编号存档治理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑储存，建立选购部台帐，便利随时查阅、对比。仍建立本部门每天工作写实报表，反应选购部每位员工每天的工作内容。4、提高部门工作

10、员工的业务素养和责任感我部门人员多数是刚参与工作的高校生，选购业务水平仍很低， 体会很少。 除参与公司支配的培训及部门内部培训外，在平常的每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设 备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结体会教训，努力提高工作才能及业务素养。三、存在问题和建议1、选购规范化程度仍需进一步提高选购工作遇到很多问题， 主要是选购的方案性不强， 我们选购任务中的一多半是暂时选购方案， 由于没有库存，往往刚解决了上一笔， 下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复选购，可编辑资料 -

11、- - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -工作量较大。审批程序过于复杂， 铺张很多人力时间， 影响工作效率。仍需要进一步规范选购程序，不断提高效率。2、业务人员的素养仍需进一步提高质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术才能与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。我们将永久记住玻璃钢输卤管线惨痛教训， 严把质量关不是一句空话， 要具体落实到每一个技术环节上

12、， 每一笔业务必需谁办的谁从头到尾负责究竟。由于多数选购员参与工作时间较短，体会不足。在选购技能上有待进一步提高，以 后将极积为他们供应培训和学习的机会，真正建立一支专业性强， 业务精，清正廉洁、 敬业高效让领导放心的选购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。3、供应商的范畴仍不够广一就由于我们公司新型企业， 行业特殊，很多商家对我们不明白， 供应商网络仍需逐步扩大。 二就出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的选购以老客户为主， 这在肯定程度上影响了竞争能带来的效益。四、20XX 年工作思路可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - -

13、-第 6 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -明年我们将依据 “行为规范、运作和谐、公开透亮、廉洁高效” 的指导思想，抓规范、重效益，确保全年选购任务顺当完成，在更规范合理的选购前提下， 进一步降低选购成本。 主要做好以下几个方面的工作：1、细化选购治理流程企业治理水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异， 流程治理成熟度， 是衡量企业是否进入规范化的主要标志， 公司从规范化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。 细化选购治理流程 ,从

14、而全面提高公司选购治理水平。2、改进供应商的挑选在进行供应商数量的挑选时既要防止单一货源，寻求多家供应， 同时又要保证所选供应商承担的供应份额充分，以猎取供应商的优惠政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。3、加强供应商档案治理，建立供应商产品信息数据库可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -对供应

15、商资质材料、 往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底。建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。4、选购员依据选购申请单提前询价明年，我公司加工厂区建设完成，并开头试运行投产。仍有后续盐井的开发。方方面面仍需要很多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，仍要降低成本，削减公司的支出。在 20XX年我们会集中大家的聪明和力气，团结一样，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，奉献力气。2021 仓库工作总结20XX 年，在公司领导的正确指挥

16、、 各部门的积极帮助协作下， 仓库的各项工作始终环围着库存货物安全、 库存数据精确、 作业标准规范化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。第一建可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -立建全了各岗位工作职责， 规范了各项业务流转程序。 结合公司经营实践，完善了票据治理和财务库存数据的执行标准。与此同时，仍对 库区建设进行了改造：仓库照明

17、电路改造后为公司降低了能源消耗， 节省了成本。 仓库设备也进行了改造， 从而排除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏， 钢丝绳磨架的安全隐患。 库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实， 为库区防火才能的提高奠定了基础。对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境。仓库分区、货 物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储治理标 准化，科学化进程的全面启动。特殊是仓库现场治理的5S 标准的实施，完全杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包 装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造 成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学 习开

18、展成为历史。货物的收、发、存治理工作，相伴着岗位责任制的 贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品， 报废货物、返厂货物进行了完全清理，并建立了相应的残次品库，为 今后此项工作的顺当开展奠定了基础。如今日常治理中的所收、 发货物（含退货入库） 数据精确率为 98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情形，对作业流程每个环节、岗位进行了仔细的跟踪调查， 结合实际情形，出台了各岗位具体的绩效考核标准， 并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是。进出货物装卸车准时，基本无压车现象， 作业开头时间都能在核定的15 分钟以内实施。进出货物严格遵循先 进先出原就，进行办理出库发货，并按轻重

19、缓急分拣货物，时间消耗可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -都在 45 分钟以内。加强配送车辆治理的同时，仍对各配送车辆的油料消耗进行了核算， 制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保 持一样。过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得 到了有效掌握。各项作业完毕，能准时清

20、理工具、包装物。工完料尽 场的清的意识已经深化人心，并贯穿于整个仓储治理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极协作选购部完成货物进库验收工作， 准时处理货物及包装破旧问题。积极协作财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的精确性、真实性。积极 协作销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复 检、包装、配送作业任务，服务中意基本无投诉。特殊是在货物装卸 量大，缺少装卸工，人员相对紧急的情形下，全体员工充分发挥积极 主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其 中 11 月份完成装卸11200 件，创下了月历史记录。仓库在完成本部 门任务的同

21、时，仍担负着公司后勤服务、 环境卫生等诸多事务性工作， 给公司整体运营起到了不行低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。工作的进步、素养的提高、才能的发挥、全部成果的获得，都取决于态度的转变。 针对仓库员工学问结构低、 缺乏仓储治理专业技能等情形，充分利用公司抓治理，促进展的契机，结合公司运营的实 际，组织员工仔细学习专业学问、职业技能，通过面对行动的学习， 进行道德、素养、技能等培训。一分耕耘，非常收成，从被动工作、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑

22、资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志 的勤劳好学，薛兴发同志的仔细负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志 平同志的敬岗爱业， 曹军海同志的热忱主动， 冯艳东同志的周到细致， 黄龙德同志的悄悄奉献， 都是这种变化的具体工作表现。而有效的沟通，热忱的服务也使的仓库同事、部门间和谐才能都得到了加强。配 合积极，服务热忱，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精 神和凝结力。仓库工作的进步是显著的，然而，也存

23、在很多问题和错误。接 收货中的数量短缺、货物损坏，包装破旧。出库配送中的串货错发、 交接不明、货物丢失。保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都 有错误发生。货物堆码不标准，进货方案性不强，导致的库存货物积 压、呆滞现象。库容存量超标压力。帐帐、帐物对应数据不符。作业 流程的不畅。部门和谐不力。执行力低下。本位主义思想及家族传统 影响等问题。而08 年存在的主要问题： 1、因装卸工的缺少 ,造成仓库治理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的被动性，从而 导致责任心不强，所以显现问题较多。如，接收货中的数量短缺、串 货错发、货物丢失、装卸货物不准时，配送延误等。责任心的大小， 源与责任感的高

24、低， 而责任感的高低， 就取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬治理、奖罚标准、成本 观念、时间治理及自我治理等）的认知度。2、传统习惯与科学治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -间的观念差异，造成制度、 流程的执行力低下问题：仓库治理中显现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学方

25、案而发生的。 如，票据的流程治理， 安全库存的合理性， 选购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性， 引发的失误和错误：如，进货的验收由选购部帮助仓库共同完成，对 发生的数量、 包装规格错误。 货物出库过程中仓库治理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于具体化，增加了治理成本和难度。通过上述问题， 可以看到将来仓库治理工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革，仍会显现新的冲突 和问题， 如何解决当前治理工作中的问题和错误，应对显现的新冲突和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。 对当前显现

26、的问题和错误， 第一应当加强熟悉，培育敢于承担责任的士气，培育敬业精神，层层 落实岗位职责。坚持三不放过原就，规章制度面前人人公平，奖罚分 明。连续加强素养培训和进行有效沟通，引导、帮忙员工端正态度， 施教于心，心系于业。连续加强专业学问，产品学问，职业技能的学 习培训，理论与实践相结合，防止工作失误及问题的显现，提高服务 质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育 创新的落实意识， 如何打造高效落实的团队， 如何创建良好的执行文化，如何治理好时间促落实，如何为落实制定制度保证，并把握有效 落实的重要方法， 这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，

27、一步一个脚印去实践目标，实施方案，最可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -终达到设定的目标和标准。仓库 20XX年度的工作目标： 1，仓储治理作业流程达到标准化要求。 2，库容库貌、现场治理符合5S 标准。 3，员工专业学问水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。每月组织进行一次学问测试和劳动技能竞赛。4，专心时间治理。分拣

28、、复核、出库、配送时间掌握在30 分钟之内。 5，库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营提 供必要的决策依据。 6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核， 细化进、销、存系统中仓库的工作量， 向治理、效率要效益。 7，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满意公司进展需要。总结的目的是为了更好的方案，谋定而后动，因此，我们必需 依据公司及仓库的实际情形，制定和实施相应的改进和创新方案，跟踪改进和创新方案的实施进展，验证改进和创新方案的成效，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行共享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库治理工作的连续改进，实现杰出。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载