2021甘肃PMP资格认证考试考试考前冲刺卷.docx

上传人:w**** 文档编号:27147035 上传时间:2022-07-22 格式:DOCX 页数:21 大小:26.33KB
返回 下载 相关 举报
2021甘肃PMP资格认证考试考试考前冲刺卷.docx_第1页
第1页 / 共21页
2021甘肃PMP资格认证考试考试考前冲刺卷.docx_第2页
第2页 / 共21页
点击查看更多>>
资源描述

《2021甘肃PMP资格认证考试考试考前冲刺卷.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2021甘肃PMP资格认证考试考试考前冲刺卷.docx(21页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2021甘肃PMP资格认证考试考试考前冲刺卷本卷共分为1大题50小题,作答时间为180分钟,总分100分,60分及格。一、单项选择题(共50题,每题2分。每题的备选项中,只有一个最符合题意) 1.概率和影响评估是哪个过程的工具与技术?()A规划风险管理B识别风险C实施定性风险分析D实施定量风险分析2.采购组织可以自己编制独立成本估算或请外部专业人员代为编制成本估算,并作为标底,然后把标底与投标人的报价进行比较,从而选择卖方。这种情况下,招标人采用的是哪一种投标人选择工具?()A专家判断B独立估算C采购谈判D卖方建议书评估技术3.You are the project manager of a

2、large software development project. There is a conflict between two module leads on where the changes have to be made. You intervene and tell them the importance of getting the project on time and ask them to find a solution which is acceptable to both of them. Which conflict resolution technique ar

3、e you using here ?()AConfrontingBCompromisingCSmoothingDForcing4.以下哪个可以最好地显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系?()A组织机构图BRACI矩阵C文本型职位描述文件D工作分解结构5.A customer informed you that it is preferable to change a certain aspect of the project. What should you do first ?()ATalk with team members to understand implications of

4、the change.BCommunicate the change to the management to get their inputs.COpen up a change control.DDo sizing for the change and communicate to the customer.6.你所在的公司生产方便面。你们的产品一直很受消费者欢迎,更没有出现任何与食品安全有关的问题。但是,最近一个月,你们已经接到三次关于质量问题的消费者投诉,说是在食用方便面之后发生腹泻。被消费者投诉的产品,是一种新型的产品,其中有一种新的调味品。它是通过一条专门的作业线添加的。公司高级管

5、理层任命你领导一个团队来调查所发生的问题。你和你的团队决定使用以下哪一种技术?()A实验设计B控制图C流程图D帕累托图7.You are the project manager of Alpha Network Inc. Your company is doing network planning for a major bank. You are planning to digram the activity dependancies using activity list. Which of the following is true ?()APDM is also the AOA dia

6、gramming method.BPDM is also the AOD digramming method.CPDM is also AON digramming method.DPDM is also ADM diagramming method.8.你和你的团队正在另一个国家承担水电站建设的施工任务。有人告诉你,为了使项目工作顺利进行,需要给政府官员付小费。你应该()。A支付合理的小费,以保证项目进展B调查付小费的理由,然后请示管理层C给他们赠送等值的小礼物,而不支付现金,以避免可能的道德问题D不付小费9.项目通常都有众多的干系人。他们之间的利益会存在冲突。为了平衡众多干系人的需求,最好

7、的方法是()。A妥协B强迫C撤退D面对10.你即将参加考试。由于工作太忙,你一直没有好好复习,所以很担心考试失败。这时,一个以前曾经参加过考试的同事给了你一份试卷,并告诉你这是一份过去的真实试卷。你应该()。A拒绝使用这份试卷,宁愿考试失败B调查这份试卷的真实性C使用这份试卷,并告诉同事不要把试卷再给别人D向PMI举报11.产品核实不同于范围核实,产品核实()。A核实产品的各种特性B确认创造了正确的产品C获得客户的签字认可D确保所有工作都已完成12.项目的控制进度过程着眼于()。A比进度计划提前开始的项目活动B进度基准变更控制C关键路径上的活动D资源紧缺的活动13.在举报违反职业道德的行为之前

8、,你应该()。A确定该行为已经产生不良后果B有合理的事实依据C召集一个小组对该行为进行讨论D确定该行为将对项目目标产生不良影响14.你是一个项目经理,负责为组织采购项目管理培训服务。你选择卖方A来提供这项服务,卖方A又将部分工作分包给了卖方B,而卖方B的绩效没有达到你的要求。在这种情况下,你应该()。A直接找卖方B处理B找卖方A处理C同时找卖方A和卖方B处理D要求卖方A取消与卖方B的分包合同15.根据以前已经完成的某个范围、功能相似的项目而进行的估算,属于以下哪种类型的估算?()A自上而下B自下而上C参数估算D确定性估算16.You are managing a project in a fo

9、reign country, where you realize that you will have to pay a fee to some government agencies to get your work done. You should ().Apay the fee to the government agenciesBrefuse to pay the fee because they are bribes and hence unethicalCinstead of paying the fee, you provide small gifts to government

10、 officials to get their supportDmake a case for why fees should be paid to government agencies, and present it to your management17.As per PMBOK, various executing processes fall into specific knowledge areas. Develop project team is a part of which of the following knowledge areas ?()AProject manag

11、ement integration.BProject procurement management.CProject human resource management.DProject communications management.18.你是一位项目经理,服务于一家专门从事高新技术产品开发的公司,你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是()。A职能型B紧密式矩阵C矩阵型D项目型19.A production process has been defined as part of an industrial equipment manufacturing proje

12、ct. The process is intended to produce steel bolts with a length of 20cm. The control limits are 19.955cm and 20.045cm. The measurements made at the end of the process yielded the following results: 20.033cm, 19.982cm, 19.995cm, 20.006cm, 19.970cm, 19.968cm, 19.963cm, 19.958cm, 19.962cm, 19.979cm, 1

13、9.959cm. What should be done ?()AThe process is tinder contr01. It should not be adjusted.BA special cause should be investigated, the process should be adjusted.CThe control limits should be adjusted.DThe measuring equipment should be recalibrated.20.Cost performance measurement is BEST done throug

14、h which of the following ?()AAsking for a percent complete from each team member and reporting that in the monthly progress reportBCalculating earned value and using the indexes and other calculations to report past performance and forecast future performanceCUsing the 50/50 rule and making sure the

15、 life cycle cost is less than the project costDFocusing on the amount expended last month and what will be expended the following month21.可能影响管理项目团队过程的组织过程资产包括()。A组织的工作授权系统B嘉奖证书、新闻报道、额外待遇C组织结构与组织文化D过去项目所积累的风险数据库22.在风险分析过程中,你认为某些风险的发生可能性低且影响较小。对这些风险,最有效地处理办法是()。A列入观察清单并建立应急储备B不需要采取任何措施C等待作进一步的分析D风险转移

16、23.你所管理的项目将需要在多个物理地点开展,涉及的风险比较多。你从公司的组织过程资产中了解到,过去类似项目的风险管理工作比较混乱。你想要在本项目上改变这种局面。为了有效地管理本项目的风险,你首先应该()。A识别潜在的风险及影响B指定专门人员负责风险管理C编制风险管理计划D编制风险登记册24.在最近的一次变更控制会上,变更控制委员会批准对项目新增4项活动。这种变更会对CPI有何影响?()A会导致CPI提高B会导致CPI降低C对CPI没有影响D可能导致CPI提高或降低25.你的一个朋友是很有经验的项目经理。他告诉你,在编制成本预算时,要防止预算定得太低,不能满足项目的实际需求。他甚至建议你故意把

17、预算夸大20%,以确保现同有足够的资金。在编制预算时,你应该()。A把预算加大20%,但并不打算花完所有的钱B进行风险储备分析,并如实编制预算C尽量压低预算,并打算在执行过程中向发起人要求增加资金D把预算加大20%,并准备用剩余的钱(如果有)来改进项目质量26.你所负责的项目,其总预算为12000美元,需要在6周内建造100个产品。你刚刚开始第4周。到目前为止,你花了4000美元成功地建造了50个产品。在这种情况下,成本偏差说明了什么?()A项目正在110%地按照预期进度计划执行B项目低于预算2000美元C项目在预算内D项目每花费1美元做了2美元的工作27.在识别出众多的干系人之后,可以应用各

18、种方法对干系人进行分类,例如权力/影响方格、权力/利益方格、凸显模型。其中,凸显模型是指根据以下三个方面来考察干系人的重要性()。A干系人的权力、需要立即关注的紧急程度、有参与项目的合法资格B干系人的权力、参与项目的愿望、需要立即关注的紧急程度C干系人在项目上的利益大小、参与项日的愿望、有参与项目的合法资格D干系人在项目上的利益大小、需要立即关注的紧急程度、有参与项目的合法资格28.在合同实施过程中,你发现卖方的一个分包商的施工中存在错误。为了保证项目进度,你以书面方式直接向该分包商指示纠正措施。你的行为()。A是错误的,因为分包商不会采纳你的指示B是错误的,因为这有可能免除卖方的责任C是正确

19、的,因为必须保证项目进度D是正确的,因为你是买方的合法代表29.在工作分解结构自上而下的细分中,将导致()。A估算准确度降低B估算准确度增加C管理工作本身的成本更低D某些工作的遗漏30.You are working on a project for Bright Idea Inc. and working on a project for a large retail bank. You have already prepared the WBS and got it signed off. Because of some new government regulations, you ne

20、ed to add some more activities to the WBS. You have got the change requests approved through the CB. The WBS changes in turn require which of the following ?()ACost changesBScope changesCSchedule revisionsDRisk response change31.在对项目状态进行分析之后,你确定挣值低于计划价值。如果继续保持这种趋势,你预期结果将如何?()A实际成本将低于计划成本B完工估算将低于项目预算

21、C项目将延期完成D项目完工成本将低于最初的成本估算32.你所负责的项目正在执行过程中,一个团队成员找到你,询问关于他的职责和工作,因为他不知道如何去完成工作。项目经理应该给他们看()。A职责分配矩阵B人员配备管理计划C项目管理计划D项目组织机构图33.沟通管理计划的内容包括()。A干系人的基本信息B问题升级流程C组织机构图D问题清单和问题解决策略34.在项目即将进入收尾阶段时,你发现了一项原来没有考虑到的新风险。该风险一旦发生,可能给最终的可交付成果带来重要影响,甚至可能使其不能通过客户验收。你应该()。A把该风险的影响通知管理层和客户B进行定性风险分析C制定风险缓解措施D增加应急储备35.w

22、hich of the following is the BEST tool for showing the team the project schedule status during project execution ?()AMilestone chartBGantt chartCWork breakdown structureDNetwork diagram36.你们公司为项目团队建立了一个认可与奖励制度。该制度规定,项目的成本绩效是用来确定奖励的重要因素。怎样才能确保奖励能反映真实的成本绩效并有助于未来的绩效改进?()A对加班多的成员给予奖励B根据成本绩效基准给予奖励C利用挣值管理

23、来监测成本绩效D把可控成本与不可控成本分开来计列37.Who is responsible for completing the lessons learned documentation ?()AProject teamBSponsorCProject architectDProject manager38.由于最近发生的公交车安全事故,你所在的公交车公司决定开展一次安全大检查,了解所存在的各种安全隐患。你和你的团队已经完成了对公交车的现场检查,也完成了对相关人员的大规模调查。现在你们应该使用以下哪个工具对安全事故进行潜在原因分析?()A控制图B影响图C因果图D趋势图39.在当今的竞争激烈、

24、变化迅速的环境中,要有效地激励一个团队,应该使用()。A期望理论、X理论BY理论和需求层次理论CY理论,期望理论、需求层次理论、成就动机理论D双因素理论、期望理论40.你正在管理一个为期4年的项目。该项目已经执行了12个月,项目成本绩效指数为0.85,进度绩效指数为0.63。项目开工以来,这两个指数一直不断降低。为保证项目按时完工,你应该最关注()。A成本绩效指数B进度绩效指数C关键比率D项目的范围变更41.项目与运营可以在产品生命周期中交叉于以下不同时点,除了()。A在项目收尾时B在新产品开发时C在产品生命周期终点时D在改善运营时42.以下所有都是项目管理过程组的特点,除了()。A项目管理过

25、程组之间以它们所产生的成果相互联系B一个过程的输出会成为另一过程的输入或成为项目的可交付成果C任何一个项目都需要所有过程组,而且过程组之间的所有相互作用都会在所有项目上发生D当项目划分为阶段时,每个过程组都要在每一阶段中重复进行43.The knowledge area that describes the processes and activities that integrate the various elements of project management is ().Aproject scope managementBproject time managementCprojec

26、t integration managementDproject communication management44.What does estimate at complete mean ?()AEach anticipated cost for projectBEstimated average cost at project completionCAnticipated total cost at project completionDAnticipated expenses at project completion45.在合同执行过程中,买方的一名团队成员要求卖方编制并提交了一份合

27、同规定之外的特殊的项目绩效报告。卖方为此向买方提出了额外费用索赔,以弥补它编制报告的支出。针对这种情况,买方的采购管理员应该()。A拒绝卖方的索赔要求,并调查团队成员为什么索要这份报告B请团队成员提出变更请求,以便把该报告加进合同中C向卖方支付费用补偿,并采取合理措施D防止团队成员以后再索要类似报告46.你向高级管理层提交了成本预算。但是,他们认为预算太高,要求降低10%。你应该()。A服从管理层的指示,将预算压缩10%B采用成本较低的资源C请管理层先批准此预算,并答应他们在执行过程中设法节约D通知管理层需要削减一些工作47.申请参加资格认证考试和已经获得资格证书的每一个人都必须遵守()。A项

28、目管理知识体系指南(A Guide to the Project Management Body of Knowledge)BPMI道德与专业行为规范(PMI Code of Ethics and Professional Conduct)CPMI PMP专业行为规范(PMI PMP Code of Professional Conduct)DPMI会员道德准则(PMI Mereber Code of Ethics)48.网络图的常见表现形式是()。A节点图和箭线图B箭线图和逻辑横道图C节点图和逻辑横道图D时标网络图和GERT图49.Being assigned as the project

29、manager to a project you perform earned value Analysis and find the following results: EV=250000; PV=200000; AC=275000; BAC=500000. What is right ?()AEAC=400000BEAC=550000CBTC=400000DETC=7500050.In a project status meeting, you identified that a team member has not completed the task which he was su

30、pposed to complete this week. What action you will take as a project manager in a metrics organization ?()AUpdate the details in work product information and share that with functional manager.BUpdate the details in performance measurement baseline and share that with functional manager.CHave an inf

31、ormal discussion with the team member to find out the reason.DFormally communicate the slippage from the team member to the functional manager and request him to discuss with the employee to ensure that this will not happen in the future.第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作计划

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁