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1、关于公司年度工作总结合集7篇公司年度工作总结 篇1 今年年，对于XX可谓是命运多舛，浴火重生，对于我个人却是不知所措、前途未卜，有道是：山河千古在、城郭一时非。信任XX证券在各位领导的整合和经营之下，定能继往开来、无限风完。而对于我自己，从知道公司被接管之日起，整整一年，每天都是夜不能寐、战战兢兢、如临深渊、如履薄冰。 自1993年加盟XX证券已历十二年，业内常说：“能在证券业中从业超过十年者，非富即囚”，象我这样在一个公司兢兢业业十二年，照旧是一个最一般员工的，自己都不知道自己怎么活成这样。 兢兢业业十二年，却面对公司接管，失落、无奈、担忧、愤慨、迷茫、恐惊-百感交集，经常反省自己、反省在十
2、二年工作中遇到的点点滴滴，虽百思不得其解，却实在不甘心就此认命。 总结今年的工作，心中先是有愧，有道是：“败兵之将，岂能言勇”。总感自己的带罪之身，不敢奢谈工作成果，所作所为，都是依照接管组领导和部门领导的支配，尽力为之： 1、在接管组领导和部门领导的指示，仔细反思对接管的熟悉，写了数千字的反思报告，深化刨析对行政接管的理解和自身工作的不足，同时依据接管后的业务调整，仔细学习第三方存管业务的全部内容，包括相应的政策，电脑、财务流程、以及和银行业务接轨方面的全部问题，并不断收集这个领域相关学问，作为公司将来进展的学问储备。 2、依据接管组领导和部门领导的详细支配，参加第三方存管业务的银行方面的培
3、训工作- 3、依据接管组领导和部门领导的支配，处理第三方存管中的一些问题，包括很多营业部的- 4、为公司电子商务业务的进一步开展，在部门领导的指示下，先后多次去- 5、依据接管组领导和部门领导的支配，去其它证券公司学习了解营业部的经营管理状况和电子商务业务的开展状况，对- -6依据部门内部的培训支配，参与的全部的内部培训，并主讲有关第三方存管业务的培训内容。 7、利用全部的可利用时间，进行与工作有关的学问和技能的学习，不断的改善自己，并在多家媒体、尤其是广电媒体，发表有关证券、财经、电子商务方面的相关内容。 8随时依据公司的业务需要，完成领导部署的各项其他工作。 以上所言，只是今年的部分工作，
4、但不管我做什么，无不以XX证券的利益为重，无不是心怀对XX证券的感谢与期盼。 XX证券股份有限公司 XXXX业务总部 XX 20xx年1月18日 公司年度工作总结 篇2 完阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20xx年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思考一下将来，取过去之长，补将来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与20xx年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中仔细负责，能理论联系实际
5、的开展工作，与工程部及各相关部门的同事协作，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 首先，在技术管理方面： 1、能够耐烦细致的做好图纸审查工作，协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，主动与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。 因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一
6、侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，准时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺当开展有很大的关心。我的主要工作是在主管领导的指导下，协作各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及关心下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度动身，主动协作各专业设计人员，完成各项任务。 其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开头和领导讨论施工现场用水方案
7、，待方案落实后帮助领导完成了相关手续办理及设计工作。并协作自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的关心下，依据现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。 在方案制定过程中，结合工程实际采纳了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节省了肯定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐藏部分简单出现问题的地方，准时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理
8、检查合格后方可连续施工，保证了工程质量。 在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不准时，因此要常常巡察检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发觉、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。 再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效掌握，认真审查施工单位提出的材料清单，发觉问题及错误后准时予以订正。 以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一
9、年当中，即取得了一些成果，也有所不足，总结过去阅历，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展全力以赴。 公司年度工作总结 篇3 20xx年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。现将一年来的工作状况汇报如下： 一、加强基础管理，制造良好工作环境 为领导和员工
10、制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确，严格规范;做到了收、发文件的精准准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有预备，活动过程有指导，活动之后有成果
11、，受到全都好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强服务，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特殊是行政部分管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了主动主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了准时处理准时反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部
12、门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。 2、在工作方案中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来支配的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。 三、加强学习，形成良好的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作力量和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时“充电”，做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深化钻研行政部业务学问。一年
13、来，我部从加强自身学习入手，仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。 四、仔细履行职责 1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。 严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 2、培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部主动协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业进展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，胜利举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案
14、之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3、人力资源管理工作:依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推举等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深化的了解，关心他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的进展前景、设计员工的职业进展规划。通过考核，确定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 五、存
15、在的不足 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣扬力度有待加强，加大对内对外的宣扬力度，成立宣扬小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司
16、其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 六、行政部20xx年工作纲要 20xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深化调研，把握实情;加强管理，改进服务;大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展作出更大的贡献! 下面依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部方案从下几个方面开展20xx年度的工作： 1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作主动性，使公司后
17、勤服务管理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据; 3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置; 4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业凝聚力。 严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 2、培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部主动协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业进展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，胜利举办了管理学、营销
18、学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3、人力资源管理工作:依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推举等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深化的了解，关心他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的进展前景、设计员工的职业进展规划。通过考核，确定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监督发放、公司人员进出的人事管理
19、等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 七、存在的不足 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣扬力度有待加强，加大对内
20、对外的宣扬力度，成立宣扬小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 八、行政部20xx年工作纲要 20xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深化调研，把握实情;加强管理，改进服务;大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展作出更大的贡献! 下面依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部方案从下几个方面开展20xx年度的工作： 1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识
21、，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作主动性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据; 3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置; 4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业凝聚力。 公司年度工作总结 篇4 进入XX年以来，xx公司团委依据公司党政新一年的工作目标、规划，紧紧围绕党政中心工作，突出重点，抓出实效，主动开展各项工作，以加强团员青年思想道德建设，引导青年建功立业和加强共青团力量建设为重点，求真务实、开拓创新，进一步拓展共青团工作的新局面
22、，为构建平安进展、科学进展、和谐进展新矿山做出了新的贡献。现就XX年共青团的工作作以下总结： 一、全面推动新时期共青团的自身建设 1、加强党建带团建工作。为推动公司“党建带团建”工作，公司团委主动把团建目标纳入到党建体系建设和总体工作支配中去，本着“两个全都、两个同步”的原则，即团员隶属关系与支部党员隶属关系全都，团组织隶属关系与党支部隶属关系全都；团组织建立与党支部的建立同步，团的工作开展与党支部的工作开展同步，做到“四个准时”，即：准时组建团支部，准时选配团干部，准时配备团支部用品，准时与所在党支部沟通信息，从而使“党建带团建”工作得到落实，为团的活动开展制造良好的环境。同时，团组织明确规
23、定，28岁以下青年入党必需经团组织推举，逐步规范了“推举优秀团员入党”工作。 2、加强基层团组织建设。为充分发挥团员青年生力军作用，进一步加强基层团组织工作，增加基层团支部活力，团委结合公司实际状况，对原来因团员人数不足而未建立团支部的区队，建立了团支部。目前xx公司团委下设27个团支部，团员总人数128人，青年675人。27名团支部书记均由各单位党支部推举及民主选举产生，70%以上是由各单位青年生产骨干或技术员担当，为团组织输送了新奇的血液。 3、加强团干部队伍和团员队伍建设。在团干部队伍建设方面，团委始终把提高团干部队伍整体素养作为团的重要任务来抓，逐步规范了团干部队伍选配、培育、考评、推
24、举工作，把是否具有坚决的抱负信念，是否具有良好的思想道德，作为选拔团干部的首要条件。在团员队伍建设方面，团委始终坚持集中团课学习，通过全年团课的学习，增加团员意识，提高团青政治素养。 二、把握团青思想，进一步加强团员青年的思想政治训练。 1、加强了团员青年的平安思想训练工作。平安生产要从每一个员工做起，要从根本上克服重生产、轻平安的思想，克服麻痹大意的思想。团委有针对性的开展了团员青年平安座谈会，以及周五主动到生产单位参与他们的平安学习，通过平安训练活动的开展和平安学习的督导，使员工坚固树立平安第一的思想，促进矿井平安生产稳步进展；并开展对“三违”员工手拉手帮教活动，使“三违”的员工从思想上进
25、行转变，加强自主平安的熟悉，组织团员、青年利用周五集中学习和班前非常钟的时机进行平安宣讲，保持煤业平安生产的良好态势。 2、结合5.4仔细做好评先、评优工作。把在团的工作中突出的团组织和先进个人进行大张旗鼓的表彰和宣扬，激发他们的工作主动性，促进团组织健康稳步进展。 3、为切实增加职工平安意识，提高平安操作技能及理论水平，促进矿井平安生产，公司团委在35岁以下团员青年范围内开展以“每日一问促平安”为目标的“每日一问”活动，围绕煤矿平安与生产技能方面出题，“每日一题”张贴在员工食堂和工区大楼，设立答题箱，每日并以广播的形式公布问题及答案。每季度将问题和答案整理成册，发放给各区队，让员工在工作之余
26、更好地学习平安学问，不断增加职工平安自保、互保、联保意识，丰富员工平安生产理论学问，促进矿井平安生产。 三、围绕公司平安生产，大力促进青年志愿者、青年文明号和青年平安监督岗的进展。 1、仔细开展青年志愿者活动。公司团委主动推动企业三个文明建设，充分发挥广阔青年、团员、志愿者的服务热忱和特长，开展了多种形式的便民服务活动。 3月5日，团委组织青年志愿者服务队，在工业广场集中开展便民服务，此次活动共修理各类家电、缝补工作衣、修自行车等百余件，发放各类平安、环保、法律、保健、金融宣扬单一千余份，在煤职工群众中受到好评和欢迎。 2、针对三季度高温酷暑，我们协作公司开展了送凉爽活动。把茶水、西瓜等降温食
27、品送到井下工作场所，深受员工伴侣的好评；每月坚持开展一至两次“拾黄金”活动，团委组织各团支部书记及团员青年到井下回收废旧物质、清理余煤等，为公司制造了肯定的经济价值，受到公司领导确定。 3、规范青年平安监督岗工作，真正发挥平安“哨兵”作用。平安是我们煤矿永恒的主题，青年平安监督岗是共青团参加企业平安生产的有效途径。半年来，各青监岗主动开展反三违、查隐患活动，并准时将状况反馈到有关单位和部门进行了整改落实，有力的促进了平安生产。 总结阅历、看到成果的同时，我们也清醒地熟悉到，共青团工作离安股公司团委、公司党委的要求，离青年的需求还有肯定差距，其主要表现为：一是有些工作缺乏针对性和实效性，尤其是团
28、的平安工作，青工中违章作业的的现象仍时有发生；二是开展工作缺乏突破和创新性，方法比较单一、开展活动创新力度还不够；三是团干部的综合素养还有待进一步提高；四是在选树各类典型上，力度还不够强，掩盖面还不广。但我们信任，在安股公司团委、公司党委的正确指引下，公司团委将奋勉努力，尽全力去迎接挑战，开创xx公司共青团工作的崭新局面。 公司年度工作总结 篇5 在这9个月的时间里我在公司领导和同事的关怀关心下，顺当完成了相应的工作，当然也存在很多不足的地方需要改进。 一、前台日常工作 1、前台接待 接待人员是呈现公司形象的第一人，从xx年4月入职至12月以来，我严格根据公司要求，热忱对待每一位来访客户，并指
29、引到相关办公室，对于上门推销的业务人员，礼貌相迎并把其留下的有用名片、宣扬册整理归档，以便于以后工作的时常之需，近9个月来，共计接待用户达600人次左右。 2、电话接听转接、传真复印及信件分发 仔细接听任何来电，精准率达到98%;能够委婉并合理对待骚扰电话，提高工作效率;发传真时留意对方有无收到，是否完整清楚。复印时留意复印的资料完整否，避开复印资料缺漏。如有信件也准时交给了相关人员。 3、临时大事处理 饮用水桶水发觉不够时会准时叫大河人家送水。前台所需物品不够时，会准时申请购买如：纸巾、复印纸、一次性纸怀等。打印机没有墨时，会电话通知加墨业务人员加墨。办公电话费用快用完时，提前去营业厅预存。
30、假如办公室内的物品坏了如：空调开关，卫生间灯，会准时打电话给国企物业，让物业师傅查看缘由，需要自己买的设备自己买后让物业师傅安装;交换机考勤机故障问题挺直联系商家售后解决，电话线路有问题求助电信局解决等。总之，遇到问题都会准时想方法解决。 二、综合事务工作 1、房间、机票车票及生日蛋糕预订 项目部人员出差需要订车票或机票时我会准时联系票务，并持续跟踪直至车票送到公司，以免费影响到出差人员行程;到目前为止累计订票70张左右。对于来郑州出差需要 订房间的领导或同事，订好房间后我会短信或电话给领导或同事确认酒店具体信息;还有就是员工生日蛋糕预订，预订前一天会我与员工确认时间，生日当天告知王兰莹在oa
31、上发生日祝愿，xx年累计订生日蛋糕17个。 2、文档归整及办事处资产登记 从项目部人员接手的培训资料、确认单都用档案袋分门别类的归整起来;办事处新购买的书籍会让张利先盖章，再进行编号，以便于资产管理，现办事处书籍累计已有37本;其它的办公设备(如笔记本、完驱、插座等)也都有具体登记，员工借用时也都依公司规定签名登记。 公司既然设了这个岗位，领导必定认为有其存在的必要性。通过思索，我认为，不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体组织结构中的一部分，都是为了公司的总体目标而努力。 公司年度工作总结 篇6 各位员工： 过去的20xx年是不平凡的一年，国际国内能源紧缺，国家宏观调控、银根紧缩，
32、原材料上涨，公司内部改制，人事调动频繁，面对内忧外患，公司上下顶住压力，正确端详宏观调控，坚持以平安生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤、电价格上涨、资金紧急等诸多不利因素，不断健全各项规章制度，注意训练培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在平安生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎扎实实开展各项工作，在公司全体员工的共同努力下，20xx年公司共生产POY等*多吨，销售产品*余吨，实现销售收入*的骄人成果，公司也获得了*等殊荣，现将公司20xx年度的主要工作总结如下： 一、04年主要成果 20xx年5月公司顺当通过了ISO900120xx质量体系认证，并且借助ISO900120xx的
33、认证工作，制定并完善了生产各岗位的操作规程及管理制度，使每个生产岗位都有规程，下半年又制定了相应的绩效考核制度，加强跟踪反馈，从定方案目标、工作实施、跟踪考核、发觉问题准时整改、再到方案实施，形成一个螺旋向上的良性循环过程，使企业不断稳步前进。 第一、抓生产 1、20xx年全年共计生产DTY *吨，HOY *吨，DTY AA率 80.95%，HOY A 级以上率90.10%，废丝率（包括C级小筒）6.77%，从后半年对生产各部门进行考核以来，各部门特别重视，部门的考核得分与班组挂钩，班组与操作员挂钩，设备的修理保养质量与产、质量挂钩等，人人有质量意识、产量意识、消耗意识，使得公司总体生产状况呈
34、渐渐上升趋势； 2、加弹车间通过车间领导与全体员工的不懈努力，克服了原料上的波动、人员操作和技能上的生疏，以及设备上的故障，产品的AA率逐月提高，与03年相比，共提高了4.22个百分点，A级以上率提高了1.56个百分点，产量提高了1268吨，并且在公用工程车间的协作下，停锭率、设备突发停机率削减，使得加弹车间的产质量有了明显的提高； 3、纺丝车间加强全员设备培训训练，加强设备的检查考核，发觉问题准时上报，与公用工程车间协调解决，全年依据年初下发的纺丝车间质量目标管理方案，生产方案完成率96%，设备完好率90%，产品的一次性交验合格率98.5%，AA、A级以上率91.5%，全年车间实现了31个品
35、种的POY总产量693.8吨，24个品种的HOY总产量37.8吨，废丝率由年初的7.34%下降到年终的2.84%，平均月废丝率由改制前的6.67%下降到改制后的3.43%； 4、公用工程车间对公司的设备进行了全方位的改造、完善、维护，为公司的生产供应了强有力的保障，去年完成了新纺丝线的安装任务，TMT卷绕头改造，计量泵的改造，计量泵变频和加弹机变频拖动改造，空调机组变频器的改造等等，通过上述重大改造及完善，提高了产品质量，杜绝了计量泵轴上下窜动而造成的细丝的现象，同时为公司节省了电耗，生产上消化了电费涨价而增加的成本； 5、质管部对ISO900120xx的认证、运行及11月份的监督审查中功不行
36、没，ISO900120xx国际质量标准体系的通过与运行，使公司的质量管理工作上了一个新台阶，增加了市场竞争力。去年质管部也对如何提高劳动效率、提高产品的质量方面下了不少功夫，对成品仓库实行编号管理，定人定仓，以提高物资查找效率，规范产品堆放，并且实行了二道判色工序，削减了质检的误判率，提高了产品的全都性，并协调了相关部门对于产品成本验收的四项工序，使公司生产流程的各工序之间形成了上下游工序的相互协作和监督，完善了公司的生产管理； 6、在过去的一年中，生产部门还加强了对新产品的开发力，在生产各部门的协作下，先后开发了*细丝DTY，同时还有17dtex6f黑色DTY等，并且对* DTY进行工艺改进
37、，使公司价差较大的二个品种质量得到了进一步提升，年底还对具有国内最高水准的吸湿排汗功能性纤维进行了试验进展，增加了公司现有产品规格，优化产品结构，以高新科技产品支提高市场的核心竞争力，提高市场份额； 其次、抓销售 1、04年整个销售工作平稳运行，销售部加强业务员队伍的管理的同时，通过考核、培训、引导、沟通等，增加了业务员的工作责任心，充分发挥他们的主观能动性和主动性，使整个销售工作布满生气和活力； 2、推行了诸多举措，严格对帐制度，实行方案指导，加强合同、协议的管理，开展客户的资信调查，实施订单把关等政策，削减商业风险；并亲密关注市场行情，留意信息的收集反馈，为生产供应依据； 3、全年基本做到
38、产销平衡，使公司的生产得以正常发挥效能。对业务员明确任务，分降落实，下达指标，供在巩固老客户的同时，加强新客户的开发，04年共开发新客户30余家，年销售数量也在700吨以上，占年销售额的8.7%； 4、加强了对应收款的掌握，现应收款余额仅占销售收入的4.35%，远远小于03年应收款数值。 第三、抓成本 1、供应在改制前由于生产与供应不能得到很好的协调，致使生产性物资的选购库存量缺少科学性，改制时间废弃的纸箱、纸管就卖了上万元，改制后公司出台了生产性物资选购制度，加强了物资选购流程、合理库存、选购的方案性等方面的管理，削减了资金占用，并且对供应商进行了甄选，做到“同等价格比质量，同等质量比服务”
39、，加强了对仓库库存量的盘点，做到备品配件有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买，最大限度地盘活资金，削减库存，加强了合同管理，降低选购成本，严格检验入库程序，并引进监督机制，以发觉问题准时解决问题； 2、在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹集资金，合理支配，统筹用法，提高资金的用法效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理支配资金，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支有预算，有方案，确保资金平衡；三是加强了各部门备用金的管理； 3、生产上加强成本核算，通过各种规范化制度的出台及公用工程车间的努力，提高了设备的运行稳定性等，有效地降低了消耗，也就是降低了生产成本。 第四、抓平
40、安 平安是企业永恒的话题，是企业进展的基础与保证，一年来公司始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，在抓好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，抓落实、勤检查、重实效，开展了行之有效的平安管理工作，成立了创安领导小组，做到了三个到位： 1、平安生产责任到位，依据“创安”工作方案，层层落实，健全公司、车间、班组三级平安网，平安目标明确，责任到位，对在平安上出现的问题决不推诿、不扯皮，对违反制度及操作规程所造成的事故，做到不手软，不姑息迁就，保安班随时对消防设备进行检查，发觉问题准时解决，制订应急预案，成立了义务消防队，并特地组织了演练，04年公司被评为*市级“治安平安单位”、*市“创安”先进单位； 2
41、、平安意识贯彻生产全过程到位，以订正习惯性违章操作为重点，进一步增加广阔职工的平安意识和自我爱护意识，在工作中，严格遵守操作规程，不断完善平安监督约束机制，把平安责任制落到实处，加大平安检查力度，始终把“平安第一”的思想贯穿于生产全过程； 3、职工平安生产训练、车队的平安行驶训练基本到位，加强了平安训练宣扬力度，通过公司统一组织学习，到车间部门的日常训练，做到警钟长鸣，时刻提高防范意识，新交法一出台马上组织了相关人员的学习训练。 第五、抓制度 1、转制后，为适应公司管理规范化的进展需要，公司先后修订、完善了绩效考核制度、生产性物资选购制度、非生产性物资选购制度、招用工规定、员工日常行为规范、车
42、辆管理规定、食堂管理规定、废品处理规定、平安保卫制度、员工宿舍管理方法等16种规章制度，并且加强了对制度的培训、执行、协调、督查、跟踪，用完善的制度来约束人和规范人，使工作有标准、做事有准则； 2、加大了对人的管理，企业的兴盛离不开员工的共同努力，因此对人的管理是企业管理的关键，在这方面，04年公司做了大量的工作，。首先修订完善了招用工制度，各部门定岗定员，严格缺员审批，拓宽招工渠道，严格招用工程序，规范招工手续，建立员工档案，凡证件不齐、身份不明者不予录用，在对全厂性的员工身份核查中，共查出访用假身份证的16人次，公司对此作出了严厉处理；其次在用人问题上把好三关，即进人关、用法关、留用关，人
43、员聘请时要用人部门和人力资源部共同把关，并且新进员工必需有公司规章制度及岗位业务技能的培训，做到未经培训不予上岗，确保人员素养；最终做到训练常常化，公司组织与车间部门自行组织培训相结合，提高员工专业技术水平与遵章守纪的自觉性，增加了员工的仆人翁意识，在结合日常行为规范训练向公司提合理化建议的活动中，广阔员工献计献策，为公司的进展提出了自己中肯的看法，该次活动共收集到有价值的建议80余条，公司也对此作了表障； 3、加强企业文化建设，企业文化是在生产、经营、进展、壮大过程中不断形成的理念，是广阔员工共同的价值观，共同的行为准则。为此公司特别重视企业文化建设，丰富员工八小时外的生活，在给员工供应球场
44、、浴室、电视房等文体生活场所的同时，下半年也组织了员工群体性篮球赛、乒乓球赛及*公司首届卡拉竞赛，既丰富了大家的业余文化生活，活跃了气氛，也增加了公司的凝聚力，提高了公司的文化底蕴； 4、搞好了食堂、保安、车队及公司的基建、修理与非生产性物资管理的后勤保障工作。 （1）食堂工作年初时相对较乱，转制后，公司采纳制度约束与民主监督结合的方式，转变以往服务意识不强、内部搞小团体主义、财务管理混乱、就餐秩序差等不良局面，成本核算效果显著，现在食堂在员工吃好的基础上已经扭亏为赢； （2）车队也主要强化了服务意识，做好日常保养，在新交法出台后准时跟进，组织训练，以做好平安行车的防范工作，据统计驾驶班全年共
45、平安行驶30余万公里，有效地保证了公司各种日常业务的正常开展； （3）保安班在正规厂门秩序，做好日巡夜查的防火防盗工作的同时，也加强对员工生产纪律的督查力度，对车间现场实时监控，下半年来，各种违纪违规现象都有所改善； （4）在公司的基建、修理及非生产性物资的管理方面，主要在节省成本及提高办事效率上下功夫，全年完成了车间墙面的粉刷、色母粒厂、倍捻厂的搬迁及临时性的修理工作。 （5）在设施、设备及办公用品的管理上，依据部门需求，根据公司相关制度对办公用品进行了集中选购和用时发放，以最大限度地降低成本和无谓的消耗，切实加强公司办公设施、设备的管理、维护，实现资源共享，发挥最大的功能，20xx年度相继
46、建成了公司内部局域网和公司网站，并在公司网站上加强了宣扬力度在提高公司知名度和推广公司产品方面作了肯定的贡献，为公司的信息化建设奠定了肯定的基础。 各位员工，以上是公司在20xx年所取得的基本成果，这些成果的取得，来源于全体员工的共同努力，在这里我一直自生产一线的操作工、帮助工、保全工、质检员、驾驶员、保管员、保安员、装卸工、炊事员、保洁员、锅炉工及全体管理人员表示深深的感谢。 二、存在问题 公司在取得成果的同时，我们也应当正视自己的不足。 1、管理不够精细，致使质量问题时有发生。55/14、7824LT的细丝问题，黄丝问题、纸管褪色、色差退货等，还有不断出现的僵丝、毛丝、油污等问题，虽然问题也有肯定的客观因素，但我们必需引起重视，04年还出现因工艺员工作失误导致细丝而当班的质检人员发觉了也没准时反馈，下一班质检班人在上班时发觉了该问题才反映上去，给公司造成了较大的经济损失。为此，如何避开发生类似问题、如何削减问题的出现，我们必需从技术上、管理上做精做细，以保证产品的均一性、稳定性，削减内在瑕疵，削减因员工责任心不强而造成的损失。 2、生产效率未能达到预期目标，消耗较高。虽然公司在去年降耗及提高生产效率方面取得了较好的成果，但是尚有潜力可挖，从原料到工艺，从操作到巡检，从制度到检查，从设备到备件，从培训到效果等一系列工作为重点，从基础工作抓起，以稳定生产，提