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1、精选优质文档-倾情为你奉上JK输水管线工程施工标工程工程质量管理制度审 批: 审 核: 项目经理: 编 制 人: 质量管理制度一、健全质量自检制度,加强质量监督检查专职质检员在施工的整个过程中坚持旁站制度,在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。二、建立和完善施工质量管理办法及措施,确保整个施工过程处于受控状态1、根据公司认证的ISO9000标准体系质量文件中的施工技术管理办法的有关技术管理办法，总结施工经验和成果，结合本工程设计要求、地
2、质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开、竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。2、依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及质量体系第三层次（管理性）文件，编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：岗位责任制；施工复测制度；技术交底制度；开竣工报告制；材料检验制度；试验室抽样制度；隐蔽工程检查制度；工程负责人质量评定奖惩制度；工程自检、互检及旁站制度；工程质量事故
3、处理制度。3、对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则，并对工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。4、开展工作质量“三检制”和“联检制”。施工过程坚持施工队班组自检、施工队质检员复检、项目部质量保证部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由质量保证部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，经监理工程师在联检验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。5、建立隐蔽工程“专业联检制”对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程
4、师对隐蔽工程进行联合检查验收。三、实行工程质量岗位责任制和质量终身制,严格执行质量奖惩制度按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。四、施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制1、严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。2、严把测量关，由测量队对整个工程的设计控制数据进行复核，并根据复核成果进行测量
5、控制网的布设及对施工测量放线。3、严把材料质量及试验关，对每批进入施工现场的材料按规范要求进行质量检验，并按ISO9001：2008 GB/T50430-2007质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。4、严把过程工序质量关，监督和指导施工。严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经联合签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；
6、施工记录不全不接交。5、对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。施工过程始终坚持质量一票否决制。五、开展质量教育,增强职工质量服务意识和服务水平1、开工前和施工过程中,对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育,牢固树立“百年大计、质量第一”“争创优质工程”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工程进行技术业务再培训，使职工具有保证上岗。2、由项目总工程师及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻
7、执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质。六、开展全面质量管理活动按照程序文件中文件和资料控制程序、质量记录控制程序、内部质量审核程序的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。七、质量事故处理制度（一）处理原则1、国家有关规定；2、“三不放过原则”。即事故原因不查清不放过，事故主要责任人及群众未受到教育不放过，整改、补救措施不落实不放过。（二）处理办法：直接经济损失在1000元以下，由经理部组织处理；直接经济损失在1000 元以上，由经理部提出处理意见，视情节
8、报建设单位、监理单位或公司处理。处理方法采取经济赔偿、行政处分或二者结合的方式。凡对事故隐瞒不报、谎报或延期报告者，对事故责任人、领导责任人、当班检查人员及施工人员加重处罚。（三）奖罚制度：项目经理按产值提取一部分质量奖励基金，每月或每季度奖励符合下列条件之一的单位或个人。1、自觉、严格按有关标准、规范规程、设计文件、技术要求进行施工，成绩显著的单位和个人；2、工序或单元工程优良率为80%以上的单位和个人。（四）对以下单位和个人将给以处罚1、造成质量缺陷、质量事故的单位或个人，视情节按造成损失的30%70%给以处罚。2、对存在质量隐患的单位和个人，质检员、施工员可责令其整改，拒不整改或整改不利的，每次处以50200 元的罚款，并责令其停工整顿、直至驱逐出工地现场；3、每月质量总结会议评出的质量管理、完成工程质量最差的单位和个人，个人罚款50元，单位罚款200元。专心-专注-专业