《水电检修管理对标(共7页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水电检修管理对标(共7页).doc（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上水电检修管理对标指标体系及指标标准一、基本思路系统分析影响水电检修管理的关键要素，建立反映水电检修管理水平的指标体系，通过对标管理不断提高管理效能，提升工程公司的核心竞争力，为公司发展战略实施夯实基础。二、指标体系选取原则由于水电检修机型种类、容量等级以及环境条件等差别较大，结合公司实际情况，暂将水电检修管理指标分为安全管理、质量管理、进度管理及管理效能四类，主要着眼于反映公司队伍检修能力、经营管理水平能具体衡量的指标。三、指标结构与说明指标体系分为安全管理、质量管理、工期管理、文明施工管理及管理效能五类指标。1、安全管理指标1.1人身死亡事故指标定义：人身死亡事故的
2、统计方法执行2007年3月28日国务院发布的生产安全事故报告和调查出力条例。指标单位：次统计对象：工程公司统计周期：月度统计方法：按集团公司认定数量相加。1.2人身重伤事故指标定义：执行劳动部关于重伤事故范围的意见（中劳护久字196056号）指标单位：次统计对象：工程公司统计周期：月度统计方法：按集团公司认定数量相加。 1.3人员责任设备事故指标定义：执行2007年3月28日国务院发布的生产安全事故报告和调查出力条例。指标单位：次统计对象：工程公司统计周期：月度统计方法：按集团公司认定数量相加。1.4一类障碍指标定义：执行集团公司电力生产事故调查规程（中电投安生200567号）。指标单位：次统
3、计对象：工程公司统计周期：月度统计方法：按集团公司认定数量相加。2、质量管理指标2.1机组A/B/C级检修后连续可调天数指标定义：本指标指机组经A/B/C级检修后能够连续可调的天数，期间发生因检修原因不可调则中断记录。指标单位：天 统计对象：工程公司统计周期：月度统计方法：机组修后连续可调天数，若发生跨年度，则连续可调天数跨年度累加。 2.2检修项目优良率指标定义及计算方法：本指标指年度内检修项目达到优良工程的数量与年度检修项目总数量的比值。检修项目优良率=检修优良工程数/年度检修项目总数量100指标单位：统计对象：工程公司统计周期：年度2.3技改工程优良率指标定义及计算方法：本指标指年度内技
4、改工程达到优良工程的数量与年度技改项目总数量的比值。技改工程优良率=技改优良工程数/年度技改项目总数量100指标单位：统计对象：工程公司统计周期：年度2.3检修后一次启动成功率指标定义及计算方法：本指标指机组检修后一次启动成功台数与期末检修机组台数的比值。检修后一次启动成功率=检修后一次启动成功台次/期末检修机组台数100指标单位： 统计对象：工程公司统计周期：年度2.4技术监督完成率指标定义及计算方法：本指标指年度内技术监督实际完成项目与年度需完成项目的比值。指标单位： 统计对象：工程公司统计周期：年度2.4重要设备缺陷消除率指标定义及计算方法：本指标指年度内已消除的重要设备缺陷与年度内需消
5、除重要设备缺陷的比值。指标单位： 统计对象：工程公司统计周期：年度统计方法：按年度电厂下达重要设备消缺单及机组检修项目需消除缺陷进行统计。3、工期管理指标指标定义：执行中国电力投资集团公司发电设备检修管理制度指标单位：天统计对象：工程公司统计周期：月度统计方法：按转轮直径对照进行1)、工期依据发电企业设备检修导则及中国电力投资集团公司发电设备检修管理制度按标准项目统计。2）、如检修项目中非标项目或特殊项目影响到正常的检修工期时，统计工期时应考虑在正常工期的基础上根据实际情况再增加相应工期。 4、管理效能指标4.1单位千瓦人数指标定义：期末职工人数与期末总容量的比值单位千瓦人数=期末职工数量/承
6、修容量指标单位：人/万千瓦统计对象：工程公司统计周期：年度统计方法：总人数按年末在册人数统计4.2单台机组人数指标定义：用工人数按年未在册人数统计单台机组人数=期末职工数量/承修台数指标单位：人/台统计对象：工程公司统计周期：年度统计方法：总人数按年末在册人数统计4.3人均产值指标定义：期末总收入与期末职工人数的比值人均产值=合同收入/期末职工数量指标单位：万元/人统计对象：工程公司统计周期：年度统计方法：总人数按年末在册人数统计四、指标标准1、安全管理指标标准：按集团公司系统先进水平人身死亡事故：0次人身重伤事故：0次人员责任设备事故：0次一类障碍：0次2、质量管理指标标准：按集团公司系统先
7、进水平检修项目优良率：95%技改工程优良率：95%检修后一次启动成功率：100%机组A修后可调天数：300天机组B修后可调天数：300天机组C修后可调天数：100天技术监督完成率：100%3、工期管理指标标准：按集团公司水电检修管理制度要求五强溪机组A级检修工期：65天凌、近、马、东、株机组A级检修工期：60天挂治机组A级检修工期:55天洪、碗、三、黑机组A级检修工期:50天五强溪机组B级检修工期:50天凌 、近 、马 、东 、株 机组B级检修工期:50天挂治机组B级检修工期:45天洪、碗、三、黑机组B级检修工期:40天五强溪机组C级检修工期:12天凌 、近 、马 、东、株机组C级检修工期: 12天挂治机组C级检修工期: 10天洪、碗、三、黑机组C级检修工期: 9天4、管理效能指标标准：按集团公司系统同类型先进水平）人均产值:24万元/人。单位千瓦人数：1.5人/万千瓦单台机人数：8人/台单位千瓦检修费用：20万元/万千瓦专心-专注-专业