施工项目成本目标.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date施工项目成本目标施工项目成本目标施工项目成本目标一、合同预算员的管理责任1)、根据合同条款和报价,分析因素,为确定责任成本提供依据;2)、研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合,增加工程收入3)、及时反馈和研究工程发生的变更,做好索赔,保证工程收入;4)、参加对外的经济合同谈判和决策,严格控制分包,确实做到“以收定支”。 二、工程技术人员的成本管理责任1)、根

2、据现场实际情况,科学合理的布置施工现场平面,为正确施工减少浪费创造条件;2)、严格执行技术规范,确保工程质量减少零星修补,消灭质量事故,降低质量成本;3)、根据工程特点和设计要求,运用企业自身技术优势,采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议,走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径;4)、严格执行安全操作规程,减少一般事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故,将事故成本减少到最低。三、材料人员的成本管理责任1)、大宗材料采购和构件加工,要进行招标采购择优选择。2)、对进入现场材料,要准确计量,认真验收。3)、要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗,为降低材料成本把好第一关;4)、根据

3、施工进度计划,及时组织材料、构件的供应,保证施工项目顺利进行,防止因停工待料造成损失;5)、在施工过程中,要严格执行限额领料制度,控制材料消耗,同时做好余料的回收和利用,为考核实际消耗水平提供正确数据;6)、周转材料要及时回收、退场、节省租费,提高利用率;7)、根据生产需要合理安排材料储存,减少资金占用率。四、机械人员的成本管理责任1)、根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量;2)、根据需要安排机械施工,减少机械使用成本;3)、严格执行机械保养制度,使机械在施工中正常运转。五、行政管理人员的成本管理责任1)、根据施工生产的需要和项目经理的意图,合理安排项目管理人员和后勤人员,节约工

4、资性支出;2)、控制非生产性开支;3)、管好用好行政办公财产物资,防止损坏和流失;4)、安排好后勤服务,在节约的前提下,满足生活需要。六、财务成本人员的成本管理责任1)、按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,严格审核各项成本费用,控制成本支出;2)、建立月度财务收支计划制度,根据生产需要平衡调度资金,通过控制资金使用达到控制成本的目的;3)、及时向项目经理和有关管理人员反馈信息,以便对资源消耗进行有效控制;4)、开展成本分析,及时向项目经理反映成本情况,以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差;5)、在项目经理的领导下,协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况,落实责、权、利的有关规定。-

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