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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date浅议当前工程监理如何向项目管理转化浅议当前工程监理如何向项目管理转化浅议当前工程监理如何向项目管理转化摘要：从业务范围管理的层次与重点、立场、权限等方面分析了工程监理与项目管理的区别，鉴于工程监理向项目管理发展的必要性，详细介绍了工程监理如何转化为工程项目管理的要点及步骤，对加快公司发展，适应市场需求具有重要意义。关键词：工程监理，项目管理，转化步骤一、 工程监理与项
2、目管理的区别 1、在业务范围上的不同项目管理从设计到施工，可以介入该项目的所有阶段。项目管理是从前期准备阶段，直到整个项目全部结束。其职责包括：施工前期项目建设的全部范围和工程建设的全过程，编制项目的任务声明，选择施工单位的设计顾问，建立项目建设标准和项目管理制度，包括编制专业服务协议和成本控制计划。编制预算评估报告，准备整体规划时间表，针对施工单位有关的其他事项提出建议，实现项目成本的最优化；在设计过程中，与政府有关部门陈述咨询；制定采购方案，在管理总承包的招标过程中，提出建议进行必要的协商，推荐适合工程项目的候选人，并准备各类商业文件，将前期设计文件整理归入计划方案中，在施工阶段，应对施工
3、监理和工程进行总承包管理，对成本控制，进度控制，质量和安全的监督管理，并编制其异常情况下的补救计划等。 工程监理是我国与国际接轨，并根据我国国情，在工程建设领域进行的一次变革，其主要职责是促使工程承包合同得以履行，依照监理合同和工程承包合同进行工程投资、进度、质量控制，并进行安全管理和合同管理。目前我国工程监理为业主提供的服务多数限于工程施工阶段。 2、管理的层次和侧重点不同项目管理是基于工程建设过程的宏观和全局，在现有工程监理的基础上，进行局部方地方的微型项目管理调控，注重具体细节。项目管理方面比较宏观监督有很大优势，如在重点项目规划，项目管理，控制方法等各方面，都代表了建设单位综合考虑时间
4、，成本，安全性和质量等因素，在工程建设的全过程中，考虑到和其他项目的关系，重点是促进项目效益最大化。微工程监理事宜多加注意，控制工程项目建设进度，成本目标，通常基于项目的质量控制，包括使用合格的工程材料和优质的施工质量。如现场施工质量检验，要严格按照规范的标准，文件和程序等执行。 3、各自责、权、利及立场不同从项目管理服务对象的角度来考虑，工程监理是一个相对独立和具有公正性的监督模式，监理公司在工程建设过程中是具有监督职能的特殊地位。项目管理是基于建设监理合同的差异和施工不当做法是，对工程监理合同进行研究，以及共同讨论监督施工单位建设的做法，最大的避免施工不当行为发生，这是监管的根本目的，当施
5、工单位可能发生不当施工做法时，对建设单位可以提出适当的意见，以避免施工单位不当的施工做法。对具有建设行为的建设单位也可以起到制约的作用。 二、 工程监理向项目管理发展的必要性 1、业主方需求趋向多样化对于不同施工阶段的质量监督，我们的工程监理企业也要承担大部分责任，工程监理在整个项目建设期间，大部分时间没有介入协调管理工作，工程监理与业主没有良好的协商，同时由于承包商的关系与其建设相关部门和单位接触的机会很少，没有实现进度和投资实质性控制，随着项目法人制度的不断完善，在业主的工程项目建设过程中，应该注重投资的效益。针对业主的工程项目建设管理服务，在整个过程中的需求变得日益激烈，而这种需求在目前
6、很多企业的监督下不能得到满足。 2、建筑业市场竞争激烈程度随着我国市场经济建设的加速，建设市场的国际化进程也进入了正轨，特别是中国加入WTO后，建筑工程市场将会经历一个范围广泛的招商活动，在短时间内，允许外国工程咨询公司加入，这意味着中国的建设管理咨询服务行业的平等性竞争，但也会导致市场竞争的加剧，中国企业只有实现从目前单一的施工监理向项目管理公司转变，才具有同国外同行公平竞争的实力。 3、目前国内发展的趋势由于目前监理公司特别是一些中小型的公司，组织机构不健全，监理人员缺乏，专业组成不全面，施工现场发现和处理问题不及时，这些都导致工程质量无法保证，使“旁站制度”流于形式，使质量控制大打折扣，
7、另一方面，目前我国的监理公司提供的服务大多只涉及工程项目的施工阶段，而对工程投资影响最大的准备阶段和设计阶段的咨询服务几乎为零，这使得监理单位对工程投资的控制有局限性。就目前我国监理企业的发展来看，好多中小企业处于一个非常尴尬的境地。在国外咨询公司是代表业主全面地，在项目管理全过程中，提供一个单一的服务监督企业，这也不可避免的成为中国行业的发展趋势。所以想提供全过程工程监理服务，必须提供全方位服务的项目管理服务，以加快公司的发展，适应市场的需求。 三、 工程监理如何转化为工程项目管项目管理的要点及步骤 1、建立、完善工程项目资料信息库对于一个企业要做到工程项目良好的全过程管理，必须要做到项目信
8、息由专职人员管理，进行系统的收集研究，并建立企业的项目库。收集内容：各种国际项目管理模式及内容管理过程，国际项目管理的各种项目相关的合同范本，国际项目管理相关的各种项目工程，项目管理软件的数据，其他业务相关的项目管理文档，收集数据，吸取经验教训研究和项目管理相关的各种专业性质的论文。 2、加大项目管理宣传力度首先要宣传好项目管理的重要意义。虽然项目管理的成功案例在我国已有近20年历史，但知道的人不多，加强宣传非常必要。项目管理涉及到众多学科领域，随着适用范围的扩大，涉及的知识还在不断增多。宣传好这方面的知识应该是当前推进项目管理的一项重要工作。同时还要宣传好国内外项目管理的成功经验和典型案例。
9、要在宣传和学习过程中，更多地总结经验，探索规律，发现问题，推动项目管理更快更好地发展。 3、加强人才建设作为一个项目管理公司，其业务范围远比目前的工程监理公司宽广，这就要求公司在人才建设上下大功夫，公司应制定中长期的人力资源计划：一方面下，决心培育本公司的人才，按照对人才复合型、外向型、开拓型的要求，着重在人才的项目管理能力和水平上下功夫，要培育本公司的骨干，留住人才；另一方面，要多方引进人才，为了迎接设计、建造及EPC交钥匙这一类大型项目的管理，首先要引进一些具有设计能力又懂管理的人才，同时要引进一些有国际工程项目管理或国际工程承包经验的人才。外语水平的提高也十分重要。 四、 结束语虽然建筑工程监理在当前还有一定的市场，但是随着建筑市场的不断扩大和发展，建设监理势必要向项目管理企业转型。除此之外为了满足建设单位方获得最大效益，工程监理趋向项目管理也是必然趋势，只有这样才能使建设监理更上一个新的台阶。五、 参考文献1刘月，工程项目成本管理中存在问题及对策，科技信息，007 (17) :107；2姚兵，施工项目管理概论，中国建筑工业出版社1995；3 万寿义，现代企业成本管理研究，东北财经大学出版社，2004.3；4 毕星，项目管理，复旦大学出版社，2000年。-